房地產六大成本及明細Tag內容描述：
1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。
2、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產行業成本管理的核心理念掌握房地產行業成本管理的核心理念 了解中國房地產企業綜合運營水平了解中國房地產企業綜合運營水平 了解房地產品牌企業的成本管理做法了解房地產品牌企業的成本管理做法 建立正確系統的房地產項目。
3、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
4、失費地下 水質化驗 2.1.2報批手續費 墻改費砂石管理費環評費人防設施費 勞動保險費教育配套補償費 2.1.3施工手續竣工 驗收費 質監費臨建占道費夜間施工噪音處理 排污水土保持費挖道占道費白蟻防治 滅鼠費室外環境檢測費室內環境檢測 費消。
5、1.優化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。
6、層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層萬 平 其中:首層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層 萬平 其中:首層萬 平 其中:首層萬 平 其中:首層 萬平 其中:地下室 。
7、 DIV0相對建筑面積采用總建筑面積. 1.1臨時供水 DIV0 1.2臨時排水 DIV0 1.3臨時供電 DIV0 1.4場地土方工程 DIV0 1.5臨時設施 DIV0 1.6臨時道路 DIV0 1.7臨時圍墻 DIV0 1.8其它費用。
8、市土地分等 定級和基準地價綜合 估算 320元15027.8480萬元純土地價 2 城市建設 配套費 含相關費 用 商場 貴陽市建設局收費規 定 90元18400166萬元 住宅 貴陽市建設局收費規 定 50元67340337萬元 辦公 貴。
9、估算算計算依據計算基數 土土 地地 成成 本本 征地費用1,000,000.00112.29 土地出讓傭金0.02112,290,000.00 土地出讓契稅0.04112,290,000.00 土土地地費費用用合合計計1 14 49 9, 。
10、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護 . 7 1.3.3 編寫與發布 . 7 1.3.4 發放 . 7 1.3.5 維護 . 7 2 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
11、2009萬科六大樓盤業主才藝大賽 推廣時間:推廣時間:2009年9月2009年11月 活動地點活動地點: : 萬科各個六大小區項目現場嶺南明珠體育館1號館 活動對象:活動對象:所有萬科業主準業主 活動目的:活動目的: 提升項目的影響力和知名。
12、扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為35水平或水平或 12 3.自動人行道自動人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 一市場調研篇一市場調研篇 電梯產品種類; 適用于特殊環境.如冷庫電梯防爆 礦井電站等 其它類型 適用于特殊環境。
13、例解 三房地產三房地產融資環節融資環節中的中的9個涉稅難題處理及例解個涉稅難題處理及例解 四房地產四房地產工程建設環節工程建設環節中的中的14個涉稅難題處理及個涉稅難題處理及 例解例解 五房地產五房地產銷售環節銷售環節中的中的6個涉稅難題處。
14、萬房地產板塊則全部跑贏滬深 300.綜合來看,兩會后期 房地產板塊的表現較為突出,超額收益顯著. 近五年兩會政策匯總近五年兩會政策匯總 從近五年兩會政府工作報告中對房地產的表述來看,政府以 房住不炒為基調,強調不斷完善房地產調控機制,重點 。
15、3規劃設計費 1咨詢費 2方案設計費 4施工圖設計費 1方案設計費 2施工圖設計費 5環境方案設計費 1方案設計費 2環境施工圖設計費 6綜合管網設計費 7人防費 8招投標費 1招標監督服務費 2代理費 9墻改費新型建筑杅料與項基金 10地。
16、算管理規范 31 2 工程造價咨詢業務管理規范 35 3 總包工程竣工結算管理規范 47 4 設計變更與現場簽證管理規范 50 5 零星工程管理規范 55 6 合同管理規范 60 7 招投標監控管理規范 65 8 免招標項目審批工作程序 6。
17、動扶梯自動扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為3535水平或水平或 1212 3.3.自動人行道自動人行道 0 09090 4.4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 序號序號類型類型用途用途特點特點 1乘客電梯乘客電梯住宅商業住宅商業注重安全講。
18、旅新品牌,市場認知度有限 萬達城品牌入市時間短,丏項目均未開業,市場認知度低,影響力較弱. 營銷大背景 在當前形勢下,市場競爭激烈,客戶信心減弱,要保證項目熱銷,前 期造勢,形成良好口碑是有效提振客戶信心成功實現銷售的核心關鍵. 本次培訓。
19、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
20、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
21、依據是市場的供銷存.因此商 業定價首先要有租金,租金有上升的空間,售價才有升值的空間. 3策劃定位:商業策劃和定位的出發點是怎樣實現開業后能成功經營,怎么吸引人流,創造更高的價值. 相信大家在日常生活中會發現,那種一開始經營就冷淡的商業,后。
22、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網含化糞池 2.3室外電纜工程動力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質地泳池 2.7供配電系統工程費 2.8水泵房設備及安。
23、統 研究,梳理出以下六大房地產眾籌模式.接下來就讓我們來逐一解析. 圖 1 我國房地產眾籌主要商業模式示意圖 模式一:合作單位有購房需求,開發商卻缺少拿地資金,這該怎么辦定向類 眾籌來解決 定向類眾籌通常是在立項或者拿地之前進行, 為減少拿。
24、0 2征地管理費 征地費總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。
25、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
26、監督費1.75 勞保費2.6028.6 規劃技術服務費 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防審核及驗收費3元平方米1.5 施工圖審圖費18元平方米9 招投標等費用0.707.7 勘察費25元平方米12 設計費18元平方米9。
27、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
28、式會籍制社區模式床位出租型養老機構模式. 根據養老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內的養老地產模式歸納為 以下六大主要經營模式. 模式一:本地出售型社區模式模式一:本地出售型社區模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。
29、時間間 更更新新 時時間間 責責任任人人 管管 理理 工工 具具 利利 用用 1 1項項目目內內部部 管管理理文文件件 摘牌當 天 即時 項目營銷第 一負責人 2 2項項目目利利好好 摘牌當 天 即時 項目營銷第 一負責人 3 3周周邊邊競。
30、度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產公司董事長總經理成本造價 采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
31、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。
32、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
33、以上申請,不置可否,請公司領導審批 申請人: 申請日期: 分管副總:銷售部總監:財務部: 總經理 審批: 。
34、商 業定價首先要有租金,租金有上升的空間,售價才有升值的空間. 3策劃定位:商業策劃和定位的出發點是怎樣實現開業后能成功經營,怎么吸引人流,創造更高的價值. 相信大家在日常生活中會發現,那種一開始經營就冷淡的商業,后面就很難成功.而住宅產品。
35、指標 . 13 5住宅公共部位精裝修指標 . 13 6弱電智能化指標 . 14 7景觀綠化指標 . 14 8GRC 線條限額指標 . 15 三產品配置標準三產品配置標準 . 1616 1精裝修房標準產品配置: . 16 1精裝修房 800 。
36、需求,即使在市場 整體表現一般的 2019 年,不少城市也有著不錯的表現.而 2020 年初新冠疫情的爆發,同樣在 一定程度上增加了這些城市吸納回流人口的可能性.種種積極因素的出現,使得我們有必要對人 口留出大省的房地產發展前景重做審視:在。
37、后評估是一個經濟術語 指在項目建成投產或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統的客觀的評價,并以此確定 目標是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現出來的結果,為未來的項目決策提供經 驗。
38、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
39、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。
40、00 萬平方米. 我們有個目標,2010 年力爭做到 50 個購物中心,面積 600700 萬平方米,租金收入 40 億 元以上. xx 集團和 16 家零售企業,其中 12 家跨國零售企業,8 家世界 500 強企業,簽訂了戰略 合作協議。
41、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
42、式可期 . 60 2018 年政策大事記 . 67 2018 年中國房地產市場回顧與 2019 年展望 2 圖表目錄 圖表 1 商品房銷售額累計同比情況 . 6 圖表 2 商品住宅銷售額累計同比情況 . 6 圖表 3 商品房銷售面積累計同比。
43、討論: 當你遇到涉稅疑難問題時,你通過什么途徑解決 你的最大困惑是什么 4 5 哪里能找到答案 眾說紛紜我該信誰的 找到很多相關文件,哪一個才是正確的 . 1.稅收政策運用能力是財務人員的行業立足之本 2.政策運用能力是稅收籌劃與風險控制。
44、商 業定價首先要有租金,租金有上升的空間,售價才有升值的空間. 3策劃定位:商業策劃和定位的出發點是怎樣實現開業后能成功經營,怎么吸引人流,創造更高的價值. 相信大家在日常生活中會發現,那種一開始經營就冷淡的商業,后面就很難成功.而住宅產品。
45、竣工決算等,每一個環節的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規劃設計階段,是房地產項目成本控制的核心.所以,房 地產的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態管理 的過程,不僅僅要關注財務成本,而且要關注項目質量 工期等。
46、規劃管理費 3規劃設計費 1咨詢費 2方案設計費 4施工圖設計費 1方案設計費 2施工圖設計費 5環境方案設計費 1方案設計費 2環境施工圖設計費 6綜合管網設計費 7人防費 8招投標費 1招標監督服務費 2代理費 9墻改費新型建筑杅料與項。
47、訓,并編制部門和各崗位的行動計劃.12月21日前,在員工宿舍食堂辦公區域小區宣傳欄張貼宣傳海報,持續做好向全體員工及顧客宣傳的工作.12月23日,服務中心根據實際情況,按照六大紀律的要求,對于涉及客戶層面的業務流程進行梳理,將以管理為導向的。
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