房地產面試問題Tag內容描述：
1、的結構化問題的結構化問題的結構化問題的結構化 如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題 目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標到問題的幾。
2、 項目價項目價 值值 開發商開發商 目標目標 競爭競爭 現狀現狀 目標目標 客戶客戶 發現問題發現問題 客戶價客戶價 值值 開發商開發商 財務目標財務目標 競爭競爭 機會機會 發展策略發展策略 成功成功 案例案例 產品價產品價 值值 競爭策。
3、法規 另有規定外,沒有使用期限的限制,土地使用權不能進行轉讓. 經濟適用房建設用地可通過劃撥方式取得 2國有土地使用權出讓 國家以土地所有者的身份,通過協議或招標拍賣掛牌等方式, 將土地使用權在一定年限內讓與土地使用者,并由土地使用者向國 。
4、同的主要內容,幵且出賣人已經按照約 定收叐購房款的,該協議應當認定為商品房買賣合同. 認購書 定金的基本規則為: 給付定金的一方丌履行約定的,無權要求返還定金. 收叐定金的一方丌履行約定的,應當雙倍返還定金. 定金 銷售廣告和宣傳資料不實際。
5、部需要進入或出來,機械機組將是如何運作 同一機組的車,無論地面或底部均需按先后順序一輛一輛的進出車.5停電時機械車位如何使用一般高檔小區為雙回路供電,如停電時機械車位不能使用.6日常的電費成本需要多少錢月以便物業公司日后核算電費成本坑下每存。
6、學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當地市場的理解,我們調研踩盤的目的, 說到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 1項目區。
7、教育背景時間院校系專業學位履歷分析考察資質前瞻思維總體資質水平持續創新追求卓越客戶意識結果導向開放合作學習成長求職動機目前薪金月 薪年 薪期望薪金月 薪年 薪認知能力測試言語理解 詞語推理 數字推理 邏輯推理 圖形推理 正態分布成績認知能力。
8、考試,平時也喜歡看一些求職類節目像職來職往,非你莫屬等. 還有我的性格很具有親和力,給人第一印象非常好 ,誠實踏實.方便與人溝通.我認為我完全符合貴公司的招聘條件,憑借我目前掌握打的技能及高度的責任感和良好的適應能力及學習能力我想我完全可以。
9、如何105自我表現能力包括表情肢體語言自信等106理解能力思維能力及綜合分析能力如何107儀表氣質是否符合本職位的要求108工作作風性格類型是否符合本職位的要求109個人目標期望與本公司是否一致1010表現出來的綜合素質是否足以勝任本職務1。
10、 評分評分 評價評價要素要素 評評分分 職 業 素 養 舉止儀態5 分 專 業 能 力 學歷匹配度5 分 口頭表達及溝通能力5 分 職業資格匹配度5 分 自信度5 分 工作經驗匹配度10 分 團隊意識5 分 工作經歷匹配度10 分 責任感1。
11、門負負責責人人7 7級級人人員員 維維度度考考察察指指標標電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質 高效執行 客戶導向 學以致用 價值理念全局意識 管理自我亮劍精神 管理人際和團隊 組織協調 塑造高績效團隊 管理戰略和業務系統性解決問題 。
12、為:自我認知建立對標自我學習持續改進自我認知建立對標自我學習持續改進 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:優秀 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行為:客戶為先;全員營銷。
13、認證的全過程管理. 3.2 業務部門:按要求提供預備面試官名單,配合人力資源部進行面試官的選拔培訓考核認 證. 4.4.作業內容作業內容 4.4.1 1 預備預備面試官選拔面試官選拔 4.1.1 預備面試官資格 6 級及以上正式員工 績效考。
14、以致用關鍵行為:關鍵行為:自我認知建立對標自我學習持續改進自我認知建立對標自我學習持續改進 基本要基本要求求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:優秀 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行。
15、標:系統性解決問題關鍵行為:關鍵行為:判清對錯由表入里全面考量抓大判清對錯由表入里全面考量抓大放小及時總結放小及時總結 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:組織協調素質指。
16、要求管理者挑選出符合崗位專業要求的候選人 參照崗位說明書 . 3.2 勝任素質:對應層級要求,考察其相應的勝任素質,甄選出綜合素質出色的候選人參照旭輝 集團員工素質模型 . 3.3 工作動力匹配度:指崗位涉及的活動和職責組織運行模式等帶給候。
17、的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區 招聘的事情全權交給人事部,我們忙業。
18、執行關鍵行為:關鍵行為:狼性思維使命必達以終為始用心用腦狼性思維使命必達以終為始用心用腦 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行為。
19、狼性思維使命必達以終為始用心用腦狼性思維使命必達以終為始用心用腦 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行為:客戶為先;全員營銷。
20、基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 2 2 素質指標:協同合作關鍵素質指標:協同合作關鍵行為:行為:集體第一求同存異主動支援真誠求助鞏固關系集體第一求同存異主動支援真誠求助鞏固關系 基本要求基本要。
21、 你完成此項工作的具體步驟是什么 b 這項工作牽涉到哪些其他的內容方面 c 你認為自己在這項工作中的主要成就是什么 d 你向誰匯報工作職位是什么總共有多少下屬 e 負責多少產品線部門 f 你有哪些財務指標職權范圍的財務界線例如預算目標或實際。
22、神合作共贏共贏思維;共享資源;顧問精神職能總職能總 ;反饋戰況;反饋戰況綜合總綜合總 ;精誠合作;精誠合作 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:素質指標:事業企圖心事業企。
23、個步驟 舉例舉例評語評語 使用行為性問題:使用行為性問題:提出能夠取得過去行為例證的問題. 行為示例 提出行為性的問題 避免理論性的問題 避免引導性的問題 舉例舉例評語評語 使用跟進問題:使用跟進問題:識別不完整和假的行為事例STAR ,并。
24、贏思維;共享資源;顧問精神合作共贏共贏思維;共享資源;顧問精神職能總職能總 ;反饋戰況;反饋戰況綜合總綜合總 ;精誠合作精誠合作 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:素質。
25、本信息專業知識工作經驗及專業技能 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 2 2 素質指標:資源整合素質指標:資源整合關鍵行為:關鍵行為:資源緊迫感甄選資源拓寬渠道縱橫整合資源緊迫感甄選資源拓。
26、故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量記。
27、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
28、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計劃制定招聘計劃 每年初,結合人員編制計劃,在綜合管理部的指導下,根據公司經營戰略目標制定年度招聘計劃和方 案,明確公司年度招聘人數崗位設置到崗時間招聘渠道費用預算等內容,報公司總經理批 準后組織實。
29、格,4 4 較好,較好,5 5 很好很好 評價要素 評分要點 評分15 備注 專業知識 1. 專業知識背景符合崗位需要 2. 專業知識豐富 3. 不斷補充新知識 專業技能 1.專業技能熟練,勝任崗位要求 2.不斷更新專業技能 3.深度廣度均。
30、分要點 評 分評 分 1515 分分 備注備注 2 2 分:表現較差,不合乎公司要求分:表現較差,不合乎公司要求 1 1 分:表現很差,此項不得分.分:表現很差,此項不得分. 儀表 1.穿著整齊得體; 2.走路敲門坐姿符合禮節; 3.語言禮。
31、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。
32、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
33、 景調查,到正式錄用全過程景調查,到正式錄用全過程 1篩選簡歷 a.人力資源部進行簡歷的初步篩選;b.根據需要,初步篩選人員填寫應聘申 請表;c.人力資源部綜合判斷是否進入面試初試. 2進行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
34、 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優優秀秀好好一一般般差差很很差差 111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1 1 1形形 象象 2 2禮禮 貌貌 3 3表表 達達 能能 力力 4 4工工 作作 態態 度。
35、 4 4 面試基本話術 . 5 現場招聘會 . 5 面試過程中個別提問標準回答 . 5 對公司的介紹 . 5 三三 面試提問及測試要點面試提問及測試要點 . 6 6 1 通用類基本問題 . 6 2 與銷售崗位相關的問題及要點 . 8 3 面。
36、 如何使他們增加購買 哪可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
37、 變更崗位試用 納入人才庫 不試用 試用 變更崗位試用 納入人才庫 不試用 面試評價小組成員簽名 : 日期: 年 月 日 。
38、列入參考 推薦下輪面試 部門主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 人事主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應意見. 此表最終返回人。
39、 . 12 雅居樂 . 12 美林基業. 13 花樣年集團. 13 合景泰富. 13 碧桂園 . 14 合生創展. 14 新世界 . 15 第一太平戴維斯FPD . 16 戴德梁行DTZ . 16 仲量聯行JLL . 16 世聯地產. 17。
40、09 年,中國的租賃和 商務服務業仍能保持 20左右的增長速度.中國融資租賃市場滲透率不超過 3,而世界融資租賃市場滲透率已接近 17,發達國家一般在 1030之間.在 租賃業比較發達的美國英國等西方國家,融資租賃業年平均增長率達 ,成為僅。
41、權轉讓權等. 4 房地產業 是以土地和建筑物為經營為對象,從事房地產開發建設經營管理以及維修裝飾和 服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業. 5 房地產開發 是指在依法取得土地使用權的土地上按照使用性質的要求進行基礎設施房屋建筑的活 動. 。
42、首個運動型健康型生活小區廣州奧林匹克花園在番日 洛溪顯要位置破土動工. 6 月 25 日,在北京人民大會堂舉行的新聞發布會上,國家總局 局長伍紹祖親自把陽光健身工程銅回授予廣東全業集團董事長 郭校文: 7 月 17 日,廣州奧林匹克花園公。
43、的合同和收款人有效的收款證明,根據合同違約金實際發生額計入營業外支出. 房地產開發企業支付的合同違約金能否在計算土地增值稅時扣除房地產開發企業支付的合同違約金能否在計算土地增值稅時扣除 問題:房地產公司由于不能按時交房而違約,按合同規定支付。
44、而言,房地產價格自 92 年到 94 年價格上升到最高,自 92 年 以來,社會通貨膨脹率高達 22年,所以人民幣購買力下降,房價下跌達 50以上. B:從房價組成角度面言,房價由地價建筑造價稅費組成,建筑安置費建安費 已達歷史最低水平,無。
45、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
46、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
47、1引起此次世界性經濟危機的源頭是 哪個國家,由什么原因引起的 2存貸款利率最近一次下調的時間是幾月份 10.離開以前工作單位的原因. 。
48、人自述記要 代表性任職經歷: 所述任職工作職責: 所述任職工作關系: 內部:上級 下屬 外部: 第三部分:第三部分:Q AQ A 離職原因 應聘動機 近期職業規劃 自我評價 證明人 聯系電話 擬報到時間 工資要求 應聘人其他要求 本次面試就。
49、套 房. B:X 姐,您現在不買,那您現在能買3居的錢到時候只能買2居了 C:X 姐,這套房子的價位已經是這里最低了,要不我也不會給您推薦對吧這套販子賣了, 那比這套高出5萬的那套就是最低的了. 思路:表示理解,同時也傳遞給她,我們一定會幫。
50、這么高的夸張的價格啊您 都把2年后的價錢賣出來了.這價格幾乎沒有客戶能接受, 思路:先打擊我給您留意著 吧,您也和家人商量一下,咱要真想賣就定個實在的售價, 思路:給臺階下我過幾天再 跟您聯系. 話術2:思路:讓其他同事以其他中介名義打假電。
51、主要包括哪些環節各環節中企業 重點關注哪些事項 1在取得國有土地使用權后在市發改委辦理立項審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權證 3項目方案及施工圖報市規劃局審核 4項目方案及施工圖報人防消防審核 5繳納各項規費后領取建筑規劃。
52、好嗎怎么干 5.經紀人工作時間不固定,也比較長,對你和你的生活有什么影響嗎家里的事情有時候 顧不上可以嗎 6.你原來從事什么工作簡單介紹一下可以嗎干的怎么樣為什么不做了呢 三比配性問題三比配性問題 1.在你生活或者工作 中你感到成功的地 方。
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54、 流程執行中沒有專事專人之處 1 2 流程關鍵控制點是否適當流程關鍵控制點是否適當 檢查環節是否適當 改進環節是否適當 是否存在過度控制審核遲緩等環節 導致工作效率低下 流程不適當的控制環節之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。
55、 職 稱 參加工作時間 應聘職位 項 目 評 價 專業知識 專業經驗 溝通表達 感悟與反應 上 進 心 親 和 力 形象氣質 對綠城的認知 特殊技能 優秀90分以上 良好8089分 較好7079分 一般6069分 較差60分以下 綜合評價 。
56、亮點進行歸類,便于驗證工作的實施性. 2.通過對比整改時間和出現時間來得出部門對問題所反映的積極性. 3.編號的原則:XYG1CY01 問題序號問題序號 部門部門 公司公司 集團內公司序號表集團內公司序號表有待調整有待調整 深圳奔迅汽車玻璃。
57、況: : 戶籍問題 家庭背景 現收入狀況 期望薪金 最快到崗時間 檔案問題 家庭狀況 住房問題 交通問題 個人關心問題 初試評價初試評價 初試考核人: 專業評價專業評價 筆試成績: 面試情況: 專業考核人: 用人部門意見用人部門意見 簽名。
58、 b第一次強銷 c第二次強銷 9質量目標 10創品牌的效果 5實現上述目標的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項目目標比較,不足之處有哪些 7評估項目成敗的標準是什么 二項目開發與各策略利益相關者的關系: 8集團公司 9地區公司 。
59、期的銷售問題多 多.具體的體量應該與當地的消費力掛上構; 3推廣中注意將項目放大了說,提高到一定的高度但是記住切合實際,不要過分,能 給后面的招商帶來一定的東風.但是上得去要下的來,不要只說大的,不說小的,回過頭來 講投資的好處; 4銷售道。
60、標掛牌拍賣的 方式取得.協議用地的口子已經被徹底封死.方式取得.協議用地的口子已經被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通 常要求綜。
61、 續 16什么叫主力店 17什么叫商圈怎樣劃分商圈 18什么叫提袋率人流量是怎樣測算 出來的 19什么叫平效 20什么叫專業市場 21什么叫折扣店什么叫特賣場 22什么叫商業管理 二規劃設計篇 1不同商業地產的選址要求 2不同商業業態對經營。
62、 續 16什么叫主力店 17什么叫商圈怎樣劃分商圈 18什么叫提袋率人流量是怎樣測算 出來的 19什么叫平效 20什么叫專業市場 21什么叫折扣店什么叫特賣場 22什么叫商業管理 二規劃設計篇 1不同商業地產的選址要求 2不同商業業態對經營。
63、綜合以往離職經歷個人訴求求 職態度結合公司實際進行判定 學習成長 認識自己的不足,主動學習掌握新 的方法或技術;根據工作需要,通 過各種渠道收集相關信息 團隊合作 欣賞團隊成員優點,優勢互補形成 團隊合力,積極解決團隊沖突,為 組織的共同目。
64、么,想做什么, 職業方向等 1候選人與應聘崗位匹配程度完全勝任 基本勝任 培訓后勝任 不勝任 2如若與推薦崗位不匹配,是否推薦其他崗位 是 否 建議 公司 部門 崗位 面試結果 擬試用 列入考慮 儲備 辭謝 總結性評價: 面試官簽字: 年 。
65、鍵行為點 BEI行為事件訪談面試原理 BEI行為事件訪談面試提問技能評價技能 反饋技能 素質要求 親和力:形象健康大方,態度親切自然,而不是過于嚴肅刻板 客觀性:對人的看法是基于事實而不是主觀印象.對不同背景的應聘者一視同仁 溝通能力:特別。
66、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
67、 200 萬,首付都 要 60 萬左右,而且還要看地段好不好,有沒有地鐵,出租租金也才 3000 元月左右. 而我們項目有 3 號線和 13 號線的創意園站就在我們項目門口,雙地鐵線上蓋;廣珠輕 軌的順德學院站離我們項目才 2 公里多,開車。
68、借款債券非標各融資渠道到期償還壓力又會 怎樣如何平衡好有息負債增速與銷售回款增速的關系 等等問題,市場十分關注. 一一 實施實施三道紅線三道紅線之兩大必要性之兩大必要性 三道紅線具體為紅線一:剔除預收款后的資產負債 率大于 70;紅線二:凈。
69、本控制中心,乃至企業價值創造圖 1的 高度. 圖 1 對于房地產行業而言,從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察材 料設備施工監理營銷物業管理等均需要進行采購,具有三多特征, 即多標的物多采購方式和多協作單位圖 2. 圖 2 事實上,房地產行。
70、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計容面積靜態回收期 銷售價格.其中特殊事項: 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權.但是如果要賣產 權,則需要補繳地下空間的土地出讓金.關于出讓金繳交標準,國。
71、 若打算買,您會選擇的面積是 60 以下 6080 80100 100130 130 以上 9 您會打算購買什么價位的房子 10 您選擇房子首要考慮的因素是什么 地理位置 價格 環境 交通 配套設施 升值潛力 物業管理 建筑質量 戶型 其他。
72、事故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量。
73、房之后,要求說明此房的業主為什么出售此房, 而業主真正售房的理由又不能說出來,怎么辦 答: 商品社會里客戶買賣物業是一件很平常而又很正常的一種行 業或事情,正如我們不能問買方:您為何要買房一樣,客 戶會產生一種反感,而這樣對我的銷售工作是非。
74、對手的戰略全球化的市 場模式等.下面這些問題被房地產業務員問及頻率最高的,如果一個房地產業務 能夠關心這些問題并把這些問題都解決了, 那么他一定就是房地產行業的業務精 英了. 1當房地產業務員跟客戶無話可說時怎么辦 答:一給客戶講解事先準備。
75、 對市政資料進行確認,應滿足設 計要求, 項目場地高度是否影響 管道敷設. 電 氣 1項目總體的供電方案變配電 房數量位置面積 2發電機房的位置面積 3項目總體的電氣消防及弱電方 案設備房的數量位置面積 戶型 單體 土 建 1標準層平面的。
76、前瞻思維前瞻思維 總體資 質水平 持續創新持續創新 追求卓越追求卓越 客戶意識客戶意識 結果導向結果導向 開放合作開放合作 學習成長學習成長 求職動機求職動機 目前薪金目前薪金 月 薪 年 薪 期望薪金期望薪金 月 薪 年 薪 認知能力測試。
77、計 學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當地市場的理解,我們調研踩盤的目的, 說 到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 。
78、者的語言表達能 力儀表神態目光注視程度肢體語言等方面. 2 您為什么重新求職 測試應聘者的求職動機是否合理. 重新求職的原因可能因為應聘者原單位的問 題,但通過回答可以考察應聘者是否既能客觀委婉地說明原由. 3 什么樣的單位是您求職的第一選。
79、性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 4 招聘中的常見誤區 招聘的事情全權交給人事部,我們忙業務。
80、產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場時,應針對周圍環境,對具體產品 再做詳細了解. 3。
81、 9 第三章 結構化面試模板 . 10 一綜合素質類通用能力 . 10 二綜合素質類管理能力 . 11 三工程類土建工程師 . 12 四工程類電氣工程師 . 13 五工程類暖通工程師 . 14 六工程類裝修工程師 . 15 七開發類開發經理。
82、是作為一名過來人,能幫上我們后面的同學,我覺得還是很有必要的,也是有責任 的.所以,在寫這個面經之前,我有個前提,那就是盡量不提公司面試的具體題目,盡量講述 一些掌握了某種心態就可以全部通吃的方法. 先交代一下自己的基本狀況吧,本人 985。
83、明確房屋買賣是最終目的.二任意答應客戶要求1原因1急于成交.2為個別別有用心的客戶所誘導.2解決1相信自己的產品,相信自己的能力.2確實了解公司的各項規定,不確定的情況,向現場經理請示.3注意辨別客戶的談話技巧,注意影響客戶成交的關鍵因素。
84、不斷修正己促.4時教員工和主.5正售念明客戶可己應有尺度房屋買賣才是最. 二任意應客戶求 原因1急于成交.2為個別別有心客戶所導. 二任意應客戶求 決1信己產品信己力.2實了公司各定對不明應向場.3注意別客戶技巧注意把握影響客戶成交關因.4。
85、選的一般性流程nxx招聘面試流程招聘面試流程n面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法n面試技巧面試技巧招聘中的常見誤區n招聘的事情全權交給人事部,我們忙業務吧;n公司中誰閑著誰就去面試吧;n招聘選人憑感覺就可以了;n現在市。
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