房地產(chǎn)綠城物業(yè)培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、服務(wù)態(tài)度 品牌形象品牌形象 社區(qū)文化活動(dòng)社區(qū)文化活動(dòng) 社區(qū)文明引導(dǎo)社區(qū)文明引導(dǎo) 社區(qū)文化宣傳社區(qū)文化宣傳 NO YES居住環(huán)境居住環(huán)境 NO YES客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn) NO YES生活方式生活方式 居住環(huán)境居住環(huán)境 客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn) 生活方式。
2、業(yè)模式構(gòu)建淺析 三健康服務(wù)工作認(rèn)知三健康服務(wù)工作認(rèn)知 一園區(qū)服務(wù)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)介紹一園區(qū)服務(wù)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)介紹 該標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞園區(qū)服務(wù)覆蓋基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的六該標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞園區(qū)服務(wù)覆蓋基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的六 大項(xiàng)指標(biāo)展開(kāi),以明晰現(xiàn)狀分析問(wèn)題明確下半年大項(xiàng)指標(biāo)展開(kāi)。
3、經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不 能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘. 第五條 綜合管理部對(duì)外招聘,可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘 兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間 渠道任職資格人數(shù)及成本預(yù)算等。
4、形式:有針對(duì)性的集中培訓(xùn)主題研討會(huì)讀書(shū)等. 責(zé)任主體:集團(tuán)公司本體建設(shè)部 二二 項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目 目的:提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 對(duì)象:項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員. 形式:集中培訓(xùn)讀書(shū)進(jìn)修學(xué)習(xí)等. 。
5、例分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位。
6、線青龍與白虎青龍與白虎 明堂明堂平坦藏風(fēng)方圓合度平坦藏風(fēng)方圓合度 實(shí)例講解實(shí)例講解 廣州仟村百貨 浦東楊高南路易初蓮花超市 大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng) 浦東正大廣場(chǎng) 目 彔 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水就是地利定位藝術(shù) 形法風(fēng)水和理氣風(fēng)水兼顧 1選址 地域旺氣初步定。
7、責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)土地溢價(jià)銷售溢價(jià)品牌溢價(jià)管理溢價(jià) 土地溢價(jià):低成本拿地土地 升值一二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)等方 式降低土地成本. 銷售溢價(jià):通過(guò)營(yíng)銷策劃,不 斷提高銷售價(jià)格,提高銷售收 入. 品牉溢價(jià):品牉訃可度忠誠(chéng) 度高,銷。
8、城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù) 九綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫(kù) 目錄目錄 第三部分第三部分 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn) 一綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述景觀篇 二大型綜合開(kāi)發(fā)。
9、提案前,幾個(gè)核心問(wèn)題的提出: 1城市競(jìng)爭(zhēng) 商業(yè)的成功之道取決于影響力與輻射力,海信廣場(chǎng)在青島已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了類似成 功,作為一個(gè)新興的高端商業(yè)項(xiàng)目,在區(qū)域商業(yè)和城級(jí)商業(yè)之間,我們?nèi)绾尉駬癫?shí)現(xiàn) 2區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 李滄左有萬(wàn)達(dá)商業(yè)品牌右有老城區(qū)成熟商圈。
10、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來(lái)自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來(lái)自: h。
11、2.1.2餐飲功能 2.1.3休閑娛樂(lè)功能 2.1.4服務(wù)功能 2.2 社區(qū)商業(yè)的幾種基本建筑類型 2.2.1社區(qū)購(gòu)物中心 2.2.2商業(yè)街 2.2.3社區(qū)底商 第三章第三章 零售類商家及其物業(yè)需求零售類商家及其物業(yè)需求4 3.1 零售的類。
12、度服務(wù)態(tài)度 品牌形象品牌形象 社區(qū)文化活動(dòng)社區(qū)文化活動(dòng) 社區(qū)文明引導(dǎo)社區(qū)文明引導(dǎo) 社區(qū)文化宣傳社區(qū)文化宣傳 NO YES居住環(huán)境居住環(huán)境 NO YES客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn) NO YES生活方式生活方式 居住環(huán)境居住環(huán)境 客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn) 生活方。
13、印發(fā)日期 年 月 日 收 件 人 分 發(fā) 號(hào) 簽 收 人 收 件 人 分 發(fā) 號(hào) 簽 收 人 說(shuō)明:此表可在不同部門(mén)使用,作為質(zhì)量記錄由文件分發(fā)部門(mén)保存. 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 擬 稿 紙 編號(hào):GTQR0103 修改狀態(tài):C0 發(fā)文: 。
14、優(yōu)秀的服 務(wù)意識(shí)三大傳統(tǒng); 商人氣質(zhì). 真誠(chéng)專業(yè). 關(guān)鍵詞:商人氣質(zhì)服務(wù)真誠(chéng)商人氣質(zhì)服務(wù)真誠(chéng) 打造優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摯蛟靸?yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚?前輪心態(tài) 使命必達(dá) 自我激勵(lì) 堅(jiān)韌踏實(shí) 發(fā)動(dòng)機(jī)工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本。
15、形式:有針對(duì)性的集中培訓(xùn)主題研討會(huì)讀書(shū)等. 責(zé)任主體:集團(tuán)公司本體建設(shè)部 二二 項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目 目的:提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 對(duì)象:項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員. 形式:集中培訓(xùn)讀書(shū)進(jìn)修學(xué)習(xí)等. 。
16、一章 房地產(chǎn)投資分析概述 一房地產(chǎn)投資 二房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容 第一節(jié) 房地產(chǎn)投資 一投資概述一投資概述 一投資含義一投資含義 投資是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體國(guó)家企業(yè)個(gè) 人將一定的資金或資源投入某項(xiàng)社會(huì)再 生產(chǎn)過(guò)程,以便取得未來(lái)的收益或效益的經(jīng) 。
17、 不知不覺(jué),所謂一線品牌開(kāi)發(fā)商竟然已經(jīng)悉數(shù)報(bào)到 名不副實(shí) 機(jī)會(huì)來(lái)了 如果說(shuō)缺乏優(yōu)質(zhì)地塊是當(dāng)前一線品牌的集體無(wú)奈 那么生搬產(chǎn)品降格開(kāi)發(fā)則是不可原諒的集體墮落 本土品牌集體覺(jué)醒 下鄉(xiāng)多年的龍頭建業(yè),誓言三年內(nèi)奪回鄭州榜首之位 正商全線開(kāi)花謀求上。
18、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。
19、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò) 與發(fā)展商同事部門(mén)的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程 等。
20、事業(yè)性收費(fèi) 開(kāi)發(fā)期間各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)費(fèi)用房管辦證等政府性收費(fèi) 定額外的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)費(fèi)用 02.02前期工程費(fèi) 開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等 前期費(fèi)用. 03主體建筑安裝工程費(fèi) 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
21、開(kāi)發(fā)建設(shè)手續(xù)辦理流程圖 三項(xiàng)目開(kāi)工前期管理 四項(xiàng)目施工中的前期 五項(xiàng)目銷售前期工作 六項(xiàng)目交付前期工作 七感悟 目 錄 5 一前 言 工程前期是貫徹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段,是不政府各個(gè)行政 審批部門(mén)溝通的橋梁,前期的工作成效,直接決定著一個(gè)。
22、 制定營(yíng) 銷策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說(shuō)的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。
23、不愉快的顧客他有可能把他的 不愉快經(jīng)歷告訴10位甚至20位朋友和親屬 9的顧客因?yàn)閾Q工作搬家意外而不再 回來(lái) 9的顧客因?yàn)橄矚g競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不再回來(lái) 14因?yàn)椴幌矚g產(chǎn)品而不再回來(lái) 68因?yàn)轭櫩驼J(rèn)為服務(wù)員不關(guān)心他的問(wèn)題 而不在回來(lái) 在離開(kāi)的顧客中。
24、傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng) 下的銷售競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在市場(chǎng)環(huán)境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過(guò)影響力達(dá)到銷售已丌太現(xiàn)實(shí); 行銷是在傳統(tǒng)推廣手段失靈狀態(tài)下, 衍生出強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷模式,行銷通過(guò) 精準(zhǔn)地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。
25、活動(dòng)動(dòng)最最也以也以務(wù)務(wù)成成果果形式形式體體現(xiàn)現(xiàn)出出來(lái)來(lái).本本 報(bào)報(bào)告告以以公公司司20072007年年年年報(bào)報(bào)和和20082008年年上上半半年年年年報(bào)報(bào)未未 外外審審為為基基并并取取了了分分內(nèi)內(nèi)房房上上市市 公公司司作作為為對(duì)對(duì)比比樣樣本。
26、產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱.房房。
27、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
28、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長(zhǎng)快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長(zhǎng)遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長(zhǎng)慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
29、組建 營(yíng)銷策略大綱 營(yíng)銷策略實(shí)施 售樓處開(kāi)放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤(pán) 交房策略 開(kāi)放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開(kāi)盤(pán)前籌備。
30、發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控制和把握合理的工程造價(jià)。
31、巧 一接聽(tīng)電話規(guī)范要求 二電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一尋找客戶 二現(xiàn)場(chǎng)接待客戶 三談判 四客戶追蹤 五簽約 六售后服務(wù) 第六章 房地產(chǎn)銷售技巧 一分析客戶類型及對(duì)策; 二逼定的技巧; 三說(shuō)服客戶的技巧; 四如何塑造成功。
32、目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)欲望小段過(guò)程,可能是一生心動(dòng)的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多的廣告之中,讓客戶關(guān)注到你的不同 外賣場(chǎng)包裝。
33、幾個(gè)階段; 估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 制定估價(jià)作業(yè)計(jì)劃 資料的收集與整理現(xiàn)場(chǎng)查勘綜合分析和估算撰寫(xiě)估價(jià)報(bào)告交付估價(jià)報(bào)告書(shū)及收取信 公服務(wù)費(fèi). 操作一估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 1.估價(jià)申請(qǐng) 進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估時(shí), 當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng)。
34、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。
35、國(guó)有住宅.它是指由國(guó)家以及國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位投資興建銷售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的產(chǎn)權(quán)擁有權(quán)占有權(quán)處分權(quán)收益權(quán)歸國(guó)家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房,一類是不可售公有 住房.上述兩類房均為使用。
36、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
37、報(bào)表主要是現(xiàn)金流量表和預(yù) 測(cè)報(bào)益表. 4.房地產(chǎn)投資決策是對(duì)房地產(chǎn)投資的目的及其實(shí)施方案進(jìn)行分析比較選擇,最終作出判 斷的過(guò)程. 5.房地產(chǎn)投資要考濾投資的安全性收益性風(fēng)險(xiǎn)性和流動(dòng)性. 6.房地產(chǎn)投資的物業(yè)類型有:生地投資住宅投資寫(xiě)字樓投資。
38、實(shí)際的,這里從技術(shù)層面概括了項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)化程序與實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),在 現(xiàn)實(shí)中仍要靠發(fā) 展商的長(zhǎng)袖善舞. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī) 一項(xiàng)房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項(xiàng)目籌建開(kāi)始, 到房地產(chǎn)項(xiàng)目拆除為止經(jīng)過(guò)的時(shí)間. 由 于房地產(chǎn)的。
39、來(lái)說(shuō),所要解決的問(wèn)題就是公關(guān)活動(dòng)的 具體目標(biāo),它服從于樹(shù)立企業(yè)形象這一總體目標(biāo).在策劃時(shí),公關(guān) 活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)明確具體,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容 3設(shè)計(jì)主題。
40、估一個(gè)項(xiàng)目獲利能力的過(guò)程; 我們對(duì)靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測(cè)算的理解 即在丌考慮貨幣時(shí)間價(jià)值前提下,通過(guò)估算開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目成本收入利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),來(lái)評(píng)估 項(xiàng)目獲利能力的過(guò)程. 一般多用于短期開(kāi)發(fā)以出售產(chǎn)品為主的項(xiàng)目 小型住宅辦公等物業(yè)項(xiàng)目 第第 4 頁(yè)頁(yè) 交流。
41、轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 在建工程在建工程 代建代建 買(mǎi)資產(chǎn)法拍買(mǎi)資產(chǎn)法拍 買(mǎi)股權(quán)買(mǎi)股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲(chǔ)加再出讓收儲(chǔ)加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國(guó)企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最。
42、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。
43、 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易讓目標(biāo)客戶感受產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品策略或方案.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易讓目標(biāo)客戶感受產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品策略或方案. 相對(duì)于市場(chǎng),住宅才由建筑而獲得了產(chǎn)品屬性.相對(duì)于市場(chǎng),住宅才由建筑而獲得了產(chǎn)品屬性. 從市場(chǎng)出發(fā),是世聯(lián)為客戶提供產(chǎn)品建議的。
44、管理辦法. 1987年,國(guó)家計(jì)委頒布年,國(guó)家計(jì)委頒布建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù); 1993年,國(guó)家計(jì)委又頒布了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號(hào) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法 一。
45、 5世界貨幣 4貨幣制度: 四要素:貨幣金屬;貨幣單位;各種通貨的鑄造發(fā)行和流通程序; 準(zhǔn)備制度 二貨幣供求和貨幣政策二貨幣供求和貨幣政策 一貨幣需求一貨幣需求 1 定義:人們?cè)敢庖载泿判问奖Ｓ衅涫杖牒唾Y產(chǎn)的一種需要或要求. 2 貨幣需求的。
46、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
47、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會(huì) 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
48、就產(chǎn)生了一程中實(shí)現(xiàn)的,這是房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)最大的不同.這就產(chǎn)生了一 個(gè)問(wèn)題,即銷售收款與銷售收入并不在一個(gè)時(shí)點(diǎn),銷售收款在前,而銷售個(gè)問(wèn)題,即銷售收款與銷售收入并不在一個(gè)時(shí)點(diǎn),銷售收款在前,而銷售 收入在后.因此,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講。
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