房地產離職薪酬方案Tag內容描述：
1、理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件.一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定.全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續.相關流程審批。
2、 離職方式: 內部流動 辭職 提前解除勞動合同 病休 其他離 職 原 因 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 具體說明: 不滿工作環境或工作上的人際關系 . 具體說明: 對有關管理人員和管理方法不滿 . 具體說明: 缺乏個人發展空間. 具體說。
3、所有者集團人力資源部人事運營崗負責離職流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源負責人負責離職流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定.活動執。
4、 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員工所在部門簡稱:所。
5、行工作交接; 3.1.3 及時采取商業秘密保密措施. 3.23.2 財務部財務部 財務中心財務中心 3.2.1 負責對離職人員的用款進行審查. 3.33.3 人事行政部人事行政部 人力資源中心人力資源中心 3.3.1 根據崗位要求和用人部門。
6、好: 差: 工作氛圍 差 中下 中 良 優 好: 差: 對上司的評價 直接上司 差 中下 中 良 優 直接上司為: 對部門子公 司領導評價 差 中下 中 良 優 部門子公司領導為 : 對本公司的評價對本公司的評價: 項目項目 評價評價 說明。
7、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
8、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
9、賣合同 看房委托協議 業主房產租售信息登記表 代辦委托協議 鑰匙 工號牌 其他交接: 所有物品均已交接完畢. 移交人簽字: 接收人簽字: 部門意見: 經紀事業部意見: 行政部審核: 總經理批準: 離職員工結算清單離職員工結算清單 月基本工資。
10、區別在 哪里 5你認為你在公司的職位與你的能力相當嗎如果不是,請給出具 體原因 6你認為可以改善你現在的工作嗎,如果不能改善,困難在哪里 7你在工作崗位上工作有安全感嗎如果不,為什么 8你的工作中,你最喜歡的工作職能是什么最不喜歡的工作職是。
11、相關部門 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1. 負責部門經理 副經理以上人員的離職 辭退申請審批及離職面談. 2. 審批公司高層離職辭退申請,離任審計報告. 3. 審批其他人員的離任審計報告. 分管領導 1. 負責部門副經理。
12、書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 部門負責人通知相關系統管理員停止離職 人員的所有電子權限 財務管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 各類欠款車改房改等 人力資源部 簽名。
13、4居住用地的土地使用權最高年期為 年. 5在辦理產權過戶前,如果簽署房地產買賣合同現售的買方姓名與我司居間合同買方姓名不符的, 買賣雙方須在我司簽署 ,方可過戶. 6在辦理產權過戶前,買賣雙方要求填寫房地產買賣合同現售過戶價格與在我司簽署居。
14、競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力,結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由。
15、員工所在部門負責人 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員。
16、其他說明: 負責人簽名: 年 月 日 綜合管理部 策 劃 部 質量管理部 計劃資金部 總工程師 辦公室 工程成本管理部 材料設備部 規劃設計部 客戶服務部 法律事務部 人 力 資 源 部 負責人簽名: 年 月 日 經辦人: 辦理日期: 年。
17、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作. 4。
18、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業發展機會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
19、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
20、愿 的前提下,集團總部或區域本部一線地產公司調遣正式且已轉正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔任部門副經理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認定: 1職員調遣前如在調出單位連續工作超過三個。
21、進行工作交接; 3.1.3 及時采取商業秘密保密措施. 3.23.2 財務部財務部 財務中心財務中心 3.2.1 負責對離職人員的用款進行審查. 3.33.3 人事行政部人事行政部 人力資源中心人力資源中心 3.3.1 根據崗位要求和用人部。
22、好: 差: 工作氛圍 差 中下 中 良 優 好: 差: 對上司的評價 直接上司 差 中下 中 良 優 直接上司為: 對部門子公 司領導評價 差 中下 中 良 優 部門子公司領導為 : 對本公司的評價對本公司的評價: 項目項目 評價評價 說明。
23、人 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員工所在部門簡稱。
24、有電子權限 是否有工作交接明細 所在單位 財務部 簽名日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名日期: 歸還公司住房及房內公物 需繼續租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品。
25、名: 日期: 人力資源部人力資源部 說明說明 對有關管理人員和管理方法不滿. 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 不滿工作環境或工作上的人際關系. 缺乏個人發展空間. 其它: 具體說明:具體說明: 簽名: 日期: 總經理審閱總經理審閱 屬于主。
26、資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件. 一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續. 4. 4. 職員職員入職需遵循以下原則:入職需遵循以下原則: 4.1 職員。
27、務部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名: 日期: 歸還公司住房及房內公物 需繼續租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品,所借書籍,考勤卡及其他公 物 歸還。
28、意 見見 簽名: 日期: 備注備注 此表由各單位主持離職面談的人員或人事專職人員填寫后,由人事專職人員, 在辦理離職時,錄入系統,相關文字資料在本單位人力資原部存 檔.請如實填寫,以改進管理工作. 填寫人: 填寫日期: 。
29、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
30、項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數提取基數獎。
31、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。
32、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
33、證公司各項業務工作的連續性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經理3.2 相關崗位總經理離職員工部門經理副總經理相關部門經理財務部4.主要控制點4.1公司辭退員工時,應提出充分合法的依據,人事行政部應進行核實.4.2人事行政部經理在。
34、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復雜雜性工作經驗經驗工作的靈活性語語言文字的應應用能力計計算機知識識專業專業 技術術知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
35、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應對應 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結資結 構及固。
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