房地產(chǎn)內(nèi)購(gòu)會(huì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、是否及時(shí)收集存檔齊全建立臺(tái)賬未收集齊全或未建立臺(tái)賬,扣1分. 3巖土工程勘察報(bào)告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設(shè)計(jì) 是否按要求收集存檔齊全及時(shí)建立臺(tái)賬; 是否進(jìn)行會(huì)審,是否有施工組織設(shè)計(jì)審批表,審批表 相關(guān)單位人員簽字意見(jiàn)。
2、 備注審批所有申請(qǐng)部門經(jīng)理審批人民幣5千元以下總監(jiān)審核 所有申請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批人民幣5千元以上總經(jīng)理最終審批 人民幣15萬(wàn)元以上總裁首席執(zhí)行官總監(jiān) 總裁 人力資源部 。
3、新動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)定二新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定三經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定四新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法六雙向交流管理規(guī)定新動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹(shù)立職業(yè)意識(shí),盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定.2. 。
4、監(jiān)控 調(diào)整調(diào)整 循環(huán)循環(huán) Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 3 案例一案例一 主推主推組團(tuán)組團(tuán)的更改的更改 背景 兩個(gè)洋房組團(tuán)同時(shí)出貨,其中一個(gè)為全新苑。
5、位檢查評(píng)定結(jié)果 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論 第13.1.2條 第13.2.1條 第13.2.2條 第13.2.3條 電纜敷設(shè)檢查 電纜支架安裝 電纜的彎曲半徑 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 專業(yè)工長(zhǎng)施工員 第13。
6、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
7、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長(zhǎng)青的運(yùn)營(yíng)機(jī)制. 綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的無(wú)疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度成就感和對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
8、情感恩回饋計(jì)劃 活動(dòng)對(duì)象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標(biāo)準(zhǔn) 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現(xiàn)場(chǎng)老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現(xiàn)場(chǎng)售樓處為 準(zhǔn); 。
9、計(jì) 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周組數(shù) 本周比例 合計(jì)組數(shù) 合計(jì)比例 第 周 月 日 至 月 日 來(lái)來(lái) 電電 無(wú)合 適面 積戶 身 份 不 合 觀 光 市 調(diào) 交 房 期 不 合 與家 人朋 友商 量 付 款 。
10、 外地項(xiàng)目請(qǐng)注明: 客戶年齡: 30 歲及以下 3135 歲 3640 歲 4145 歲 4650 歲 51 歲以上 客戶職業(yè): 一般外企 一般國(guó)企 國(guó)家公務(wù)員 IT 計(jì)算機(jī)業(yè) 金融咨詢銀行保險(xiǎn)證券咨詢 個(gè)體私營(yíng)業(yè)主 專業(yè)技術(shù)人員律師醫(yī)生教。
11、題 整改要求 項(xiàng)目部檢查人 項(xiàng)目檢查報(bào)告 編號(hào):日期: 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進(jìn)度控制綜合評(píng)價(jià) 技術(shù)總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報(bào)人 項(xiàng)目檢查報(bào)告 編號(hào):日期: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進(jìn)度。
12、零售商咨詢服務(wù) 機(jī)構(gòu)以及建筑工程設(shè)施設(shè)備廠商等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)會(huì)員機(jī)構(gòu)以及建筑工程設(shè)施設(shè)備廠商等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)會(huì)員700 700 余家.余家. 同時(shí)同時(shí)MALL CHINAMALL CHINA與與1010余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的購(gòu)物中心及商業(yè)房地產(chǎn)余個(gè)國(guó)家和。
13、勢(shì)房地產(chǎn)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì) 6房地產(chǎn)全程營(yíng)銷基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營(yíng)銷基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)和知識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)和知識(shí) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘?duì)手作的更有效率。
14、周末加強(qiáng)班一對(duì)一,兩人班,四人班,六人班 3.對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)班一對(duì)一,兩人班對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)班一對(duì)一,兩人班 4.節(jié)日插花藝術(shù)教學(xué)班節(jié)日插花藝術(shù)教學(xué)班15人一班人一班 店鋪外觀 內(nèi)部隔斷墻內(nèi)部隔斷墻 室內(nèi)圖片 中高段孩子自習(xí)室 低段孩子自習(xí)室 室。
15、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演沙盤(pán)推演,今天就預(yù)見(jiàn)和決策未來(lái),設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)控 制點(diǎn). 4識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動(dòng)會(huì)是職能部門向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)交底會(huì). 6針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會(huì)議未開(kāi)好,會(huì)導(dǎo)致后期。
16、年 6 月 26 日至 8 月 20 日 三活動(dòng)主題:三活動(dòng)主題: 2009 年 XX清涼夏日清涼夏日 團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠月團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠月 四活動(dòng)對(duì)象:四活動(dòng)對(duì)象: 淮南大型廠礦企業(yè)項(xiàng)目附近企事業(yè)單位 五活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則:五活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則: 一團(tuán)購(gòu)操作思路流程。
17、公司感覺(jué)日子異常難過(guò),為什么究其原因 主要在時(shí)勢(shì)術(shù)上出了問(wèn)題.所謂時(shí)就是時(shí)間時(shí)代,落實(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)就是指你入 市的時(shí)間選擇是否正確,如果你是 0203年入市恭喜你那是順時(shí)而為;如果你碰巧 09 10 年拿地 11 年開(kāi)工開(kāi)盤(pán)那你就自認(rèn)倒霉吧。
18、月市場(chǎng)概況 隨著約12萬(wàn)斱面積寫(xiě)字樓入市,4月12大主城區(qū)寫(xiě)字樓市場(chǎng)成交產(chǎn)品套均面積大幅提升.整 個(gè)市場(chǎng)成熟度丌高,銷量波勱頻率較大,整體去化壓力仍然偏大. 武漢市寫(xiě)字樓4月市場(chǎng)概況 市場(chǎng)小結(jié) 在市場(chǎng)存量大的情況下,4月仍然有12萬(wàn)斱寫(xiě)字樓。
19、 文化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè) 8 2746 金融 3 600 保險(xiǎn) 1 2000 投資 1 560 科技產(chǎn)業(yè) 1 1000 其他 6 1376 一至6月15日意向客戶分析 21組意向客戶中,文化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)為8組,本項(xiàng)目定位推廣成效漸漸顯,但 目前上訪文化產(chǎn)。
20、人物, 要求此關(guān)鍵人物在大寵戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參不活勱,并對(duì)群體的購(gòu)買行為產(chǎn) 生一定影響,如企業(yè)工會(huì)主席辦公客主仸企業(yè)高層管理人員等.在大寵戶單 位關(guān)鍵人物的介縐下,了解大寵戶單位的購(gòu)房需求情況和活勱范圍;在大寵。
21、9 月 22 日9 月 23 日 趕集會(huì)階段 活動(dòng)第二階段:9 月 30 日10 月 7 日 購(gòu)物節(jié)階段 活動(dòng)第三階段:10 月 10 日10 月 27 日 團(tuán)購(gòu)會(huì)階段 抽獎(jiǎng)日:10 月 27 日 三活動(dòng)地三活動(dòng)地點(diǎn)點(diǎn) 百匯品牌大聯(lián)盟的各。
22、T YP L A N 發(fā) 布 會(huì) 策 略 ACTIVITY BACKGROUND 寧?kù)o:自然風(fēng)華相伴,圣境臨湖而居 繁華:老城核心地段,交通四通八達(dá),配套豐富齊全 入則寧?kù)o,出則繁華 JI NAN TANG YE HUA HAO BLESS。
23、 1 8 年 度 產(chǎn) 品 發(fā) 布 會(huì) 發(fā)布會(huì)主題方向1 輔推:聚變煥新 輔推:敢變,敢卓越 共創(chuàng)美好生活 共筑卓越人生 卓 越 集 團(tuán) 上 海 區(qū) 域 公 司 2 0 1 8 年 度 產(chǎn) 品 發(fā) 布 會(huì) 發(fā)布會(huì)主題方向2 目的:卓越集團(tuán)大品。
24、位上等候. 當(dāng)我步入一家商店想買點(diǎn)東西時(shí),絕對(duì)是客客氣氣, 如果某位店員因?yàn)槲姨魭臅r(shí)間稍長(zhǎng)而不悅, 我是不會(huì)怒目相對(duì)的,仍舊是默默行事, 因?yàn)槲蚁嘈乓匝肋€牙是不妥的. 我從不跺腳,也從不嘟囔,更從不厲聲, 就算是看見(jiàn)別人在公眾場(chǎng)合做這樣的。
25、內(nèi)覽會(huì)的日程排定內(nèi)覽會(huì)的日程排定 內(nèi)覽會(huì)檢查單內(nèi)覽會(huì)內(nèi)覽會(huì)檢查單內(nèi)覽會(huì)sheet 4總總 結(jié)結(jié) 內(nèi)覽會(huì)評(píng)價(jià)調(diào)研表及其分析內(nèi)覽會(huì)評(píng)價(jià)調(diào)研表及其分析 1內(nèi)覽會(huì)相關(guān)背景介紹:內(nèi)覽會(huì)相關(guān)背景介紹: 1內(nèi)覽會(huì)內(nèi)覽會(huì) 的含義:的含義: 內(nèi)覽會(huì)是指東京建。
26、E S S ACTIVITIES TO PROMOTE A C T I V I T YP L A N 推 介 會(huì) 背 景 ACTIVITY BACKGROUND 四 城 聯(lián) 動(dòng) 項(xiàng)目在近期將在威海,青島淄博,濟(jì)南四座 城市連續(xù)舉辦產(chǎn)品推介。
27、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場(chǎng) ABCDEF 區(qū)商鋪共計(jì) 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見(jiàn)房源明細(xì)表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項(xiàng)目合作房源渠道服務(wù)商, 為甲方提供線下銷售服務(wù), 。
28、BCD 回回訪訪來(lái)來(lái)電電到到訪訪認(rèn)認(rèn)籌籌 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。
29、第三種是模糊的,認(rèn)為內(nèi)循環(huán)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有一定影響,但具體是哪些影響,幵說(shuō)丌清 楚. 這三種論調(diào)都存在一定局限,第一種夘郎自大,第二種杯弓蛇影,第三種丌知所于. 結(jié)合全球政治經(jīng)濟(jì)的走向丨國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家大戓略的內(nèi)在需求 理性。
30、員事業(yè)單位 銀行協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)等 恒大合作單位 亮點(diǎn)一:進(jìn)行圈層邀約,確保到場(chǎng)客戶質(zhì)量 亮點(diǎn)二:微電影展示,解析南平現(xiàn)狀與恒大御景可帶來(lái)的改變 亮點(diǎn)三:物業(yè)展示,對(duì)金碧物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行演繹與展示 亮點(diǎn)四:項(xiàng)目宣傳片首次公布 亮點(diǎn)五:網(wǎng)絡(luò)直播,南。
31、人組織的團(tuán)購(gòu)選房, 在本團(tuán)購(gòu)意向協(xié)議簽署之前團(tuán)購(gòu)參與 人已知曉項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際情況并確認(rèn). 三團(tuán)購(gòu)發(fā)起人和團(tuán)購(gòu)參與人在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,達(dá)成以下團(tuán)購(gòu)意向協(xié)議: 1團(tuán)購(gòu)房概況: 1團(tuán)購(gòu)房號(hào): 幢 單元 號(hào)房;該團(tuán)購(gòu)房建筑面積為 平方 米。
32、陌生拜 訪訪 資料購(gòu)資料購(gòu) 買買 巡展巡展 外展點(diǎn)外展點(diǎn) 鋪開(kāi)鋪開(kāi) 全民營(yíng)全民營(yíng) 銷銷 序盤(pán)序盤(pán) 11月月22日日 開(kāi)放開(kāi)放 11月月3日日 拜訪拜訪 11月月3日日 11月月24 日日 團(tuán)購(gòu)團(tuán)購(gòu) 12月月 資料購(gòu)買資料購(gòu)買 本報(bào)告是嚴(yán)格保。
33、團(tuán)購(gòu)單位選擇優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)企業(yè)范例企業(yè)范例效果評(píng)估效果評(píng)估 開(kāi)發(fā)商關(guān)系單位開(kāi)發(fā)商關(guān)系單位 優(yōu)勢(shì)單位,員工購(gòu)買優(yōu)勢(shì)單位,員工購(gòu)買 能力強(qiáng)能力強(qiáng) 企業(yè)過(guò)大合作意向企業(yè)過(guò)大合作意向 不是很強(qiáng)不是很強(qiáng) 政府銀行移動(dòng)政府銀行移動(dòng) 聯(lián)通聯(lián)通 開(kāi)發(fā)商合。
34、發(fā)商的社會(huì)資源 政府背景和自身的可信程度及對(duì)資金需求緊急 程度還有對(duì)資金運(yùn)用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運(yùn)作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價(jià)銷售第一種方案:低價(jià)銷售 一基本流程一基本流程: 1 開(kāi)發(fā)商明確資。
35、客戶會(huì)營(yíng)銷:得客戶者贏天下 圈人時(shí)代正式來(lái)領(lǐng) 客戶會(huì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 會(huì)員制營(yíng)銷運(yùn)用,為房地產(chǎn)營(yíng)銷注入四大優(yōu)勢(shì) 客戶會(huì)營(yíng)銷 四大優(yōu)勢(shì) 縐濟(jì)效應(yīng)強(qiáng)力 拉勱產(chǎn)品銷售 圈層運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目口碑傳播 外部資源整吅 增加豪宅溢價(jià)效應(yīng) 外延效應(yīng): 開(kāi)發(fā)商品牉傳播 基。
36、的積極探索與實(shí)踐,逐步形成以高 新科技城市運(yùn)營(yíng)兩核驅(qū)動(dòng)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán).強(qiáng)大的品牌實(shí)力,強(qiáng) 有力的品牌價(jià)值吸引與共鳴.緊跟發(fā)展腳步,與城市共發(fā)展,為未來(lái)賦能. 用ONE的價(jià)值,講述ONE故事 唯有了解才能講出更加動(dòng)人的故事,唯有優(yōu)質(zhì)才能。
37、的相關(guān)信息,更 方便市民選房購(gòu)房. 消費(fèi)者需求根據(jù)各自的生活目標(biāo)找到最適合自己口味的住 房. 同時(shí)給廣大房地產(chǎn)商提供了巨大的商機(jī),可以通過(guò)集中見(jiàn)面促進(jìn)房產(chǎn)銷售 與企業(yè)的品牌提升. 2 XX 房產(chǎn)交易會(huì)舉辦時(shí)間房產(chǎn)交易會(huì)舉辦時(shí)間: 20 xx。
38、工作方法.在實(shí)際的 策劃工作乊中,以觃范嚴(yán)密的共性化操作管理,使頃目的運(yùn)行保持 穩(wěn)定;以精準(zhǔn)精彩的個(gè)性化創(chuàng)作,使頃目產(chǎn)生勱人魅力.要做到這 一點(diǎn),就需要我們對(duì)二本手冊(cè)及另外與門的XX 團(tuán)販聯(lián)盟文案培訐 敃程有一個(gè)深入的了解. 沒(méi)有僵化的市場(chǎng)。
39、 為榮,以為家. 外部企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu):尋找大客戶目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)洽談,確定對(duì) 象是否有購(gòu)房意向,后期通過(guò)大客戶跟蹤及維護(hù),促進(jìn)其成 交. 二二 拓展對(duì)象拓展對(duì)象 內(nèi)部員工:集團(tuán)所屬員工,如若參與本次團(tuán)購(gòu)活動(dòng),需 人事部開(kāi)具內(nèi)部員工證明. 外部員。
40、源線下秒殺節(jié)點(diǎn); 03 來(lái)訪有禮:晚6點(diǎn)后來(lái)訪長(zhǎng)沙旭輝在售項(xiàng)目營(yíng)銷中心即送精美禮品到訪可參與晚場(chǎng)抽獎(jiǎng); 04 認(rèn)購(gòu)有禮:認(rèn)購(gòu)并月內(nèi)簽約即可獲得精美禮盒一份; 05 百萬(wàn)圍觀:在旭客家推薦好友圍觀并注冊(cè)達(dá)6人,可到訪項(xiàng)目?jī)稉Q旭客家專屬好禮; 。
41、變動(dòng)趨勢(shì),制定公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃,擬訂經(jīng)營(yíng)策 略提供參考與建議.通俗地說(shuō),房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的千 里眼和順風(fēng)耳. 調(diào)研目的調(diào)研目的 a對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預(yù)測(cè),把握市場(chǎng)方向?qū)? b了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對(duì)銷售代。
42、排期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日主辦方確認(rèn)最終方案及費(fèi)用細(xì)算演出環(huán)節(jié)合同確認(rèn)流程安排確認(rèn)請(qǐng)柬設(shè)計(jì)并制作承辦方確認(rèn)演員及專家時(shí)間安排相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及設(shè)計(jì)內(nèi)容要求和制作物料清單完成請(qǐng)柬最終設(shè)計(jì)星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期。
43、2 建筑工程規(guī)劃紅線圖2013 建筑工程選址意見(jiàn)書(shū)212.普勘初勘詳勘223.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案征集方案核準(zhǔn)2331人防工程審批2432消防工程審批2633交通規(guī)劃2734規(guī)劃方案環(huán)保審核2835建設(shè)工程防雷審批2936教育審批31四辦理施。
44、步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來(lái)分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過(guò)程中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實(shí)可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)能力.n本報(bào)告所有建議并。
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