1、rt 6 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 8 Copyrig。

2、 況,相互制衡中產生. 本次專題將著力解決以上問題,給到策劃同事更專業 的指導,以更專業的眼光對項目進行精準的研判. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 第一部分 容積。

3、定,可以分為拿地之前和拿地之后兩開發商對容積率的確定,可以分為拿地之前和拿地之后兩 個階段個階段 凈地塊容積率 城市更新新項目容積率 已拿地已確定 已拿地未確定 區域規劃時確 定,實際操作 參考法定圖則 地 塊 屬 性 城市更新項目城市更新。

4、城市更新的初期2004年2009年 進入新世紀,由于自身資源條件有限,政府提出二次創業 的口號,轉變供需結構,著手城中村及就舊工業區的改造. 第四階段:城市更新的快速發展2009年至今 四個難以為繼 的背景下,政策日趨完善,深圳市發 展的。

5、表示問候,上面寫著:歡迎您加入鏈家為他們舉辦一次早餐宴會.此外,他們也會收到來自左董的歡迎致辭視頻. 二你激起員工的榮譽感了嗎 入職流程尤其是新員工入職培訓最重要的作用之一,就在于向新員工傳達了以下的信息: 你加入公司是正確的決定.你有幸成。

6、 主管副總裁: 管理部意見總經理: 主管副總裁: 總裁批準 離 職 交 接 事 項物 品 交 接部 門審核意見交接內容接收人 所在部門 總經理負責人:鑰匙辦公用具檔案資料文件圖書印章等物品計財部總經理負責人: 借款及違約金等管理部 總經理負。

7、交接表見附表,投資公司員工經所在部門總經理及主管副總裁同意,由管理部審查后報總裁批準;所屬企業員工經所在部門經理及主管副總經理同意,由人事行政部審查總經理批準,并報投資公司備案.第五條 高層管理人員離職須提前三個月以書面形式向直接上級提出申。

8、用具6繳回員工手冊,辦理退保退會,填寫離職人員有關表格人力資源部7填寫停薪單送會計科8填人員變動登記表,取消插條人員名冊等9審查上列事項人力資源部10有無欠帳,有無財務未清事項財務部11發薪審核會計主管1. 上述事項必須完全辦理清楚,方可離。

9、 頁碼:第 2 頁 共 11 頁 1. 目的: 充分合理地分配企業內部資源;規范職員入職相關制度及辦理程序;明確入職審批的 流程及權限. 2. 范圍: 集團總部及一線地產公司職員. 3. 職責: 集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情。

10、理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件.一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定.全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續.相關流程審批。

11、 離職方式: 內部流動 辭職 提前解除勞動合同 病休 其他離 職 原 因 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 具體說明: 不滿工作環境或工作上的人際關系 . 具體說明: 對有關管理人員和管理方法不滿 . 具體說明: 缺乏個人發展空間. 具體說。

12、 書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 歸還辦公用品及其他公物 歸還電腦及相關設備總裁辦公室簽名:日期: 歸還所借書籍 檢查受控文件,歸還或監督銷毀財務管理部簽名:日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及。

13、所有者集團人力資源部人事運營崗負責離職流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源負責人負責離職流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定.活動執。

14、111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 所在部門負責人1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156。

15、 對本部門的評價:項目評價說明部門內部溝通差 中下 中 良 優好: 差:晉升機會差 中下 中 良 優好: 差:管理流程差 中下 中 良 優好: 差:培訓崗位職責差 中下 中 良 優好: 差:考核客觀公正性差 中下 中 良 優好: 差:工作氛。

16、 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員工所在部門簡稱:所。

17、職與辭退工作的管理. 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 綜合管理部主導 相關部門 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 員工試用與轉正管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 。

18、別在 哪里 5你認為你在公司的職位與你的能力相當嗎如果不是,請給出具 體原因 6你認為可以改善你現在的工作嗎,如果不能改善,困難在哪里 7你在工作崗位上工作有安全感嗎如果不,為什么 8你的工作中,你最喜歡的工作職能是什么最不喜歡的工作職是 。

19、面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 部門負責人通知相關系統管理員停止離職人 員的所有電子權限 財務管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 置業公司個人掛賬含預付款已處理或轉交 其他在職員工.請注明接收人姓。

20、1.9019.39477.00171.7215.42413.62 20.000.000.000.00.00 30.000.000.000.000.000.00.00 二9.009.0042.3042.300.370.379.009.003。

21、部門負責辦理相關離職手續. 3.3 總經理副總經理分別負責審批部門經理級普通職員的離職情況. 4 4 工作程序工作程序 4.1 已已轉正轉正職員離職流程職員離職流程 職員直接上級擬離職 職員 部門經理總辦 總經理副總經理 總辦 a 需提前 。

22、年度可休年假天,實際已休 天 負責人簽名: 年 月 日 財務財務 管理部管理部 公司欠款 其他 負責人簽名: 年 月 日 黨群黨群 黨團費結算 黨員組織關系轉至 黨團組織代表簽名: 年 月 日 所在所在 工作部門工作部門 工作移交需附清單 。

23、沒有不好的團隊,只有不好的領導問題就在前三排問題就在前三排 2團隊的關鍵:狼群 互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利 狼性的四大特點 貪貪 殘殘 野野 暴暴 狗,千里吃屎狼,千。

24、沒有不好的團隊,只有不好的領導問題就在前三排問題就在前三排 2團隊的關鍵:狼群 互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利 狼性的四大特點 貪貪 殘殘 野野 暴暴 狗,千里吃屎狼,千。

25、業制勝,如何做到高轉化率如何做到專業制勝,如何做到高轉化率 第一步臥薪嘗膽 苦練內功 系統化培訓: 形象禮儀 銷售講義及答案問 房地產基礎知識 客戶分析 如何逼定 如何進行SP 臥薪嘗膽臥薪嘗膽 苦練內功苦練內功 第二步標準動作 高度執行 。

26、 DOLOR 今天我主要想給大家帶來些什么今天我主要想給大家帶來些什么 超級大盤何謂超級大盤超級大盤何謂超級大盤 一位操盤手在超級大盤的解籌中一位操盤手在超級大盤的解籌中 起到什么作用起到什么作用 細節執行力及信念是構成任何一個項目操作成功。

27、沒有不好的團隊,只有不好的領導問題就在前三排問題就在前三排 2團隊的關鍵:狼群 互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利 狼性的四大特點 貪貪 殘殘 野野 暴暴 狗,千里吃屎狼,千。

28、0.000 4.2住宅套現31,416901,5003,500 4.3商業1F套現1,68151,50019,509 4.4商業2F套現1,68151,5007,140 5不計容建筑面積3,660 5.1 其中 停車位銷售3,660 5.2。

29、源主管 11 向公司遞交辭職 報告或不再續簽 勞動合同的報告 辦理逐級 審批手續 向員工解釋并與其溝通 續簽合同 繼續工作 提議辭退 不 同 意 離 職 同意辭職 同意續簽 辦理工作移交 辦理離職會簽手續 辦理離職 費用結算 離職費用 結算。

30、RLRL 102102 版版 本本 號號 A A 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

31、0019 02123219436 2020年年6月月22日日 概要概要 宏觀形勢宏觀形勢 經濟增速平穩,通脹回落,貨幣寬松未變:經濟增速平穩,通脹回落,貨幣寬松未變:5月M2同比增11.1,增速與4月持平;CPI同比增 2.40,增速比4月。

32、策面積極改善, 廣州落戶 年齡上限放寬,本科碩士和博士落戶年齡分別從 354045 周歲調整到 404550 周歲,海口則將本科以上人才落戶年齡限制從 40 歲放寬至 55 歲.而另一方面,部分城市政策邊際收緊,海口限制向企事業單位社會組 。

33、改委推動1億 非戶籍人口在城市落戶開展督查.而在地方層面,杭州東莞等地人才政 策繼續落地,其中杭州規定45歲以下技師35歲以下高職資格人員,工作3 年可落戶,東莞則推出人才租賃補貼以及人才住房先租后售政策. 上周基本面情況:國慶假期因素影響。

34、穩定,由于當期結算項目受限價因素影響,19 年前三季度 板塊扣稅毛利率下降至 23.6,期間費用率上升,疊加當期損益占比的上 升, 導致歸母凈利潤增速略低于營收增速. 雖然已售未結算資源規模增速下 滑, 但業績保障倍數上升, 體現出主流房企。

35、職面談 辭職原因: 對所在部門的建議: 對公司的建議: 面談人面談日期 人力資源部 意見 人力資源 主管副總意見 北京富力城房地產開發有限公司 辭辭退退申申請請表表 姓名部門職位填表日期 到職日期合同到期日計劃辭退日 辭退原因 部門填寫 并。

36、備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財務部財務部 經理意見經理意見 人事人事 交接交接 培訓費用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經理意見經理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字: 日期: 檔。

37、人均為本人簽字,承接人由業務承接人本人簽 字;辦公用品一般交至部門文員,并由文員簽字,具體交接清單見表后; 3 經部門領導和所在部門主管副總均簽字后,辦理公司交接手續; 4 公司交接手續 行政項 18 層 : 工服找行政部胡瑩 簽字, 餐卡。

38、93 審慎增持 相關報告相關報告 房地產行業系列深度報告之 五:三四線房價再無周期 20170722 房地產行業系列深度報告之 四 : 將 庫 存 去 化 到 底 20170313 房地產行業系列深度報告之 一: 銀行必給地產加杠桿, 國。

39、賣合同 看房委托協議 業主房產租售信息登記表 代辦委托協議 鑰匙 工號牌 其他交接: 所有物品均已交接完畢. 移交人簽字: 接收人簽字: 部門意見: 經紀事業部意見: 行政部審核: 總經理批準: 離職員工結算清單離職員工結算清單 月基本工資。

40、區別在 哪里 5你認為你在公司的職位與你的能力相當嗎如果不是,請給出具 體原因 6你認為可以改善你現在的工作嗎,如果不能改善,困難在哪里 7你在工作崗位上工作有安全感嗎如果不,為什么 8你的工作中,你最喜歡的工作職能是什么最不喜歡的工作職是。

41、相關部門 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1. 負責部門經理 副經理以上人員的離職 辭退申請審批及離職面談. 2. 審批公司高層離職辭退申請,離任審計報告. 3. 審批其他人員的離任審計報告. 分管領導 1. 負責部門副經理。

42、書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 部門負責人通知相關系統管理員停止離職 人員的所有電子權限 財務管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 各類欠款車改房改等 人力資源部 簽名。

43、無望; 其它原因填寫 : 離職交接 1 房源信息本及工作等是否交接 是 否 2 以公司名義發布信息的各網站賬號是否刪除 是 否 門店經理簽字: 年 月 日 3公司手機卡或手機是否交接 是 否 4工作牌和名片是否上交 是 否 5內網工號是否刪。

44、7 維度 1:2017 年拿地項目盈利能力最低,2018 年以來逐步改善 . 7 維度 2:取證項目利潤率在 2020 年二季度觸底 . 8 高價地入市影響式微,2021 年銷售利潤率有望邊際改善 . 8 面向未來的量 : 三道紅線后的資源。

45、2015年31個國家與地區二手房平均傭金率從4.2降至3.5,與國內傭金率近年上行存在反差;盡管美 國傭金率達5.5,但更多源于特殊歷史緣由難成標桿,包括MLS房源壟斷地位買賣經紀人制度政策對傭金競爭限制等. 內外因素推動證券經紀傭金率持續。

46、無望; 其它原因填寫 : 離職交接 1 房源信息本及工作等是否交接 是 否 2 以公司名義發布信息的各網站賬號是否刪除 是 否 門店經理簽字: 年 月 日 3公司手機卡或手機是否交接 是 否 4工作牌和名片是否上交 是 否 5內網工號是否刪。

47、4居住用地的土地使用權最高年期為 年. 5在辦理產權過戶前,如果簽署房地產買賣合同現售的買方姓名與我司居間合同買方姓名不符的, 買賣雙方須在我司簽署 ,方可過戶. 6在辦理產權過戶前,買賣雙方要求填寫房地產買賣合同現售過戶價格與在我司簽署居。

48、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。

49、成本控制了 50. 總圖決定了景觀的構架與格局. 總圖決定了物業管理成本的基礎. 總圖精細化的研究,景觀精細化的營造,可以突破項目價值的天花板. 一 掏干吃凈用足指標 總圖精細化的研究,景觀精細化的營造,可以突破項目價值的天花板. 一 掏干。

50、員工所在部門負責人 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員。

51、其他說明: 負責人簽名: 年 月 日 綜合管理部 策 劃 部 質量管理部 計劃資金部 總工程師 辦公室 工程成本管理部 材料設備部 規劃設計部 客戶服務部 法律事務部 人 力 資 源 部 負責人簽名: 年 月 日 經辦人: 辦理日期: 年。

52、率法 公式:稅后月租金按揭月供款 12首 期房款期房時間內的按揭款 優點:考慮了租金價格和前期的主要投入,比 租金回報法適用范圍更廣, 可估算資金回收期的長短. 弊病: 未考慮前期的其它投入 資金的時間效應. 不能解決多套投資的現金分析問題。

53、成本 2拆遷成本 3建筑成本 4財務費用 5營銷費用3 四所得稅前凈利潤 五所得稅15 六所得稅后凈利潤 七成本利潤率 深深圳圳標標準準深圳市城市規劃標準與準則 平均層數 占地面積建筑面積 比例 覆蓋率 小區 1.73,3331,00010。

54、房企彰顯并表操盤主動權 . 8 銷售管理效率優化,龍頭房企費用率創近 3 年新低 . 9 龍頭分紅率下降,中小型房企逆勢提升 . 10 銷售:回款降速,業績覆蓋度提升銷售:回款降速,業績覆蓋度提升 . 11 回款質量有所下降,龍頭占比延續提。

55、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作. 4。

56、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業發展機會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。

57、了 增加出來的面積所銷售的金額反而沒有增加出來的成本大面積越多,利潤越 低,開發商問問什么 現象二:為何給我做如此多的一體四戶北方某城市 當容積率從2.8到3.4的時候,做出了丌想要的產品,銷售受阻,開収商反思: 市場難以接受一梯四戶的產品。

58、個兒子的生意水 平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因為父親覺得老大成熟一點,老二老三年輕經 驗不足. 公眾號:米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進貨,單個8元,進貨12個,到最火的廣場舞聚集地去賣,單價12元高利潤。

59、會告急,進而出現無錢可提可貸的風險. 此類問題和風險需要密切關注.住房公積金市場的穩健運行,本身也是落實 房住不炒穩定房地產金融市場的重要保障.尤其是在當前市場環境中,房地產 政策更應該有滴水不漏的效應,住房公積金市場的日常運行需要更為密切。

60、期 浙江 湖州B項目得分8.9000 浙江 湖州B項目標準分10000 浙江 紹興C項目 一期 啟動會 簽字版 已開工未 開盤 考核日期 浙江 紹興C項目完成日期 浙江 紹興C項目得分2.4000 浙江 紹興C項目標準分10000 2019。

61、關系: 在容積率低于0.3超低的情況下,可以判是一個非常高檔的獨棟別墅項目; 容積率0.30.5,一般獨棟別墅項目,環境還可以,但密度有點大,如果穿插部分雙拼別 墅聯排別墅,項目品位就相當提高了很多; 容積率0.50.8,一般的雙拼聯排別墅。

62、進行工作交接; 3.1.3 及時采取商業秘密保密措施. 3.23.2 財務部財務部 財務中心財務中心 3.2.1 負責對離職人員的用款進行審查. 3.33.3 人事行政部人事行政部 人力資源中心人力資源中心 3.3.1 根據崗位要求和用人部。

63、好: 差: 工作氛圍 差 中下 中 良 優 好: 差: 對上司的評價 直接上司 差 中下 中 良 優 直接上司為: 對部門子公 司領導評價 差 中下 中 良 優 部門子公司領導為 : 對本公司的評價對本公司的評價: 項目項目 評價評價 說明。

64、人 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員工所在部門簡稱。

65、有電子權限 是否有工作交接明細 所在單位 財務部 簽名日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名日期: 歸還公司住房及房內公物 需繼續租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品。

66、名: 日期: 人力資源部人力資源部 說明說明 對有關管理人員和管理方法不滿. 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 不滿工作環境或工作上的人際關系. 缺乏個人發展空間. 其它: 具體說明:具體說明: 簽名: 日期: 總經理審閱總經理審閱 屬于主。

67、資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件. 一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續. 4. 4. 職員職員入職需遵循以下原則:入職需遵循以下原則: 4.1 職員。

68、務部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名: 日期: 歸還公司住房及房內公物 需繼續租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品,所借書籍,考勤卡及其他公 物 歸還。

69、意 見見 簽名: 日期: 備注備注 此表由各單位主持離職面談的人員或人事專職人員填寫后,由人事專職人員, 在辦理離職時,錄入系統,相關文字資料在本單位人力資原部存 檔.請如實填寫,以改進管理工作. 填寫人: 填寫日期: 。

70、算周期,大中型房企彰顯并表操盤主動權 . 8 銷售管理效率優化,龍頭房企費用率創近 3 年新低 . 9 龍頭分紅率下降,中小型房企逆勢提升 . 10 銷售:回款降速,業績覆蓋度提升銷售:回款降速,業績覆蓋度提升 . 11 回款質量有所下降。

71、計算,2014 2019年國內地產經紀平均傭金率從2.0升至2.4;其中,存量房銷售與租賃 平均傭金率從2.1升至2.5,新房平均傭金率從1.9升至2.3. 各地傭金率呈現分化,主要分布在各地傭金率呈現分化,主要分布在23.諸葛找房2018。

72、投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 35.82 買入 金地集團 600383 CH 19.26 買入 中交地產 000736 CH 8.10 買入 華發股份 600325 CH 8.75 買入 招商積余 001914 CH 25。

73、推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標價目標價 當地幣種當地幣種 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.36 買入 中交地。

74、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。

75、證公司各項業務工作的連續性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經理3.2 相關崗位總經理離職員工部門經理副總經理相關部門經理財務部4.主要控制點4.1公司辭退員工時,應提出充分合法的依據,人事行政部應進行核實.4.2人事行政部經理在。

76、有市場占有率水平推算,要求基礎業務月成交量須達水平推算,要求基礎業務月成交量須達到到20002000套以上代賣收購.套以上代賣收購. 二二戰略執行過程中對戰略的戰略執行過程中對戰略的進一步理解與思考進一步理解與思考 1.1.連鎖經營的盈利模。

77、有 1. 目的:1. 目的:充分合理地分配企業內部資源;規范職員入職相關制度及辦理程序;明確入職審批的流程及權限.2. 范圍:2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及。