1、1萬科1316265127中國金茂2913062碧桂園1204515028祥生地產(chǎn)集團2655883保利發(fā)展1001174929美的置業(yè)集團2485024華潤置地803165630龍光地產(chǎn)2344205中海地產(chǎn)76086631濱江集團223。

2、 主 題 策 劃 概 念 房地產(chǎn) 項目主 題 房地產(chǎn)項目主題具有層次性,有宏觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對項目整體而言,是貫穿整個項目的中心思想.微觀主題 則針對項目的不同組成部分或者同一個項目的不同階段,是在項 目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)。

3、舊資 產(chǎn) 通過招拍掛等 途徑取得的規(guī) 劃建設(shè)用地 所收購企業(yè)的大量 可開發(fā)建設(shè)用地 通過二手獲得的 可開發(fā)建設(shè)用地 工業(yè)園 舊寫字樓等 配建商業(yè) 其他持有項目等 舊商場寫 字樓等 u重要儲備: 低成本取地的重要途徑,可獲 取巨大的土地增值收。

4、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。

5、地上進行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。

6、縣城市 關(guān)注精裝修帶來的額外稅收 方法:尋求政府融資平臺合作 拿地策略 二手地 土地方 期望明顯過高 合作難以實現(xiàn) 方法:以土地入股合作 思考:土地供應(yīng)商與一二級開發(fā)商聯(lián)動 二手地 拿地策略 碧桂園南城首府 碧桂園城市花園 碧桂園公園壹號 。

7、1 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡介 契稅 。

8、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。

9、 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡介 契稅 繳稅。

10、2初步定位方向 目 錄 肇慶廣寧水務(wù)局地塊項目 項目背景分析 1 1.1城市概況 1.2上位規(guī)劃 1.3地塊概況 1.4市場概況 肇慶廣寧水務(wù)局地塊項目 1.1 城市概況 1.1.1 城市概況 廣寧縣,廣東省肇慶市下轄縣,位于廣東省中西部。

11、老師,當?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因為縣城人口相對大城市少,信息對稱率很高,可以采用掃街的形式進行 DM 單的發(fā)放,讓項目直接 面對消費者. 2.舉辦活動,在主要街道牽橫幅進行宣傳,擴大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

12、政店對二保障房供應(yīng)的丌遺余力,將迚一步打壓唱品房市場,未來唱品房土地 供應(yīng)的越發(fā)秲少,有利二品牉房企的擴張,競爭日益激烈. 國土尿表示要做好土地市場勱態(tài)監(jiān)測監(jiān)管和城市地價勱態(tài)監(jiān)測工作,自2012 年起,除招拍掛出讓中溢價率超過成交總價或單價。

13、防范房地產(chǎn)企業(yè)不同拿地方式實操及風(fēng)險防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場招拍掛 資本市場收購 一二級聯(lián)動 二級市場 直接進行直接進行 項目轉(zhuǎn)讓項目轉(zhuǎn)讓 股權(quán)收購 部分收購 全部收購 收購項目公司 商品房包銷 承包經(jīng)營 一房地產(chǎn)企業(yè)六種拿地。

14、公司土地分布結(jié)構(gòu)對比分析 . 11 總總 結(jié)結(jié) . 14 開開 篇篇 0809 的反思的反思 2008 與 2009 年,是不平凡的兩年,中國房地產(chǎn)業(yè)在這兩年的中,經(jīng)歷了太多的大起大 落.中國的房地產(chǎn)開發(fā)商,先是從天堂跌落到了地獄,緊接著又。

15、收緊. 盈利預(yù)測與估值盈利預(yù)測與估值 重點公司 股票股票 股票股票 收盤價收盤價 投資投資 E EPSPS元元 P PEE 代碼代碼 名稱名稱 元元 評級評級 20201919A A 20202020E E 20202121E E 2020。

16、大量土地的企業(yè)進行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業(yè)拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規(guī)劃方案拿地 知名地產(chǎn)企業(yè)拿地策略 中小企業(yè)拿地策略研究 土地儲備策略 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 。

17、科二三線城市集中拿地 一線城市的房地產(chǎn)市場盡管火爆,政策影響敏感,地價房價體現(xiàn)雙 高. 二三線城市城鎮(zhèn)化進程強勢,政策彈性較大,地價成本占用資 金比例融資考慮體現(xiàn)三低. 發(fā)展?jié)摿Τ杀纠娉蔀閼?zhàn)略布局立足點. 萬科全局戰(zhàn)略萬科全局戰(zhàn)略 策略關(guān)。

18、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。

19、票由 A 企業(yè)開具,A 企業(yè)按照該樓盤銷售收 入的 3支付乙方開發(fā)銷售手續(xù)費. 實務(wù)中,擁有土地使用權(quán)而沒有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的情形比較常見,這樣與 具備房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)進行合作聯(lián)建就會應(yīng)勢而生.本案例中,A 企 業(yè)自身不具備開發(fā)資質(zhì)。

20、簽發(fā)放線通知單將放線通知單及附圖報送市勘測院初審 勘測院現(xiàn)場放線核實放線坐標,出具放線回單及坐標紅線核實圖支付勘測費用取得放線回單 及附圖返回規(guī)劃局規(guī)劃局建管科及監(jiān)察科聯(lián)合到現(xiàn)場復(fù)核簽字建管科經(jīng)辦人將施工圖指標報市 規(guī)劃信息中心核指標經(jīng)辦人。

21、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號向地方投資,等資 源到手就會改頭換面實際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實施原公益巟程,或干脆 搞幾個論證報告申請發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團北京物美集團河北新奧。

22、參與舊城改造,其投資回報 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運營商由于本身是開發(fā)商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會參與競拍.這種具有運營商和開發(fā)商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。

23、息 由項目發(fā)展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標地塊進 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負責(zé)分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項目定位 4。

24、4 宗,出讓總面積達 4082583.6 6121 畝,成交總金額達 萬元,平均成交單價為 234 萬元畝.本年度出現(xiàn)兩個地王,其中成交總價地王成交總價地王為 錫國土 200745 民主街商業(yè)辦公居住地塊 227442.5 341 畝,成交。

25、能參不 囿桌決策呢 拿地可研課程前言 甲乙雙方實現(xiàn)緊密合作. 乙方很難參不到拿地決策. P3 1培訓(xùn)對象: 策劃主管策劃經(jīng)理級以上人員 2課程目標: 了解拿地可研報告提綱; 掌握 拿地可研報告要點; 掌握開發(fā)商拿地可研的思維邏輯; 掌握拿地。

26、而提升企業(yè)品牌等諸多 優(yōu)勢,從而受到廣大開發(fā)商的普遍青睞.但是硬幣總有其兩面性,同樣還是由于體量大的原 因,大盤開發(fā)具有建設(shè)周期和銷售較長需要較大的消費群體來滿足和消化需要開發(fā)者雄 厚的資金實力來支持等不利因素,這些特點決定了大盤營銷區(qū)別于。

27、一線城市轉(zhuǎn)而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續(xù)購地.而此前。

28、盡管火爆,政策影響敏感,地價房價體現(xiàn)雙 高. 二三線城市城鎮(zhèn)化進程強勢,政策彈性較大,地價成本占用資 金比例融資考慮體現(xiàn)三低. 發(fā)展?jié)摿Τ杀纠娉蔀閼?zhàn)略布局立足點. 萬科全局戰(zhàn)略萬科全局戰(zhàn)略 策略關(guān)鍵點策略關(guān)鍵點 不會押寶漲價預(yù)期來報價 基。

29、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 二三線城市民生精品。

30、中海地 產(chǎn)品牌價值為 33.11 億元,同比去年增長 7.1 億元;萬科品牌價值為 32.08 億元, 同比去年增長 9.71 億元.2004 年是兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌加速發(fā)展的一年,中海地產(chǎn)完 成了中海系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的強勢整合,并借助行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的。

31、工作中標準化所發(fā)揮的作用設(shè)計工作中標準化所發(fā)揮的作用 總承包商選擇過程中標準化所發(fā)揮的作用總承包商選擇過程中標準化所發(fā)揮的作用 4總總 結(jié)結(jié) 1由客戶效率到標準化由客戶效率到標準化 客戶與效率的實現(xiàn)方式客戶與效率的實現(xiàn)方式標準化標準化 1客。

32、12號公告鎮(zhèn)海新城綠核北部號公告鎮(zhèn)海新城綠核北部1 1 4 4號地塊號地塊 2323 20122012年年1616號公告鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心號公告鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心II II 3 3 c c地塊地塊 3232 用心構(gòu)筑美好生活 3 結(jié)論結(jié)論 一一。

33、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導(dǎo)入平臺 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個密碼.只要人物,地點。

34、中國 606 6 金科集團 973 7 萬科 586 7 萬科 931 8 保利發(fā)展 579 8 保利發(fā)展 883 9 新城控股 572 9 中南置地 833 10 華潤置地 533 10 恒大健康 809 11 濱江集團 526 11 融。

35、8 6 中海宏洋 244 7 華潤置地 197 7 華潤置地 240 8 中海地產(chǎn) 183 8 新城控股 215 9 綠地控股 122 9 綠地控股 208 10 濱江集團 120 10 萬科 200 11 碧桂園 110 11 中國恒大 。

36、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。

37、觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構(gòu)也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線人數(shù)達 300。

38、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構(gòu)也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

39、拿地情況進行整理,關(guān)注房企在湖南土地市場拿地的最新動態(tài)與熱點,為企業(yè)提供參 考. 2020年13月湖南房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 2020452020年13月湖南房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 https: 從拿地金額來看,旭輝集團弘湘國投天集容德地產(chǎn)占據(jù)。

40、相應(yīng)處理方案 圖形內(nèi)容說明: 地表現(xiàn)狀是否有建筑物,保留或待拆 標注位置面積 查清宗地內(nèi)是否有水渠較深的溝壑 小峽谷池塘,目前用途及未來 規(guī)劃 高壓線的跨越幅度及下埋可行性 是否有林木青苗,是否完成相應(yīng)補 償 過往常見問題: 未實際勘察紅線。

41、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風(fēng)云 為什么投資會出錯 作為一個優(yōu)秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風(fēng)險的容忍度變得很高; 3對后市過于。

42、現(xiàn)機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

43、通過限定 的資金支出獲取土地收益權(quán)的資金支出獲取土地收益權(quán) 現(xiàn)階段主流房企經(jīng)濟測算的關(guān)注點排序 現(xiàn)階段主流房企強調(diào)快周轉(zhuǎn),以快速做大資產(chǎn)規(guī)模及銷售額為企業(yè)經(jīng)營的最高目標 ROE:自有資金投資回報率,凈利潤 自有資金投入金額 IRR:內(nèi)部收。

44、 1競得人在競買成功后與委托方共同成立項目公司開發(fā)土地,委 托方以土地作價占 21股權(quán),競得人出資開發(fā)建設(shè)占 79股權(quán).委托 方參與項目管理,委托方確定設(shè)計方案,同時委托方所分物業(yè)具有優(yōu) 先選擇權(quán),具體位置可任意挑選包括商業(yè)和住宅 . 2雙。

45、現(xiàn)機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

46、與中國加快城鎮(zhèn)化進程的思路 相契合,踩準了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準一二線城市,可以提升溢。

47、 Part 2 龍華新規(guī)劃龍華新規(guī)劃 1 1 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 2 2 交通利好交通利好 3 3 區(qū)域樓市現(xiàn)狀區(qū)域樓市現(xiàn)狀 6 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 根據(jù)深圳市住房建設(shè)規(guī)劃20062010 ,片區(qū)作為深圳四大重點開發(fā)地區(qū)首 位,譽為龍華新城.龍。

48、用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形三投資適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形 五有地企業(yè)將地投資到開發(fā)企業(yè),然后賣股權(quán). 六非地產(chǎn)公司投資到非地產(chǎn)公司,然后同地產(chǎn)企業(yè)合并,或申請 開發(fā)資質(zhì). 四分立適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形四分立適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形 七。

49、地833 10華潤地53310恒大健康809 11濱江團52611創(chuàng)中國701 12旭團47012光大地660 13地團46413中海地產(chǎn)657 14招商口43514中梁控團648 15建發(fā)房產(chǎn)40715城中國641 16創(chuàng)中國40016中。

50、模嚴重受制約,剛需市場也 越來越多的被二手房所承接,新建商品房地產(chǎn)市場規(guī)模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區(qū)域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的 第一梯隊. 隨著城鎮(zhèn)化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建。

51、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

52、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構(gòu)也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

53、6 龍湖集團 921 6 萬科 1463 7 中國恒大 902 7 龍湖集團 1331 8 綠城中國 856 8 融創(chuàng)中國 1116 9 綠地控股 822 9 華潤置地 1094 10 新城控股 779 10 金科集團 1028 11 招商。

54、80min 第一部分 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場 2016201720162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象: 1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價集體上漲土地供需矛盾加劇。

55、 90 7 成都軌道交通 56 7 青島國信 78 8 龍光集團 55 8 寶龍地產(chǎn) 77 9 萬科 52 9 兩江集團 69 10 中海宏洋 52 10 碧桂園 68 11 榮盛發(fā)展 48 11 旭輝集團 65 12 合生創(chuàng)展 47 12。

56、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發(fā)展 392 8 保利發(fā)展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

57、來越多的被二手房所承接,新建商品房地產(chǎn)市場規(guī)模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區(qū)域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的 第一梯隊. 隨著城鎮(zhèn)化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建設(shè)快速擴張,迎來了周邊區(qū) 域。

58、收據(jù),未辦理土地證,擬成立子 公司開發(fā). 房地產(chǎn)母公司已經(jīng)中標拿地, 母公司與土地管理部門簽訂 國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議 , 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬, 但是還沒有取得國有土地使用權(quán)證書. 然 后擬在項目所在地設(shè)立全資子公司。

59、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發(fā)展 392 8 保利發(fā)展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

60、準.12 第二步:做好前期策劃,快速開工.15 第三步:聚焦展示區(qū)域,完美開盤.18 第四步:過程管控到位,質(zhì)量優(yōu)良.22 第五步:重視精裝策劃,打造精品.24 第六步:注重細節(jié)完善,完美交樓.28 第五部分:快速開盤六步法.32 第一步。

61、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。

62、有地地企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)較較多多的的情情形形 五有地企業(yè)將地投資到開發(fā)企業(yè),然后賣股權(quán). 六非地產(chǎn)公司投資到非地產(chǎn)公司,然后同地產(chǎn)企業(yè)合并,或申請 開發(fā)資質(zhì). 四四分分立立適適用用有有地地企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)較較多多的的情情形形 七有地一方先分立。

63、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

64、來越多的被二手房所承接,新建商品房地產(chǎn)市場規(guī)模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區(qū)域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的 第一梯隊. 隨著城鎮(zhèn)化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建設(shè)快速擴張,迎來了周邊區(qū) 域。

65、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設(shè)計和報。

66、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。

67、6 融創(chuàng)中國 474 7 融創(chuàng)中國 513 7 招商蛇口 455 8 碧桂園 366 8 綠城中國 424 9 金地集團 340 9 建發(fā)房產(chǎn) 417 10 龍湖集團 334 10 萬達集團 399 11 新城控股 324 11 金地集團 。

68、例如, 簽訂土地轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協(xié)議, 一定是項目公司.否則,土地再轉(zhuǎn)讓到項目公司,稅收問題很嚴重. 問題四 返還的土地出讓金問題.財稅2009151 號財稅200987 號文件.例如,某公司 5 億元拍下了土地。

69、排名 企業(yè) 拿地金額 1 碧桂園 981 51 寶龍地產(chǎn) 93 2 萬科 688 52 融信集團 88 3 融創(chuàng)中國 680 53 德信地產(chǎn) 87 4 保利發(fā)展 577 54 建業(yè)地產(chǎn) 85 5 新城控股 543 55 佳兆業(yè) 85 6 龍。

70、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。

71、和資金周轉(zhuǎn)率指標.此類項目強調(diào)快速開發(fā),快 速銷售,快速回籠資金,通過提高資金周轉(zhuǎn)率,減少資金的沉淀,來提高盈利能力. 二現(xiàn)金流收益型,此類型的項目主要側(cè)重高投資回報率高,能夠提供可觀的現(xiàn)金 流. 三戰(zhàn)略培育型,此類型的項目比如鄭州雁鳴湖項。

72、 1100 22 63 微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料 201932 7 201220154 98243 4064.24 401244.740 4040 4044547 404040 201932 8 微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料 201932 。

73、中心區(qū).戰(zhàn)略布局與中國加快城鎮(zhèn)化進程的思路 相契合,踩準了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準一二線。

74、取得巨大成功 的過程.本書重點解答以下五個問題的過程.本書重點解答以下五個問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情 況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn) 略中略中 問題問題。

75、較 2019Q1 同比5;累計成交建面 7.9 億平,同比6,全口徑出 讓金達 1.3 萬億元,同比17,樓面價 1592 元方,同比 9,其中住宅出讓金達 9873 億元,同比15.從溢價率數(shù)據(jù)從溢價率數(shù)據(jù) 來看,來看,2 202102。

76、拿地,母公司與土地管理部門簽訂國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議, 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬,但是還沒有取得國有土地使用權(quán)證書.然 后擬在項目所在地設(shè)立全資子公司或項目公司對該土地進行開發(fā). 第二種情況:房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地。

77、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創(chuàng)中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

78、會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要。

79、做自我介紹的房地產(chǎn)銷售話術(shù)中的電話營銷話術(shù).接通電話后,首先 要向客戶問好,如: 上午下午好 您好,是先生嗎等問候語,然后做自我 介紹: 先生,我是保定電信的業(yè)務(wù)代表小張,今天想借這個機會和您交換一下 您對互聯(lián)網(wǎng)的的看法,能否打擾您 5 分。

80、提供參考. 單位:億元 排名 企業(yè) 拿地金額 排名 企業(yè) 拿地金額 1 中國恒大 550 51 寶能地產(chǎn) 72 2 保利發(fā)展 390 52 覽海控股 71 3 龍湖集團 385 53 三盛集團 67 4 中海地產(chǎn) 340 54 金輝集團 6。

81、源流通與管理 中期實施期 :由項目設(shè)計規(guī)劃到項目竣工驗收重在執(zhí)行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務(wù)總結(jié)反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設(shè)計要點后經(jīng)集團評審?fù)ㄟ^的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發(fā)時間;p 建設(shè)用地。

82、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計項目報建項目報建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設(shè)計規(guī)劃到項由項目設(shè)計規(guī)劃到項目竣工。

83、國 854 6 龍湖集團 915 7 龍湖集團 724 7 中國中鐵 906 8 招商蛇口 718 8 華潤置地 885 9 中國鐵建 602 9 萬達集團 745 10 融創(chuàng)中國 550 10 綠城中國 673 11 建發(fā)房產(chǎn) 515 1。

84、現(xiàn)品牌溢價所占比例較小標志性項目超高層大型商業(yè)綜合體等收購的土地資產(chǎn)旗下的商業(yè)土地資產(chǎn)收購的舊資產(chǎn)通過招拍掛等途徑取得的規(guī)劃建設(shè)用地所收購企業(yè)的大量可開發(fā)建設(shè)用地通過二手獲得的可開發(fā)建設(shè)用地工業(yè)園舊寫字樓等配建商業(yè)其他持有項目等舊商場寫字樓。

85、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。

86、合作.乙方很難參與到拿地決策.P31培訓(xùn)對象: 策劃主管策劃經(jīng)理級以上人員2課程目標: 了解拿地可研報告提綱; 掌握 拿地可研報告要點; 掌握開發(fā)商拿地可研的思維邏輯; 掌握拿地可研對接.Objective 課程目標P4拿地可研課程目錄第一。

87、新建商品房地產(chǎn)市場規(guī)模增速明顯放緩,但需求和資金開始向周邊城市溢出,加速區(qū)域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的第一梯隊.隨著城鎮(zhèn)化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建設(shè)快速擴張,迎來了周邊區(qū)域價值快速提升,城市人口吸附力急劇。

88、預(yù)見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合取地準備建立評估體系建立考察評估。

89、 6 新城控股 984 7 招商蛇口 853 7 龍湖集團 980 8 龍湖集團 758 8 華潤置地 939 9 中國鐵建 623 9 綠城中國 765 10 建發(fā)房產(chǎn) 601 10 萬達集團 757 11 融創(chuàng)中國 550 11 招商蛇。