房地產(chǎn)綠化員績效考核指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、基數(shù)的,發(fā)放獎金以此類推,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金以此類推,上不封頂財務(wù)毛利率,部門銷售收入,部門進貨成本,部門銷售收入,見預(yù)算表處長,主。
2、基數(shù)的,發(fā)放獎金,超過,部分,按卡券銷售返利方案提成,銷售收入按實際回款計算,財務(wù)應(yīng)收帳款收取達成率,實際收交帳款應(yīng)收帳款,未按合同及時收回超過天發(fā),獎金,超過天無獎金,按合同及時收回或超過合同期限但未超過天發(fā),獎金財務(wù)開發(fā)新客戶和拜訪老客。
3、按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金以此類推,上不封頂財務(wù)水電費占比,店水電金額店銷售收入,瑞金店,幸福店,沙井店,水電費,無獎金,水電費,發(fā),獎金,水電費,發(fā),獎金,水電費,發(fā),獎金,水電。
4、100,工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度特種設(shè)備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實際保養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工。
5、也不可以將手插在衣褲袋內(nèi)3服務(wù)態(tài)度,10,4精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,工作過程中使用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù)55服務(wù)意識良好,能夠積極接受客戶或同事的意見,不與客戶或同事發(fā)生爭吵或有失敬,失禮的行為,5工作紀(jì)律,30,6按規(guī)定作息時。
6、領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準(zhǔn)確,24舉止文明大方,動作手勢規(guī)范,準(zhǔn)確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務(wù)態(tài)度,10,5精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與業(yè)主或同事打招呼,工作過程中使用規(guī)范禮貌用語,36服務(wù)熱情周。
7、按時上班,按時打卡填寫原始記錄,準(zhǔn)時參加各種會議和集體活動2,1,上班前不參加集合點名,遲到,早退1分次2,2,擅自調(diào)班換崗1分次2,3,曠工一天2分次2,4,上下班代,被,人打考勤卡或簽到1分次2,5,隊員,領(lǐng)班無故不參加班會者1分次2。
8、境效益,2嚴(yán)格認(rèn)真對轄區(qū)內(nèi)綠化進行巡視檢查,3定期對花草樹木進行培土,施肥,除雜草和病蟲害,4適時修枝剪葉,補苗,淋水,保證綠化場地不留雜物,不缺水,不死苗,不被偷竊,花木生長茂盛,5修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現(xiàn)場,6修剪完后,清洗機。
9、3未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,擅作主張,給業(yè)主或公司造成一定損失,扣520分次,情節(jié)嚴(yán)重者,上報集團公司另行處理,4,所管轄物業(yè)區(qū)域出現(xiàn)安全責(zé)任事故,扣520分次,未采取補救措施或處理不及時,扣20分次,隱瞞不報,加倍處理,5,未按授權(quán)管理規(guī)定遇事互相推。
10、年度100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度100,工程管理部6機電設(shè)備完好率月季年度100,工程管理部7業(yè)主對維修滿意率月季年度對維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部2環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI。
11、上級領(lǐng)導(dǎo),高級訪客或有前線工作人員帶領(lǐng)客經(jīng)過崗位時要求行注目禮24舉止文明大方,上班時間必須穿工作服,工作服要整潔,鈕扣要扣齊,不允許敞開外衣,非工作需要不允許將衣袖,褲管卷起,不允許將衣服搭在肩上,2服務(wù)態(tài)度,10,5接待業(yè)主熱情,大方。
12、D點指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利,跳點指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
13、業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計成本控制,A,把設(shè)計。
14、養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)100,工程管理部6機。
15、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
16、度5,3項目公司可控管理費用控制目標(biāo)達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預(yù)算指標(biāo)中的界定為準(zhǔn),項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務(wù)管理審計法務(wù)半年年度8,4凈資產(chǎn)回報率指公司。
17、以人事行政部組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務(wù)完成率考核年度內(nèi)各項審計工作在保證質(zhì)量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審核為準(zhǔn),完成率實際完成項。
18、更及簽證增減的成本,項目目標(biāo)成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協(xié)作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協(xié)作方面的滿意程度以人力資源組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
19、額所有項目總收益額100,財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提。
20、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
21、為考核的基本內(nèi)容,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo),1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
22、考核指標(biāo)12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)14編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo)15信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19人事。
23、部表五,綜合部前臺公關(guān)前臺公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
24、定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
25、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場部考核指標(biāo),10市場部部長考核指標(biāo),10項目研究考核指標(biāo),11計劃統(tǒng)計考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
26、七章,部門業(yè)績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標(biāo)定義表,22附錄二,業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設(shè)計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司,以下簡稱,公司。
27、66總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)77二,行政管理部二,行政管理部99經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)99后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1010物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1111車輛。
28、9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)12三,IT部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)14編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo)15信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考。
29、效考核指標(biāo)量表2,8行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表2,9生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案2,10銷售總監(jiān)績效考核方案2,11財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第第3章章戰(zhàn)略管理人員績戰(zhàn)略管理人員績效考核效考核3,1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3,2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。
30、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)21薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)23人事管理關(guān)鍵績效考核。
31、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復(fù)核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準(zhǔn)確性,并據(jù)此計算工資每月6日完成資料復(fù)核,計算工資,確保工資計算準(zhǔn)確率100每月17日完成資料復(fù)核,計算工。
32、位位職職責(zé)責(zé)與與績績效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1,審核原始單據(jù)編制會計憑證,負(fù)責(zé)會計核算工作負(fù)責(zé)審核原始憑證真實性,合法性,一致性,有效性,完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時編制會計憑證錄入財務(wù)系統(tǒng),編制分錄時完成相關(guān)附加項目。
33、用優(yōu)秀人才組建項目運營團隊,團隊人數(shù)控制在4,5人,主要工作圍繞項目整體運營,補充招商等方面展開,二,工作職責(zé)二,工作職責(zé)項目負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人,1名,名,1,負(fù)責(zé)項目整體工作的把握和部署,項目負(fù)責(zé)人招商經(jīng)理B組餐飲,文娛,休閑業(yè)態(tài),1,2。
34、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
35、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
36、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負(fù)責(zé)人,考核負(fù)責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
37、PK制度勝出者擔(dān)任,渠道組長底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內(nèi)外場千4,5專員千0,7內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千1,8售后策劃經(jīng)理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬總銷5,6億銷售總。
38、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運作能力財務(wù)管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
39、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
40、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的,扣58分項,3,嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關(guān)部門進行時。
41、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
42、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續(xù)提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo),個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工,2。
43、養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)100,工程管理部6機。
44、一,市場部考核指標(biāo),15市場部部長考核指標(biāo),15項目研究考核指標(biāo),16計劃統(tǒng)計考核指標(biāo),17二,觃劃部考核指標(biāo),18觃劃部部長考核指標(biāo),18技術(shù)審核考核指標(biāo),20觃劃管理考核指標(biāo),21市政管理考核指標(biāo),22三,預(yù)算合同部考核指標(biāo),23預(yù)算合。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
