房地產(chǎn)內(nèi)部員工優(yōu)惠方案Tag內(nèi)容描述：
1、作效率,特制定本管理辦法.本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定與制度自行廢止.本制度自201181起開始正式執(zhí)行.二 傳達(dá)對(duì)象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工三 制度說(shuō)明1 自8月1日起,所有大區(qū)培訓(xùn)專員培訓(xùn)助理,每天。
2、對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程。
3、善期的綜合評(píng)定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績(jī)改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動(dòng)進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績(jī)改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績(jī)改善人員采取的業(yè)績(jī)改善行動(dòng)進(jìn)行回顧,并對(duì)改善結(jié)果評(píng)估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
4、考勤.c 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關(guān)同事交接后,安排調(diào)休.d 值班期間應(yīng)做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動(dòng)匯報(bào)機(jī)制.2. 項(xiàng)目部員工因工作需要在周末輪崗值班的:a 具體值班日期根據(jù)排班表進(jìn)行,如因個(gè)人原因需要調(diào)整的,與其他同事協(xié)商。
5、的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度,幫。
6、其對(duì)工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對(duì)著光線進(jìn)行配對(duì),可見(jiàn)其對(duì)工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
7、3.1.1 員工含集團(tuán)下屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠;3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間商業(yè)項(xiàng)目除外享受折扣購(gòu)房?jī)?yōu)惠的政策.3.1.3 每位員工最多可享受兩次購(gòu)房折扣的優(yōu)惠,即首次購(gòu)房?jī)?yōu)。
8、認(rèn)購(gòu)書原價(jià)折實(shí)價(jià)定購(gòu)日期認(rèn)購(gòu)書號(hào)計(jì)算參數(shù)參數(shù)項(xiàng)目崗位級(jí)別服務(wù)年資年均考核成績(jī)可否享受雙職工優(yōu)惠基準(zhǔn)參數(shù)是否二次購(gòu)房應(yīng)得折扣員工資料是否10是否實(shí)得分?jǐn)?shù)20備注:員工購(gòu)房情況屬于員工購(gòu)房說(shuō)明書說(shuō)明的第 種情況.收到本表時(shí)間: 年 月 日 考核。
9、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對(duì)于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級(jí)的新進(jìn)人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通后確認(rèn)適用層級(jí)標(biāo)準(zhǔn). 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)范疇,但可計(jì)入當(dāng)年績(jī)效考核成 績(jī),具體包括。
10、4 招聘申請(qǐng)表 . 11 附件 5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 . 12 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 F 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司人員招聘管理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本。
11、 5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 . 11 第 1 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)。
12、職級(jí),編制工作說(shuō)明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
13、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高工作效率,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決能力.重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)營(yíng)。
14、BTBT RLRL 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序 修改次修改次第第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A0。
15、本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于紅樹西岸事業(yè)部各類培訓(xùn). 3.3. 術(shù)語(yǔ)及注釋術(shù)語(yǔ)及注釋 3.1 再服務(wù)期限:涉及到培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷額度高于一定額度,要求約定服務(wù)期的,從培 訓(xùn)結(jié)束起或協(xié)議約定起始日到約定終止日之間的時(shí)間. 。
16、2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法面向事業(yè)部的所有員工. 3.3. 術(shù)語(yǔ)及注釋術(shù)語(yǔ)及注釋 3.1 晉升:包括晉職和晉級(jí).晉職,是指員工因業(yè)績(jī)突出,由較低職位上升到較高 職位. 3.2 調(diào)動(dòng):依照員工的工作績(jī)效,參考其工作能力學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
17、1 遲到:根據(jù)排班情況,員工于規(guī)定的上班時(shí)間之后到崗出勤者. 2.2 早退:員工于規(guī)定的下班時(shí)間之前,非工作需要且未請(qǐng)假而擅自離崗者. 2.3 曠工:員工未履行請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自缺勤不到工作崗位或離開工作 崗位者. 3.3. 工。
18、 員工工作守則員工工作守則 4.1 具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,以公司的利益為重,遵守公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格 保守公司及事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)人事業(yè)主資料等秘密. 4.2 樹立服務(wù)意識(shí),向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對(duì)外交往 有理。
19、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開始正式執(zhí)行. 二 傳達(dá)對(duì)象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 三 制度說(shuō)明 1 自 8 月 1 日起,所有大區(qū)培訓(xùn)與員培訓(xùn)助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長(zhǎng)報(bào)崗. 京北。
20、3.7 信息溝通渠道 . 17 3.8 溝通技巧 . 18 3.9計(jì)劃和總結(jié) . 18 第四章第四章 職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則 . 2020 4.1 基本原則 . 20 4.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) . 20 4.3 兼職 . 20 4.4 個(gè)人投資 . 20。
21、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
22、圖; 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周曉俊,代理人:葛陽(yáng)民項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周曉俊,代理人:葛陽(yáng)民 執(zhí)行方法細(xì)則: 123號(hào)完成項(xiàng)目預(yù)算; 227號(hào)完成項(xiàng)目準(zhǔn)確估價(jià)報(bào)價(jià); 328號(hào)工程下單,2月6號(hào)正式施工,8號(hào)完成; 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)后勤導(dǎo)示牌系統(tǒng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)后勤導(dǎo)示牌系統(tǒng)。
23、 俗話說(shuō): 沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度的小冊(cè)子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
24、和審批意見(jiàn)欄分別由規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限人員簽署.2屬營(yíng)銷代理公司項(xiàng)目 銷售部經(jīng)理審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批權(quán)限的, 建議意見(jiàn) 欄用表示;屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審核權(quán)限的, 建議意見(jiàn)中的項(xiàng)目公司總經(jīng)理欄用表示. 購(gòu)房?jī)?yōu)惠審批單銷售檔案聯(lián) 編號(hào):GTQR09。
25、培訓(xùn)講師.14 前臺(tái)接待人員.15 客戶接待人員.17 司機(jī).18 萬(wàn)科物業(yè)安全人員行為規(guī)范萬(wàn)科物業(yè)安全人員行為規(guī)范 安全人員通用行為規(guī)范.20 入口崗迎賓崗.22 巡邏崗.23 車場(chǎng)出入口收費(fèi)崗.24 中心值班崗.25 展廳值班崗.25 。
26、總款 簽訂合同日期 優(yōu)惠申請(qǐng)事由: 申請(qǐng)人簽字: 年 月 日 銷售經(jīng)理簽字: 總經(jīng)理簽字: 申請(qǐng)人 房 號(hào) 銷售單價(jià) 現(xiàn)行優(yōu)惠點(diǎn)數(shù) 申請(qǐng)優(yōu)惠點(diǎn)數(shù) 優(yōu)惠后單價(jià) 合同總款 簽訂合同日期 。
27、影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的 內(nèi)外部事件 風(fēng)險(xiǎn) 事件或環(huán)境負(fù)面影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的 可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的 可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險(xiǎn)物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負(fù)面 向下 周邊環(huán)境與風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動(dòng)力 未經(jīng)培。
28、第一天放入8顆水草,幾天之后水池會(huì)被填滿. 2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出發(fā),勻速向?qū)Π队稳?游到 對(duì)岸后立即返回.已知這兩個(gè)人第一次相遇距湖的西岸800米,第 二次相遇距湖的東岸600米. 請(qǐng)問(wèn)湖東西兩岸之間的距離. 課首語(yǔ)課首語(yǔ) 了。
29、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問(wèn) 24.24.創(chuàng)造市場(chǎng) 25。
30、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
31、以及報(bào)表工作; 4 協(xié)調(diào)工商銀行稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系,按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款. 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé):人員崗位職責(zé): 1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定,正確使用會(huì) 計(jì)科目,及時(shí)準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳,要求帳目清楚數(shù)字正確。
32、 0 備注:員工購(gòu)房情況屬于員工購(gòu)房說(shuō)明書說(shuō)明的第 種情況. 收到本表時(shí)間: 年 月 日 考核專員簽名: 人力資源人力資源中心中心意見(jiàn)意見(jiàn) 人力資源中心 確認(rèn) 主管副總 審核意見(jiàn) 財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)財(cái)務(wù)中心意見(jiàn) 財(cái)務(wù)中心 復(fù)核 主管副總 審核意見(jiàn)。
33、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購(gòu)房?jī)?yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間商業(yè)項(xiàng)目除外享受折扣購(gòu)房?jī)?yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購(gòu)房折扣的優(yōu)惠,即首次購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣和二次購(gòu)房。
34、 營(yíng)銷營(yíng)銷部部 確認(rèn)確認(rèn) 置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn) 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān) 子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷中心市場(chǎng)營(yíng)銷中心確認(rèn)確認(rèn) 集團(tuán)確認(rèn)集團(tuán)確認(rèn) 備注備注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)營(yíng)銷營(yíng)銷部留存,第二聯(lián)部留存,第二聯(lián)集團(tuán)集。
35、 月 日 備備 注注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場(chǎng)留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存?zhèn)渥?本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場(chǎng)留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱價(jià)格優(yōu)惠審批單價(jià)格優(yōu)惠審批單 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 管理表格管理表格 1111 年年 月月 日日 經(jīng)我公。
36、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
37、 員工考核員工考核評(píng)分 6 第四章 員工考核員工考核實(shí)施流程 7 第八節(jié) 4.1 員工考核員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用. 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用. 7 第十一節(jié) 4.4 考核結(jié)果綜合使用. 8。
38、 全員營(yíng)銷 第八章 附 則 前 言 俗話說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管。
39、 爭(zhēng)議處理 第九節(jié) 薪 酬 第七章 全員營(yíng)銷 第八章 附 則 前 言 俗話說(shuō): 沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上, 針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)。
40、 y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss。
41、解你在該團(tuán)隊(duì)所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作.手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)怡和企業(yè)集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)錄用的所有員工.如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn),請(qǐng)與我們或你的上級(jí)你所在單位企業(yè)管理部門的同事聯(lián)系.我們。
42、解你在該團(tuán)隊(duì)所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作.手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)怡和企業(yè)集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)錄用的所有員工.如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn),請(qǐng)與我們或你的上級(jí)你所在單位企業(yè)管理部門的同事聯(lián)系.我們。
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