房地產綠地香港會議體系制度34頁.pdfTag內容描述：
1、作效率和質量 20201230 5 第二部分:會議規劃 20201230 6 會議規劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。
2、開的例會協 調會總結會預算會等等.除討論實際工作外,應兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會議:專題會議:指公司在項目開發過程根據業務開展的需要,對開發相關的某一個事項進 行研究討論評審決策的會議,最大的特點是與項目開發息息相關.以解。
3、嚴格執行.2各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
4、 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
5、權責體系確認會議召開的必要性,公 司級會議的發起應征得主管領導的同意.議題擬定包括:會議內容會議期望決策事項參會 人員部門會議紀要記錄人會議資料若有提供時間. 方案及材料 會議材料需征得相關職能部門的同意方可上會,公司級會議的發起人應在會議。
6、報告依據設計以內外部公平的原則,幵根據榮安地產35年發展戰略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中。
7、版版 本本 號號 A A 評審會議制度評審會議制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號號 。
8、lains quality activities to create brand. Started in 2004 by a group of the event operations, marketing, advertising and。
9、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
10、成本與目標成本的差異; 2.2 新投資項目的測算成本目標成本工作匯報; 2.3 成本管理專題:專項成本分析,成本管理的建議等; 2.4 提交需公司決策的事項; 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 成本信息通報采用會議的形式,由成本管理中心。
11、室 4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬。
12、 萬科企業股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經營,自負盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設部審定的房地產開發企業一級資質,公司注冊。
13、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發經營部 成本部 財務部 基金公司經。
14、行調整優化的作業管理類規定. 2.3 集團會議管理作業文本:是指要求集團員工使用,但員工可以依據實際 狀況進行優化帶指導性的作業管理類工具. 3會議基本目標要求會議基本目標要求 3.1 會前: 會議召集人主持人須明確會議議題, 并做好會務及。
15、目首次開盤后評估會 10 項目定位內部研討會 11 概念方案內部評審會 12 方案內部評審會 13 施工圖啟動會 14 施工圖聯合評審會 15 營銷策略及方案評審會 16 項目開盤準備會 17 購地前成本決策會 18 購地后成本落地會 19。
16、方案內部評審會 施工圖啟動會 施工圖聯合評審會 營銷策略及方案評審會 營銷部 項目開盤準備會 購地前成本決策會 成本部 購地后成本落地會 合約規劃討論會 項目招標啟動會 招標答疑會 詢標會 評標定標會 商業定位決策會 商管部 業態定位決策會。
17、期: 2010 2010 年年4 4月月1010日日 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 2 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂。
18、劃區域范圍內,通過明晰產業定位搭建功能平臺開發產業載體完善基 礎配套等,向園區落戶企業及其雇員提供綜合配套服務.產業園區擔負著聚集創新資源培育新興產業推動城市化建設等 一系列重要使命. 產業地產開發企業其他房地產企業 經營目標 追求企業效益。
19、公司的第一個落地的文旅項目 我們的目標應該是 從珠三角首個走向全國第一個 忘掉 美的鷺湖 忘掉 美林湖 忘掉 高明 在全國文旅目的地具備影響力的 十字水長隆珠三角僅此而已 6 全國優秀文旅案例啟發 長城腳下飲馬川 以眾籌的方式集資,打造一群。
20、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
21、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
22、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
23、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
24、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
25、大定 簽約 收款 老客戶成交 8個環節勱作 參照西匚方案將銷售環節拆分,建立數據指標參數 電話技能 小卡率 升卡率 大定率 簽約率 退換房 收款 老客戶成交 經驗值經驗值 2525 6060 6060 8080 9090 55 9595 1。
26、平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環。
27、相互交叉,共同作用,幫助企業實現業務運作,為客戶提供價值開發業務流程支持業務流程計劃預算財務管控績效管理投資決策戰略規劃本次項目,YY與XXX共同梳理了企業戰略,明確了管控和組織結構,進而明確了本次流程改善的環境重心績效等流程基礎流程環境流。
28、同崗位激勵具可比性,可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動人心的環境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
29、文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規范公司各類會議的組織與管理規范,提高會議質量. 2.2.適用范圍適用范圍 適用于公司各級會議的召集與管理規范. 3.3。
30、會議規劃2022286會議規劃運營會議運營會議非運營會議非運營會議 年會; 區域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會;運營例會運營專項會項目層面項目層面司層面司層面區域層面區域層面 定期召開 綜合解決單位內部多項目運營問。
31、上級匯報指定內容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。
32、成本目標成本工作匯報;2.3 成本管理專題:專項成本分析,成本管理的建議等;2.4 提交需公司決策的事項;3.3.工作要求工作要求3.1 成本信息通報采用會議的形式,由成本管理中心組織成本信息通報會議以下簡稱會議 ;3.2 出席對象:每期會。
33、2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務.4.1.2 負責集團層面所有會議的通。
34、營效率.2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團層面的例行會議.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務.4.1.2 負責集團層面會議的通知.4.1.3 。
35、別會議類別第 2 條總經理辦公會1總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作例會.2參加人員為總經理財務經理項目經理及相關的部門負責人.3時間原則上定為每周.4例會由行政管理部轉發通知,并做好會議的相關準備工作.5會議紀要由行政管理部。
36、間內控法規 內控概念 內控目標 五要素COSO框架 大內控五要素 內控管理六要素萬科的內控大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規的歷史內控的歷史 大綱 實施時間內控法規 內控概念 內控目標 五要素COSO框架 大內控五。
37、公正公平三 適用范圍適用于公司全體員工四 管理與執行機構為了不斷修正該管理體系,并切實落實該方案,公司成立績效與薪酬管理小組,該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執行機構.4.1人員構成組長1名:總經理常務副組長1名:圣光公司人力資源部經理組。
38、59海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的增強決策科學性,提高集團運營效率.2. 適用范圍本制度所指會議為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議.3. 術語和定義無4. 職責4.1總裁辦公。
39、56海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的增強決策科學性,提高集團運營效率.2. 適用范圍本制度所指會議為集團層面的例行會議.3. 術語和定義無4. 職責4.1總裁辦公室4.1.1負責會議。
40、 279 海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的及時反映各項目的成本信息,綜述成本的動態變化,分析成本不正常變動部分的原因,確保目標成本的實現;2. 職責2.1綜述各開發項目的動態成本,分。
41、 修改狀態修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIV起 草職務日 期審 核職務日 期審 核職務日 期審 核職務日 期簽 發職務日 期精裝修施工管理手冊說明一 編制目的在精裝修標準交樓已成為我國房地產市場發展趨勢的背景下,為理順批量精裝修工。
42、 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的:規范公司各類會議的組織與管理規范,提高會議質量.2.2.適用范圍適用范圍 適用于公司各級會議的召集與管理規范.3.3.術語和定語術語。
43、156會議規劃運運營會會議非非運運營會會議 年會;區域總裁總經理辦公會 部門周例會;員工座談會;員工早會;運營例會運營專項會項目目層面面司司層面面區域區域層面面 定期召開 綜合解決單位內部多項目運營問題項目目層面面專題會會投投資決決策會策會。
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