房地產(chǎn)目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、一般而言,動(dòng)態(tài)成本管理主要指目標(biāo)成本確定后的管理監(jiān)控事項(xiàng). 二成本預(yù)警:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了原先預(yù)見(jiàn)不到的事項(xiàng)或者因管理不善,導(dǎo) 致成本細(xì)項(xiàng)即將或很可能超出目標(biāo)成本時(shí),由相關(guān)責(zé)任人向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出警示的行為. 第四條第四條 責(zé)任單位或。
2、經(jīng)理以上人員;c 參股項(xiàng)目派遣人員.2.2 所屬企業(yè)其他員工勞動(dòng)合同由所屬企業(yè)管理, 復(fù)印件報(bào)投資公司人事行政部備案,人事行政部對(duì)所屬企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業(yè)總經(jīng)理己財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同簽訂須報(bào)。
3、控制目標(biāo)建議書(shū);3.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料設(shè)備采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū);3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過(guò)程中的總組織與協(xié)調(diào)工作.3.2成本負(fù)責(zé)人:3.2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū);3.2.2。
4、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜. 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目 標(biāo)。
5、作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
6、決,不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)及車輛使用相關(guān)費(fèi)用. 3.2 出差往返機(jī)場(chǎng)車站的交通費(fèi)用不含場(chǎng)站停車費(fèi)用可隨當(dāng)次差旅費(fèi)用同單報(bào)銷. 3.3 以下公務(wù)活動(dòng)可申請(qǐng)使用公務(wù)車輛: 參加當(dāng)?shù)卣e辦的公務(wù)活動(dòng). 參加重要外事活動(dòng)及外事接待任務(wù). 處置緊急和突。
7、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓(xùn). 6 員工的自我開(kāi)發(fā). 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對(duì)象 針對(duì)有限公司的具體情況,我們將績(jī)效考核的對(duì)象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經(jīng)理各總監(jiān). 2 公司中層管理人。
8、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
9、四勇才能使用. 6.放了人籌金的客戶七天之后無(wú)條件可以退還,在周末的情況下提前在周五告知會(huì)計(jì),填寫 報(bào)銷單,摘要寫認(rèn)籌書(shū)退還和客戶姓名.確認(rèn)后退還. 。
10、4確定本招標(biāo)項(xiàng)目的工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2.5確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍. 以上內(nèi)容在會(huì)議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 招標(biāo)小組進(jìn)度計(jì) 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后 2 日內(nèi),招標(biāo)小組。
11、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
12、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
13、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
14、形式,有關(guān)修改合同的文書(shū)圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國(guó)家法律政策及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定. 第五條 對(duì)外簽訂建筑工程設(shè)計(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委 托人.法人委托人必須對(duì)。
15、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷部 . 4 2.7 集團(tuán)工程管理部 . 5 2.8 集團(tuán)采購(gòu)管理部 . 5 2.9 集團(tuán)營(yíng)銷管理部 . 5 2.10 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11 集團(tuán)知識(shí)管理部 . 5 3 招標(biāo)組織機(jī)。
16、3.3. 集團(tuán)采購(gòu)管理部 . 5 3.4. 集團(tuán)工程管理部 . 6 3.5. 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 6 3.6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 . 6 3.7. 集團(tuán)發(fā)展管理部 . 6 3.8. 集團(tuán)律師 . 6 3.9. 分管執(zhí)行總裁 . 6 4. 。
17、委員會(huì) 建議成員 技術(shù)評(píng)標(biāo)組 商務(wù)評(píng)標(biāo)組 審查批準(zhǔn) 分管執(zhí)行總裁: 年 月 日 填報(bào)人:集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理 第 2 頁(yè) 共 17頁(yè) 供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表 考察時(shí)間: 年 月 日 供應(yīng)商 名稱 考察內(nèi)容 材料設(shè)備施工 企。
18、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段 方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段 工程實(shí)。
19、 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購(gòu)管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購(gòu)負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。
20、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。
21、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
22、 解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。
23、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
24、專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
25、工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
26、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
27、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
28、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
29、何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
30、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
31、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
32、 2適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)控股所有下屬項(xiàng)目公司. 3 3定義定義 3.1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃按編制深度分為兩級(jí)計(jì)劃體系,即項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和 項(xiàng)目二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃. 3.2 項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)拿地項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策總 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
33、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 14 二 精裝修項(xiàng)目實(shí)施施工階段實(shí)施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。
34、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項(xiàng)目:商品房土地銷售出租收入:期初庫(kù)存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計(jì)回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫(kù)存數(shù)。
35、須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).所謂合法性合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
36、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4.4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
37、映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管 理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).所謂合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例, 必須符合公司董事會(huì)決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度.所謂效。
38、發(fā)字2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行限額審。
39、如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).所謂合法性合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
40、位資格審查. 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo). 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑. 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察. 29第七節(jié) 截標(biāo). 31第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批. 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo). 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo). 36第十一節(jié)經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo). 40第十二節(jié)。
41、訂了招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施價(jià)格及合同監(jiān)控過(guò)程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過(guò)程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對(duì)于細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來(lái)執(zhí)行. 四 本細(xì)則的。
42、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等;根據(jù)地塊項(xiàng)目定位,研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)案,發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況;根據(jù)項(xiàng)目定位項(xiàng)目預(yù)案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理或其指定人。
43、本管理流程為主線,從組織體系及工作職責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作內(nèi)容責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作等三個(gè)大的方面對(duì)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作做出了細(xì)致的要求.第三條第三條責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者控制的成本.它劃清了企業(yè)成本管理中。
44、 成本分?jǐn)偡绞?2第九條條 合約類別.3第十條條 預(yù)估變更比例.4第十一條條 價(jià)稅分離.4第三章 基本規(guī)規(guī)定.4第十二條條 管理對(duì)象.4第十三條條 部門職責(zé).4第十四條條 工作流程.5第十五條條 保密原則.6第四章 工作要求.6.第十六條條。
45、司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工。
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