房地產(chǎn)立項(xiàng)到啟動(dòng)開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、時(shí)間:2018年7月28日 2啟動(dòng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)儀式:銷售部外舞臺(tái) 3銷售:售樓部?jī)?nèi) 三活動(dòng)主題 優(yōu)品道上東區(qū)抽獎(jiǎng)和繳誠(chéng)意金啟動(dòng)儀式,四活動(dòng)內(nèi)容 1啟動(dòng)抽獎(jiǎng)儀式啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話主持人介紹流程 2來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名 3樂(lè)趣體驗(yàn)區(qū)域 4客戶繳納誠(chéng)意金,二場(chǎng)。
2、的是如何合理科學(xué)的選擇啟動(dòng)區(qū). 從選擇時(shí)需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動(dòng)區(qū).從選擇時(shí)需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動(dòng)區(qū). Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 。
3、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
4、二部分 項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式 一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式 具體的轉(zhuǎn)讓方式為: 目前,就項(xiàng)目合作開(kāi)展了以下相關(guān)工作: 二我司介入該項(xiàng)目的流程二我司介入該項(xiàng)目的流程 為充分保障我司權(quán)益,最大限度的規(guī)避項(xiàng)目合作過(guò)程中可能產(chǎn)生的法律糾紛。
5、積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén),及時(shí)取 得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需的各種審批文件,完成各項(xiàng)審批工作,為各項(xiàng)目的按計(jì)劃實(shí)施提供保障. 3.2.3.2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 報(bào)批核準(zhǔn)項(xiàng)目報(bào)批。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
7、124 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究 21 市場(chǎng)宏觀背景 211 全國(guó)投資環(huán)境 212 深圳市投資宏觀背景 213 區(qū)域發(fā)展及前景預(yù)測(cè) 214 宏觀市場(chǎng)與本項(xiàng)目發(fā)展借鑒 22 區(qū)域市場(chǎng)分析 221 區(qū)域市場(chǎng)界定 222 供給。
8、指標(biāo) 一產(chǎn)品研發(fā)一產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目 觃劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 總用地面積 73104 建設(shè)用地面積 55435 容積率 2.2 總建筑面積 158107 162907 地上建筑面積 計(jì)容 121957 126757 含疊拼閣樓 地下建筑面積 361。
9、經(jīng)營(yíng)思路,還是規(guī)劃設(shè)計(jì)操作模式,都明顯地表現(xiàn)出技術(shù)先導(dǎo)的用家 市場(chǎng)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn).房地產(chǎn)行業(yè)的整體水平,在全國(guó)省會(huì)中心城市 中處于較高的檔次.最典型的例子是綠城房產(chǎn)的系列產(chǎn)品. 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)商的日趨成熟,杭州的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也進(jìn)入。
10、升,年上升,0909年成交量環(huán)比年成交量環(huán)比 上升上升44.344.3,1010年成交量年成交量 環(huán)比上升環(huán)比上升8.528.52,但,但成交成交 量量?jī)r(jià)價(jià)尚存在一定成長(zhǎng)空尚存在一定成長(zhǎng)空 間,未來(lái)存有發(fā)展?jié)摿?間,未來(lái)存有發(fā)展?jié)摿? 日照。
11、中需要注意的一些問(wèn)題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門(mén)是龍頭在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門(mén)是龍頭,設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直 接或者間接的影響了開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施接或者間接的影響了開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施,今天我就拿一個(gè)以。
12、活之術(shù)美之形動(dòng)之人靈之技活之術(shù)美之形動(dòng)之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢(shì)形而上與形之外的探索尋道明勢(shì) 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。
13、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績(jī)效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動(dòng)調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對(duì)未來(lái)的 預(yù)。
14、在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的 .但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國(guó)房地產(chǎn)界,萬(wàn)科與 龍湖即是如此. 如果萬(wàn)科是標(biāo)桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無(wú)疑問(wèn),是個(gè)傳說(shuō). .在中國(guó)房地產(chǎn)。
15、 從目標(biāo)到計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 計(jì)劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 中國(guó)的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,中國(guó)的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠 戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠,執(zhí)行力不夠是指的什么,執(zhí)行力。
16、報(bào)批的要求,收集整理有關(guān)的文件資料; b 聯(lián)系有關(guān)的上級(jí)主管部門(mén),辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù),領(lǐng)取有關(guān)的證書(shū); c 協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作. 4.2 在立項(xiàng)報(bào)批工作開(kāi)展前,由策劃與營(yíng)銷中心對(duì)工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研 究,明確立項(xiàng)報(bào)。
17、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目立項(xiàng)及與國(guó)土局有關(guān)的報(bào)批報(bào) 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報(bào) 批報(bào)建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段消防報(bào)建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段。
18、 力,什么樣的活動(dòng)能夠體現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)性,與項(xiàng)目匹配,實(shí)現(xiàn)傳播價(jià)值,達(dá)到有效的品 牌傳播和銷售促進(jìn).本專題將著重討論項(xiàng)目啟動(dòng)期的活動(dòng)營(yíng)銷. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
19、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演沙盤(pán)推演,今天就預(yù)見(jiàn)和決策未來(lái),設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)控 制點(diǎn). 4識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動(dòng)會(huì)是職能部門(mén)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)交底會(huì). 6針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會(huì)議未開(kāi)好,會(huì)導(dǎo)致后期。
20、許可程序 一般共分六個(gè)階段:1選址定點(diǎn);2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào)建圖審查;5施 工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立。
21、需求; 2參與編寫(xiě)修改立項(xiàng)報(bào)告 職能部總經(jīng)理 1提出新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng); 2審批主管職能部提交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 ; 知識(shí)管理部資訊高 經(jīng) 1提出新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng); 2組織項(xiàng)目的可行性分析; 3開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,初步確定項(xiàng)目預(yù)算; 4編制項(xiàng)目計(jì)劃; 。
22、容 . 3說(shuō)明本項(xiàng)目能夠解決的問(wèn)題和不能夠解決的問(wèn)題 . 預(yù)算說(shuō)明預(yù)算說(shuō)明 初步計(jì)劃初步計(jì)劃 提示:提示: 1軟硬件資源計(jì)劃. 2時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃. 立項(xiàng)評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審 委員會(huì)名委員會(huì)名單單 評(píng)審決議評(píng)審決議 備備 注注 。
23、心評(píng)審,通過(guò)評(píng)審后,按萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請(qǐng)表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門(mén)備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后 3 日。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
25、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車(chē)位數(shù)個(gè)9860含地上地下車(chē)位 地上車(chē)位數(shù)個(gè)986總車(chē)位數(shù)10 地下車(chē)。
26、 售樓部外通道節(jié)點(diǎn)放置注水門(mén)型架導(dǎo)視 1.80.8m B. 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線安排 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線節(jié)點(diǎn)放置鐵藝門(mén)型架導(dǎo)視 1.80.8m 3.現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)線圖 4.內(nèi)場(chǎng)氛圍包裝: 1 .分銷大會(huì)簽到處 一樓大廳設(shè)簽到處,設(shè)簽到桌,工作人員協(xié)助來(lái)賓簽到。
27、待加強(qiáng)的方面 四值得深思的問(wèn)題四值得深思的問(wèn)題 五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評(píng)判五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評(píng)判 一規(guī)劃流程中涉及到的問(wèn)題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀中對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)。
28、點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程劃分為6大策略 階段. 以新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)沖刺期二次開(kāi)盤(pán) 盤(pán) 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場(chǎng)看房 2. 人群效應(yīng) 。
29、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
30、 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車(chē)位分布CAD 1515簽約戶型圖CAD 1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD 17。
31、 我們認(rèn)為,二手房過(guò)戶指導(dǎo)價(jià)可能在全國(guó)核心城市陸續(xù)推廣,這一政策有助于我們認(rèn)為,二手房過(guò)戶指導(dǎo)價(jià)可能在全國(guó)核心城市陸續(xù)推廣,這一政策有助于 解決二手房市場(chǎng)預(yù)期自強(qiáng)化問(wèn)題,化解一二手房?jī)r(jià)差不斷擴(kuò)大的問(wèn)題.限價(jià)可解決二手房市場(chǎng)預(yù)期自強(qiáng)化問(wèn)題,化。
32、活之術(shù)美之形動(dòng)之人靈之技活之術(shù)美之形動(dòng)之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢(shì)形而上與形之外的探索尋道明勢(shì) 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。
33、第二部分 項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式 一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式 具體的轉(zhuǎn)讓方式為: 目前,就項(xiàng)目合作開(kāi)展了以下相關(guān)工作: 二我司介入該項(xiàng)目的流程二我司介入該項(xiàng)目的流程 為充分保障我司權(quán)益,最大限度的規(guī)避項(xiàng)目合作過(guò)程中可能產(chǎn)生的法律糾紛。
34、 在全球溫室氣體排放量中占據(jù)相當(dāng)份額的房地產(chǎn)都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產(chǎn)端開(kāi)啟的 變革,是企業(yè)更負(fù)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要立足點(diǎn). 0102030405 主頁(yè) 概述中國(guó): 自上而下的推動(dòng) 在可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)中, 中國(guó)企。
35、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
36、制定融資方案n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審批n審批項(xiàng)目獲取協(xié)議n法律確認(rèn)n審批拆遷方案n簽訂項(xiàng)目獲取協(xié)議n負(fù)責(zé)土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實(shí)施n土地接收n現(xiàn)場(chǎng)三通一平n審批項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)立項(xiàng)n評(píng)審定位策劃方案概念設(shè)計(jì)n下達(dá)項(xiàng)目成功標(biāo)尺n中介公司選定n項(xiàng)目整體定。
37、勢(shì)勢(shì)與與劣劣勢(shì)勢(shì)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價(jià)價(jià)格格區(qū)區(qū)間間預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體定定位位營(yíng)營(yíng)銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營(yíng)營(yíng)銷銷準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作提。
38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
39、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實(shí)施期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工。
40、 1活動(dòng)概活動(dòng)概述述活動(dòng)概述活動(dòng)主題:童真相伴 領(lǐng)袖起航金地客服金領(lǐng)袖啟動(dòng)儀式 活動(dòng)時(shí)間:2020年8月初活動(dòng)地點(diǎn):金地長(zhǎng)青灣廣場(chǎng)參與人群:新老業(yè)主及意向客戶媒體 活動(dòng)形式:啟動(dòng)儀式維護(hù)活動(dòng)活動(dòng)人數(shù):200人EVENT TOPICSEVEN。
41、售期立項(xiàng)立項(xiàng)摘牌摘牌摘牌后摘牌后30天天開(kāi)盤(pán)前開(kāi)盤(pán)前30天天示范區(qū)開(kāi)放示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)二次開(kāi)盤(pán)二次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)前開(kāi)盤(pán)前15天左右天左右開(kāi)盤(pán)后開(kāi)盤(pán)后2個(gè)月個(gè)月在這個(gè)新項(xiàng)目營(yíng)銷工作推進(jìn)過(guò)程中,從立項(xiàng)到二次開(kāi)盤(pán)設(shè)置在這個(gè)新項(xiàng)目營(yíng)銷工作推進(jìn)過(guò)程中,從。
42、導(dǎo)致后期反復(fù)決策,會(huì)議大量增加;啟動(dòng)會(huì)成果不完整,不要急于進(jìn)入下一階段.u會(huì)議通知,附電子相關(guān)文件發(fā)給參會(huì)人u會(huì)議議程u會(huì)議簽到表激光筆u相關(guān)資料文件u電腦u會(huì)議主持人u會(huì)議紀(jì)要記錄人會(huì)議準(zhǔn)備1會(huì)議準(zhǔn)備2 根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算,公司。
43、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
44、s we believe the positives are mostly priced in. For AREIT, we estimate the acquisitions it announced recently are alrea。
45、場(chǎng),推進(jìn)保障性住房建設(shè),支持商品房市場(chǎng)更好滿足購(gòu)房者的合理住房需求,因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展. 評(píng)論評(píng)論 房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對(duì)地產(chǎn)悲觀.房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對(duì)地產(chǎn)悲觀.2018 年以來(lái)的中央經(jīng)濟(jì)工。
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