房地產門店運營與管理制度Tag內容描述：
1、止沒有抓住要點分解或無法執行的情況發生,并應考慮在執行目標任務過程中可能會出現的異常問題,應提前做好解決預案.2. 責任承諾 含義:責任承諾是指千金重擔人人挑,人人頭上有指標,把責任落實到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 值班人員管理原則46. 罰則57. 附則51. 目的通過對促銷商品的管理,提高促銷商品質量,吸引顧客提升銷售業績.2. 適用范圍適用于中東福萬家超市所有門店的值班經理值。
3、規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
4、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
6、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
7、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行. 2每月初,有關部門根據年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
8、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
9、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
10、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
11、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
12、本企業管理制度文本 . 9 第一章 內部管理細則文本 . 9 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 10 公司內部細則公司內部細則 . 10 第一章 管理大綱 . 10 第二章 員工守則 . 11 第三章 財務管理 . 11 第一節。
13、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
14、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
15、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
16、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
17、頁 編制依據編制依據 1 1合約成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月 3 3中海地產物資采購管理制度第二版,中海地產物資采購管理制度第二版,2。
18、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
19、程聯合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節 施工組織設計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
20、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業運營啟動流程 . 2商業運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業工作銜接流程 . 6運營物業客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
21、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
22、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。
23、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
24、唱盤匯客; 4 督促計劃的實施; 5 指導協助或參與計劃; 6 溝通談心; 7 午會激勵; 8 培訓; 9 檢查員工計劃實施結果; 10 整理員工工作小結; 11 關門. 三分行經理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內吃。
25、資金僅指現金及銀行存款,至隨時可 變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列. 第三條 作業期間 一資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
26、賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 69 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
27、實施 . 3 11 處罰標準 . 3 12 記錄清單 . 4 13 引用文件 . 5 附錄 A 規范性附錄 . 6 附錄 B 規范性附錄 . 7 附錄 C 規范性附錄 . 23 附錄 D 規范性附錄 . 24 GTBG733012017 i。
28、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
29、做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區域項目應針對當地政府及 建設行政主管部門要求。
30、一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 。
31、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
32、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
33、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
34、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
35、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
36、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
37、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
38、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
39、本企業管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節 總則 。
40、 第三節 運營管理定位37 第四節 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節 行政工作管理條例5175 第二節 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產績效考核系統房地產績效考核系統809。
41、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
42、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。
43、運營管理中心;1.3 營銷策劃管理中心負責項目營銷策劃管理任務,制定銷售計劃并達成目標;招商運營管理中心負責商業項目招商及運營籌備管理任務,制定招商計劃,并達成目標;1.4 基于提升管理效率和管理統一的原則,營銷策劃管理中心總經理由市場運營。
44、5第二章 采購管理流程.17一 新供應商引進流程.17二 供應商清場流程.19三 門店代銷商品補貨流程. 22四 價格變動流程.24第三章 促銷管理流程.26一 年度促銷計劃管理流程. 26二 促銷方案制定流程.27三 DM 制作流程.29。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
46、 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關鍵節點計劃達成標準 . 3 第。
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