1、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

2、學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對當(dāng)?shù)厥袌龅睦斫?我們調(diào)研踩盤的目的, 說到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 1項(xiàng)目區(qū)。

3、教育背景時(shí)間院校系專業(yè)學(xué)位履歷分析考察資質(zhì)前瞻思維總體資質(zhì)水平持續(xù)創(chuàng)新追求卓越客戶意識結(jié)果導(dǎo)向開放合作學(xué)習(xí)成長求職動機(jī)目前薪金月 薪年 薪期望薪金月 薪年 薪認(rèn)知能力測試言語理解 詞語推理 數(shù)字推理 邏輯推理 圖形推理 正態(tài)分布成績認(rèn)知能力。

4、如何105自我表現(xiàn)能力包括表情肢體語言自信等106理解能力思維能力及綜合分析能力如何107儀表氣質(zhì)是否符合本職位的要求108工作作風(fēng)性格類型是否符合本職位的要求109個(gè)人目標(biāo)期望與本公司是否一致1010表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)是否足以勝任本職務(wù)1。

5、 評分評分 評價(jià)評價(jià)要素要素 評評分分 職 業(yè) 素 養(yǎng) 舉止儀態(tài)5 分 專 業(yè) 能 力 學(xué)歷匹配度5 分 口頭表達(dá)及溝通能力5 分 職業(yè)資格匹配度5 分 自信度5 分 工作經(jīng)驗(yàn)匹配度10 分 團(tuán)隊(duì)意識5 分 工作經(jīng)歷匹配度10 分 責(zé)任感1。

6、門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人7 7級級人人員員 維維度度考考察察指指標(biāo)標(biāo)電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質(zhì) 高效執(zhí)行 客戶導(dǎo)向 學(xué)以致用 價(jià)值理念全局意識 管理自我亮劍精神 管理人際和團(tuán)隊(duì) 組織協(xié)調(diào) 塑造高績效團(tuán)隊(duì) 管理戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)性解決問題 。

7、為:自我認(rèn)知建立對標(biāo)自我學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)自我認(rèn)知建立對標(biāo)自我學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn) 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業(yè)人員:優(yōu)秀 3 3 素質(zhì)指標(biāo):客戶導(dǎo)向素質(zhì)指標(biāo):客戶導(dǎo)向關(guān)鍵行為:關(guān)鍵行為:客戶為先;全員營銷。

8、認(rèn)證的全過程管理. 3.2 業(yè)務(wù)部門:按要求提供預(yù)備面試官名單,配合人力資源部進(jìn)行面試官的選拔培訓(xùn)考核認(rèn) 證. 4.4.作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 4.4.1 1 預(yù)備預(yù)備面試官選拔面試官選拔 4.1.1 預(yù)備面試官資格 6 級及以上正式員工 績效考。

9、以致用關(guān)鍵行為:關(guān)鍵行為:自我認(rèn)知建立對標(biāo)自我學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)自我認(rèn)知建立對標(biāo)自我學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn) 基本要基本要求求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業(yè)人員:優(yōu)秀 3 3 素質(zhì)指標(biāo):客戶導(dǎo)向素質(zhì)指標(biāo):客戶導(dǎo)向關(guān)鍵行為:關(guān)鍵行。

10、標(biāo):系統(tǒng)性解決問題關(guān)鍵行為:關(guān)鍵行為:判清對錯(cuò)由表入里全面考量抓大判清對錯(cuò)由表入里全面考量抓大放小及時(shí)總結(jié)放小及時(shí)總結(jié) 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業(yè)人員:良好 3 3 素質(zhì)指標(biāo):組織協(xié)調(diào)素質(zhì)指。

11、要求管理者挑選出符合崗位專業(yè)要求的候選人 參照崗位說明書 . 3.2 勝任素質(zhì):對應(yīng)層級要求,考察其相應(yīng)的勝任素質(zhì),甄選出綜合素質(zhì)出色的候選人參照旭輝 集團(tuán)員工素質(zhì)模型 . 3.3 工作動力匹配度:指崗位涉及的活動和職責(zé)組織運(yùn)行模式等帶給候。

12、的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區(qū) 招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)。

13、狼性思維使命必達(dá)以終為始用心用腦狼性思維使命必達(dá)以終為始用心用腦 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業(yè)人員:良好 3 3 素質(zhì)指標(biāo):客戶導(dǎo)向素質(zhì)指標(biāo):客戶導(dǎo)向關(guān)鍵行為:關(guān)鍵行為:客戶為先;全員營銷。

14、基本要求 記 錄 摘 要 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業(yè)人員:良好 2 2 素質(zhì)指標(biāo):協(xié)同合作關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo):協(xié)同合作關(guān)鍵行為:行為:集體第一求同存異主動支援真誠求助鞏固關(guān)系集體第一求同存異主動支援真誠求助鞏固關(guān)系 基本要求基本要。

15、 你完成此項(xiàng)工作的具體步驟是什么 b 這項(xiàng)工作牽涉到哪些其他的內(nèi)容方面 c 你認(rèn)為自己在這項(xiàng)工作中的主要成就是什么 d 你向誰匯報(bào)工作職位是什么總共有多少下屬 e 負(fù)責(zé)多少產(chǎn)品線部門 f 你有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)職權(quán)范圍的財(cái)務(wù)界線例如預(yù)算目標(biāo)或?qū)嶋H。

16、神合作共贏共贏思維;共享資源;顧問精神職能總職能總 ;反饋戰(zhàn)況;反饋戰(zhàn)況綜合總綜合總 ;精誠合作;精誠合作 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優(yōu)秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業(yè)人員:良好 3 3 素質(zhì)指標(biāo):素質(zhì)指標(biāo):事業(yè)企圖心事業(yè)企。

17、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃 每年初,結(jié)合人員編制計(jì)劃,在綜合管理部的指導(dǎo)下,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計(jì)劃和方 案,明確公司年度招聘人數(shù)崗位設(shè)置到崗時(shí)間招聘渠道費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,報(bào)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后組織實(shí)。

18、格,4 4 較好,較好,5 5 很好很好 評價(jià)要素 評分要點(diǎn) 評分15 備注 專業(yè)知識 1. 專業(yè)知識背景符合崗位需要 2. 專業(yè)知識豐富 3. 不斷補(bǔ)充新知識 專業(yè)技能 1.專業(yè)技能熟練,勝任崗位要求 2.不斷更新專業(yè)技能 3.深度廣度均。

19、分要點(diǎn) 評 分評 分 1515 分分 備注備注 2 2 分:表現(xiàn)較差,不合乎公司要求分:表現(xiàn)較差,不合乎公司要求 1 1 分:表現(xiàn)很差,此項(xiàng)不得分.分:表現(xiàn)很差,此項(xiàng)不得分. 儀表 1.穿著整齊得體; 2.走路敲門坐姿符合禮節(jié); 3.語言禮。

20、 景調(diào)查,到正式錄用全過程景調(diào)查,到正式錄用全過程 1篩選簡歷 a.人力資源部進(jìn)行簡歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫應(yīng)聘申 請表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。

21、 一一般般考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差很很差差 111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1 1 1形形 象象 2 2禮禮 貌貌 3 3表表 達(dá)達(dá) 能能 力力 4 4工工 作作 態(tài)態(tài) 度。

22、夾 1.1.7 售樓員必須了解的知識 1.1.8 售樓冠軍的三大法寶 1.1.9 售樓前先銷售自己 1.1.10 售樓前先要考慮的問題 1.2 售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì)售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì) 1.2.1 售樓員的正確從業(yè)心態(tài) 1.2。

23、列入?yún)⒖?推薦下輪面試 部門主管副總評價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 人事主管副總評價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應(yīng)意見. 此表最終返回人。

24、 . 12 雅居樂 . 12 美林基業(yè). 13 花樣年集團(tuán). 13 合景泰富. 13 碧桂園 . 14 合生創(chuàng)展. 14 新世界 . 15 第一太平戴維斯FPD . 16 戴德梁行DTZ . 16 仲量聯(lián)行JLL . 16 世聯(lián)地產(chǎn). 17。

25、人自述記要 代表性任職經(jīng)歷: 所述任職工作職責(zé): 所述任職工作關(guān)系: 內(nèi)部:上級 下屬 外部: 第三部分:第三部分:Q AQ A 離職原因 應(yīng)聘動機(jī) 近期職業(yè)規(guī)劃 自我評價(jià) 證明人 聯(lián)系電話 擬報(bào)到時(shí)間 工資要求 應(yīng)聘人其他要求 本次面試就。

26、形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品.然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品. 客戶從喜歡的人手中買。

27、會生活實(shí)踐中所形成的關(guān)于善惡是非的觀念情感和行為習(xí)慣,善惡是非的觀念情感和行為習(xí)慣, 并依靠社會輿論社會輿論和良心良心指導(dǎo)的人格完善與調(diào)節(jié)人與人人與自然關(guān)系人與人人與自然關(guān)系的規(guī)范體系規(guī)范體系.道德包括客觀和主觀兩道德包括客觀和主觀兩 個(gè)方。

28、好嗎怎么干 5.經(jīng)紀(jì)人工作時(shí)間不固定,也比較長,對你和你的生活有什么影響嗎家里的事情有時(shí)候 顧不上可以嗎 6.你原來從事什么工作簡單介紹一下可以嗎干的怎么樣為什么不做了呢 三比配性問題三比配性問題 1.在你生活或者工作 中你感到成功的地 方。

29、的文件夾 1.1.7 售樓員必須了解的知識 1.1.8 售樓冠軍的三大法寶 1.1.9 售樓前先銷售自己 1.1.10 售樓前先要考慮的問題 1.2 售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì)售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì) 1.2.1 售樓員的正確從業(yè)心態(tài) 1。

30、直到成功.我要自然界最偉大的奇跡. 領(lǐng)讀:讓我來吧 全體跟讀:對人感恩,對已克制,對事盡力,對物珍惜. 領(lǐng)讀:誓言人. 全體跟讀: , . 目錄 1房地產(chǎn)行銷理念 1.1 行銷概論 1.2 業(yè)務(wù)操作綱要 1.3 銷售員的素質(zhì)要求 1.4 銷。

31、有房地產(chǎn)專業(yè)知識,并能不斷追求補(bǔ)充; 有親切誠懇的態(tài)度,進(jìn)退有序的禮儀; 流利的口才,清晰的口語,速度適中,有抑揚(yáng)頓挫的效果; 整潔的儀容,面帶微笑; 有耐心耐力,能與顧客磨,鍥而不舍; 2021618 4 職業(yè)操守 平常多注意相關(guān)領(lǐng)域知識。

32、綜合以往離職經(jīng)歷個(gè)人訴求求 職態(tài)度結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行判定 學(xué)習(xí)成長 認(rèn)識自己的不足,主動學(xué)習(xí)掌握新 的方法或技術(shù);根據(jù)工作需要,通 過各種渠道收集相關(guān)信息 團(tuán)隊(duì)合作 欣賞團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn),優(yōu)勢互補(bǔ)形成 團(tuán)隊(duì)合力,積極解決團(tuán)隊(duì)沖突,為 組織的共同目。

33、么,想做什么, 職業(yè)方向等 1候選人與應(yīng)聘崗位匹配程度完全勝任 基本勝任 培訓(xùn)后勝任 不勝任 2如若與推薦崗位不匹配,是否推薦其他崗位 是 否 建議 公司 部門 崗位 面試結(jié)果 擬試用 列入考慮 儲備 辭謝 總結(jié)性評價(jià): 面試官簽字: 年 。

34、鍵行為點(diǎn) BEI行為事件訪談面試原理 BEI行為事件訪談面試提問技能評價(jià)技能 反饋技能 素質(zhì)要求 親和力:形象健康大方,態(tài)度親切自然,而不是過于嚴(yán)肅刻板 客觀性:對人的看法是基于事實(shí)而不是主觀印象.對不同背景的應(yīng)聘者一視同仁 溝通能力:特別。

35、什么房地產(chǎn)策劃講什么 0.1 房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么 0.1.1 房地產(chǎn)與策劃含義房地產(chǎn)與策劃含義 房地產(chǎn)有廣義和狹義的說法 狹義的房地產(chǎn):狹義的房地產(chǎn):是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分. 包括三種形態(tài):包括三種形。

36、前瞻思維前瞻思維 總體資 質(zhì)水平 持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新 追求卓越追求卓越 客戶意識客戶意識 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向 開放合作開放合作 學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)成長 求職動機(jī)求職動機(jī) 目前薪金目前薪金 月 薪 年 薪 期望薪金期望薪金 月 薪 年 薪 認(rèn)知能力測試。

37、計(jì) 學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對當(dāng)?shù)厥袌龅睦斫?我們調(diào)研踩盤的目的, 說 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 。

38、者的語言表達(dá)能 力儀表神態(tài)目光注視程度肢體語言等方面. 2 您為什么重新求職 測試應(yīng)聘者的求職動機(jī)是否合理. 重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問 題,但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀委婉地說明原由. 3 什么樣的單位是您求職的第一選。

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41、是作為一名過來人,能幫上我們后面的同學(xué),我覺得還是很有必要的,也是有責(zé)任 的.所以,在寫這個(gè)面經(jīng)之前,我有個(gè)前提,那就是盡量不提公司面試的具體題目,盡量講述 一些掌握了某種心態(tài)就可以全部通吃的方法. 先交代一下自己的基本狀況吧,本人 985。