房地產(chǎn)聯(lián)席會議制度Tag內(nèi)容描述：
1、嚴格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
2、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題.會議的最基本要素為1.決議 2.存檔及跟蹤.二會議要求:1. 會議要求:每個會議均由一名會議發(fā)起人召集人,發(fā)起人需確定如下內(nèi)容a 會議時間起止時間均需要明確及地點,工程助理負責預定會議室并作。
3、 新投資項目的測算成本目標成本工作匯報; 2.3 成本管理專題:專項成本分析,成本管理的建議等; 2.4 提交需公司決策的事項; 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 成本信息通報采用會議的形式,由成本管理中心組織成本信息通報會議以下簡 稱。
4、 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
5、的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 董。
6、為使公司品牌引進工作規(guī)范化 科學化, 確保引進品牌符合公司經(jīng) 營定位,并保持較高的適銷率,特制定本制度. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于公司對供方及品牌的引進淘汰等的決策管理. 3 3 職責職責 31 采購部主持召開聯(lián)席會議. 招商。
7、部總務部營銷部財務部負責人及相關人員 參加會議,對擬引進品牌進行綜合評定. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 41 品牌聯(lián)席會議召開目的: a 評價候選品牌修正合作條款,決定候選品牌是否引進. b 決定與供應商合作的其它事宜,包括品牌的淘汰等. 4。
8、權責體系確認會議召開的必要性,公 司級會議的發(fā)起應征得主管領導的同意.議題擬定包括:會議內(nèi)容會議期望決策事項參會 人員部門會議紀要記錄人會議資料若有提供時間. 方案及材料 會議材料需征得相關職能部門的同意方可上會,公司級會議的發(fā)起人應在會議。
9、上討論方案要開會協(xié)調(diào)工作要開會經(jīng)常要和開収商 開會,還要和廣告公司供應商開會.級別越高,工作時間分配在會議 中的比例越高. 每天開邁么多會,有多少會是有敁率的呢 會議,是一種群體溝通的方式.乊所以采用會議的群體溝通方式,而丌是 個人單獨溝通。
10、版版 本本 號號 A A 評審會議制度評審會議制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號號 。
11、領導監(jiān)控公司的房地產(chǎn)業(yè)務拓展與運作,對公司房地產(chǎn)營銷代理業(yè)務經(jīng)營業(yè)績下滑或不 能完成任務目標負有責任 崗位管理職責 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理建立公司業(yè)務經(jīng)營模式運作體系,對公司經(jīng)營定位不明或失誤整 體運作混亂責權利不清晰負有責任; 協(xié)助副總。
12、行政部登記備案. 第二條第二條 會務工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的 會議,行政管理部應予協(xié)助. 第三條第三條 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政 管理部整理分發(fā)立存檔. 第三章第三章 會議分類會議分類 第一條。
13、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
14、成本與目標成本的差異; 2.2 新投資項目的測算成本目標成本工作匯報; 2.3 成本管理專題:專項成本分析,成本管理的建議等; 2.4 提交需公司決策的事項; 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 成本信息通報采用會議的形式,由成本管理中心。
15、室 4.1.1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬。
16、制度意見反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營部 成本部 財務部 基金公司經(jīng)。
17、管理總 經(jīng)理高經(jīng)區(qū)域經(jīng)理 討論; 通 過決議 3月底與4 月初之間 總裁 2 2集團策略會議審視環(huán)境明確方向. 總辦成員職能部總經(jīng)理 地區(qū)專業(yè)公司總經(jīng)理 討論; 通 過決議 910月期 間 總裁 3 3 集集 團團 專專 業(yè)業(yè) 年年 度度 。
18、準備開始一天工作的時 候.這個時候的于昂,心緒尚且混亂,還需要一段時間才能進入工作狀態(tài),因 此這段時間不宜讓員工回應會議提議或進行業(yè)務分析. 上午 10AM11AM,員工已經(jīng)開始進入工作狀態(tài).這個時間段最適合進 行一對一的會談,同樣也是進行。
19、行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定. 2.3 集團會議管理作業(yè)文本:是指要求集團員工使用,但員工可以依據(jù)實際 狀況進行優(yōu)化帶指導性的作業(yè)管理類工具. 3會議基本目標要求會議基本目標要求 3.1 會前: 會議召集人主持人須明確會議議題, 并做好會務及。
20、目首次開盤后評估會 10 項目定位內(nèi)部研討會 11 概念方案內(nèi)部評審會 12 方案內(nèi)部評審會 13 施工圖啟動會 14 施工圖聯(lián)合評審會 15 營銷策略及方案評審會 16 項目開盤準備會 17 購地前成本決策會 18 購地后成本落地會 19。
21、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
22、二會議交辦事項 序號序號 責任責任 單位單位 待落實內(nèi)容及責任人待落實內(nèi)容及責任人 提出人提出人 完成時間完成時間 任務任務級別級別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
23、提高決策或評審質(zhì)量;會議可以連續(xù)開,但并非全體人 員都必須從頭至尾參加,會議通知時應給出預告. 3評審會的質(zhì)量取決于對會議議題的充分理解以及參會人員的意見反饋,故上會 資料須充分匯報并形成選擇性方案或傾向性意見; 組織人員應至少提前 1 天。
24、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
25、速開 盤,本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優(yōu)化和 細分,尤其強調(diào)了四位一體區(qū)域投資拓展中心營銷中心研發(fā) 設計中心,積極推進項目工作及成果的前置. 3 1運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三。
26、方案內(nèi)部評審會 施工圖啟動會 施工圖聯(lián)合評審會 營銷策略及方案評審會 營銷部 項目開盤準備會 購地前成本決策會 成本部 購地后成本落地會 合約規(guī)劃討論會 項目招標啟動會 招標答疑會 詢標會 評標定標會 商業(yè)定位決策會 商管部 業(yè)態(tài)定位決策會。
27、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
28、速開 盤,本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優(yōu)化和 細分,尤其強調(diào)了四位一體區(qū)域投資拓展中心營銷中心研發(fā) 設計中心,積極推進項目工作及成果的前置. 3 1運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三。
29、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團企劃營銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責分工文案. 2收集整理集團原有品牌硬識別系統(tǒng)和軟識別系統(tǒng),進行梳理。
30、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團在中華人民共和國內(nèi)地已設立及將來設立并由我 方控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺海外合作公司適用當?shù)胤?由公司章 程合作協(xié)議中明確董事會職權等事項. 3.責任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。
31、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
32、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
33、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
34、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標準化的要求,對公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗,結合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
35、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。
36、此企業(yè)內(nèi)部會議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低.歷經(jīng)了快速擴張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細化管理邁進,借助會議管理可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運營效率. 企業(yè)的會議管理包含兩個層次的內(nèi)容:一是會。
37、會議規(guī)劃2022286會議規(guī)劃運營會議運營會議非運營會議非運營會議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會;運營例會運營專項會項目層面項目層面司層面司層面區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用?定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項目運營問。
38、上級匯報指定內(nèi)容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內(nèi)容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。
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