房地產(chǎn)例會(huì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、嚴(yán)格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)及經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要須報(bào)投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負(fù)責(zé)解釋.五本制度自通過(guò)之日起施行. 。
2、完成情況備注 樁基施工圖紙否是 正式施工圖紙否是 圖紙會(huì)審紀(jì)要是是 職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX部部門門 職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解 季季度度滾滾動(dòng)動(dòng)版版20142014年年3 3月月55月月 序號(hào)工作任務(wù)前置條件 配合部。
3、 各部門近期工作匯報(bào)及相關(guān)訴求溝通;2 事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié),并下達(dá)工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設(shè)計(jì)部:1. 關(guān)于施工圖紙;2. 關(guān)于園林方案;3. 關(guān)于;工程部:1. 關(guān)于春節(jié)復(fù)工情況,2. 因,故需設(shè)計(jì)。
4、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護(hù)本方利益不受損害并有利于現(xiàn)場(chǎng)工作順利開展.二監(jiān)理日常工作1. 承包商資質(zhì)審查. 項(xiàng)目部在進(jìn)行承包商招標(biāo)時(shí),應(yīng)提前向監(jiān)理進(jìn)行咨詢,避免部分投標(biāo)人受到政府處罰或超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象發(fā)生.對(duì)于設(shè)計(jì)帶施工模式。
5、 日監(jiān)理例會(huì)上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會(huì)議上新提出的第 3 項(xiàng)議題.未被解決的議題將在每次見了例會(huì)上被討論,且其序號(hào)保持不 變. 議題序號(hào) 會(huì) 議 內(nèi) 容 責(zé)任人 單位 完成時(shí)間 完成狀態(tài) 一進(jìn)度計(jì)劃完。
6、司等, 總部設(shè)計(jì)中心應(yīng)建立設(shè)計(jì)中心周例會(huì) 設(shè)計(jì)管理工作周報(bào)及設(shè)計(jì)管理工作月報(bào) 制度. 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān) 1.1.1 負(fù)責(zé)召開主持設(shè)計(jì)中心周例會(huì) 1.1.2 審閱設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)經(jīng)理上報(bào)的設(shè)計(jì)管理工作周報(bào)相關(guān)內(nèi)容,并。
7、人和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)人:采購(gòu)總監(jiān). 1.3. 會(huì)議參加人:采購(gòu)總監(jiān)助理采購(gòu)專業(yè)工程師采購(gòu)經(jīng)理和秘書. 1.4. 會(huì)議準(zhǔn)備:為提高會(huì)議效率,與會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備工作報(bào)告和提交會(huì)議討 論的議題. 1.5. 會(huì)議紀(jì)要的起草與簽發(fā):會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議主要內(nèi)。
8、會(huì)部門工作例會(huì)跨部門工作例會(huì)等會(huì)議的管理. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集公司例會(huì)紀(jì)要和跨部門例會(huì),跟進(jìn)紀(jì)要的落實(shí). 3.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)召集本 部門工作例會(huì),跟進(jìn)紀(jì)要的落實(shí). 3.3 職責(zé) 3.1.1 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定。
9、 爭(zhēng)分析 銷售業(yè)績(jī) 銷售套數(shù)銷售面積金額均價(jià)目標(biāo)完成率 客戶盤點(diǎn) 分析角度:認(rèn)知途 徑來(lái)自區(qū)域意向 戶型成交戶型年 齡行業(yè)置業(yè)目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進(jìn)線客戶 成交未成交 原因分析 總價(jià)高低單價(jià)戶型可選擇樓層項(xiàng)目品質(zhì)片區(qū)環(huán)境。
10、215215 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工作例會(huì)管理制度工作例會(huì)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 21521。
11、前準(zhǔn)備會(huì)議主要議程及內(nèi)容. 2.適用范圍適用范圍 適用于金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目中心工程組召開的對(duì)施工總包單位及分包單位的第一次工 地會(huì)議. 3.定義定義 在中標(biāo)通知書發(fā)出后,監(jiān)理工程師準(zhǔn)備發(fā)出開工通知前,由建設(shè)方主持召開的第一次工地會(huì) 議,目。
12、到,會(huì)議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保 證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書 面報(bào)告. 五會(huì)議基本程序: 1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)。
13、的反映,以及需要設(shè)計(jì)工程等部門的 配合事宜; 5項(xiàng)目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對(duì) 廣告的反應(yīng)和認(rèn)識(shí); 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應(yīng)將當(dāng)月的銷售情況進(jìn)行總結(jié)和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
14、率 客戶盤點(diǎn) 分析角度:認(rèn)知途 徑來(lái)自區(qū)域意向 戶型成交戶型年 齡行業(yè)置業(yè)目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進(jìn)線客戶 成交未成交 原因分析 總價(jià)高低單價(jià)戶型可選擇樓層項(xiàng)目品質(zhì)片區(qū)環(huán)境配套 現(xiàn)場(chǎng)情況建議 現(xiàn)場(chǎng)包裝工程 上周 推廣 動(dòng)作 。
15、1.2 總監(jiān)主持會(huì)議. 4.1.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 . 4.2 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的 問(wèn)題. 4.3 監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見. 4.4 工程部地盤主任負(fù)責(zé)落。
16、由土建工程主管記錄.四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書面報(bào)告.五會(huì)議基本程序:1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,下一周的工。
17、3項(xiàng)目部專題會(huì)議, 分為重大變更會(huì)重大進(jìn)度偏差會(huì)議重大質(zhì)量缺陷會(huì).2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議1晨會(huì)也稱作班前會(huì),每個(gè)工作日上班開始時(shí)召開,由項(xiàng)目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持.晨會(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當(dāng)天工作,提醒項(xiàng)目部當(dāng)天的重要事項(xiàng).晨會(huì)一般控制在。
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