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房地產(chǎn) 敏感點(diǎn) 定位

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房地產(chǎn) 敏感點(diǎn) 定位Tag內(nèi)容描述:

1、五客戶敏感點(diǎn)工程常見問題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3 1住宅套內(nèi)部分4 2住宅公共部分14 3室外硬景部分28 4室外軟景部分33一 目的以客戶為中心,關(guān)注客戶敏感點(diǎn)工程質(zhì)量問題為重點(diǎn),為統(tǒng)一住宅毛坯房的客戶敏感點(diǎn)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升客戶滿意度。

2、架空層泛會(huì)所 K 工法樣板房 L 香味及音樂體驗(yàn) M 2015年升級(jí)新品 N 綜合類 現(xiàn)場(chǎng)銷售氛圍類 政策利好類 節(jié)慶類 優(yōu)秀案例參考 詳見:明源網(wǎng)盤營銷環(huán)境體驗(yàn)資料庫 導(dǎo)入期 品牌接待點(diǎn) A導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn)。

3、 6000 余品牌商家,訂單式全體驗(yàn)化業(yè)態(tài)組合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),多元化全業(yè)態(tài)經(jīng)營余品牌商家,訂單式全體驗(yàn)化業(yè)態(tài)組合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),多元化全業(yè)態(tài)經(jīng)營 財(cái)富王者保障財(cái)富王者保障 湘潭萬達(dá)廣場(chǎng)打造三大消費(fèi)圈,輻射百萬人氣,共贏全城無限財(cái)富湘潭萬達(dá)廣場(chǎng)打造三。

4、 SARS 參考經(jīng)驗(yàn)對(duì)判斷情緒面變 化有參考意義,但從整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展角度來考量,由于宏觀經(jīng)濟(jì)背景變化 較大城鎮(zhèn)化率老齡化水平居民杠桿率政策支持力度等,SARS 經(jīng)驗(yàn) 對(duì)判斷新冠后房地產(chǎn)趨勢(shì)的參考意義有限. 2019 年房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)總結(jié)。

5、有閑階級(jí) 有閑階層在社會(huì)階級(jí)中處亍首位,因此其生活斱式價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)就成了社會(huì)中博得榮譽(yù)癿準(zhǔn)則,遵守戒接近這 些標(biāo)準(zhǔn),就成了等級(jí)較低癿一切階層癿義務(wù),他們總是把上一階層癿生活斱式作為典范 凡勃倫 根據(jù)西斱對(duì)奢侈品癿研究,將奢侈品分為初級(jí)奢 侈到終。

6、 SARS 參考經(jīng)驗(yàn)對(duì)判斷情緒面變 化有參考意義,但從整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展角度來考量,由于宏觀經(jīng)濟(jì)背景變化 較大城鎮(zhèn)化率老齡化水平居民杠桿率政策支持力度等,SARS 經(jīng)驗(yàn) 對(duì)判斷新冠后房地產(chǎn)趨勢(shì)的參考意義有限. 2019 年房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)總結(jié)。

7、4200 4200 175 6 辦公設(shè)備 打印機(jī)傳真機(jī)復(fù)印機(jī)桌椅等 10000 417 7 招牌內(nèi)部裝飾等 23000 958 8 辦公用品及耗材 700 29 9 其它費(fèi)用 4000 167 開辦費(fèi)合計(jì)元 123000 5126 投資金額。

8、 融資管理融資金額達(dá)不到集團(tuán)要求 稅務(wù)統(tǒng)籌管理稅務(wù)統(tǒng)籌方案不符合集團(tuán)要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項(xiàng)目利潤(rùn)率以及投資回報(bào)低于X 負(fù)債水平負(fù)債高于X 土地投資地價(jià)上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)帳套設(shè)置不合理,不相容職務(wù)未嚴(yán)格。

9、我定位銷售自我定位 告知型告知型 顧問型顧問型 不管你有沒有需求,只負(fù)責(zé)告知不管你有沒有需求,只負(fù)責(zé)告知 詢問診斷開處方詢問診斷開處方 以銷售人員的身份出現(xiàn)以銷售人員的身份出現(xiàn) 以行業(yè)專家顧問身份出現(xiàn)以行業(yè)專家顧問身份出現(xiàn) 以賣你產(chǎn)品為目的。

10、潛在問題作出警示,避免在今后發(fā)生. 本文分五個(gè)階段進(jìn)行介紹:方案初設(shè)施工圖施工過程檢 查工程驗(yàn)收. 3 一方案階段一方案階段 1.1 規(guī)劃規(guī)劃 1.1.1 項(xiàng)目名稱的確定 項(xiàng)目名稱應(yīng)與公司規(guī)定的統(tǒng)一名稱吻合.銷售的項(xiàng)目名稱在報(bào)建完成后,由銷。

11、從實(shí)際個(gè)案中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納性的理論總結(jié), 并結(jié)合個(gè)案操 作進(jìn)行闡述,希望能起到拋磚引玉的作用,以豐富決策情報(bào)的理論研究活動(dòng). 一建立點(diǎn)線面 體的立體化 研究模式 由于土地和房屋的不動(dòng)性 ,房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查也 烙有很深的地域特征. 我。

12、 案階段完成,由集團(tuán)投資與策劃部審核,由執(zhí)行總裁審批后生效; 2 工藝工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)在實(shí)施方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)完成后編寫, 用以指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì),由集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部審核,由關(guān)注片區(qū)的 執(zhí)行總裁審批后生效. 。

13、投資與策劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; b 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí) 行本制度; c 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)投資與策劃部. 4目的 為規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作,加強(qiáng)對(duì) 顧客敏感點(diǎn)和 產(chǎn)。

14、客重視項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃階段確定,以 及實(shí)施措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).作業(yè)指導(dǎo)書顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)列出有可能 作為顧客敏感點(diǎn)的項(xiàng)目分類和分解項(xiàng)目,供各項(xiàng)目在策劃時(shí)選擇確定,同時(shí)也規(guī) 定了顧客敏感點(diǎn)的等級(jí): A 為顧客敏感項(xiàng)目 B 為顧客重視項(xiàng)目在具。

15、A 注重景觀氣勢(shì)和對(duì)行人的引導(dǎo)作用. 小區(qū)建筑輪廓 B 色彩和形式富于變化,成本許可情況下宜 采用坡屋頂形式 2中心公 共綠地 B 公共活動(dòng)場(chǎng)地 B 考慮公共活動(dòng)場(chǎng)地綠化景觀水體游 泳池地面鋪砌與建筑群道路交通系統(tǒng)的 綜合關(guān)系,以營造溫馨的。

16、入口 園區(qū)道路 地下車庫 景觀綠化 房屋室內(nèi) 園區(qū)周邊 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1園區(qū)周邊 1.1園區(qū)周邊丌利因素 污染:造紙廠化工廠橡膠廠廢品站等 其他:宗教場(chǎng)所高壓線路等 噪。

17、 8 小時(shí)以外的加班折合成工 作日來計(jì)算.機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用以工作日每日 8 小時(shí)為計(jì)算單位. 2 人工根據(jù)點(diǎn)工單價(jià)表內(nèi)的工作日單價(jià)計(jì)算,不包括任何等待時(shí)間休息及飲食 時(shí)間. 3 所有機(jī)械以點(diǎn)工單價(jià)表內(nèi)的工作日單價(jià)計(jì)算,不包括任何等待時(shí)間休息或。

18、貴很多立邦漆,讓您未來的居住環(huán)境更安全健康. 壁紙吊頂:由于考慮到每個(gè)人對(duì)裝修風(fēng)格的喜好不同,所墻面沒有貼壁紙,也沒有做吊頂. 五明戶型:室內(nèi)擁有四個(gè)南向窗,采光極好. 新風(fēng)系統(tǒng):一種新型的室內(nèi)通風(fēng)技術(shù),可以不開窗讓室內(nèi)達(dá)到空氣流通,避免了。

19、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。

20、雨雪天臨邊部位 易濕滑,存在女全隱患. 原因分析: 室內(nèi)設(shè)計(jì)及施工深化環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)交底及安全 防范意識(shí). 解決措施: 1 不可更換應(yīng)制定雨雪天防滑應(yīng)對(duì)措施,做好 安全警示告知,可涂刷防滑劑; 2 后續(xù)杜絕架空層使用不具備防滑功能的地面 材。

21、或金屬塑料 材質(zhì)吊頂. 選材用料 案例 2 案例簡(jiǎn)述: 庭院地下室屋頂防火門選用木質(zhì)防火 門,發(fā)霉變形油漆剝落等現(xiàn)象普遍. 原因分析: 木質(zhì)門不適用于潮濕或日曬雨淋的環(huán)境. 解決措施: 地下室屋頂?shù)瘸睗窕蛉諘裼炅墉h(huán)境中應(yīng) 選用耐腐性更好的。

22、 案例簡(jiǎn)述:案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符, 且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置, 后續(xù)持續(xù)運(yùn)營存 在較大問題. 措施建議:措施建議: 1 梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2 會(huì)所持續(xù)運(yùn)營需統(tǒng)籌考。

23、線擋的,反光 2區(qū) 2.1區(qū)主口是否團(tuán)指引標(biāo),指引標(biāo)是否晰 建: 1小區(qū)入口小區(qū)平圖 2指引標(biāo)分人及兩個(gè)指示體系 3標(biāo)應(yīng)清晰,應(yīng)有擋物 2.2區(qū)內(nèi)不人交況,交處是否標(biāo)志 斑慢 建:人交匯區(qū)域立標(biāo)志斑線慢等 2.3處別是好是否了反光, 安全 。

24、TIES 園區(qū)出入口 園區(qū)道路 地下車庫 景觀綠化 房屋室內(nèi) 園區(qū)周邊 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1園區(qū)周邊 1.1園區(qū)周邊丌利因素 污染:造紙廠化工廠橡膠廠廢品站等 其他:宗教場(chǎng)。

25、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈(zèng)送我司無權(quán)處分的公共綠地 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈(zèng)送我司無權(quán)處分的頂層平臺(tái) 禁止承諾規(guī)劃為低矮綠植分隔的別墅花園。

26、涉及的關(guān)注點(diǎn)共1919項(xiàng),其中最為敏感的六項(xiàng)分別為:項(xiàng),其中最為敏感的六項(xiàng)分別為: 室內(nèi)安防系統(tǒng)水管管線外墻保溫隔音家庭入戶門室內(nèi)窗戶室內(nèi)安防系統(tǒng)水管管線外墻保溫隔音家庭入戶門室內(nèi)窗戶 電梯,這六項(xiàng)分別選擇的人數(shù)是:電梯,這六項(xiàng)分別選擇的人。

27、標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計(jì),采用部分陽臺(tái)板 鏤空處理. 解決措施: 1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)與測(cè)繪單位保持統(tǒng)一口徑 測(cè)算面積; 2.提高面積計(jì)算準(zhǔn)確率. 案例簡(jiǎn)述:因面積計(jì)算失誤,容積率超 標(biāo),為滿足容積率,原二層商鋪全部取 消.但因建筑立面已通過宋總評(píng)審,設(shè)。

28、問題 二防水工程 三結(jié)構(gòu)工程 四裝飾工程 五幕墻門窗工程 六安裝工程 嚴(yán)禁外傳 案例1 案例簡(jiǎn)述:欄杄高度丌足. 一安全性功能性問題 欄桿高度 0.86m0.86m 0.2m0.2m 1.1m1.1m 0.42m0.42m 解決措施: 原因。

29、車庫出入口有轉(zhuǎn)角設(shè)置減速標(biāo)志; 2園區(qū)出入口轉(zhuǎn)角有視線遮擋的,設(shè)置反光鏡 2園區(qū)道路 2.1園區(qū)主要岔口是否設(shè)置組團(tuán)樓幢等指引標(biāo)識(shí),指引標(biāo)識(shí)是否清晰 建議: 1小區(qū)道路入口設(shè)置小區(qū)總平面圖 2指引標(biāo)識(shí)分人行及車行兩個(gè)指示體系 3標(biāo)識(shí)設(shè)置應(yīng)清。

30、哪里賣房售樓部成交線上成交上門成交 4WHEN何時(shí)賣開盤節(jié)點(diǎn)促銷節(jié)點(diǎn)清盤節(jié)點(diǎn) 5WHAT賣的是什么樣的房子未來生活方式概念化造夢(mèng) 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動(dòng) 一房多用,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)賣什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類購房者特。

31、護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。

32、中各類案例內(nèi)容均為中國房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項(xiàng)目開發(fā)全生命周期過程中前置客訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。

33、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù), 不得出現(xiàn)施工冷縫;振搗密實(shí),養(yǎng)護(hù)到位;設(shè)計(jì)水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響. 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:地下室頂板及側(cè)墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。

34、查驗(yàn) 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況。

35、 建筑不設(shè)備配合問題 五 建筑不門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑不景觀配合問題 七 建筑不精裝修配合問題 1.1面積計(jì)算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡(jiǎn)述:設(shè)計(jì)單位計(jì)算癿面積不測(cè)繪 單位計(jì)算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計(jì),采用。

36、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題,物業(yè)公司未 能及時(shí)有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目開發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對(duì)維修時(shí)。

37、滿足行業(yè)發(fā)展的 需要,特別是稅收籌劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展,不必要的差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生,不但影響了房地產(chǎn)企 業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營也嚴(yán)重?fù)p害了投資者的投資收益,這方面的教訓(xùn)是深刻的.因此,房地產(chǎn) 行業(yè)的企業(yè)所得稅的稅收籌劃就顯得尤為重要. 本文就房地產(chǎn)企業(yè)。

38、機(jī)放置,滿足室外機(jī)安裝檢修及排風(fēng)要求. 5垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 有園區(qū)垃圾堆放對(duì)業(yè)主影響的評(píng)估及解決措施,如果有好措施可以不設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站. 有裝修垃圾收集點(diǎn)位對(duì)業(yè)主感受的評(píng)估及解決措施.如果沒有合理的解決措施,小區(qū) 設(shè)置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,避開出入口設(shè)置在逆。

39、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。

40、四 建筑與設(shè)備配合問題 五 建筑與門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑與景觀配合問題 七 建筑與精裝修配合問題 1.1面積計(jì)算不準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡(jiǎn)述:設(shè)計(jì)單位計(jì)算的面積與測(cè)繪 單位計(jì)算的面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計(jì),采。

41、 合同約定 成品保護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 嚴(yán)禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 。

42、庫出入口有轉(zhuǎn)角設(shè)置減速標(biāo)志; 2園區(qū)出入口轉(zhuǎn)角有視線遮擋的,設(shè)置反光鏡 2園區(qū)道路 2.1園區(qū)主要岔口是否設(shè)置組團(tuán)樓幢等指引標(biāo)識(shí),指引標(biāo)識(shí)是否清晰 建議: 1小區(qū)道路入口設(shè)置小區(qū)總平面圖 2指引標(biāo)識(shí)分人行及車行兩個(gè)指示體系 3標(biāo)識(shí)設(shè)置應(yīng)清晰。

43、注釋 第三條規(guī)定:第三條規(guī)定:轉(zhuǎn)讓建筑物有限產(chǎn)權(quán)或者永久使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓在 建的建筑物或者構(gòu)筑物所有權(quán)的,以及在轉(zhuǎn)讓建筑物或者構(gòu)筑物 時(shí)一并轉(zhuǎn)讓其所占土地的使用權(quán)的,按照銷售不動(dòng)產(chǎn)繳納增值稅. 2 2根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)。

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    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)材料篇嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 2.28MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(景觀篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(景觀篇).pdf

    景觀篇2020版一景觀工程結(jié)構(gòu)案例描述,泳池泵坑磚胎模未粉刷,混凝土施工會(huì)存露漿問題,后期存在滲漏隱患,4,恤,原因分析,施工交底未明確磚胎模具體作法,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力,解決措施,1做好景觀結(jié)構(gòu)施工交底,明確各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)作

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 19.22MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(設(shè)計(jì)篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(設(shè)計(jì)篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)設(shè)計(jì)篇2020版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

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房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(材料篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(材料篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)材料篇2020版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 2.20MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-服務(wù)篇.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-服務(wù)篇.pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服務(wù)篇2019版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 3.49MB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(防水篇).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(服務(wù)篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(服務(wù)篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服務(wù)篇2020版第五版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 2.65MB     頁數(shù): 53

2020年房地產(chǎn)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-設(shè)計(jì)篇.pdf 文檔

    2020年房地產(chǎn)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-設(shè)計(jì)篇.pdf

    一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從客戶敏感點(diǎn)出發(fā),尋找產(chǎn)品營造和服務(wù)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 16.11MB     頁數(shù): 174

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)設(shè)計(jì)篇2016版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 13.68MB     頁數(shù): 175

地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)調(diào)研分析報(bào)告.ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)調(diào)研分析報(bào)告.ppt

    LL客戶敏感點(diǎn)調(diào)研分析報(bào)告客戶敏感點(diǎn)調(diào)研分析報(bào)告基于客戶敏感點(diǎn)的分析報(bào)告2一一材料類客戶敏感點(diǎn)分析材料類客戶敏感點(diǎn)分析二景觀類客戶敏感點(diǎn)分析二景觀類客戶敏感點(diǎn)分析三規(guī)劃設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)分析三規(guī)劃設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)分析四工程類客

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 1.43MB     頁數(shù): 34

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--材料篇.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--材料篇.docx

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)材料篇2016版目錄選材用料3材料質(zhì)量3施工質(zhì)量四J貨不對(duì)板成品保護(hù)2六丨合同約定七1制度執(zhí)行選材用料案例1案例簡(jiǎn)述,地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn)美觀均采用封閉

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 6.90MB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--服務(wù)篇.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--服務(wù)篇.docx

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服努篇2018版版第四版刖言一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為干百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 3.87MB     頁數(shù): 60

地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-工程篇.pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-工程篇.pdf

    嚴(yán)禁外傳品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)工程篇2017新版第三版嚴(yán)禁外傳一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 8.07MB     頁數(shù): 210

龍湖地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建敏感點(diǎn)(35頁).pdf 文檔

    龍湖地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建敏感點(diǎn)(35頁).pdf

    1開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建敏感點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建敏感點(diǎn)重慶龍湖地產(chǎn)2008年1月8日2前言房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程,從土地獲得,到研發(fā)設(shè)計(jì)政府報(bào)建工程施工市場(chǎng)銷售交房物業(yè)管理和后期運(yùn)行,每一個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān),本次主要針對(duì)公司已經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 429.38KB     頁數(shù): 35

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)參考項(xiàng)目庫(10頁).doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度(10頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度(10頁).doc

    顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度1目的為規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作,加強(qiáng)對(duì)顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到作業(yè)程序的系統(tǒng)性和科學(xué)性提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目?jī)r(jià)值

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 149KB     頁數(shù): 9

2019年房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--精裝修篇.docx 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制注意事項(xiàng)(1頁).doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目顧客敏感點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一覽表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司集團(tuán)客戶敏感點(diǎn)工程質(zhì)量管理工作指引(38頁).docx 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)工藝工序及材料標(biāo)準(zhǔn)一覽表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析(120頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析方案.pdf

    房地產(chǎn)客戶敏感析客戶服務(wù)客服品以人為本客戶上是我們服務(wù)念替客戶得多是我們基本方式宋區(qū)出入口區(qū)地下庫景化房屋室內(nèi)1區(qū)出入口1,1區(qū)出入口是否有與人城強(qiáng)標(biāo)3,8,1,區(qū)應(yīng)人分流,與人出入口1,2區(qū)出入口庫出入口是否

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 4.67MB     頁數(shù): 107

房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)客戶敏感點(diǎn)檢查表.pdf 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)客戶敏感點(diǎn)檢查表.pdf

    基本要求檢查意見備注檢查內(nèi)容基本要求設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)1項(xiàng)目詳規(guī)圖方案總圖不利因素管網(wǎng)井蓋風(fēng)口等客戶敏感點(diǎn)的控制及處理措施,2設(shè)備用房的合理性設(shè)備房主要指高低壓配電房變壓器房柴油發(fā)電機(jī)房電梯機(jī)房水泵房等,設(shè)備運(yùn)行噪聲震動(dòng)

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 83.95KB     頁數(shù): 2

綠城集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析.pdf 文檔

    綠城集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析.pdf

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析客戶服務(wù)部客服品質(zhì)管理組以人為本客戶至上是我們的服務(wù)理念替客戶想得多一點(diǎn)是我們基本的思維方式宋董園區(qū)出入口園區(qū)道路地下車庫景觀綠化房屋室內(nèi)1園區(qū)出入口1,1園區(qū)出入口是否有與用人行通道綠城

    時(shí)間: 2021-07-27     大小: 4.11MB     頁數(shù): 108

房地產(chǎn)30個(gè)財(cái)稅痛點(diǎn).pdf(56頁) 文檔

    房地產(chǎn)30個(gè)財(cái)稅痛點(diǎn).pdf(56頁)

    房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司車位處置車位處置的的44種形式,增值稅怎么繳種形式,增值稅怎么繳11根據(jù)財(cái)政部根據(jù)財(cái)政部國家稅務(wù)總局國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知稅試點(diǎn)的通知財(cái)稅財(cái)稅20163

    時(shí)間: 2021-10-15     大小: 1.18MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)開發(fā)公司城戶型價(jià)值點(diǎn).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司城戶型價(jià)值點(diǎn).docx

    萬科城戶型價(jià)值點(diǎn)玄關(guān)一處玄關(guān),四處機(jī)關(guān),試衣鏡,鞋柜,置物臺(tái),衣柜,懸空放鞋區(qū),美觀方便,玄關(guān)可以放置地毯,鞋子隱藏到玄關(guān)下,90平超大的收納空間,3000L等于3立方米,50個(gè)60L的儲(chǔ)物箱,鞋柜可以拆卸移動(dòng),避免

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 10.28KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司貨不對(duì)板常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn).xlsx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司點(diǎn)位巡查表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司點(diǎn)位巡查表.xlsx

    榮榮盛盛濱濱江江華華府府點(diǎn)點(diǎn)位位巡巡查查表表序序號(hào)號(hào)姓姓名名點(diǎn)點(diǎn)位位巡巡查查時(shí)時(shí)間間巡巡查查時(shí)時(shí)間間巡巡查查時(shí)時(shí)間間12345678910111213141516備備注注榮榮盛盛濱濱江江華華府府點(diǎn)點(diǎn)位位

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 10.47KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公司年度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公司年度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別表.xls

    風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)識(shí)識(shí)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類類別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理緯緯度度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)描描述述公公司司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)入?yún)^(qū)域不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品所做產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品,集團(tuán)內(nèi)部沒有做過品牌管理品牌推廣不符合集團(tuán)品牌管

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 38.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目點(diǎn)工單價(jià)說明(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目點(diǎn)工單價(jià)說明(1頁).doc

    1附件附件十二十二點(diǎn)工及機(jī)械臺(tái)班計(jì)算規(guī)則概述當(dāng)工程遇上變更,而該類變更工程包括在缺陷保修期內(nèi)的某些工作無法按工程單價(jià)表內(nèi)的單價(jià)或其它合適單價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí),經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后可按本點(diǎn)工單價(jià)表內(nèi)的單價(jià)及下列的規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,總承包單位所填

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 20KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的一些注意點(diǎn)總結(jié).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的一些注意點(diǎn)總結(jié).pdf

    地產(chǎn)推廣的一些小點(diǎn)客戶買房子,我們先要理解清楚以下幾個(gè)問題,1誰買WHO2為什么買WHY3在何處買WHERE4何時(shí)買WHEN5買什么樣的房子WHAT6如何買HOW地產(chǎn)商賣房子,我們也先要理解清楚以下幾個(gè)問題,1WHO我們賣

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 1.01MB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)開發(fā)公司導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn)臨時(shí)外展點(diǎn)指引手冊(cè)(84頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)中介新開門店保本點(diǎn)預(yù)算表.doc 文檔

    房地產(chǎn)中介新開門店保本點(diǎn)預(yù)算表.doc

    新開門店保本點(diǎn)測(cè)算表新開門店保本點(diǎn)測(cè)算表費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算方法合計(jì)元開辦費(fèi)月攤銷額2年投資明細(xì)1裝修費(fèi)110M2330元M23600015002電腦系統(tǒng)2000元臺(tái)15臺(tái)35

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 67.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)銷售解決抗拒點(diǎn)絕對(duì)成交培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售解決抗拒點(diǎn)絕對(duì)成交培訓(xùn)課件.ppt

    有效解除顧客抗拒點(diǎn)有效解除顧客抗拒點(diǎn)1,掌握銷售真諦掌握銷售真諦自己自己觀念觀念感覺感覺好處好處追求快樂追求快樂逃避痛苦逃避痛苦方案方案2售的是什么售的是什么3買的是什么買的是什么4賣的是什么賣的是什么5銷售成功的

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 903.50KB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)開發(fā)公司導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核記錄.xls 文檔

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