房地產(chǎn)內(nèi)部員工購房的優(yōu)惠方案Tag內(nèi)容描述：
1、作效率,特制定本管理辦法.本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定與制度自行廢止.本制度自201181起開始正式執(zhí)行.二 傳達(dá)對象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工三 制度說明1 自8月1日起,所有大區(qū)培訓(xùn)專員培訓(xùn)助理,每天。
2、善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動(dòng)進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動(dòng)進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
3、考勤.c 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關(guān)同事交接后,安排調(diào)休.d 值班期間應(yīng)做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動(dòng)匯報(bào)機(jī)制.2. 項(xiàng)目部員工因工作需要在周末輪崗值班的:a 具體值班日期根據(jù)排班表進(jìn)行,如因個(gè)人原因需要調(diào)整的,與其他同事協(xié)商。
4、的考核64.3對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過推行員工績效管理制度,幫。
5、其對工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對著光線進(jìn)行配對,可見其對工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
6、購房優(yōu)惠;3 自己或親屬以自己名義已購公司開發(fā)樓盤,已享受購房優(yōu)惠;4 本人為雙職工,本人配偶已購買公司開發(fā)樓盤.購房優(yōu)惠情況列表:購房人購房地址認(rèn)購時(shí)間認(rèn)購書號(hào)享受折扣優(yōu)惠金額本人保證以上說明屬實(shí),否則愿承擔(dān)一切責(zé)任.簽名: 20 年 月。
7、3.1.1 員工含集團(tuán)下屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu)惠;3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間商業(yè)項(xiàng)目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策.3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)。
8、認(rèn)購書原價(jià)折實(shí)價(jià)定購日期認(rèn)購書號(hào)計(jì)算參數(shù)參數(shù)項(xiàng)目崗位級(jí)別服務(wù)年資年均考核成績可否享受雙職工優(yōu)惠基準(zhǔn)參數(shù)是否二次購房應(yīng)得折扣員工資料是否10是否實(shí)得分?jǐn)?shù)20備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況.收到本表時(shí)間: 年 月 日 考核。
9、4 招聘申請表 . 11 附件 5 應(yīng)聘人員初試測評表 . 12 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 F 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本。
10、 5 應(yīng)聘人員初試測評表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來。
11、職級(jí),編制工作說明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請. 3篩選 人力資源部將。
12、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高工作效率,提升公司的經(jīng)營管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)及日常問題的解決能力.重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場營。
13、BTBT RLRL 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A0。
14、本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于紅樹西岸事業(yè)部各類培訓(xùn). 3.3. 術(shù)語及注釋術(shù)語及注釋 3.1 再服務(wù)期限:涉及到培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷額度高于一定額度,要求約定服務(wù)期的,從培 訓(xùn)結(jié)束起或協(xié)議約定起始日到約定終止日之間的時(shí)間. 。
15、2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法面向事業(yè)部的所有員工. 3.3. 術(shù)語及注釋術(shù)語及注釋 3.1 晉升:包括晉職和晉級(jí).晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高 職位. 3.2 調(diào)動(dòng):依照員工的工作績效,參考其工作能力學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
16、1 遲到:根據(jù)排班情況,員工于規(guī)定的上班時(shí)間之后到崗出勤者. 2.2 早退:員工于規(guī)定的下班時(shí)間之前,非工作需要且未請假而擅自離崗者. 2.3 曠工:員工未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)而擅自缺勤不到工作崗位或離開工作 崗位者. 3.3. 工。
17、 員工工作守則員工工作守則 4.1 具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,以公司的利益為重,遵守公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格 保守公司及事業(yè)部的經(jīng)營管理財(cái)務(wù)人事業(yè)主資料等秘密. 4.2 樹立服務(wù)意識(shí),向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對外交往 有理。
18、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開始正式執(zhí)行. 二 傳達(dá)對象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 三 制度說明 1 自 8 月 1 日起,所有大區(qū)培訓(xùn)與員培訓(xùn)助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長報(bào)崗. 京北。
19、 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績。
20、圖; 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周曉俊,代理人:葛陽民項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周曉俊,代理人:葛陽民 執(zhí)行方法細(xì)則: 123號(hào)完成項(xiàng)目預(yù)算; 227號(hào)完成項(xiàng)目準(zhǔn)確估價(jià)報(bào)價(jià); 328號(hào)工程下單,2月6號(hào)正式施工,8號(hào)完成; 活動(dòng)現(xiàn)場后勤導(dǎo)示牌系統(tǒng)活動(dòng)現(xiàn)場后勤導(dǎo)示牌系統(tǒng)。
21、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
22、A:部析內(nèi)容認(rèn)購:部析內(nèi)容認(rèn)購 內(nèi)部認(rèn)購原來用意是發(fā)展商拔一些單位供自己公司的職員優(yōu)先選購,以慰勞職員的辛勞,基本上內(nèi)部 認(rèn)購的對象就應(yīng)該是公司職員以及與發(fā)展商業(yè)務(wù)管理有關(guān)系的相關(guān)人士,例如負(fù)責(zé)樓盤建筑的建筑公 司負(fù)責(zé)策劃發(fā)售事宜的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
23、和審批意見欄分別由規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限人員簽署.2屬營銷代理公司項(xiàng)目 銷售部經(jīng)理審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批權(quán)限的, 建議意見 欄用表示;屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審核權(quán)限的, 建議意見中的項(xiàng)目公司總經(jīng)理欄用表示. 購房優(yōu)惠審批單銷售檔案聯(lián) 編號(hào):GTQR09。
24、培訓(xùn)講師.14 前臺(tái)接待人員.15 客戶接待人員.17 司機(jī).18 萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范 安全人員通用行為規(guī)范.20 入口崗迎賓崗.22 巡邏崗.23 車場出入口收費(fèi)崗.24 中心值班崗.25 展廳值班崗.25 。
25、總款 簽訂合同日期 優(yōu)惠申請事由: 申請人簽字: 年 月 日 銷售經(jīng)理簽字: 總經(jīng)理簽字: 申請人 房 號(hào) 銷售單價(jià) 現(xiàn)行優(yōu)惠點(diǎn)數(shù) 申請優(yōu)惠點(diǎn)數(shù) 優(yōu)惠后單價(jià) 合同總款 簽訂合同日期 。
26、第一天放入8顆水草,幾天之后水池會(huì)被填滿. 2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出發(fā),勻速向?qū)Π队稳?游到 對岸后立即返回.已知這兩個(gè)人第一次相遇距湖的西岸800米,第 二次相遇距湖的東岸600米. 請問湖東西兩岸之間的距離. 課首語課首語 了。
27、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問 24.24.創(chuàng)造市場 25。
28、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
29、以及報(bào)表工作; 4 協(xié)調(diào)工商銀行稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系,按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款. 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé):人員崗位職責(zé): 1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定,正確使用會(huì) 計(jì)科目,及時(shí)準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳,要求帳目清楚數(shù)字正確。
30、 0 備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況. 收到本表時(shí)間: 年 月 日 考核專員簽名: 人力資源人力資源中心中心意見意見 人力資源中心 確認(rèn) 主管副總 審核意見 財(cái)務(wù)中心意見財(cái)務(wù)中心意見 財(cái)務(wù)中心 復(fù)核 主管副總 審核意見。
31、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間商業(yè)項(xiàng)目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)惠折扣和二次購房。
32、地址 認(rèn)購時(shí)間 認(rèn)購書號(hào) 享受折扣 優(yōu)惠金額 本人保證以上說明屬實(shí),否則愿承擔(dān)一切責(zé)任. 簽名: 20 年 月 日 銷售策劃部核實(shí)意見: 以上情況屬實(shí); 以上情況有誤,具體說明如下: 核實(shí)人: 審核: 核準(zhǔn): 20 年 月 日 20 年 月。
33、科全資項(xiàng)目的內(nèi)部購房優(yōu)惠折扣建議不超過 3,由各自董事會(huì)另行決 定折扣比例,同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)人力資源部備案. 3. 內(nèi)部內(nèi)部優(yōu)惠折扣優(yōu)惠折扣 3.1. 內(nèi)部職員購房可以在正常折扣比例按公開的面向外部客戶的正常優(yōu)惠 基礎(chǔ)上享受一定的優(yōu)惠,最多不超。
34、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
35、 員工考核員工考核評分 6 第四章 員工考核員工考核實(shí)施流程 7 第八節(jié) 4.1 員工考核員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用. 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用. 7 第十一節(jié) 4.4 考核結(jié)果綜合使用. 8。
36、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管。
37、 爭議處理 第九節(jié) 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上, 針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)。
38、 y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss。
39、勢浩大地搞眾籌還有幾個(gè)日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌圣誕圣誕12.1212.1211.1111.11元旦元旦圣誕圣誕元旦才宣傳怎有時(shí)間沖銷量汗沒比元旦早幾天姑且OK但能不能再早點(diǎn)就是它了11.11是購物者的狂歡日,大型的電子網(wǎng)站一般會(huì)利用。
40、解你在該團(tuán)隊(duì)所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作.手冊內(nèi)容適用于經(jīng)怡和企業(yè)集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)錄用的所有員工.如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上級(jí)你所在單位企業(yè)管理部門的同事聯(lián)系.我們。
41、解你在該團(tuán)隊(duì)所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作.手冊內(nèi)容適用于經(jīng)怡和企業(yè)集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)錄用的所有員工.如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上級(jí)你所在單位企業(yè)管理部門的同事聯(lián)系.我們。
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