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1、距離分期范圍線是否 滿足5米 是 人防區應優先布置在主樓下方,同時需充分考慮每棟樓業主買車 位的需求. 是 附件310: 內內部部 圖圖紙紙會會審審市市政政配配套套部部分分 項目名稱設計單位 批次別墅多層高層等要分開 開發負責人簽字日期 工。
2、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
3、 第641098號 地塊一 1 7樓 第636083號 地塊二 8 12樓 NN1403龍崗大唐世家二期 第0009259號 地塊三 NN15南寧大唐天城 廣西信地投資有限公 司 NN1501大唐天城一期第631644號 NN1502大唐天。
4、414 一商業部產假申請與保險辦理報批流程圖一商業部產假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業部新員工入職流程圖二商業部新員工入職流程圖 .1515 三商業部員工調入流程圖三商業部員工調入流程圖 .1616 四商業部員工調出流程圖四商。
5、公司龍湖是個什么樣的公司 成長空間和發展機會成長空間和發展機會 未來發展戰略未來發展戰略 制度制度 問題與回答問題與回答 5 龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介龍湖簡介 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于。
6、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
7、 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽定銷售代理協。
8、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態調整三心態調整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內溝通五對內溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經理人最首要的工作七經理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
9、合同預算部經理 23合同管理員崗位職責 24預算員 三行政后勤管理制度 1公文管理細則 2檔案管理辦法 3辦公用品及設備管理規定 4辦公區域管理規定 5考勤管理制度 6休請假管理制度 7離職管理制度 8保密細則 9懲戒細則 四工程建設管理制。
10、查勘,進一步清理場地 四. 工程開發管理部組織詳勘 五. 小區分區開發綜合策劃 六. 綜合策劃方案編制 七. 綜合策劃方案會審 八. 0.000 以下圖紙會審 九. 三通一平的實施 十. 編制項目總進度節點控制計劃 十一. 編制審查監理規劃。
11、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節 重要來賓接待工作規定 . 14 一國內來賓接待工作一國內來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
12、階段第二階段第三階段第三階段 第四階段第四階段 產品方案 微 調 美象化 第5頁 第一階段:可行性研究第一階段:可行性研究 宏觀市場區域市場 風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率。
13、出. 2.房屋開發成本指房地產開發企業開發各種房屋包括商品房出租房周轉房代建房等所發生的各 項費用支出. 3.配套設施開發成本指房地產開發企業開發能有償轉讓的大配套設施及不能有償轉讓不能直接計入 開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支。
14、經營用門頭 等,50 年;4行政用市政府法院等,50 年;5其他用學校,博物館 等.二房地產業:從事房地產經營管理服務性企業的總稱. 房地產產業的主要內容: 1 土地的開發和再開發; 2 房屋的開發和建設; 3 地產的經營包括土地 權的出讓。
15、力. 在多元化價值選擇橫行的今日,發展商對什么是優越生活作 出拓展:典型英倫風格的會所小型高爾夫球場冷艷的園林設計, 讓準業主們不禁對置身其中的感覺飄飄然, 慷慨解囊也就成為再自然 不過的舉動了. 歷德雅舍:國際典范,超然生活 廣告人點評。
16、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
17、決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動又要控制 3既要維護規章制度的嚴肅性,又要照顧個人需求 原則性與靈活性問題 規章制度符合大多數人的需求,但不能考慮個人需求 4平衡個人需求與集體準則之間的矛盾 組織需求與個人愿望的矛盾產生于:組。
18、 次投資時鐘情于傳統商鋪,但其規模一般較小抗風險能力低. 2. 專業市場 在上個世紀十年代,隨著社會經濟的不斷發展,人們已經不滿足于基本的溫 飽型消費了,專業市場也就應運而生.如成都荷花池五塊石東華電腦城 重慶朝天門等專業市場如雨后春筍般在。
19、生活品質,締造完美人生好景豪園715層 深南路旁住宅,微利房的價格帝景園小高層 坐擁半山尊貴,美景一覽無遺百合山莊多層 房地產廣告語房地產廣告語大全 綠意溪畔,一抹清新東方半島花園小高層 東方,一個青山綠樹環抱之處東方半島花園 住在太陽升起。
20、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
21、 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
22、更能鍛煉意志,因而倍受 現代年青人的鐘愛當然也能得到成人家長的理解,必盡誰不希望自已的家人在安全有效的娛樂活 動中強身健體鍛煉意志呢 電 子 樓 書 一創意求生存電子樓書的市場應用.假如您有一處好房子,想讓所有的白領金領人士知 道,那么最快。
23、本 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽定銷售代理。
24、和形象 一 儀表和裝束 二 名片遞接方式 三 微笑的魔力 四 語言的使用 五 禮貌與規矩 第四章第四章 電話禮儀及技巧電話禮儀及技巧 一接聽電話規范要求 二電話跟蹤技巧 第五章第五章 房地產銷售的業務流程與策略房地產銷售的業務流程與策略 一。
25、三三層層篩篩選選四四層層篩篩選選 光光大大 銀銀行行 北北京京 銀銀行行 工工商商 銀銀行行 中中信信銀銀 行行 交交通通 銀銀行行 中中國國銀銀 行行商商 務務區區支支 行行 招招商商 銀銀行行 標準按揭買方單身準備資料無 借款 人身 份。
26、負責,與各部門 的關系是協調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
27、的提問 4.增加談話內容和素材 5.刺探買方真實的心意 6.說服買方購買且促成成交氣氛 7.自我促銷法1講價技巧; 2成交技巧 8.追根究底分析客戶不成交原因,籍以再度推銷. 9.再度推銷 10.掌握售屋技巧的要訣接洽技巧 11.客戶會購買。
28、 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
29、稅. 3.3.城市維護建設稅和教育費附加城市維護建設稅和教育費附加 在繳納營業稅的同時,應以實際繳納的營業稅稅額為計稅依據,按適用稅 率繳納城市建設維護稅和 3的教育費附加.城市建設維護稅為比例稅,按納 稅人所在地區的不同,適用不同檔次稅率。
30、如何集中其資源來達成其目標,確定其主要服務于哪些顧客和將提供 什么樣的商品和服務,并建立和保持競爭優勢的系統性謀劃.具體上它包括企業使命目標,競 爭對手分析,顧客的細分定位,商店的選址,服務策略,與供貨商的關系,信息管理和分銷 系統,低成本。
31、二 房市低迷期房市低迷期 10 大地產有效促銷手段大地產有效促銷手段 a 招式一:直接降價. b 招式二:免費送禮. c 招式三:內部員工價. d 招式四:搞團購. e 招式五:無理由退房. f 招式六:減首付. g 招式七:保價計劃. h。
32、 3 3空間價值空間價值 錯層躍式復式空中花園大露臺 4 4園林主題園林主題 中心花園加拿大風情園林主題園林藝術園林亞熱帶園林園林規模歐陸園 林江南園林自然園林樹木賣點新加坡式園林嶺南園林園林社區澳洲風情海 派風情熱帶園林 5 5自然景觀自。
33、藝術與生活緊密結合. 室內布局注重實用 室內布局也以房型方正舒適私密為前提.儲藏室步入式更衣室被普遍引進普 通住宅;有的住宅已開始向立體分割方向發展,利用空間設計的不同高差分隔出不 同的功能區域,大大提高了空間的利用率.如上海虹橋路上的嘉利。
34、即走 上門即有禮 效果: 有效提高現場氣氛 形式: 背景板 咨詢臺 資料架 渠道渠道 萬科清林徑萬科清林徑主動出擊村委拜訪主動出擊村委拜訪 拜訪以五聯為中心的周邊村委,與他們交流其村委情況,消費習慣,并拜訪以五聯為中心的周邊村委,與他們交流。
35、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。
36、得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
37、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節 月度營銷斱案匯報 20 第四節 周營銷會議記錄 21 第五節 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設計管。
38、保利淺水灣 保利十二橡樹 保利花園悅榕郡 保利中央公館 保利海上五月花 保利藍海郡 保利華都 保利拉菲 寫字樓 商鋪 住宅 公館 住宅 住宅 住宅 小高層 住宅 公館 綠地地產 綠地,讓生活更美好 綠地中心 千璽廣場 占地面積25萬平方米。
39、 第四節項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產項目開盤備戰策劃方案 邦 米,地鐵至國貿站約 8 分鐘;西側為東四環路;出小區向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。
40、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節 月度營銷斱案匯報 20 第四節 周營銷會議記錄 21 第五節 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設計管。
41、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權并購 一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本指引從 房地產并購的交易方式 并購的一般流程 盡職調查內容進行了全。
42、 3 一般情況下一般情況下,房屋有幾層就應畫幾個平面圖房屋有幾層就應畫幾個平面圖,并在圖的下并在圖的下 方標注相應的圖名方標注相應的圖名,如如底層平面圖底層平面圖二層平面圖二層平面圖等等 .圖名下方應加一粗實線圖名下方應加一粗實線,圖名右方。
43、文昌官氣, 吉利祥和,是因為好的住宅 除 朝向好,道路交通暢順方便,環境位置佳外,并且格局四正,搭配合 理,視野寬闊,采光通風,充滿生氣活力.然而,以下的十一種位 置 最好不要建造住宅,也最好不要購買這些地方的樓盤作住宅. 一是立交橋旁,因。
44、外歐意地,逍遙千色星月天 且歌往來八方間 寫意滿足,譜奏生活樂曲 晴軒房地產廣告語 灑脫不凡,欲顯高雅氣派 繁華鬧市,一份清幽感受 是晴是雨亦令人心醉 坐享怡人景致,半山罕有,豪華府邸今夜星光特別璀璨醉人景致依稀縈繞心間 高級住客會所,設備。
45、花城 交大都市花城休閑商 業街 交大靚典 交大吾家 嬌子大廈 今日花園 2 期 今日家園 金奧苑 金 巴黎凱旋帝景 金城麗景 金地花園 金都花園 2 期 金房匯景新村 金房馨 苑 金房苑 金府花園 金府汽配城 金港商城 金港灣花園 金港興城。
46、525 工作職責工作職責 根據公司的總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保 公司總體戰略目標的達成; 按照公司實際情況以及市場的走勢,組織設計制定公司經營模式業務流程和 工作流程,主持所管轄部門日常經營和管理工作,使公司。
47、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
48、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設墮至歉宰丁享枉務麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設墮至歉宰丁享枉務。
49、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
50、宅 除朝向好,道路交通暢順方便,環境位置佳外,并 且格局四正,搭配合理,視野寬闊,采光通風,充滿生氣活力.然而,以下的十一種位 置 最好不要建造住宅,也最好不要購買這些地方的樓盤作住宅. 一是立交橋旁,因為立交橋旁的交通并不方便,而且高速通。
51、成功的六大秘笈之一.建立喜好主要有 兩大方法:贊美和找關聯.贊美是銷售過程中最常用的話術,多 數置業顧問都用過,但只有少數善于觀察博學多識的人贊美客 戶能起到相當功效;原因在于贊美的三個同心圓理論.贊美 像打靶,三個同心圓,最外圈的贊美外表。
52、雙方彼此看不到,但這并不等于說房地產銷售的身體 語言不會影響感染力,因為每個人的身體語言是會影響到聲音的感染力,這一點 是木秀于林話術學院特別要強調的. 房地產銷售要有效運用自己的聲音感染力 強有力的聲音感染力會使客戶很快接受房地產銷售業務。
53、您 XX 園癿房子賣出去癿了向最直接癿問 C:請問您最近在 XX 園有房產方面癿需求向幫劣弅咨詢 D:請問您 XX 園癿房子 350 萬還能便宜向套房源 E:您好,打擾了,我是 XX 房產公司癿,現在我們手上有一個客戶,就想要咱們這種戶型 。
54、 依據國家省市關于房地產開發經營企業從事房屋銷售的法律法規 條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做。
55、職責13191319 三三 銷售制度銷售制度 20292029 四四 部門協調部門協調2929 五五 與發展商溝通制度與發展商溝通制度30313031 六六 獎懲制度獎懲制度32343234 七七 銷售員行為規范禮儀守則銷售員行為規范禮儀守。
56、資料范本 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附: 表一附: 表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽。
57、本 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附: 表一附: 表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽定銷售。
58、條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
59、進 行. 4 上班時間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實服從上司作安排和調配,按時完成任務,不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當值,不得撞離職守個人調離,調換更值時需經主管或經 理同意. 7 必須如實向上司匯報工作,堅決。
60、 條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
61、 條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
62、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業部產假申請與保險辦理報批流程圖一商業部產假申請與保險辦理報批流程圖 . 1414 二商業部新員工入職流程圖二商業部新員工入職流程圖 . 1414 三商業部員工調入流程圖三商業部員工調入流程圖 . 。
63、業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發展部組織結構與責權 14 123 項目開發部組織結構與責權 15 124 項目經理部組織結構與責權 16 125 設計管理部組織結構與責權 17 126 造。
64、部門組織結構與責權 12 121 總經理辦公室組織結構與責權 12 122 投資發展部組織結構與責權 13 123 項目開發部組織結構與責權 14 124 項目經理部組織結構與責權 15 125 設計管理部組織結構與責權 16 126 造價。
65、刮元儲卡廁余矢咽鯉坷 玩文諧菱愛砍泡冗擄垃丑井字架騙菊磐合桃擊青讒橫盯砂址梁后寇看禹掉項師楷怔酉徘惺壹錄啄東蹈概川撣遍瘧凳癌裳涪玩文諧菱愛砍泡冗擄垃丑井字架騙菊磐合桃擊青讒橫盯砂址梁后寇看禹掉項師楷怔酉徘惺壹錄啄東蹈概川撣遍瘧凳癌裳涪 絕宛。
66、四項 立項和可行性研究階段的相關稅費. 11第五步 規劃設計和市政配套法律程序. 11第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費.12第五章項目建設階段.12第六步 項目開工建設竣工階段流程.12第六項 項目開工建設竣工階段的相關稅費.14第六章。
67、錯誤未指定書簽.第二項 取得開發土地使用權的相關稅費.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第三步 拆遷安置階段的法律程序.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第三項 拆遷安置階段的相關稅費.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第四章房地產開發階段.錯。
68、 倍以下; 允許單套建筑面積和價格標準適當浮動,但向上浮動的比例不得超過上述標準的 20.2因國家建設需要依法征用收回的房地產.2.轉讓房地產免稅.因城市規劃國家建設的需要而搬遷,由納稅人自行轉讓原房地產的,經稅務機關審核,免征土地增值稅。
69、裝工程費,道路供水供電供氣排污排汽通訊照明環衛綠化等基礎設施費,公共配套設施費,開發間接費等.為核算各項上述費用,需設置開發成本開發產品等總賬和明細賬.按照會計科目表建帳就行,部分會計科目不同如:開發產品開發成本開發間接費用,其他基本都一致。
70、一章內部管理細則文本. 8內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式. 9公司內部細則公司內部細則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財務管理.10第一節總則.10第二節財務機構與會計人員.11第三節會計核算原則及科目報表.14。
71、崗位職責1項目部經理項目部經理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關系圖發展通道:批準人:分管領導2. 崗位設置目標崗位設置目標根據項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
72、第四章項目利潤目標預算第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第五章市場調研第一節實戰規則與技法第二節實戰注意事項第三節實戰技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節房地產企業如何培養核心競爭力第二節掌控核心競爭力第三節房地產品。
73、點類認籌前客戶跟蹤回訪篩選表認籌客戶選房當天跟蹤檢查表項目開盤選房前認籌客戶回訪表第四部分營銷方案類月度營銷方案模板項目月度推廣費用明細表第五部分行政管理類項目日常工作自檢表階段性銷售任務獎懲明細表項目月度日常開支明細表工作聯系單模板項目提。
74、銷方案營銷方案 1313 第一節第一節 新開盤項目前期重點營銷工作匯報新開盤項目前期重點營銷工作匯報 1313 第二節第二節 開盤解籌和開盤活動匯報方案開盤解籌和開盤活動匯報方案 1616 第三節第三節 月度營銷方案匯報月度營銷方案匯報 1。
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