房地產(chǎn)門店制度與規(guī)范Tag內(nèi)容描述：
1、止沒有抓住要點(diǎn)分解或無法執(zhí)行的情況發(fā)生,并應(yīng)考慮在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)過程中可能會出現(xiàn)的異常問題,應(yīng)提前做好解決預(yù)案.2. 責(zé)任承諾 含義:責(zé)任承諾是指千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),把責(zé)任落實(shí)到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統(tǒng)。
3、地出讓價.最近幾年均無土地出讓的,請標(biāo)注項目用地摘牌時間.二成就共享項目利息每一筆自有資金投入計息期間36510自有資金投入:是指集團(tuán)以任何形式向項目投入的資金,如注冊資本往來款代付款等.計息期間:已實(shí)現(xiàn)資金不含貸款,下同正回籠項目計息期間。
4、審價機(jī)構(gòu). 1.3 選擇審價單位中優(yōu)秀的審價工程師. 2. 簽訂造價咨詢合同 2.1 造價咨詢的合作方式:全過程參與項目預(yù)結(jié)算工作. 2.2 造價咨詢收費(fèi):以上海市滬建建98第 0269 號文為基礎(chǔ),根據(jù)項目特征 協(xié)商而定. 2.3 造價咨。
5、象,以提升客戶對項目的認(rèn)知和好感. 創(chuàng)作板塊案例解析 示范區(qū)開放階段:羅定碧桂園示范區(qū)開放單張示范區(qū)開放階段:羅定碧桂園示范區(qū)開放單張 修改前修改前 最終審批稿最終審批稿 示范區(qū)開放期單張的主題要與同時期戶外的主標(biāo)一致主畫面要突出開盤的時間。
6、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
7、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊純利潤的 10 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績。
8、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會對您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
9、身份證戶口本暫住證及學(xué)歷證原件及復(fù)印件 ; ; 一寸藍(lán)底免冠彩照兩張一寸藍(lán)底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復(fù)印件工商銀行卡復(fù)印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
10、牌力量 經(jīng)過經(jīng)過9 9年的發(fā)展,在北京地區(qū)年的發(fā)展,在北京地區(qū) 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司創(chuàng)立于2001年11月12日. 歷經(jīng)近9年的發(fā)展,現(xiàn)已在北京天津大連 成都開設(shè)直營分支機(jī)構(gòu)千余家,旗下經(jīng)紀(jì)人15000余名,龐大的單體城市直營體系,為。
11、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險隊,望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對你的員工來講對你的員工來講 使他們知道該。
12、和履行前,依 照約定向?qū)Ψ街Ц兜囊还P金錢.債務(wù)人履行債務(wù) 后,定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或者收回.給付定金的一 方不履行債務(wù)的,無權(quán)要求返還定金;收受定金 的一方不履行債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金. 訂金 訂金不是一個規(guī)范的概念,在法律上僅具有預(yù)付 款的。
13、功與否售的成功與否 2 2 房源開發(fā)的方式房源開發(fā)的方式 1 店面接待店面接待2 2核心商圈的開發(fā)核心商圈的開發(fā)3 3老客戶的開發(fā)老客戶的開發(fā) 4 4網(wǎng)絡(luò)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)5 5電話打盤源開發(fā)電話打盤源開發(fā) 6 6人際關(guān)系開發(fā)人際關(guān)系開發(fā) 7 7。
14、布的房源,標(biāo)題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時間新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時間 標(biāo)準(zhǔn)A:安居客新浪淘房屋搜房焦點(diǎn) 適用 房源標(biāo)題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。
15、規(guī)章制度,包括但不限于以下內(nèi)容:業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項規(guī)章制度,包括但不限于以下內(nèi)容: 遵守本公司財務(wù)方面管理規(guī)定;遵守本公司財務(wù)方面管理規(guī)定; 遵守本公司考勤方面管理規(guī)定;遵守本公司考勤方面管理規(guī)定; 遵守本公司單證方面管理規(guī)定。
16、 4.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果. 5.網(wǎng)絡(luò)端口的技巧使用.網(wǎng)絡(luò)端口的技巧使用. 6.其他其他 發(fā)帖技巧發(fā)帖技巧 焦點(diǎn)焦點(diǎn):所在的小區(qū)要按要求填寫,最好字?jǐn)?shù)要達(dá)到:所在的小區(qū)要按要求填寫,最好字?jǐn)?shù)要達(dá)到 。
17、3員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長,有沒有每天早上比員工提前做為店長,有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲 到.遲到后自行記錄做表率到.遲到后自行記錄。
18、布的房源,標(biāo)題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時間新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時間 標(biāo)準(zhǔn)A:安居客新浪淘房屋搜房焦點(diǎn) 適用 房源標(biāo)題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。
19、收銷毀及歸檔. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度:集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中為加強(qiáng)管理規(guī)范運(yùn)作和增強(qiáng)組織紀(jì)律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術(shù)文件記錄等. 3.2. 管。
20、記有禮等形式非銷售現(xiàn)場廣場晚會非銷售現(xiàn)場廣場晚會例如在某廣場進(jìn)行晚會演 出,通過登記獲取陌生客戶電話號碼等向陌生人派發(fā)禮物向陌生人派發(fā)禮物例如上街 派早餐客戶進(jìn)行掃微信二維碼有禮等派單植入式宣傳派單植入式宣傳例如某企 業(yè)年會我司植入宣傳物料。
21、妝; 雙手保持清潔,指甲不長于2mm; 不涂有色指甲油,不使用香味過濃的香水; 早午餐不吃有異味的食品,不飲灑或含有酒清的飲料; 保持頭發(fā)口腔和身體氣味清潔. 服務(wù)形象儀表 服務(wù)形象儀表 女士著裝: 公司統(tǒng)一制服; 佩帶工號和工作牌于胸前。
22、唱盤匯客; 4 督促計劃的實(shí)施; 5 指導(dǎo)協(xié)助或參與計劃; 6 溝通談心; 7 午會激勵; 8 培訓(xùn); 9 檢查員工計劃實(shí)施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關(guān)門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。
23、念: 商業(yè)工程管理是以商業(yè)物業(yè)為基礎(chǔ)載 體,通過商業(yè)管理組織進(jìn)行的多功能技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)一體化的活動.具體說是指對建筑 體及配套設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)和管理大 中小修及更新改造. 商業(yè)工程管理的狹義概念 我們可以理解為購物中心的工程管 理,它與購物。
24、 前,必須先按指示進(jìn)行,不可產(chǎn)生抵觸情緒,應(yīng)以保證工作順利完成為優(yōu)先考慮. 1.3 積極維護(hù)公司的形象和利益,不能隨意對外發(fā)表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業(yè)務(wù)外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作。
25、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
26、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。
27、出租出售報盤 注意:不管怎樣,一定要先把房東電話留住. 1.你好,請問有什么可以幫你 2.問地段你是哪里的房要出租出售 3.問戶型你的房子是幾房的 4.問面積你的房子面積是多少 5.問樓層請問你的房子在幾樓,房號多少,總共幾樓 6.問裝修房。
28、證工作順利完成為優(yōu)先考慮. 1.3 積極維護(hù)公司的形象和利益,不能隨意對外發(fā)表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業(yè)務(wù)外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協(xié)作. 1.5 以積極認(rèn)真的態(tài)。
29、6 案場員工上崗必須佩帶 由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌 . 2.案場行為規(guī)范 1 案場員工不得在公共區(qū)域化妝 ,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域: 4 業(yè)務(wù)員在前臺接待 ,不得出現(xiàn)與專業(yè)無關(guān)的書籍或報刊,違者處以 20 元備忘錄; 5 案場前。
30、員工上崗必須佩帶由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌. 2.案場行為規(guī)范 1案場員工不得在公共區(qū)域化妝,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域; 2不能在上班時間吃零食,違者處以 20 元備忘錄; 3不得做與工作無關(guān)的事情; 4業(yè)務(wù)員在前臺接待,不得出現(xiàn)與。
31、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
32、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費(fèi)用報銷合同款項支付與費(fèi)用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務(wù)分。
33、制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定 . 。
34、條第三條 遵守考勤制度,準(zhǔn)時上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經(jīng)批準(zhǔn). 第四條第四條 尊重客戶,對所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴(yán)禁以貌取人,冷落 客戶;嚴(yán)禁與客戶爭吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級,尊重同事,對上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以職。
35、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
36、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)。
37、 0服裝費(fèi)用. 丟失衣服費(fèi)用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔(dān)并由公司補(bǔ)發(fā). 每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一 次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振 一次扣 30 元。
38、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規(guī)范的目的適用范圍職責(zé)等進(jìn)行了說明. 2.增加了第二章會計政策部分,對企業(yè)采用的主要會計政策進(jìn)行了說明. 3.將之前的核算一和二進(jìn)行了合并,對會計科目按資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán) 益 成本 損益類進(jìn)行。
39、 增加財政收入. 3房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)細(xì)分 答:房地產(chǎn)業(yè)可分為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)和房地產(chǎn)服務(wù)業(yè).房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)分為物業(yè)管理業(yè)和中 介服務(wù)業(yè).中介服務(wù)業(yè)分為咨詢估價和經(jīng)紀(jì). 4估價業(yè)是知識密集型行業(yè),經(jīng)紀(jì)業(yè)和物業(yè)管理業(yè)是知識密集和勞動密集型行業(yè).在。
40、銷售案場的組織構(gòu)架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場備用金管理規(guī)定 2 銷售案場固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。
41、商業(yè)咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業(yè)主的秘密,忠實(shí)履行職責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé). 4當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時,應(yīng)向業(yè)主說明 可能產(chǎn)生的后果. 5 當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時, 應(yīng)向業(yè)主提出勸告。
42、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入。
43、切記接聽電話時,對方看不見您的表情及態(tài)度,但可從您的聲音做為第 一印象的判斷.所以,保持愉快心情才能有悅耳的音調(diào),同時也可使對方 減低排斥感,如此便能做到親和力的第一步 3.首先要克服自已對電話拜訪的恐懼或排斥及心理障礙,勇敢的跨出第一 。
44、存在報告的名詞術(shù)語和語言表述方面存在 的的問題問題五五 估價結(jié)果方面存在的問題估價結(jié)果方面存在的問題六六估價技術(shù)和方法方面存在的問題估價技術(shù)和方法方面存在的問題 第三部第三部分關(guān)于估價的假設(shè)和限制條件分關(guān)于估價的假設(shè)和限制條件 第四部分典型。
45、程序按部就班地開展估價工作,n可以使估價工作具有計計劃性并規(guī)規(guī)范化精細(xì)細(xì)化,n避免顧顧此失彼疏忽遺遺漏或重復(fù)浪費(fèi)費(fèi),n從而可以保證證估價工作質(zhì)質(zhì)量,n提高估價工作效率.3一房地產(chǎn)估價程序n履行必要的估價程序是完成任何估價項目的基本要求,n也。
46、準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會簡短扼要,原則上以10 分鐘為限,當(dāng)日首次輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始.四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午14:00 之前不得離開前臺.其他員工用餐 , 由用餐完畢的同事替。
47、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項報批,工程部予以配合,并進(jìn)行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。
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