1、01設(shè)計招投標費 020102規(guī)劃設(shè)計費 020103建筑設(shè)計費 020104景觀設(shè)計費 020105電力設(shè)計費 020106給排水設(shè)計費 020107道路設(shè)計費 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計費 020109燃氣設(shè)計費 020110智能化設(shè)計。

2、產(chǎn)品品比比例例 住宅及商 業(yè)產(chǎn)業(yè) 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業(yè) 寫字樓 工業(yè)廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業(yè) 備注說明 幼兒園 會所 物業(yè)用房 設(shè)備用房 垃圾房 學(xué)校 其它 車車位位數(shù)數(shù)建建筑筑。

3、小計0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 00 00 00 00 00 00 00 00 小計00000000 車位配比 按政府要求配建車位數(shù)個實際配建車位數(shù)個 單體 物業(yè)類型 實際車位配 建指標。

4、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設(shè)計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。

5、政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1. 規(guī)范職務(wù)消費必須堅持以下原則: 堅持源頭控制與綜合治理相結(jié)合,嚴格規(guī)范職務(wù)消費行為; 堅持保障公務(wù)與厲行節(jié)約相結(jié)合,從嚴控制職務(wù)消費水平; 堅持廉潔自律與監(jiān)督管理相結(jié)合,切實加強職務(wù)消費監(jiān)管。

6、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

7、成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標狀態(tài)目標狀態(tài) 成就狀態(tài)成就狀態(tài) 27 沒有目標 社會最底層 60 目標模糊 社會中下層 10 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3 有清晰且長期的。

8、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

9、收人接受本報告而將其視為客戶.本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下 發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告. 本報告的信息來源于已公開的資料,泥鴿靶對該等信息的準確性完整性或可靠性不作 任何保證.本報告所載的資料意見及推測僅反映泥鴿靶于發(fā)布。

10、象簡要分析品牌形象簡要分析 P86 各細分子群體詳述各細分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場細分為5個大群13。

11、MR 研究背景研究背景 作為新城區(qū)生地的拓荒者和新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的引領(lǐng)頭者,萬科率 先進入城北. 但是,本宗地項目同萬科以往的客戶群體和市場依托基礎(chǔ)可能會 有較大的差異,需要用不同的視角和眼光來調(diào)整以往萬科的慣勢 市場與客戶定位. 因此,較深。

12、的概念 市場細分就是從區(qū)別消費者不同需求出發(fā), 根據(jù)消費者需求和購買行為的明顯的差異 性,并以此作為標準將整體市場細分為兩 個或更多的具有類似需求的消費者群,從 而確定企業(yè)營銷目標市場的過程. 二市場細分的客觀依據(jù)與基礎(chǔ)二市場細分的客觀依據(jù)。

13、 規(guī)模定位市場定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶訪談 人流動線 車流動線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營銷推廣營銷推廣招商實施招商實施運營管理運營管理 平面布局 動線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠化 工程條件 水平動線 豎向交通 入口安排 下客區(qū) 卸貨。

14、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

15、 規(guī)模定位市場定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶訪談 人流動線 車流動線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營銷推廣營銷推廣招商實施招商實施運營管理運營管理 平面布局 動線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠化 工程條件 水平動線 豎向交通 入口安排 下客區(qū) 卸貨。

16、董事長陳剛達先生和總監(jiān)施淑媛女士均有超過20年年 的營銷及市場研究經(jīng)驗.的營銷及市場研究經(jīng)驗. 捷思總部設(shè)在上海捷思總部設(shè)在上海,并在香港北京廣州設(shè)有辦事處.并在香港北京廣州設(shè)有辦事處. 我們已建立了覆蓋全中國的執(zhí)行代理網(wǎng)絡(luò)我們已建立了覆。

17、中心負責目標的設(shè)定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務(wù)運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

18、 . 2.2 關(guān)鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)。

19、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內(nèi)精裝修 2外立面裝修 3通風空調(diào) 4弱電系統(tǒng) 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設(shè)設(shè)計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。

20、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調(diào)整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。

21、需經(jīng)造 價采購部復(fù)審 4配套費城市開發(fā)部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價采購部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補償費城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設(shè)計費 勘察丈量。

22、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

23、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預(yù)制樁 4560 強夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時間 地上主。

24、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

25、問題突出 .4 1住房消費相關(guān)投訴問題總量增長 .4 2房屋及建材類問題投訴量較大,中介類投訴問題增長較快 .5 3合同質(zhì)量相關(guān)住房消費問題較突出 .6 二消費糾紛焦點問題及形成原因分析.7 一新房領(lǐng)域:房屋質(zhì)量虛假宣傳類糾紛較普遍 .7 。

26、價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領(lǐng)階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價格總價居。

27、采購總次數(shù) 企業(yè)管理部 計劃及督辦執(zhí)行 100 及時完成節(jié)點數(shù) 節(jié)點總數(shù) 工程物業(yè)中心 工程部 零修急修及時率90 及時完成的次數(shù) 零修急修次數(shù) 返修率5 返修的次數(shù) 零修急修次數(shù) 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行率95 實際維護保養(yǎng)量 計劃維護保養(yǎng)量。

28、子群體詳述各細分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場細分為5個大群13個小群,但在全國范圍的調(diào)查中杭州的 樣本量。

29、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

30、認表經(jīng)理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方為乙方實現(xiàn)考核目標提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標準和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權(quán)對乙方的。

31、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預(yù)測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

32、為研究報告 序言.P1 開篇摘要.P2 調(diào)研基本說明.P3 調(diào)研樣本情況.P4 購房意向篇.P10 購房因素篇.P16 線上購房篇.P31 .P1 .P2 .P3 .P4 .P10 .P16 .P31 序言 2020 是危險 更是危機 20。

33、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

34、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設(shè)計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。

35、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應(yīng)的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產(chǎn)品類型復(fù)雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應(yīng) 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

36、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標 利潤進行結(jié)合市場價格行情以及對未來風險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標,以管理后續(xù)設(shè)計采購項目管理銷售。

37、目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標 利潤進行結(jié)合市場價格行情以及對未來風險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標,以管理后續(xù)設(shè)計采購項目管理銷售等各作業(yè)過程成本支出. 四四 職責職責 4。

38、中心負責目標的設(shè)定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務(wù)運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

39、檔案管理流程文書檔案管理流程1212 人事人事0101 培訓(xùn)計劃管理流程培訓(xùn)計劃管理流程1414 人事人事0202 招聘管理流程招聘管理流程1515 人事人事0505 績效考核管理流程績效考核管理流程1818 人事人事0606勞動合同管理流。

40、確定n第六節(jié) 房地產(chǎn)的垂直價差 n第七節(jié) 房地產(chǎn)水平價差 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價目標 n定價目標是整個價格制定工作的靈魂.房地產(chǎn)定價目標可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業(yè)形象加快資金周轉(zhuǎn)速度等幾種不同的形式.第二節(jié) 房地產(chǎn)定價。

41、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場上取得戰(zhàn)略性場上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細分Segmentation選擇目標市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。

42、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發(fā)周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內(nèi),項目完成所有建設(shè)和交房,實現(xiàn)銷售清盤除幼兒園留作資產(chǎn)外,其他可售物業(yè)銷售完成率達到 95 第四條第四條 項目。

43、還是定價方法和定價策略的依據(jù).房地產(chǎn)定價目標一般有利潤最大化目標市場占有率目標樹立企業(yè)形象目標等幾種不同的形式. 利潤最大化是許多企業(yè)的定價目標.當該宗物業(yè)獨特性較強,不易被其他產(chǎn)品替代時,可在邊際利潤與邊際成本一致的點位定價.一方面靠促銷。

44、明確各部門和各區(qū)域工作目標,充分調(diào)動全體員工的積極性,主動性,創(chuàng)造性,確保2019年目標順利實現(xiàn).編制要求2目標方向目標導(dǎo)向目標l 從公司長期戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)公司整體發(fā)展的要求,制定公司階段性戰(zhàn)略目標年度.l 根據(jù)按行業(yè)和區(qū)域競爭優(yōu)劣分析。