房地產(chǎn)目標(biāo)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、標(biāo)1 創(chuàng)市州級優(yōu)良工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標(biāo);2 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標(biāo);3 創(chuàng)湖南省建設(shè)工程芙蓉獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標(biāo);4 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標(biāo).5 創(chuàng)。
2、現(xiàn)場質(zhì)量問題或隱患整改合格率100;5.現(xiàn)場施工環(huán)境的控制符合規(guī)定;6.施工試驗(yàn)檢測記錄施工記錄經(jīng)濟(jì)簽證等資料管理符合規(guī)定;7.質(zhì)量信息管理符合要求.責(zé)任人確認(rèn)簽名:質(zhì)量員: 試驗(yàn)員: 材料員: 施工員: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 質(zhì)量負(fù)責(zé)人: 年 月。
3、11.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權(quán)構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營目標(biāo)編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營目標(biāo)編制全過程.3.術(shù)語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團(tuán)投。
4、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是反應(yīng)項目的總目標(biāo)成本。
5、團(tuán)隊一個清晰的目標(biāo) 作用三:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的螺旋上升 思考:你的團(tuán)隊目標(biāo)是什么 二為什么沒有好目標(biāo) 管理者把自己的目標(biāo)當(dāng)成是團(tuán)隊的目標(biāo) 目標(biāo)總是變來變?nèi)?目標(biāo)十分模糊 不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果 制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng) 三如何制定團(tuán)隊目標(biāo) 1遵循SMART原。
6、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。
7、 先進(jìn)可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性; 5 導(dǎo)向變化原則: 總目標(biāo)變, 分目標(biāo)隨之變; 總目標(biāo)不變的情況下, 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚? 6 可測評原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評估. 2 依據(jù): 2 聯(lián)盟五年戰(zhàn)。
8、未未結(jié)結(jié) 累累計計 實(shí)實(shí)際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計計下下月月 季季 實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)算算費(fèi)費(fèi)率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
9、成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)成就狀態(tài) 27 沒有目標(biāo) 社會最底層 60 目標(biāo)模糊 社會中下層 10 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層 3 有清晰且長期的。
10、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫為。
11、邦 化 學(xué) 有 限 公 司 本資料來自 本資料來自 1 1 總則總則 1.11.1 目的目的 為確保公司安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健。
12、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。
13、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
14、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
15、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
16、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
17、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
18、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項目的成功實(shí)施是項目管理的總目標(biāo). 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
19、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是。
20、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數(shù):企業(yè)插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達(dá)展點(diǎn) 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數(shù):萬達(dá) 1 人,企業(yè)掃樓 3 名,分別帶銷售去企業(yè)拓客. 兼職周六周日人數(shù):萬。
21、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
22、未未結(jié)結(jié) 累累計計 實(shí)實(shí)際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計計下下月月 季季 實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)算算費(fèi)費(fèi)率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
23、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
24、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
25、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級及全。
26、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實(shí)施到某一階段時,工程成。
27、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
28、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
29、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
32、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
33、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點(diǎn)會議議題與。
34、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
35、 3 3 維修聯(lián)系單維修聯(lián)系單 . 1313 附件附件 4 4 質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理技術(shù)治理技術(shù) 措施措施 . 161。
36、用范圍:適用范圍:河南公司各門店 3 3目標(biāo)考核指標(biāo):目標(biāo)考核指標(biāo): 3.13.1 方針目標(biāo)制訂依據(jù)方針目標(biāo)制訂依據(jù) 3.1.1.集團(tuán)公司地區(qū)公司確定的門店中長期規(guī)劃目標(biāo). 3.1.2.國內(nèi)外當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓氨鞠到y(tǒng)信息的調(diào)查分析和預(yù)測. 3。
37、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)。
38、進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
40、制度 十五 臨時用電定期檢查制度 十六 項目三寶四口安全防護(hù)規(guī)定 十七 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 十九 施工現(xiàn)場安全檢查制度 一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 一 施工組織設(shè)計的編制由公司工程部 單。
41、 7 1安全責(zé)任目標(biāo)分解表 . 7 2項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解 . 9 3項目總工安全責(zé)任目標(biāo)分解 . 10 4項目生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解 . 11 5安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解 . 12 6工區(qū)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解 . 13 7。
42、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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