房地產(chǎn)模型制作Tag內(nèi)容描述：
1、 串聯(lián) 并聯(lián) 主副 因果 影響 任何關(guān)系都是通過(guò)直觀的模型等號(hào)表達(dá) 閉環(huán)閉環(huán)閉環(huán)閉環(huán) 代表某一主題下的多個(gè)內(nèi)容的串聯(lián)關(guān)系; 閉環(huán)項(xiàng)目可為38個(gè); 六重心水構(gòu)局六重心水構(gòu)局 天庭天庭天庭天庭 二龍陣二龍陣二龍陣二龍陣 將頂樓構(gòu)建物設(shè)計(jì)將頂樓構(gòu)。
2、ht Centaline Group, 2010 快速 均衡 合理的價(jià)位 定價(jià)方法取得發(fā)展商認(rèn)同 目 標(biāo) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 一定價(jià)目標(biāo) 二價(jià)格制定 1。
3、013.01成成本本意意識(shí)識(shí) 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.04信信息息收收集集 4。
4、佳產(chǎn)品. 2聯(lián)合:這些戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)合,保證生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致. 3適應(yīng)性過(guò)程:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵重要的流程必須 與制定的戰(zhàn)略 相一致,企業(yè)流程要根據(jù) 戰(zhàn)略議程來(lái)設(shè)計(jì). 4顧客是整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程的核心,所有活動(dòng)都必須。
5、 房型 合理 性系 數(shù) 車(chē)位 系數(shù) 周邊 相鄰 系數(shù) 小區(qū) 位置 系數(shù) 棟容 積率 系數(shù) 花園 系數(shù) 臨水 系數(shù) 地下 室系 數(shù) 風(fēng)水 系數(shù) 推量 系數(shù) 建材 系數(shù) 別 墅 類(lèi) 價(jià) 栺 體 系 價(jià) 栺 體 系 設(shè) 定 模 式 價(jià)栺體系 1 。
6、計(jì)文件以矢 量文件為主,可 用aieps, coreldrw. 圖片文件,可用 TIF為主,盡量 少用JPG圖片 文件 背膠紙 PP紙 燈片 相紙 全透片 防水布 銀雕布 油畫(huà)布 0.9m50m卷 1.27m50m卷 1.52m50m卷 1。
7、038132,820121,062513,429 結(jié)結(jié)算算利利潤(rùn)潤(rùn)1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤(rùn)潤(rùn)2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。
8、xx 說(shuō)明說(shuō)明 各設(shè)計(jì)單位應(yīng)確認(rèn)模型使用圖紙版本無(wú)誤,且 BIM 模型與圖紙一致后在 會(huì)簽欄簽字 模型提交日期模型提交日期 專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人 建筑建筑 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 給排水給排水 暖通暖通 電氣電氣 BIMBIM 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 簽字 簽字 簽字。
9、 標(biāo)準(zhǔn)模型庫(kù)管理 . 11 3.4 構(gòu)件族庫(kù)管理 . 15 3.5 標(biāo)準(zhǔn)資源庫(kù)管理 . 17 3.6 項(xiàng)目模型管理 . 20 3.7 運(yùn)維模型管理 . 22 4 萬(wàn)達(dá)建筑信息模型相關(guān)文件管理 . 25 4.1 基本規(guī)定 . 25 4.2 文。
10、模式和萬(wàn)達(dá)直投廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目全生命期的應(yīng)用,統(tǒng)一 BIM 應(yīng)用基本要求,規(guī)范萬(wàn)達(dá)建筑信息模型相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)編制發(fā)布應(yīng)用及修編工 作,制定本標(biāo)準(zhǔn). 1.0.21.0.2 萬(wàn)達(dá)建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)按總體規(guī)劃,分步實(shí)施的原則進(jìn)行貫徹執(zhí)行,并應(yīng)根據(jù) 萬(wàn)達(dá)。
11、BIM . 4 2.2 構(gòu)件 . 4 2.3 構(gòu)件庫(kù). 4 2.4 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件. 4 2.5 族 . 4 2.6 族庫(kù) . 5 2.7 參數(shù) . 5 2.8 模型構(gòu)件. 6 2.9 BIM 視圖 . 6 2.10 BIM 圖紙 . 6 2.1。
12、 9 幕墻雨篷幕墻雨蓬外圍質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 10 消防泵房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 11 給水泵房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 12 濕式報(bào)警閥室房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 13 空調(diào)機(jī)房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 14 冷凍機(jī)房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 15 。
13、 7智能化2020100 8幕墻夜景照明180180100 9景觀室外標(biāo)識(shí)140140100 10內(nèi)裝導(dǎo)向標(biāo)識(shí)240240100 11采光頂9090100 12小計(jì)15001530100 自查單位:自查人:電話: 審查單位:審查人:電話: 。
14、項(xiàng)目交付成果內(nèi)容 . 1 2.1.1 模型文件 . 1 2.1.2 接口文件 . 2 2.1.3 輔助文件 . 2 2.1.4 報(bào)告文件 . 2 2.1.5 審核文件 . 2 2.2 模型交付要求 . 9 2.3 項(xiàng)目成果交付方式 . 9 。
15、萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系 . 1 1.5.2 教程 . 1 2 項(xiàng)目工作文件準(zhǔn)備 . 32 項(xiàng)目工作文件準(zhǔn)備 . 3 2.1 樣板文件與項(xiàng)目設(shè)置 . 3 2.2 項(xiàng)目族構(gòu)件 . 3 2.3 軸網(wǎng)的創(chuàng)建與項(xiàng)目基點(diǎn) . 3 2.4 項(xiàng)目度量單位設(shè)置 . 4。
16、直接上傳該文 件即可 圖紙文件 1.按照模型目錄結(jié)構(gòu)文件名稱規(guī)范命名,與 模型文件目錄結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng). 模型文件 A01 O方116 1.一級(jí)目錄名不做嚴(yán)格控制,由設(shè)計(jì)中心確定 一級(jí)目錄名; 2.二級(jí)四級(jí)目錄要求:目錄結(jié)構(gòu)不變目錄名 稱不變,目錄。
17、指導(dǎo)思想,能用參數(shù)表示的部分用參數(shù)表示. 二 修編內(nèi)容 1. 不建模 1.1 地下四大塊:除 BIM 總發(fā)包項(xiàng)目外,其它項(xiàng)目不建模 1.1.1 第 26 頁(yè) 4.2.4 地下四大塊 增加說(shuō)明:除 BIM 總發(fā)包頃目外,其余頃 目地下四大塊不。
18、題本8積枀傾吩 35 第事部分,勝仸力書(shū)簽的應(yīng)用 39 銷(xiāo)售員勝仸能力模型面試題庫(kù) 39 2 銷(xiāo)售員勝仸力系列手冊(cè) PART I 勝仸力手冊(cè)的意丿 追尋 企業(yè)迚行人才選拔不収展癿本質(zhì)目癿是希服將企業(yè)賴以成功癿寶貴縐驗(yàn)不特質(zhì)傳承下去. 易居營(yíng)。
19、 房型 合理 性系 數(shù) 車(chē)位 系數(shù) 周邊 相鄰 系數(shù) 小區(qū) 位置 系數(shù) 棟容 積率 系數(shù) 花園 系數(shù) 臨水 系數(shù) 地下 室系 數(shù) 風(fēng)水 系數(shù) 推量 系數(shù) 建材 系數(shù) 別 墅 類(lèi) 價(jià) 栺 體 系 價(jià) 栺 體 系 設(shè) 定 模 式 價(jià)栺體系 1 。
20、預(yù)計(jì); 運(yùn)營(yíng)預(yù)算是預(yù)算表中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),制作完畢后查看轉(zhuǎn)化率是否合理; 合理估算大定轉(zhuǎn)化率 大定轉(zhuǎn)化率可售房源轉(zhuǎn)大定成交房源 使推量表中月度預(yù)計(jì)數(shù)字能更貼近市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售狀況,能更好的為區(qū)域項(xiàng)目操作提供 有效依據(jù),為公司決策提供有效思路. 科目。
21、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬(wàn)萬(wàn)元元備備注注 一土地成本84018。
22、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。
23、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn):相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn) 品品 的優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì) Bbenefitvalue: Bbenefitvalue: 產(chǎn)品帶給用戶的利產(chǎn)品帶給用戶的利 益益 價(jià)值價(jià)值 定義定義FABFAB 使用使用FABFAB B:B:大標(biāo)題廣告詞大標(biāo)題廣告詞 A。
24、同的競(jìng)爭(zhēng)階段,企房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了在不同的競(jìng)爭(zhēng)階段,企 業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同,所以我們可以用此模型來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同,所以我們可以用此模型來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)類(lèi) 問(wèn)題問(wèn)題 波特波特5 5力競(jìng)爭(zhēng)模型分析及用法說(shuō)明力競(jìng)爭(zhēng)模型分析及用法說(shuō)。
25、督 13銷(xiāo)售監(jiān)督 開(kāi)始 確定階段宣 傳執(zhí)行方案 擬階段宣傳 執(zhí)行計(jì)劃 審批 提報(bào)單項(xiàng)執(zhí)行方案 制作明細(xì)費(fèi)用 明確階段宣 傳執(zhí)行方案 方案以及費(fèi)用 調(diào)整 審核 審批 審核 通過(guò) 未通過(guò) 未通過(guò) 執(zhí)行 明確具體執(zhí) 行方案 督查 記錄歸檔 未通過(guò)。
26、介及其效果檢驗(yàn) 簡(jiǎn)介及其效果檢驗(yàn) 年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 關(guān)于關(guān)于房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型 房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型 2 房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型 影響中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要因素 影響中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的。
27、543210 1M1 n n PKP 參數(shù)參數(shù) 估算指標(biāo)估算指標(biāo) 指標(biāo)數(shù)據(jù)范圍指標(biāo)數(shù)據(jù)范圍 Pn 動(dòng)態(tài)價(jià)格 n 動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)年限 項(xiàng)目明年6月銷(xiāo)售,n值取1代入計(jì)算 K 可能誤差 3,3 1K 置信度綜合修正參數(shù) 0.97,1.03 M 多因素。
28、有賣(mài)不出去沒(méi)有賣(mài)不出去的商品,只有賣(mài)不出去 的價(jià)格的價(jià)格 價(jià)格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具價(jià)格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,而不是而不是 目標(biāo)本身目標(biāo)本身 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)組合諸要素中最定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)組合諸要素中最 重要的一個(gè)要。
29、售價(jià)格 房地產(chǎn)的價(jià)格是不是也都這樣來(lái)的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格。
30、策放松難以形成持續(xù)刺激 事件:今年二季度開(kāi)始,多個(gè)城市陸續(xù)放寬限販,78月超過(guò)30個(gè)城市進(jìn)行調(diào)整,部分城市在第一輪定 向放松后再度宣布全面放開(kāi).目前47個(gè)限販城市中僅有北上廣深及三亞未有松勱. 資料來(lái)源:中國(guó)指數(shù)研究院整理 圖:2014年部。
31、表 5銷(xiāo)售中檢驗(yàn)反饋 2基價(jià)系數(shù)法基價(jià)系數(shù)法 1確定基價(jià) 2總平面圖確定各棟間差價(jià)的系數(shù) 3基價(jià)與系數(shù)相乘,并縱橫比較 4確定層差 5制定價(jià)格表 3混合法混合法 以上兩種方法的混合 4其他方法:其他方法:競(jìng)品價(jià)格綜合法無(wú)差別定價(jià)法一房一價(jià)法。
32、 11.70 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長(zhǎng)率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地。
33、從實(shí)際個(gè)案中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納性的理論總結(jié), 并結(jié)合個(gè)案操 作進(jìn)行闡述,希望能起到拋磚引玉的作用,以豐富決策情報(bào)的理論研究活動(dòng). 一建立點(diǎn)線面 體的立體化 研究模式 由于土地和房屋的不動(dòng)性 ,房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查也 烙有很深的地域特征. 我。
34、GHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z 897: wxyz 89 IJ mnoBDE IJ 0 4 4AB C4D EFGH IJK569LMNO PQ R5 S.5TUVWXYZI 56 ABC 1STUVWXYA AZ g。
35、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?hào),甚至是獨(dú)立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡(luò)電商風(fēng)生水起,實(shí)體商業(yè)地盤(pán)被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品線擁有很。
36、U g VzXYanopU089sg 11234234, DDEFGEFG HHIJKLMNIJKLMN OPOP 089 7089au5aQRabc QRgTU TU TU Z QRTU Z QRg , LfP;LfP; .QRQR ee。
37、13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 2 12 0 8 8 12 0 0 0 2 2 E 8 16 1 2 n 17 n 5 0 R R A P 。
38、供了 戰(zhàn)略性 HRM 的基石. 2000年的時(shí)候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,萬(wàn)科人力資源總監(jiān)解凍接觸到人 才資質(zhì)模型這一概念,并對(duì)此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,萬(wàn)科就請(qǐng)上海某機(jī)構(gòu) 開(kāi)發(fā)了一個(gè)人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測(cè)評(píng)工具而難。
39、第一條第一條 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目名稱: 2項(xiàng)目地址: 第二條第二條 承包范圍承包范圍 1乙方必須按照甲方確定的設(shè)計(jì)方案,保質(zhì)保量的完成 的制作及安裝. 2制作內(nèi)容 3制作要求及材料要求 第三條第三條 承包方式及結(jié)算方法承包方式及結(jié)算方。
40、公平誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,甲方委托乙方制作及安 裝 ,特簽訂如下合同,以資信守. 第一條第一條 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目名稱: 2項(xiàng)目地點(diǎn): 第二條第二條 承包范圍承包范圍 1乙方必須按照甲方確定的設(shè)計(jì)方案,保質(zhì)保量的完成整個(gè) 雕塑。
41、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬(wàn)萬(wàn)元元備備注注 一土地成本84018。
42、個(gè)70040000 其中住宅面積平方米136600土地費(fèi)用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車(chē)位個(gè):700貼現(xiàn)率 6.00 模型測(cè)算結(jié)果 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRR:IR。
43、佳產(chǎn)品. 2聯(lián)合:這些戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)合,保證生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致. 3適應(yīng)性過(guò)程:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵重要的流程必須 與制定的戰(zhàn)略 相一致,企業(yè)流程要根據(jù) 戰(zhàn)略議程來(lái)設(shè)計(jì). 4顧客是整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程的核心,所有活動(dòng)都必須。
44、紹模型來(lái)源與使用方法,并附上案例分析, 糾正模型的使用方 式及方法 寫(xiě)作方法:模型的來(lái)源模型的產(chǎn)生和形成 模型的構(gòu)成介紹模型構(gòu)成因素 模型的使用方法及限制條件 案例 模型的正確分類(lèi)戰(zhàn)略模型營(yíng)銷(xiāo)模型定位模型 Code of this repo。
45、關(guān)思考以項(xiàng)目自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費(fèi)者需求又在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略 相關(guān)思考以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項(xiàng)目 。
46、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測(cè)評(píng)性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對(duì)資質(zhì)簡(jiǎn)短行為化的概括. 境界和稀有度等級(jí):境界和稀有度等級(jí): 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
47、原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測(cè)子模型 二萬(wàn)科價(jià)格模型住宅版二萬(wàn)科價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格模型結(jié)果的修正 三萬(wàn)科價(jià)格模型商業(yè)版三萬(wàn)科價(jià)格模型商業(yè)版以城花為例以城花為例。
48、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
49、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
50、量一次通過(guò)率 年度純利總額毛利潤(rùn)總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
51、織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)3 4 3.013.01成成本本意意識(shí)識(shí) 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
52、料發(fā)布時(shí)間為20年月日,有效期xx,敬 請(qǐng)留意最新資料. 教育配套免責(zé)聲明 教育配套信息來(lái)源于XXX,僅供參考.學(xué)校的名稱建成時(shí)間 開(kāi)辦學(xué)性質(zhì)辦學(xué)規(guī)模學(xué)位設(shè)置開(kāi)學(xué)時(shí)間招生條件 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招生區(qū)域劃定等均存在未確定或者調(diào)整的可能,出 賣(mài)人對(duì)此。
53、價(jià)格是不是也都這樣來(lái)的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格策略價(jià)格策略 關(guān)。
54、住宅為暖色調(diào), 公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏 令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色 光暖問(wèn)題光暖問(wèn)題 .大部分情況下由 。
55、積極主動(dòng) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 推推 廣廣 類(lèi)類(lèi) 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維思維能力能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁(yè) 目 錄 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5。
56、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類(lèi)類(lèi)型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤(rùn)表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
57、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房?jī)r(jià)收入比房?jī)r(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過(guò)程圖城市化發(fā)展過(guò)程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
58、0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長(zhǎng)率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地產(chǎn)發(fā) 展關(guān)。
59、整整體體測(cè)測(cè)算算,持持有有資資產(chǎn)產(chǎn)部部分分簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易測(cè)測(cè)算算; 2測(cè)算可分六個(gè)階段,六個(gè)階段分別為投前階段投后階段預(yù)備會(huì)階段啟動(dòng)會(huì)階段首開(kāi)復(fù)盤(pán)階段交付全期復(fù)盤(pán)階段; 3 3盈盈利利測(cè)測(cè)算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。
60、height: 100;margin:0;fontfamily:微軟雅黑; lmapheight:800px;width:100; rresultwidth:100; fontsize:14px;lineheight:20px; 百度地圖A。
61、計(jì)劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行 專業(yè)素質(zhì):專業(yè)素質(zhì):成本意識(shí)成本意識(shí) 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神責(zé)任心敬業(yè)精神責(zé)任心誠(chéng)信正直誠(chéng)信正直 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協(xié)調(diào). 3 6。
62、產(chǎn)3000億元,年收入1417億元, 年納稅202億元,凈利潤(rùn)超過(guò)100億元.已在全國(guó) 開(kāi)業(yè)72座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)40家五星級(jí)酒店6000塊電 影屏幕62家百貨店68家量販KTV. 2015年目標(biāo):資產(chǎn)4000億元,年收入2500億元, 年納稅30。
63、信正直 3 責(zé)任心 3 影響能力 3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 3 成就動(dòng)機(jī) 3 計(jì)劃執(zhí)行 3 組織協(xié)調(diào) 3 管理能力:管理能力:影響能力影響能力計(jì)劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào) 集集 團(tuán)團(tuán) 總總 部部 中中 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)。
64、專業(yè)性 思維能力思維能力 4.01 創(chuàng)新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 5.01 成就動(dòng)機(jī) 5.02 溝通能力 5.03 關(guān)注細(xì)節(jié) 5.04 積極主動(dòng) 5.05 堅(jiān)持。
65、質(zhì):專業(yè)素質(zhì):成本意識(shí)成本意識(shí) 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神責(zé)任心誠(chéng)信正直敬業(yè)精神責(zé)任心誠(chéng)信正直 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協(xié)調(diào). 3 6.02 敬業(yè)精神. 4 6.05 。
66、態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):誠(chéng)信正直敬業(yè)精神責(zé)任心誠(chéng)信正直敬業(yè)精神責(zé)任心 2 目 錄 5.03 關(guān)注細(xì)節(jié). 3 6.01 誠(chéng)信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬業(yè)精神. 5 6.05 責(zé)任心 . 5 5.02 溝通能力. 6 3 5。
67、主動(dòng)溝通能力積極主動(dòng) 專業(yè)素專業(yè)素質(zhì):質(zhì):成本意識(shí)客戶導(dǎo)向?qū)I(yè)性成本意識(shí)客戶導(dǎo)向?qū)I(yè)性 2 目目 錄錄 3.01 成本意識(shí). 3 5.02 溝通能力. 3 4.02 分析式思維. 4 5.04 積極主動(dòng). 5 3.02 客戶導(dǎo)向. 6 3。
68、態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神責(zé)任心全局觀念敬業(yè)精神責(zé)任心全局觀念 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì):溝通能力關(guān)注細(xì)節(jié)溝通能力關(guān)注細(xì)節(jié) 第 2 頁(yè) 目 錄 6.05 責(zé)任心 . 0 2.01 計(jì)劃執(zhí)行 . 0 6.03 全局觀念 . 1 2.05 組織協(xié)調(diào) 。
69、推 廣廣 類(lèi)類(lèi) 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維能力思維能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁(yè) 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5.02 溝通能力 . 5 5.04。
70、專業(yè)性成本意識(shí)專業(yè)性 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 思維能力:思維能力:信息收集信息收集 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):誠(chéng)信正直責(zé)任心誠(chéng)信正直責(zé)任心 2 目 錄 6.01 誠(chéng)信正直. 3 3.01 成本意識(shí). 3 6.05 責(zé)任心 . 4 3。
71、思維分析式思維 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì):成就導(dǎo)向自信心堅(jiān)持不懈人際交往成就導(dǎo)向自信心堅(jiān)持不懈人際交往 專業(yè)素質(zhì):專業(yè)素質(zhì):客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向 第 2 頁(yè) 目 錄 2.04 影響能力 . 3 5.01 成就動(dòng)機(jī) . 3 5.05 堅(jiān)持不懈 . 4 3。
72、力:決策能力影響能力決策能力影響能力 項(xiàng)項(xiàng) 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠(chéng)信正直誠(chéng)信正直 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):成就動(dòng)機(jī)人際交往自信心成就動(dòng)機(jī)人際交往自信心 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。
73、價(jià)價(jià)6 元元項(xiàng)目銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售均價(jià)的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項(xiàng)目銷(xiāo)售部分投入銷(xiāo)售面積單方成本的高低 6項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資19,317 萬(wàn)萬(wàn)元元項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡前需投入的資金項(xiàng)目的投資規(guī)模 7所所得得稅稅后。
74、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬(wàn)萬(wàn)元元備備注注 一土地成本84018。
75、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
76、執(zhí)行2.01計(jì)劃執(zhí)行4 2.02決策能力2.02決策能力4 2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力 2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)3 2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo) 2.04影響。
77、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買(mǎi)房擁有買(mǎi)房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。
78、 本報(bào)告旨在協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán)能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)與建設(shè),問(wèn)題與結(jié)論不針對(duì)任何部門(mén)與個(gè) 人. 本報(bào)告僅供協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部使用,未經(jīng)協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán)和協(xié)和管理咨詢有限責(zé)任公司 以下簡(jiǎn)稱協(xié)和書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自復(fù)制傳閱或引用. 第 2 頁(yè) 1能力。
79、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
80、修標(biāo)準(zhǔn) 總規(guī)劃平面示意圖 二二現(xiàn)場(chǎng)包裝布置物料分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝布置物料分類(lèi) 圍擋 樣板房安全通道 戶外廣告 指示牌區(qū)內(nèi)及區(qū)外指示牌 道旗噴繪 宣傳展板 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)布置 1. 各項(xiàng)目銷(xiāo)售物料包括樓書(shū)戶型手冊(cè)或單張派發(fā)宣傳海報(bào)或折頁(yè)認(rèn)購(gòu) 須知按揭須知。
81、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創(chuàng) 意 篇 創(chuàng) 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。
82、你更需要挖掘客戶,如何虎口奪食 對(duì)亍一個(gè)有迕叏心的房地產(chǎn)項(xiàng)目,在某種程度上說(shuō),幾乎永迖 是買(mǎi)方市場(chǎng) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 你知道嗎你知道嗎 購(gòu)房客戶為什么。
83、人員的勝任特征模型 4 11房地產(chǎn)企業(yè)管理類(lèi)人員勝任特征模型房地產(chǎn)企業(yè)管理類(lèi)人員勝任特征模型 4 22 房地產(chǎn)企業(yè)管理類(lèi)人員勝任特征項(xiàng)目釋義房地產(chǎn)企業(yè)管理類(lèi)人員勝任特征項(xiàng)目釋義 5 33不同層級(jí)的管理人員的勝任力特征說(shuō)明不同層級(jí)的管理人員的。
84、的能力.6決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi),在備選 方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀可行方案的能力. 7戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境,把握趨勢(shì),制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力. 8成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望.9溝通能力通過(guò)口頭。
85、掘客戶,如何虎口奪食對(duì)于一個(gè)有進(jìn)取心的房地產(chǎn)項(xiàng)目,在某種程度上說(shuō),幾乎永遠(yuǎn)是買(mǎi)方市場(chǎng)Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010你知道嗎你知道嗎購(gòu)房客戶為什么要選擇你購(gòu)房客戶為什。
86、100.0附附表表2:項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬(wàn)萬(wàn)元元備備注注一土地成本84018,480.00二前期工程費(fèi)2.1。
87、戰(zhàn)略性 HRM的基石.2000 年的時(shí)候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,xx人力資源總監(jiān)解凍接觸到人才資質(zhì)模型這一概念,并對(duì)此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,xx就請(qǐng)上海某機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)了一個(gè)人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測(cè)評(píng)工具而難以對(duì)招聘考核。
88、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級(jí)數(shù)City項(xiàng)目定位思維模式 在對(duì)項(xiàng)目本體進(jìn)行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時(shí)候,可以用以下7個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類(lèi)型 Part 1p A0: 綜合體類(lèi)。
89、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房?jī)r(jià)收入比房?jī)r(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過(guò)程圖城市化發(fā)展過(guò)程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
90、0000其中住宅面積平方米136600土地費(fèi)用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車(chē)位個(gè):700貼現(xiàn)率6.00模型測(cè)算結(jié)果財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRR:IRR:7轉(zhuǎn)讓費(fèi)891。
91、成本本項(xiàng)目客戶可能選擇的其它競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的價(jià)格水平和品質(zhì)對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)原則及方法以上 3 個(gè)方面分別決定了本項(xiàng)目定價(jià)的上限下限和定價(jià)區(qū)間價(jià)格策略制定思維導(dǎo)圖市場(chǎng)需求承受能力客戶心里價(jià)位關(guān)口競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平項(xiàng)目成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格的上限項(xiàng)目定價(jià)的依據(jù)與。
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