房地產(chǎn)門(mén)店管理制度規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象 和聲譽(yù).努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
2、串崗離崗,特殊原因須向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn). 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許 超過(guò)兩天. 4 銷(xiāo)售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度 1 工作時(shí)間:星期一至。
3、資制度 1店長(zhǎng)行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長(zhǎng) 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)低于 4 萬(wàn)元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò) 4 萬(wàn)元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 18提成 店長(zhǎng)經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)。
4、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂(lè)捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂(lè)捐 5 元,第二次樂(lè)捐 10 元,第三次樂(lè)捐 20 元;依次類(lèi)推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以?xún)?nèi)者,第一次樂(lè)捐 10 元,第二次樂(lè)捐 20 元,第三次樂(lè)捐 。
5、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
6、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
7、第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 銷(xiāo)售人員工作行為規(guī)范 四 銷(xiāo)售人員。
8、務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 。
9、制度第三部分公司各項(xiàng)管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財(cái)務(wù)管理制度 第四章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 第五章材料設(shè)備工作管理制度 第六章經(jīng)濟(jì)管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
10、為本,誠(chéng)信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS 詳見(jiàn)企業(yè) VIS 手冊(cè) 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國(guó)家政策法。
11、項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立管 理 , 抓 好 項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立 長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
12、稿103 2合同專(zhuān)用章管理暫行辦法118 3物資集中采購(gòu)管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
13、3員工培訓(xùn)制度 21 14現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 22 15績(jī)效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制制度一安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制制度 1貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營(yíng)。
14、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
15、有誤. 6 與前廳有關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系, 隨時(shí)處理各類(lèi)變更. 7定期整理各類(lèi)檔案,嚴(yán)密關(guān)注 一周內(nèi)的預(yù)定,為銷(xiāo)售工作提供參考. 8有責(zé)任接受并傳達(dá)各類(lèi)文件 電話(huà)保證銷(xiāo)售信息暢通. 9確認(rèn)當(dāng)日入住團(tuán)隊(duì),有責(zé)任協(xié) 助前臺(tái)做好接待工作,尤其是 V。
16、織架構(gòu)及工作職責(zé) 呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門(mén)行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做 如下規(guī)定: 一 呈文文字表述應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)練通順標(biāo)點(diǎn)正確. 二 呈文專(zhuān)題專(zhuān)用,一文一事,內(nèi)容明確.開(kāi)門(mén)見(jiàn)山 提出本部門(mén)對(duì)所請(qǐng)示問(wèn)題的處理意見(jiàn),請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)酌定. 三 。
17、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專(zhuān)杯熟錐貶揚(yáng)賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠(chǎng)聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機(jī)昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠(chǎng)聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
18、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督. 四工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作, 工作中, 以身作。
19、同管理辦法 38 8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,保證 xx 房地產(chǎn)綜。
20、則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)。
21、查制度 16 11 安全生產(chǎn)管理制度 19 12 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 21 13安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)群防群治制度 22 14傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告調(diào)查處理制度 25 15危險(xiǎn)作業(yè)職工意外傷亡保險(xiǎn)制度 27 16班組安全活動(dòng)制度 28 17施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢。
22、 入職公司時(shí),您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱(chēng)證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫(xiě)個(gè)人信息變更申報(bào)表 ,遞交公司行政部門(mén),以 。
23、嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度 10 3獎(jiǎng)勵(lì)制度 11 4懲罰制度 12 5考勤制度 13 6休。
24、是退換貨應(yīng)在符合制度條件下, 確保公司和顧客的 雙方利益 2消費(fèi)者需持有效合法的購(gòu)物憑證方可辦理退換貨事宜 3屬下列情形一者,商品不予退換修理 1食品存在質(zhì)量問(wèn)題或超過(guò)保質(zhì)期食品外 2化妝品:洗護(hù)類(lèi)洗滌類(lèi)因皮膚過(guò)敏除外 3內(nèi)衣感光材料 4消。
25、殊工 種和引進(jìn)人才不受此限. 3員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證健 康證外來(lái)育齡婦女須持有外來(lái)人口婚育證,且無(wú)經(jīng)濟(jì)刑事犯罪 記錄. 4員工招聘需經(jīng)面試筆試兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成.筆試答券做為個(gè)人入職檔 案?jìng)淙鏅n. 第二條 上 崗。
26、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)。
27、惜該手冊(cè),只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開(kāi)了 xx 公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
28、進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
29、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
30、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實(shí)施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個(gè)項(xiàng)目, 成為這中國(guó)大陸業(yè)績(jī)表現(xiàn)最佳 開(kāi)發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國(guó)內(nèi)房地。
31、或失業(yè)證廣州市戶(hù)口者需提供 ,與原單位 解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件;三級(jí)甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查員工所提供個(gè)人資 料及。
32、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
33、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
34、不斷提高工作效 率,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強(qiáng) 公司獨(dú)闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團(tuán)管理規(guī)范共同形。
35、織和個(gè)人用任何手段損 害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向 上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng) 勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
36、一節(jié) 項(xiàng)目工程部管理規(guī)程30 第二節(jié) 總工室管理規(guī)程38 第三節(jié) 招標(biāo)工作部管理規(guī)程42 第四節(jié) 造價(jià)管理部管理規(guī)程46 第五節(jié) 整合營(yíng)銷(xiāo)部管理規(guī)程51 第六節(jié) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理規(guī)程58 第七節(jié) 綜合運(yùn)營(yíng)部管理規(guī)程64 第八節(jié) 職能工作流程7。
37、業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
38、誠(chéng)信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS 詳見(jiàn)企業(yè) VIS 手冊(cè) 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國(guó)家政策法律法。
39、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
40、財(cái)會(huì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補(bǔ)充方案 19 請(qǐng)假制度 20 辦公制度 21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)管理制。
41、 六 下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時(shí)間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先書(shū)。
42、四章 假期 2829頁(yè) 第五章 廉潔規(guī)定和員工責(zé)任 2930頁(yè) 三員工培訓(xùn)制度三員工培訓(xùn)制度 3031頁(yè) 第一條 培訓(xùn)范圍 第二條 培訓(xùn)申請(qǐng) 第三條 培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)費(fèi)用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁(yè) 第一章 辦公室守則 。
43、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項(xiàng)目管理的需要.同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法,維護(hù)項(xiàng)目。
44、水電暖及勞務(wù);支出計(jì)劃包 括工程進(jìn)度款 材料款 工程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資金計(jì)劃每月由財(cái) 務(wù)部初。
45、置征管資源,簡(jiǎn)化辦事程序,規(guī)范稅費(fèi)征管,為房地產(chǎn)行業(yè)提供簡(jiǎn)明便捷的一體化服務(wù)平臺(tái),全面構(gòu)建功能齊全規(guī)范透明操作嚴(yán)密優(yōu)質(zhì)高效的房地產(chǎn)市場(chǎng)稅費(fèi)征管新體系.二適用范圍本細(xì)則適用于全縣國(guó)有建設(shè)用地取得征用出讓和轉(zhuǎn)讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗(yàn)收房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
46、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實(shí)施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實(shí)施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時(shí)考核及年終考核工。
47、須向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn).3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許超過(guò)兩天.4 銷(xiāo)售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012。
48、控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表. 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析階段成。
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