房地產(chǎn)門店店長定位Tag內(nèi)容描述：
1、 熒燦地產(chǎn)舊宮區(qū)域制度流程編號(hào)YCJGQY001版本編號(hào)1.0發(fā)文日期2010年3月3日 密 級(jí)普通 關(guān)于發(fā)布熒燦地產(chǎn)舊宮區(qū)域門店接待作業(yè)指南的通知一 發(fā)布目的及生效時(shí)間為了樹立熒燦地產(chǎn)良好的品牌形象,規(guī)范門店經(jīng)紀(jì)人接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀,使熒燦員。
2、店接待的方法3.1門店櫥窗接待:3.1.1客戶在門店櫥窗前駐足時(shí)接待人員應(yīng)在十秒內(nèi),接待人員應(yīng)主動(dòng)出店迎接;3.1.2接待人員出店接待前應(yīng)先整理著裝,拿起名片及展業(yè)資料.3.1.3選擇站位:應(yīng)在客戶左前側(cè)半米處或右前側(cè)半米處位置站立,不得站。
3、經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人公公休休當(dāng)當(dāng)日日在在單單元元格格中中統(tǒng)統(tǒng)一一使使用用休休標(biāo)標(biāo)注注.其其它它各各項(xiàng)項(xiàng)明明細(xì)細(xì)須須按按要要求求在在批批注注中中注注明明詳詳細(xì)細(xì)內(nèi)內(nèi)容容,請(qǐng)請(qǐng)勿勿更更改改表表格格中中的的公公式式. 日日期期店店 組組 經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人 姓姓。
4、店接待的方法3.1門店櫥窗接待:3.1.1客戶在門店櫥窗前駐足時(shí)接待人員應(yīng)在十秒內(nèi),接待人員應(yīng)主動(dòng)出店迎接;3.1.2接待人員出店接待前應(yīng)先整理著裝,拿起名片及展業(yè)資料.3.1.3選擇站位:應(yīng)在客戶左前側(cè)半米處或右前側(cè)半米處位置站立,不得站。
5、本組員工交流早上還沒有完成的 查看這批員工的昨日工作安排計(jì)劃的完成度; 聽取今天的工作安排計(jì)劃, 有沒有需要提 供服務(wù)的客戶,若有,則安排具體行程 六焦點(diǎn)行程落實(shí) 今天店面的衛(wèi)生怎么樣 今天本組員工著裝及工作面貌怎么樣 本組員工一天十條房源。
6、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會(huì)為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會(huì)對(duì)您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因?yàn)樵诒旧倘χ墟溂议T店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會(huì) 接到多個(gè)電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
7、經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人公公休休當(dāng)當(dāng)日日在在單單元元格格中中統(tǒng)統(tǒng)一一使使用用休休標(biāo)標(biāo)注注.其其它它各各項(xiàng)項(xiàng)明明細(xì)細(xì)須須按按要要求求在在批批注注中中注注明明詳詳細(xì)細(xì)內(nèi)內(nèi)容容,請(qǐng)請(qǐng)勿勿更更改改表表格格中中的的公公式式. 日日期期店店 組組 經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人 姓姓。
8、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
9、目前講師人數(shù)本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學(xué)員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃: 如:1新人培訓(xùn) 開班時(shí)間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓(xùn) 開班時(shí)間 培培訓(xùn)訓(xùn)建建議議。
10、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區(qū)總監(jiān)簽字: 日期: 。
11、分店業(yè)績統(tǒng)計(jì)及應(yīng)收帳款清單每月 1 次. 分店所有業(yè)務(wù)員工定性考核每月 1 次. 讀書會(huì)每周 1 次. 分店總結(jié)報(bào)告分店情況周邊樓盤行情動(dòng)態(tài)主要競 爭對(duì)手資料收集和分析每月 1 次. 未成交客戶統(tǒng)計(jì)表每周 1 次. 店長每周一次周會(huì),在總公。
12、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
13、 每 月 11 業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)完成情況評(píng)估 12 業(yè)務(wù)人員定性指標(biāo)評(píng)估 13 業(yè)績統(tǒng)計(jì)及應(yīng)收帳款清單 14 業(yè)務(wù)人員發(fā)展規(guī)劃修訂 15 分店月度總結(jié)報(bào)告 16 龍虎榜Top Sales最佳新人最具合作精神獎(jiǎng)評(píng)定 17 分店月度目標(biāo)和計(jì)劃的。
14、及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上, 就房屋租賃的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下: 第一條第一條 房屋基本情況房屋基本情況 一房屋坐落于北京市 區(qū)縣 街道辦事處鄉(xiāng)鎮(zhèn) ,建筑面積 平方米. 二房屋權(quán)屬狀況:甲方持有 房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)。
15、關(guān)鍵還是取決于每個(gè)門店店長的管理水平高低.店 長是公司制度和理念的執(zhí)行者, 是公司盈利的重要保障, 是市場最前線的指揮官, 是一線經(jīng)紀(jì)人的老師和朋友,是客戶信賴的最終談判參謀,公司良好形象的樹 立者. . w p I; M W 宏觀調(diào)控政策。
16、引導(dǎo)外出.貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有.貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有. 4. 績效績效:店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進(jìn)客戶跟進(jìn):店長對(duì)。
17、房 上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨 詢商鋪?zhàn)馐蹖懽謽亲馐奂吧唐贩靠罩梅科髽I(yè)債權(quán)詢商鋪?zhàn)馐蹖懽謽亲馐奂吧唐贩靠罩梅科髽I(yè)債權(quán) 房銷售代理等.公司立志成為國內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金融房銷售代理等.公司立志成為國。
18、流程國管公積金國管公積金的操作流程國管公積金 課程大綱:課程大綱: 第三節(jié):市管公積金第三節(jié):市管公積金 市管公積金的基礎(chǔ)知識(shí)市管公積金的基礎(chǔ)知識(shí) 市管公積金的操作流程市管公積金的操作流程 第四節(jié)第四節(jié):知識(shí)解答知識(shí)解答 第第 一一 節(jié)節(jié) 。
19、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
20、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立。
21、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
22、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。
23、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立。
24、向自如友家業(yè)主征集故事,并邀請(qǐng)參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續(xù)傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產(chǎn) 2011年鏈家地產(chǎn)十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產(chǎn)在北京創(chuàng)立,與業(yè)做全程代理出租業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)以 北。
25、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險(xiǎn)隊(duì),望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對(duì)你的員工來講對(duì)你的員工來講 使他們知道該。
26、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業(yè)主和客戶的能力處理突 發(fā)事件的能力獨(dú)立完成談判的能力 第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式 1普通民宅收取客戶相當(dāng)于一個(gè)月的租金作為服務(wù)傭金普通民宅收取客。
27、規(guī)章制度,包括但不限于以下內(nèi)容:業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括但不限于以下內(nèi)容: 遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定;遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定; 遵守本公司考勤方面管理規(guī)定;遵守本公司考勤方面管理規(guī)定; 遵守本公司單證方面管理規(guī)定。
28、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來的威嚴(yán)是管出來的 做任何事情不。
29、商圈介紹地理位置交通購物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀(jì)人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢的地方要重點(diǎn)描述,例如朝南向采光 好,板。
30、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位。
31、3員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長,有沒有每天早上比員工提前做為店長,有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲 到.遲到后自行記錄做表率到.遲到后自行記錄。
32、成了的獎(jiǎng)勵(lì)100 沒有統(tǒng)計(jì)的門店或者統(tǒng)一不完整的門店,統(tǒng)計(jì)人罰款100,經(jīng)理連帶罰款50不重復(fù)扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復(fù)看 客源跟進(jìn) 房源跟進(jìn)鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
33、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
34、貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有.理要引導(dǎo)外出.貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有. 4. 績效績效:店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率:店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進(jìn)客戶跟進(jìn)。
35、1 門店櫥窗接待: 3.1.1 客戶在門店櫥窗前駐足時(shí)接待人員應(yīng)在十秒內(nèi),接待人員應(yīng)主動(dòng)出店迎接; 3.1.2 接待人員出店接待前應(yīng)先整理著裝,拿起名片及展業(yè)資料. 3.1.3 選擇站位:應(yīng)在客戶左前側(cè)半米處或右前側(cè)半米處位置站立,不得站。
36、經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人公公休休當(dāng)當(dāng)日日在在單單元元格格中中統(tǒng)統(tǒng)一一使使用用休休標(biāo)標(biāo)注注.其其它它各各項(xiàng)項(xiàng)明明細(xì)細(xì)須須按按要要求求在在批批注注中中注注明明詳詳細(xì)細(xì)內(nèi)內(nèi)容容,請(qǐng)請(qǐng)勿勿更更改改表表格格中中的的公公式式. 日日期期店店 組組 經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人 姓姓。
37、3員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長,有沒有每天早上比員工提前做為店長,有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲 到.遲到后自行記錄做表率到.遲到后自行記錄。
38、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來的威嚴(yán)是管出來的 做任何事情不。
39、唱盤匯客; 4 督促計(jì)劃的實(shí)施; 5 指導(dǎo)協(xié)助或參與計(jì)劃; 6 溝通談心; 7 午會(huì)激勵(lì); 8 培訓(xùn); 9 檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關(guān)門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。
40、帶頭人,其使命不僅在于全面落實(shí)貫徹公司的運(yùn)營規(guī)則.創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,為顧客提供良好的服務(wù),還在于如何領(lǐng)導(dǎo),布置門店中個(gè)員工的日常工作. 一家中介門店的成功與否,很大程度上取決于店長的管理能力.Introduction店長角色定位1經(jīng)紀(jì)人管。
41、配合總部各個(gè) 部門做好相應(yīng)工作.一電腦管理與使用一電腦管理與使用1各網(wǎng)站廣告房源的每天上傳更新;協(xié)助經(jīng)紀(jì)人在其個(gè)人使用網(wǎng)站上注冊(cè)賬號(hào);2電腦基礎(chǔ)維護(hù)工作;確保公司電腦正常運(yùn)行監(jiān)督經(jīng)紀(jì)人使用網(wǎng)絡(luò)的情況,制止登錄不良網(wǎng)站看小說及在店內(nèi)打游戲,發(fā)。
42、就是我這個(gè) xx 的新晉店長這一年來的工作總結(jié):一總結(jié)情況,想出對(duì)策一總結(jié)情況,想出對(duì)策我們 xx 店是我們 xx 房地產(chǎn)公司旗下的一家分店,也是業(yè)績最差的一家店,自成立以來,從沒來沒有任何的重大表現(xiàn),一開始還能勉強(qiáng)維持一家店面應(yīng)有的業(yè)績。
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