1、責員工工資計算和工資發放表和績效考核表的編制.3.2財務部負責 員工工資發放表和績效考核表的審核.3.4總經理負責工資發放表和績效考核表的審批.4.0 程序要點4.1財務部每月25日發放上月21日一本月20日的工資,遇節假日提前至節假日前發。

2、 主管副總裁: 管理部意見總經理: 主管副總裁: 總裁批準 離 職 交 接 事 項物 品 交 接部 門審核意見交接內容接收人 所在部門 總經理負責人:鑰匙辦公用具檔案資料文件圖書印章等物品計財部總經理負責人: 借款及違約金等管理部 總經理負。

3、交接表見附表,投資公司員工經所在部門總經理及主管副總裁同意,由管理部審查后報總裁批準;所屬企業員工經所在部門經理及主管副總經理同意,由人事行政部審查總經理批準,并報投資公司備案.第五條 高層管理人員離職須提前三個月以書面形式向直接上級提出申。

4、勤表的審核工資表附件包括:水電費明細表工齡工資明細表上月16日入職至當月15日新入職人員明細表當月轉正明細表社保增減人員一覽表員工績效獎罰一覽表員工職能異動明細表員工離職明細表om。

5、 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經理。

6、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。

7、工資等級變動理由晉升 調整工作 考績優良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請者批準者簽章日期人事經辦審核擬定批示 。

8、相關經營1年2年3年5年以上10年以上其他經營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優原職級原評定點數基本點數合計1.0本年點數核定本薪職務加給全計總經理 主管 經辦。

9、職與辭退工作的管理. 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 綜合管理部主導 相關部門 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 員工試用與轉正管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 。

10、為一至兩天. 三培訓形式和培訓內容 培訓采用理論學習和崗位實踐相結 合的方式,由本部對口部 門相關人員負責培訓,培訓內容包括內部流程制度崗位工作職 責業務實操等. 四培訓流程 1.子公司新入職員工在 OA 流程中經集團分管人力資源部領 導審。

11、部門負責辦理相關離職手續. 3.3 總經理副總經理分別負責審批部門經理級普通職員的離職情況. 4 4 工作程序工作程序 4.1 已已轉正轉正職員離職流程職員離職流程 職員直接上級擬離職 職員 部門經理總辦 總經理副總經理 總辦 a 需提前 。

12、年度可休年假天,實際已休 天 負責人簽名: 年 月 日 財務財務 管理部管理部 公司欠款 其他 負責人簽名: 年 月 日 黨群黨群 黨團費結算 黨員組織關系轉至 黨團組織代表簽名: 年 月 日 所在所在 工作部門工作部門 工作移交需附清單 。

13、員工工資標準初稿,經公司董 事會批準后執行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發放 與管理處項目的物業服務費收繳掛鉤.凡物業服務費在每月 14 日18 。

14、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。

15、時,根據其工作和考核結果作一次調整. 4 公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次,視員工工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能與顯著成。

16、源主管 11 向公司遞交辭職 報告或不再續簽 勞動合同的報告 辦理逐級 審批手續 向員工解釋并與其溝通 續簽合同 繼續工作 提議辭退 不 同 意 離 職 同意辭職 同意續簽 辦理工作移交 辦理離職會簽手續 辦理離職 費用結算 離職費用 結算。

17、RLRL 102102 版版 本本 號號 A A 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

18、備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財務部財務部 經理意見經理意見 人事人事 交接交接 培訓費用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經理意見經理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字: 日期: 檔。

19、賣合同 看房委托協議 業主房產租售信息登記表 代辦委托協議 鑰匙 工號牌 其他交接: 所有物品均已交接完畢. 移交人簽字: 接收人簽字: 部門意見: 經紀事業部意見: 行政部審核: 總經理批準: 離職員工結算清單離職員工結算清單 月基本工資。

20、相關部門 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1. 負責部門經理 副經理以上人員的離職 辭退申請審批及離職面談. 2. 審批公司高層離職辭退申請,離任審計報告. 3. 審批其他人員的離任審計報告. 分管領導 1. 負責部門副經理。

21、4居住用地的土地使用權最高年期為 年. 5在辦理產權過戶前,如果簽署房地產買賣合同現售的買方姓名與我司居間合同買方姓名不符的, 買賣雙方須在我司簽署 ,方可過戶. 6在辦理產權過戶前,買賣雙方要求填寫房地產買賣合同現售過戶價格與在我司簽署居。

22、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。

23、其他說明: 負責人簽名: 年 月 日 綜合管理部 策 劃 部 質量管理部 計劃資金部 總工程師 辦公室 工程成本管理部 材料設備部 規劃設計部 客戶服務部 法律事務部 人 力 資 源 部 負責人簽名: 年 月 日 經辦人: 辦理日期: 年。

24、審核, 部門負責人審批, 3 天以上的假期,經人力資源部部門負責人審核后,報地區總經理審批; B.部門負責人請假:地區部門負責人請假由地區總經理審批,人力資源部備 案; C. 地區總經理請假:地區總經理請假由總裁批準; 4.2 集團總部請假。

25、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作. 4。

26、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業發展機會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。

27、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。

28、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。

29、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。

30、科全資項目的內部購房優惠折扣建議不超過 3,由各自董事會另行決 定折扣比例,同時抄報集團人力資源部備案. 3. 內部內部優惠折扣優惠折扣 3.1. 內部職員購房可以在正常折扣比例按公開的面向外部客戶的正常優惠 基礎上享受一定的優惠,最多不超。

31、為公司經營創造良好的內部環境. 4. 本制度的核心內容是推行標準化管理 ,即以公司日常管理為基礎,全 面推行全程品質管理全程成本控制全程品質管理全程成本控制 . 5. 本制度倡導的管理原則責任明確責任明確逐級負責逐級負責 . 6. 本制度。

32、國家有關法規以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定, 為職員提供有關權利 責任和義務的詳盡資料.第二條 本規定適用于經公司批準錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報到職務任免調遷解職服務給假出差考核獎懲待遇福利等事項皆按本規定。

33、國家有關法規以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關權利責任和義務的詳盡資料.第二條 本規定適用于經公司批準錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報到職務任免調遷解職服務給假出差考核獎懲待遇福利等事項皆按本規定辦。

34、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。

35、證公司各項業務工作的連續性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經理3.2 相關崗位總經理離職員工部門經理副總經理相關部門經理財務部4.主要控制點4.1公司辭退員工時,應提出充分合法的依據,人事行政部應進行核實.4.2人事行政部經理在。

36、業股份有限公司控股企業和參股企業中承擔全部經營管理責任的領導人,包括:控股企業注冊登記的法定代表人;無法人資格的獨立核算經營單位的負責人;法定代表人不實際負責企業經營管理的,由其授權委托的全權代表為負責人;參股企業中,我方派駐參股企業參與經。

37、有 1. 目的:1. 目的:充分合理地分配企業內部資源;規范職員入職相關制度及辦理程序;明確入職審批的流程及權限.2. 范圍:2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及。