1、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識入市風(fēng)險幵。

2、珠 翠湖,周邊多所公園群繞,距離城市核心翠湖,周邊多所公園群繞,距離城市核心 CBDCBD 僅需僅需 1010 分鐘,正是如此得分鐘,正是如此得 天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢配套資源,注定該片區(qū)為各大品牌發(fā)展商入滇的必爭之天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢配套資源,注定。

3、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。

4、需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)向驅(qū)動力之一:強(qiáng)調(diào)去投資化重點滿足剛性需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)向 中國住房需求主要包括投資增值需求自住性需求改善性需求養(yǎng)老需求及結(jié)婚需 求等,其中最剛性需求部分來自于結(jié)婚需求.目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策目標(biāo)導(dǎo)向減弱投資 性需求。

5、邊上揚;房地產(chǎn)交易量單邊上揚; 土地和資產(chǎn)價格單邊上揚;土地和資產(chǎn)價格單邊上揚; 全國市場均好;全國市場均好; 賣方開發(fā)商權(quán)力,賣方市場;賣方開發(fā)商權(quán)力,賣方市場; 房地產(chǎn)服務(wù)商,信息不對稱下的中介價值撮合服務(wù).房地產(chǎn)服務(wù)商,信息不對稱下的。

6、月月 恒大集團(tuán)上海房地產(chǎn)市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究報告 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海廣延路 140 號 郵編:200072 電話:56388686 2006 年上海易居房地產(chǎn)研究院版權(quán)所有 第 2 頁 共 273 頁 目 錄 第一部分上海城市房地產(chǎn)發(fā)展。

7、 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算等科技的不斷 發(fā)展背景下對市場對用戶對產(chǎn)品對價值鏈乃 至整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重新審視的思考方式. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 房企互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥房企互聯(lián)網(wǎng)。

8、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員 濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團(tuán)營銷工作研討會日魯商置業(yè)集團(tuán)營銷工作研討會 2 引言:2012年,從房。

9、添加客服微信微信號:Teamkon3; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域 知識星球 行業(yè)與管理資源社群 1. 無限制下載行業(yè)研究報告咨詢公司管理方案,企業(yè)運營制度科技方案與大咖報告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業(yè)資。

10、投資價值 什舉是文旅地產(chǎn) 文旅產(chǎn)業(yè)是指不人癿休閑生活文化行為體驗需求密切相關(guān)癿 領(lǐng)域.主要是以旅游業(yè)娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成 癿經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng); 文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富癿旅游資源而建有別亍傳統(tǒng)住宅項 目癿,集旅游文化休閑度假居。

11、資市場風(fēng)起云涌,各方競爭布局逐步展開 .4 2. 地產(chǎn)健康的產(chǎn)業(yè)升級方向 . 5 2.1 養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn) .6 2.2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn) .6 2.3 健康服務(wù)地產(chǎn) .7 2.4 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城 .7 3. 健康地產(chǎn)的進(jìn)入壁壘與轉(zhuǎn)型渠道 . 8 。

12、10 奧園美谷點評:地產(chǎn)業(yè)務(wù)加速剝離,專 注發(fā)展醫(yī)美產(chǎn)業(yè)20210624 投資投資要點要點 醫(yī)美醫(yī)美服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)行業(yè)正發(fā)生變化機(jī)構(gòu)行業(yè)正發(fā)生變化,地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型有資金優(yōu)勢有資金優(yōu)勢,可能可能成為行業(yè)整合者成為行業(yè)整合者.現(xiàn)階段現(xiàn)階段頭。

13、政策 國務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會化服 務(wù)協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過購買社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

14、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢: 到21世紀(jì)中期,我國老年人口60歲以上 將超過4億占全國總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國人口老齡化速度最快 的時期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會研究 未來居家養(yǎng)。

15、人才流勱,儲備 管理人員梯隊; 現(xiàn)有人員績效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進(jìn),管理人才儲備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績效策 略; 識別真正晉升。

16、房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的 發(fā)展機(jī)遇. 目前領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在積極探索數(shù)字 化轉(zhuǎn)型, 通過在戰(zhàn)略層面重新定位管理信 息技術(shù)的價值, 對組織架構(gòu) 管理模式 工 作方式 系統(tǒng)平臺等進(jìn)行變革和創(chuàng)新, 構(gòu)建 新時期的企業(yè)核心競爭力, 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 。

17、人的休閑生活文化行為體驗需求密切相關(guān)的領(lǐng)域.主要是以旅游業(yè)娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng);文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的,集旅游文化休閑度假居住為一體的房地產(chǎn)項目;文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)政策環(huán)境。

18、釋放長期資金約 1.2 萬億元.過去的經(jīng)驗表明,寬松的貨幣政策會導(dǎo)致房地產(chǎn)市場升溫. 如果未來金融走如果未來金融走向?qū)捤上驅(qū)捤?房地產(chǎn)市場能否走出低谷,房地產(chǎn)市場能否走出低谷過去六輪寬松過去六輪寬松均帶來市場均帶來市場的的繁榮繁榮2008 。