房地產目標管理Tag內容描述：
1、程系列系列 課程目錄 團隊及團隊 發展階段 分析團隊成 員工作表現 訓練四步法 目標管理 萬科物業培訓課程萬科物業培訓課程系列系列 課程目錄 團隊及團隊 發展階段 分析團隊成 員工作表現 訓練四步法 目標管理 萬科物業培訓課程萬科物業培訓課。
2、加 深對所學知識的應用 362 大管家集訓認證培訓體系課程 何為團隊 01 02 C O N T E N T S 團隊目標管理 3 團隊成員管理 03 362 團隊管理案例研討 04 462 大管家集訓認證培訓體系課程 在非洲的草原上,如果。
3、目公司分期項目的 開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結 算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用。
4、又多目標 什么是目標管理 管理與目標管理 目標設立的關鍵 結論 搶機營利 結合新業態,進行專業評估,謹慎作出良好投資決策, 積極搶占市場. 提升形象 建立企業誠信,公益之服務形象,推動企業識別系統, 成為市場領導品牌. 育才留才 強化人力資。
5、 出 , 以 便 我 們 做 得 更 好 . 內內 容容 好又多目標 什么是目標管理 管理與目標管理 目標設立的關鍵 結論 搶機營利 結合新業態,進行專業評估,謹慎作出良好投資決策, 積極搶占市場. 提升形象 建立企業誠信,公益之服務形象。
6、環境目標的管理與考核.4.0程序制定質量環境目標 總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員 制定質量環境目標. 質量環境目標分解 管理者代表確保質量環境目標在相關部門和層次上得到 有效分解和展開.目標實施 各部門確保其目標在本部門各。
7、故質量事故.責任性火災事故為0安保部客服部每年年度責任性火災事故之和事故案件報告或證明責任性設備事故為0工程部客服部每年年度責任性設備事故之和重大刑事案件為0安保部客服部每年年度重大刑事案件之和2設備完好率98以上.消防設備完好率100工程。
8、目標 目標分解 數據依據 目標 責任部門 統計部門 計算頻率 計算方法 1 杜絕重大責任性安全 事故質量事故. 責任性火災事故為 0 安保部 客服部 每年 年度責任性火災事故之和 事故案件報告或證明 責任性設備事故為 0 工程部 客服部 每。
9、現場質量問題或隱患整改合格率100;5.現場施工環境的控制符合規定;6.施工試驗檢測記錄施工記錄經濟簽證等資料管理符合規定;7.質量信息管理符合要求.責任人確認簽名:質量員: 試驗員: 材料員: 施工員: 技術負責人: 質量負責人: 年 月。
10、可行原則:目標制定既有挑戰性又有實現的可能性;5 導向變化原則:總目標變,分目標隨之變;總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當的修正;6 可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估.2 依據:2 聯盟五年戰略規劃;3 聯盟年度。
11、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。
12、11.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0根據2012年授權構架調整1.目的明確年度經營目標編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營目標編制全過程.3.術語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團投。
13、團隊一個清晰的目標 作用三:實現團隊的螺旋上升 思考:你的團隊目標是什么 二為什么沒有好目標 管理者把自己的目標當成是團隊的目標 目標總是變來變去 目標十分模糊 不關注目標的結果 制定目標年年刮浮夸風 三如何制定團隊目標 1遵循SMART原。
14、項流程操作管理各項流程操作管理 1文件資料文件資料 設備設備 辦公用品管理辦公用品管理 文件資料文件資料 公司文件例會文件 公司通知 制度 部門各項費用單據 市場文件及通知 各項考評紀錄設計師排名考核 客戶經理業績考核 合同及設計協議管理 。
15、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。
16、 先進可行原則:目標制定既有挑戰性又有實現的可能性; 5 導向變化原則: 總目標變, 分目標隨之變; 總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當的修正; 6 可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估. 2 依據: 2 聯盟五年戰。
17、院 畢業; 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12 月:任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業務督導; 2005年1月底10月:任 職北區區經理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區。
18、未未結結 累累計計 實實際際簽簽約約轉轉化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結結轉轉化化率率 下下月月 季季 還還需需創創收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結結算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
19、成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標狀態目標狀態 成就狀態成就狀態 27 沒有目標 社會最底層 60 目標模糊 社會中下層 10 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3 有清晰且長期的。
20、理處 每月 驗收總數 違規制止及時率 100 違規制止及時率 違規制止及時數 100 各管理處 各管理處 半年 違規制止總數 報修按時完成率 100 報修按時完成率 報修按時完成數 100 技術部 各管理處 每月 報修總數 重大維修項目監 。
21、目 錄 第一章 營銷部組織構架及崗位職責 第二章 行政管理辦法 行政制度 行為規范 競爭機制 營銷部獎懲條例 離職人員管理 第三章 業務管理辦法 業務流程 業務制度 業績歸屬 折扣管理 傭金管理 第一章 營銷部組織構架及崗位職責 第二章 行。
22、依據,建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制. 第一章 東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標管理Management by objectives 縮寫為。
23、如何制定科學的目標管理體系 房地產企業目標管理中存在的風險及其防范房地產企業目標管理中存在的風險及其防范 3 2 什么是目標管理 房地產企業為什么要實行目標管理 目標管理的優缺點 一 二 三 四 什么是房地產企業應該追求的正常正確的目標 一。
24、制 福建省長樂市福建省長樂市 出租汽車公司出租汽車公司 1 1 安全目標管理目錄安全目標管理目錄 編號 CZQC01 版本修訂狀態 實施日期 20120101 安全生產標準化內頁安全生產標準化內頁 安全生產目標安全生產目標管理管理目錄目錄 。
25、院 畢業; 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業務督導; 2005年1月底10月:任 職北區區經理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區。
26、he success is equal to the goal 美國潛能大師伯恩.崔西 American potential Master Byrne. Cui Xi 我們共同的目標是我們共同的目標是 為團隊導航 為團隊導航 管理猶如大海航。
27、1 1項目經理安全目標管理職責項目經理安全目標管理職責 1項目經理是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標, 認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針政策法規和上級指 示,結合企業實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執行情況. 2根。
28、4確定關鍵 目標領域 5進行能力 分析 6提出基本 假設 9分配資源8制訂計劃 7編寫有效 目標 10協調11確定權限 12制訂目標 反饋 準 備 階 段 把 目 標 變 行 動 有效的企業目標績效管理體系有效的企業目標績效管理體系 績效計。
29、標的原則分店制定目標的原則 目標管理的步驟目標管理的步驟 分店計劃制定分店計劃制定 目標管理的概念目標管理的概念 目標管理是以目標的設置設置和分解分解目標的 實施實施及完成情況的檢查檢查獎懲獎懲為手段,通 過員工的自我管理自我管理來實現企業。
30、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數:企業插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達展點 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數:萬達 1 人,企業掃樓 3 名,分別帶銷售去企業拓客. 兼職周六周日人數:萬。
31、未未結結 累累計計 實實際際簽簽約約轉轉化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結結轉轉化化率率 下下月月 季季 還還需需創創收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結結算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
32、情感式營銷.通過宣傳陳列服務整 體造勢,包裝更生活化時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的. 6鞏固好現有市場穩步發展,開發好新市場,抓機遇找資源,想方設法,積 極尋找門店新資源.為公司 2014 年及今后的可持續發展儲備資源,奠定基礎. 7。
33、經營計劃開始時間: 新項目土地摘牌之日; 已開發項目公司分期項目的 開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結 算完成且集團復核完畢,上。
34、累累計計已已簽簽未未開開票票 本本月月 本本季季實實際際 開開票票率率 公公式式:開開票票率率 開開票票額額 簽簽 約約額額100100 預預計計下下月月 下下季季 余余糧糧開開票票比比例例 完完成成下下月月 下下季季 開開票票任任務務還還。
35、高經濟效益. 制訂方針目標的依據制訂方針目標的依據 第一條 國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品 品種質量產量利潤等技術經濟指標和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業發展規劃現代化管理規劃新產品開發規劃 產品質量級及全。
36、001版 4 搶機營利 結合新業態,進行專業評估,謹慎作出良好投資決策, 積極搶占市場. 提升形象 建立企業誠信,公益之服務形象,推動企業識別系統, 成為市場領導品牌. 育才留才 強化人力資源,以激勵方式積極培育人才,落實本土 化. 強化采。
37、 3 3 維修聯系單維修聯系單 . 1313 附件附件 4 4 質保期內維修任務推進表質保期內維修任務推進表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質量常見問題專項陜西省住宅工程質量常見問題專項治理技術治理技術 措施措施 . 161。
38、用范圍:適用范圍:河南公司各門店 3 3目標考核指標:目標考核指標: 3.13.1 方針目標制訂依據方針目標制訂依據 3.1.1.集團公司地區公司確定的門店中長期規劃目標. 3.1.2.國內外當地市場信息及本系統信息的調查分析和預測. 3。
39、制度 十五 臨時用電定期檢查制度 十六 項目三寶四口安全防護規定 十七 項目現場的落手清管理制度 十八 生產工人的安全生產責任制度 十九 施工現場安全檢查制度 一施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 一 施工組織設計的編制由公司工程部 單。
40、部安全標準體系,明確安全生產目標責任考核管理基礎,確保安全生產主體責任落實到位,促進安全生產管理水平的全面提升.二考核內容集團公司對下屬企業的安全生產目標管理考核方案,內容包括:安全體系建設安全管理安全培訓現場達標事故控制指標等五個方面,定。
41、9 3項目總工安全責任目標分解. 10 4項目生產經理安全責任目標分解. 11 5安全環境部負責人安全責任目標分解. 12 6工區負責人安全責任目標分解. 13 7工程部負責人安全責任目標分解. 14 8材料設備部負責人安全責任目標分解. 。
42、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。
43、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。
44、制定既有挑戰性又有實現的可能性;5 導向變化原則: 總目標變, 分目標隨之變; 總目標不變的情況下,分目標可隨情況的變化做適當的修正;6 可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估.2 依據:2 聯盟五年戰略規劃;3 聯盟年度目標指導方。
45、于 5;3無食物中毒;4創文明安全工地各項達標 90以上.2計劃目標1開展三級入場教育.2開展施工現場 100戴安全帽,100系安全帶雙百活動.3開展架子搭設標準化預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育.4開展。
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