1、設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)范化的流程,做好每一個(gè)銷(xiāo)售員的接電培訓(xùn),每次接 電都要求策劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控, 及時(shí)更正接電過(guò)程中的失誤. 每次接 電 后都要聽(tīng)取接電錄音,不斷改進(jìn)銷(xiāo)售員的接電技巧及接電說(shuō)辭. 2電開(kāi): 7月份要加大電開(kāi)力度, 保證每天的電開(kāi)量. 優(yōu)化電。

2、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類(lèi). 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷(xiāo)售副總經(jīng)理本銷(xiāo)售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo) 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo)。

3、確保房款準(zhǔn)時(shí)收繳率 100; 4參與樓盤(pán)銷(xiāo)售前的市場(chǎng)調(diào)研,提出銷(xiāo)售方案,營(yíng)銷(xiāo)策劃建議; 5組織銷(xiāo)售人員參加促銷(xiāo)活動(dòng); 6檢查銷(xiāo)售人員臺(tái)帳等基本資料記錄保存運(yùn)用情況,收集閱簽 上交銷(xiāo)售人員周報(bào);匯集銷(xiāo)售資料,編報(bào)銷(xiāo)售情況分析月報(bào); 7協(xié)調(diào)處。

4、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務(wù) 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過(guò) 房 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 工 作 的 ,由 專(zhuān) 案 經(jīng) 理 指 定 專(zhuān) 人 負(fù) 責(zé) 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) .在 三 個(gè) 月 實(shí) 習(xí) 期 間 ,一 個(gè) 月 在 售 后 服 務(wù) 。

5、 的商品房均價(jià)已超過(guò) 6500 元; 萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)即將入駐莆田消息在非常大的程度上刺激了莆田的樓 市,特別是專(zhuān)業(yè)炒房的投資客們. 數(shù)據(jù)參考:數(shù)據(jù)參考: 三迪國(guó)際公館:三迪國(guó)際公館:住宅 12 層起,簡(jiǎn)裝起價(jià) 8000 元;單身公寓精裝。

6、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。

7、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。

8、客戶(hù)的注意. 2 2網(wǎng)上房源,一線(xiàn)牽網(wǎng)上房源,一線(xiàn)牽 目的:目的:讓人感受三湖春天的現(xiàn)代氣息,春天的生動(dòng)形象 目標(biāo)客戶(hù)群:目標(biāo)客戶(hù)群:年輕客戶(hù) 思路:思路: 網(wǎng)上沖浪白領(lǐng)的生活生存方式之一.在網(wǎng)上拍賣(mài)房屋,是一種新興的 促銷(xiāo)方式,具較強(qiáng)的吸。

9、環(huán)繞空間,多層陽(yáng)光草坪 戶(hù)外休閑娛樂(lè)空間 汲取全球迪士尼樂(lè)園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢(mèng)幻王國(guó) 家長(zhǎng)和寶寶的歡樂(lè)天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶(hù)數(shù):2406戶(hù)。

10、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。

11、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強(qiáng)對(duì)代理公司的銷(xiāo)售管理, 具體建議為,加強(qiáng)考核,按首付款金額結(jié)算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規(guī)格銷(xiāo)售的房源,均按首付金額按月結(jié)算與代理公司,其中預(yù) 留 10.此辦法可以調(diào)動(dòng)代理公司公司積極性。

12、內(nèi)熱度 目標(biāo):立上海名盤(pán)地位 渠道:業(yè)內(nèi)大佬朋友圈大V公眾號(hào)項(xiàng)目官微,持續(xù)傳播,引爆輿論 一周年慶典 主題:璀璨華府都市華彩 招商中環(huán)華府一周年慶典暨媒體答謝酒會(huì) 時(shí)間:4月初2016年4月初項(xiàng)目正式亮相 目標(biāo):彰顯南大封面地位,點(diǎn)睛之作 。

13、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。

14、行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使 其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施. 第二條第二條 。

15、理層以及全體員工應(yīng)有充分的重視與認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步確認(rèn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績(jī)指標(biāo),以之為2002年員工考核的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化每一名員工的量化指標(biāo)以指導(dǎo)計(jì)劃整個(gè)公司的工作與考核 分期對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)分析及考核,并采取管理性行動(dòng),如獎(jiǎng)罰晉升辭退等房。

16、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。

17、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。

18、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前。