房地產(chǎn)內(nèi)購優(yōu)惠方案Tag內(nèi)容描述：
1、是否及時收集存檔齊全建立臺賬未收集齊全或未建立臺賬,扣1分. 3巖土工程勘察報告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設(shè)計 是否按要求收集存檔齊全及時建立臺賬; 是否進行會審,是否有施工組織設(shè)計審批表,審批表 相關(guān)單位人員簽字意見。
2、 備注審批所有申請部門經(jīng)理審批人民幣5千元以下總監(jiān)審核 所有申請財務(wù)經(jīng)理審批人民幣5千元以上總經(jīng)理最終審批 人民幣15萬元以上總裁首席執(zhí)行官總監(jiān) 總裁 人力資源部 。
3、新動力培訓(xùn)規(guī)定二新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定三經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定四新公司萬科化培訓(xùn)辦法六雙向交流管理規(guī)定新動力培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定.2. 。
4、3.1.1 員工含集團下屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu)惠;3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個套間商業(yè)項目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策.3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)。
5、認購書原價折實價定購日期認購書號計算參數(shù)參數(shù)項目崗位級別服務(wù)年資年均考核成績可否享受雙職工優(yōu)惠基準(zhǔn)參數(shù)是否二次購房應(yīng)得折扣員工資料是否10是否實得分?jǐn)?shù)20備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況.收到本表時間: 年 月 日 考核。
6、位檢查評定結(jié)果 監(jiān)理建設(shè)單位驗收結(jié)論 第13.1.2條 第13.2.1條 第13.2.2條 第13.2.3條 電纜敷設(shè)檢查 電纜支架安裝 電纜的彎曲半徑 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人: 專業(yè)工長施工員 第13。
7、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
8、房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時價格:萬科推出線上1元預(yù)定10000元購房津貼. 02重點降低置業(yè)門檻:做低首付,集中讓利 例如美的地產(chǎn)多盤聯(lián)動,營銷通過低首付特惠房等組合拳沖擊市場, 其一成首付為重點促銷手段. 認購 交10房款 6月。
9、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運營機制. 綜合企業(yè)所實施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險最小收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業(yè) 的忠誠度,為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
10、破常規(guī),顛覆規(guī)則 當(dāng)代年輕的我們,大 多 千篇一律的世界,為你萬里挑一 one里挑一 是對品質(zhì)的追求 是為數(shù)不多的堅 持 是隨心所欲的 滿足 是始終如一 的躁動 享特權(quán), GO優(yōu)惠 PART 02 02關(guān)于項目的策 略 PRO JECT S。
11、情感恩回饋計劃 活動對象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標(biāo)準(zhǔn) 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現(xiàn)場老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現(xiàn)場售樓處為 準(zhǔn); 。
12、計 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周組數(shù) 本周比例 合計組數(shù) 合計比例 第 周 月 日 至 月 日 來來 電電 無合 適面 積戶 身 份 不 合 觀 光 市 調(diào) 交 房 期 不 合 與家 人朋 友商 量 付 款 。
13、突破常規(guī),顛覆規(guī)則 當(dāng)代年輕的我們,大 多 千篇一律的世界,為你萬里挑一 one里挑一 是對品質(zhì)的追求 是為數(shù)不多的堅 持 是隨心所欲的 滿足 是始終如一 的躁動 享特權(quán), GO優(yōu)惠 PART 02 02關(guān)于項目的策 略 PRO JECT 。
14、題 整改要求 項目部檢查人 項目檢查報告 編號:日期: 項目 名稱 項目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進度控制綜合評價 技術(shù)總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報人 項目檢查報告 編號:日期: 項目名稱項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進度。
15、勢房地產(chǎn)營銷的發(fā)展趨勢 6房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識 市場經(jīng)濟的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘κ肿鞯母行省?/p>
16、年 6 月 26 日至 8 月 20 日 三活動主題:三活動主題: 2009 年 XX清涼夏日清涼夏日 團購優(yōu)惠月團購優(yōu)惠月 四活動對象:四活動對象: 淮南大型廠礦企業(yè)項目附近企事業(yè)單位 五活動執(zhí)行細則:五活動執(zhí)行細則: 一團購操作思路流程。
17、公司感覺日子異常難過,為什么究其原因 主要在時勢術(shù)上出了問題.所謂時就是時間時代,落實到房地產(chǎn)行業(yè)就是指你入 市的時間選擇是否正確,如果你是 0203年入市恭喜你那是順時而為;如果你碰巧 09 10 年拿地 11 年開工開盤那你就自認倒霉吧。
18、和審批意見欄分別由規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限人員簽署.2屬營銷代理公司項目 銷售部經(jīng)理審核項目公司總經(jīng)理審批權(quán)限的, 建議意見 欄用表示;屬項目公司總經(jīng)理 審核權(quán)限的, 建議意見中的項目公司總經(jīng)理欄用表示. 購房優(yōu)惠審批單銷售檔案聯(lián) 編號:GTQR09。
19、總款 簽訂合同日期 優(yōu)惠申請事由: 申請人簽字: 年 月 日 銷售經(jīng)理簽字: 總經(jīng)理簽字: 申請人 房 號 銷售單價 現(xiàn)行優(yōu)惠點數(shù) 申請優(yōu)惠點數(shù) 優(yōu)惠后單價 合同總款 簽訂合同日期 。
20、人物, 要求此關(guān)鍵人物在大寵戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參不活勱,并對群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響,如企業(yè)工會主席辦公客主仸企業(yè)高層管理人員等.在大寵戶單 位關(guān)鍵人物的介縐下,了解大寵戶單位的購房需求情況和活勱范圍;在大寵。
21、售進度,特借換季時 機推出特價房吸引購房群體,到時將推出珍藏戶型 10 套實際 7 套和 20 套電 梯特價房實際 12 套,電梯一樓 . 2成交量上升 當(dāng)前丁家和建龍存在部分拆遷戶購房群體,據(jù)銷售部調(diào)查分析,每個人補 貼在 6 萬元左右。
22、銷售進度,特借換季時 機推出特價房吸引購房群體,到時將推出珍藏戶型 10 套實際 7 套和 20 套電 梯特價房實際 12 套,電梯一樓 . 2成交量上升 當(dāng)前丁家和建龍存在部分拆遷戶購房群體,據(jù)銷售部調(diào)查分析,每個人補 貼在 6 萬元左右。
23、發(fā)售當(dāng)日團體認購套數(shù)達到 5 套以上,20 套以下5 套,20 套 ,即 可享有開盤額外 98 折特惠;如公開發(fā)售當(dāng)日團體認購套數(shù)達到 20 套以上20 套 ,即可享有 開盤額外 96 折特惠; 團購條件: 1 團購成員必須為同一企業(yè)員工及。
24、以配合開盤前的 拓展工作,實現(xiàn)真正的深入有效拓展. 二方案實施時間 2015 年 1 月 1 日2015 年 6 月 30 日結(jié)束日期為暫定,具體以首次開盤日后第 21 天為 本方案截止日期 三獎勵對象 企事業(yè)單位關(guān)鍵人含學(xué)校 工廠關(guān)鍵人和。
25、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區(qū)商鋪共計 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項目合作房源渠道服務(wù)商, 為甲方提供線下銷售服務(wù), 。
26、BCD 回回訪訪來來電電到到訪訪認認籌籌 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。
27、第三種是模糊的,認為內(nèi)循環(huán)對房地產(chǎn)行業(yè)有一定影響,但具體是哪些影響,幵說丌清 楚. 這三種論調(diào)都存在一定局限,第一種夘郎自大,第二種杯弓蛇影,第三種丌知所于. 結(jié)合全球政治經(jīng)濟的走向丨國宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,國家大戓略的內(nèi)在需求 理性。
28、 當(dāng)代年輕的我們,大 多 千篇一律的世界,為你萬里挑一 one里挑一 是對品質(zhì)的追求 是為數(shù)不多的堅 持 是隨心所欲的 滿足 是始終如一 的躁動 享特權(quán), GO優(yōu)惠 PART 02 02關(guān)于項目的策 略 PRO JECT STRATEGY 。
29、人組織的團購選房, 在本團購意向協(xié)議簽署之前團購參與 人已知曉項目當(dāng)前的實際情況并確認. 三團購發(fā)起人和團購參與人在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,達成以下團購意向協(xié)議: 1團購房概況: 1團購房號: 幢 單元 號房;該團購房建筑面積為 平方 米。
30、售進度,特借換季時 機推出特價房吸引購房群體,到時將推出珍藏戶型 10 套實際 7 套和 20 套電 梯特價房實際 12 套,電梯一樓 . 2成交量上升 當(dāng)前丁家和建龍存在部分拆遷戶購房群體,據(jù)銷售部調(diào)查分析,每個人補 貼在 6 萬元左右。
31、 0 備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況. 收到本表時間: 年 月 日 考核專員簽名: 人力資源人力資源中心中心意見意見 人力資源中心 確認 主管副總 審核意見 財務(wù)中心意見財務(wù)中心意見 財務(wù)中心 復(fù)核 主管副總 審核意見。
32、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個套間商業(yè)項目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)惠折扣和二次購房。
33、陌生拜 訪訪 資料購資料購 買買 巡展巡展 外展點外展點 鋪開鋪開 全民營全民營 銷銷 序盤序盤 11月月22日日 開放開放 11月月3日日 拜訪拜訪 11月月3日日 11月月24 日日 團購團購 12月月 資料購買資料購買 本報告是嚴(yán)格保。
34、產(chǎn)品動向和反饋業(yè)主訴求. :尋找穩(wěn)定的鋪貼安裝師傅,以及設(shè)計人員,確保業(yè)主能享受到完 美的附加服務(wù). :尋求本地的裝修資源,為業(yè)主提供力所能及的其他免費信息咨詢 服務(wù),把單純的購買關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系,方便后續(xù)業(yè)務(wù)的開展. :引進套餐模式,將單。
35、團購單位選擇優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢企業(yè)范例企業(yè)范例效果評估效果評估 開發(fā)商關(guān)系單位開發(fā)商關(guān)系單位 優(yōu)勢單位,員工購買優(yōu)勢單位,員工購買 能力強能力強 企業(yè)過大合作意向企業(yè)過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯(lián)通聯(lián)通 開發(fā)商合。
36、 營銷營銷部部 確認確認 置業(yè)顧問置業(yè)顧問 營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) 子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理 市場營銷中心市場營銷中心確認確認 集團確認集團確認 備注備注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)營銷營銷部留存,第二聯(lián)部留存,第二聯(lián)集團集。
37、 月 日 備備 注注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存?zhèn)渥?本單共兩聯(lián),第一聯(lián)案場留存,第二聯(lián)開發(fā)公司留存 項目名稱項目名稱價格優(yōu)惠審批單價格優(yōu)惠審批單 項目部項目部 管理表格管理表格 1111 年年 月月 日日 經(jīng)我公。
38、發(fā)商的社會資源 政府背景和自身的可信程度及對資金需求緊急 程度還有對資金運用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價銷售第一種方案:低價銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發(fā)商明確資。
39、工作方法.在實際的 策劃工作乊中,以觃范嚴(yán)密的共性化操作管理,使頃目的運行保持 穩(wěn)定;以精準(zhǔn)精彩的個性化創(chuàng)作,使頃目產(chǎn)生勱人魅力.要做到這 一點,就需要我們對二本手冊及另外與門的XX 團販聯(lián)盟文案培訐 敃程有一個深入的了解. 沒有僵化的市場。
40、 為榮,以為家. 外部企事業(yè)單位團購:尋找大客戶目標(biāo)進行團購洽談,確定對 象是否有購房意向,后期通過大客戶跟蹤及維護,促進其成 交. 二二 拓展對象拓展對象 內(nèi)部員工:集團所屬員工,如若參與本次團購活動,需 人事部開具內(nèi)部員工證明. 外部員。
41、源線下秒殺節(jié)點; 03 來訪有禮:晚6點后來訪長沙旭輝在售項目營銷中心即送精美禮品到訪可參與晚場抽獎; 04 認購有禮:認購并月內(nèi)簽約即可獲得精美禮盒一份; 05 百萬圍觀:在旭客家推薦好友圍觀并注冊達6人,可到訪項目兌換旭客家專屬好禮; 。
42、以配合開盤前的 拓展工作,實現(xiàn)真正的深入有效拓展. 二方案實施時間 2015 年 1 月 1 日2015 年 6 月 30 日結(jié)束日期為暫定,具體以首次開盤日后第 21 天為 本方案截止日期 三獎勵對象 企事業(yè)單位關(guān)鍵人含學(xué)校 工廠關(guān)鍵人和。
43、變動趨勢,制定公司營業(yè)計劃,擬訂經(jīng)營策 略提供參考與建議.通俗地說,房地產(chǎn)市場調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的千 里眼和順風(fēng)耳. 調(diào)研目的調(diào)研目的 a對房地產(chǎn)市場進行研究與預(yù)測,把握市場方向?qū)? b了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代。
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