房地產(chǎn)年度績(jī)效自評(píng)Tag內(nèi)容描述：
1、施工隊(duì)伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花 錢,多辦事辦好事,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo). 部部門職責(zé)門職責(zé)與與權(quán)權(quán)限限 一部門職責(zé) 1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)組的批示,采 取招標(biāo)方式,具體情況如下: 1購(gòu)買標(biāo)書(shū)及開(kāi)標(biāo)時(shí)間: 購(gòu)買標(biāo)書(shū)時(shí)間: 開(kāi)標(biāo)時(shí)間: 2候選投標(biāo)單位基本情況一覽表: 序號(hào) 投標(biāo)單位名稱 地址 法定代表人 或委托人 資質(zhì) 合作情況 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。
3、 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
5、3 銷售承諾類含客戶提出的變更:核對(duì)所有銷售承諾的實(shí)現(xiàn)情況;4 工程質(zhì)量類:檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中細(xì)部品質(zhì)處理情況.檢查部門 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)說(shuō)明共分三級(jí):級(jí):發(fā)生概率高且后果嚴(yán)重,必須高度重視,并立即制定措施采取行動(dòng);級(jí):發(fā)生概率高但損失一般,或概率。
6、終端用戶為移勱端累計(jì)活躍設(shè)備總數(shù) 單位:億臺(tái) 優(yōu)秀購(gòu)物中心會(huì)員體系調(diào)研 購(gòu)物中心在移勱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加注重大數(shù)據(jù)的采集 和運(yùn)營(yíng),O2O初見(jiàn)端倪 商場(chǎng)全場(chǎng)WiFi信號(hào)覆蓋 APP及微信應(yīng)用 Pos銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控 餐飲排號(hào)預(yù)訂點(diǎn)菜系統(tǒng) 停車系統(tǒng) 。
7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)評(píng)審后認(rèn)為是不低于 成本價(jià)的前提下,投標(biāo)報(bào)價(jià)合理最低者中標(biāo)的評(píng)標(biāo) 方法. 適用于有確定技術(shù)要求但必須 得到滿足的招標(biāo). 地質(zhì)勘察及測(cè)繪合同; 工程檢測(cè)合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護(hù)及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。
8、術(shù)評(píng)標(biāo)專 家 產(chǎn)品研發(fā)部HSE部 營(yíng)銷管理部 門 金茂集團(tuán)商業(yè)事業(yè)部 成本管理部 門 招標(biāo)采購(gòu)部 成本合約部 1 營(yíng)銷服務(wù)類 參與銷 售招商代 理 營(yíng)銷 中心 2 咨 詢 服 務(wù) 類 設(shè)計(jì)服務(wù)類含展示 軟裝配飾 軟裝配飾 總包機(jī) 電持有業(yè) 。
9、前 期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2.營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)可參考執(zhí)行. 3.3. 原則原則 3.1.3.1.分權(quán)控制原。
10、甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)可參考執(zhí)行. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 評(píng)標(biāo)工作須符合評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)工作組管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,并參照本。
11、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
12、目 標(biāo)計(jì)劃 填寫(xiě)工作完 成情況 自評(píng) 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績(jī)效面談意見(jiàn)一致意見(jiàn)不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結(jié)果 通報(bào) 存檔備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年。
13、量數(shù)量 速度速度 30 是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成, 并達(dá)到預(yù)期效果. 工作過(guò)程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計(jì)劃目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時(shí)推進(jìn)速度不夠理想.另外 。
14、侯希得 執(zhí)業(yè)證號(hào):S0100118080033 聯(lián)系方式:由子沛聯(lián)系方式:由子沛18801768690,侯希得,侯希得13816905064 2 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 目錄 目錄 一臨港自貿(mào)區(qū)新政解讀一臨港自貿(mào)區(qū)新政解讀 1臨港新片區(qū)方案出臺(tái),限。
15、 技術(shù)標(biāo)評(píng)議 總計(jì) 制表: 復(fù)核: 日期: 招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目編編號(hào)號(hào): 最終得分排名 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)得得分分記記錄錄表表 制表: 復(fù)核: 日期: 。
16、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
17、作,確保能掃即可 加粉策略簡(jiǎn)析 進(jìn)階 策略 案例1:花溪碧桂園蛋蛋丌憂桑 操作性: 制作工具:PPT 簡(jiǎn)析: 雞蛋香蕉等小物品隨處可得,収揮創(chuàng)意成本低 善用PPT制作創(chuàng)意文字圖,創(chuàng)意字體可下載使用 漫畫(huà)圖片等詼諧形式可降低客戶對(duì)推售信息的反。
18、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
19、 范范 圍圍 房屋建筑工程房屋建筑工程 建筑裝修裝飾 混凝土結(jié)構(gòu)工程 市政公用工程市政公用工程 城市道路工程 城市燃?xì)饣螂娏?監(jiān)監(jiān) 理理 工工 程程 房屋建筑工程 市 政 工 程 建筑勞務(wù)工程建筑勞務(wù)工程 混凝土作業(yè)工程 水暖電安裝作業(yè) 設(shè)。
20、的相關(guān)資源合作情況市場(chǎng)其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的相關(guān)資源合作情況 公司 合作單位 價(jià)格 合作情況 2 2 萬(wàn)科其他公司合作情況萬(wàn)科其他公司合作情況 公司 合作伙伴 價(jià)格 合作情況 綜述:綜述: 七七 結(jié)論結(jié)論 公司名稱公司名稱 公司簡(jiǎn)介 公司性質(zhì) 。
21、鋒利無(wú)比.當(dāng)年藍(lán)湖郡萬(wàn)人朝拜,今年樓市風(fēng)聲鶴唳,睿城 176 套別墅卻 一搶而光. 從重慶走出去的龍湖,別墅又有怎樣的風(fēng)采 滟瀾山,別墅.龍湖在京的第一個(gè)項(xiàng)目.滟瀾山亮相,讓京城人為之一震:哪里想 到,北京竟出了這么漂亮的房子.滟瀾山開(kāi)盤。
22、件或說(shuō)明等項(xiàng)目. 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 標(biāo)標(biāo) 書(shū)書(shū) 評(píng)評(píng) 審審 記記 錄錄 編號(hào):編號(hào): 評(píng)標(biāo)方法 評(píng) 標(biāo) 地 點(diǎn) 評(píng) 標(biāo) 時(shí) 間 參加評(píng)標(biāo) 人員 標(biāo)書(shū)指標(biāo)得分: 項(xiàng) 目 標(biāo)書(shū)編號(hào) 費(fèi)用 工期 企業(yè)信譽(yù) 工程經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī) 技術(shù)標(biāo)書(shū) 其它指標(biāo) 累。
23、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級(jí)部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績(jī)緊密層業(yè)績(jī)緊密層 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
24、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢。
25、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過(guò)定期對(duì)公司部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
26、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
27、貼吧 等社交媒體興起 新浪微博 正式上線移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代開(kāi)始 微信公眾號(hào) 上線 微博用戶 3.4億 微信用戶 超過(guò)9億 2017年,新媒體自媒體從業(yè)者人數(shù)已超過(guò) 300萬(wàn)人 微信公眾號(hào)數(shù)量超過(guò) 2000萬(wàn) 家族企業(yè)龐大 他家的優(yōu)秀員工 咪。
28、異地個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的通知征求意見(jiàn) 稿 . 八月:1濟(jì)寧市住房公積金繳存管理辦法正式實(shí)施,繳存政策調(diào)整,靈活就業(yè)人員可繳 存. 2濟(jì)寧市不動(dòng)產(chǎn)登記開(kāi)通網(wǎng)上辦理. 十月:1濟(jì)寧市住建局發(fā)布濟(jì)寧市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理暫行辦法. 關(guān)注濟(jì)寧就。
29、 沈陽(yáng)城建水平全國(guó)靠前,城市底蘊(yùn)深厚沈陽(yáng)城建水平全國(guó)靠前,城市底蘊(yùn)深厚 近日2020年中國(guó)城市城建水平百?gòu)?qiáng)榜出爐,該評(píng)價(jià)體系通過(guò)摩天指數(shù)CBD快速路等12個(gè)指標(biāo)全方位進(jìn)行客觀打分,沈陽(yáng) 作為副省級(jí)省會(huì)城市,全國(guó)排名第6名 20202020年。
30、 2 Chapter 2 Chapter 2 朊友圈小蜜蜂 進(jìn)階版 Chapter 2 Chapter 2 主角:萬(wàn)科 時(shí)間:北京時(shí)間2015年5月1 日晚10點(diǎn) 地點(diǎn):米蘭世博會(huì)萬(wàn)科館 事件:發(fā)布全新萬(wàn)科形象 導(dǎo)演:西安萬(wàn)科 費(fèi)用:0元 。
31、結(jié)構(gòu),建筑物占地面積建筑物占地面積1 1萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米,總建總建 筑面積約筑面積約4545千平方米千平方米,大樓由地上大樓由地上4 4層和地下層和地下1 1層組成層組成,建筑高建筑高 度為度為2323. .8 8米米 . 南昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南昌。
32、松緊適度貨幣政策要松緊適度,廣義貨幣 M2 和社會(huì)融資規(guī)模增速要與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值名義增速相匹配.隨后,央行公布 2 月金融數(shù)據(jù)報(bào)告,顯示新增 信貸大幅回落,尤其是居民中長(zhǎng)期貸款占比跌至25,結(jié)合企業(yè)融資環(huán)境已然有敁改善,今年房地產(chǎn)市場(chǎng)信貸 政。
33、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
34、同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不同,對(duì)投標(biāo)文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封,對(duì)加蓋印章有要求的,一定要按招標(biāo)文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評(píng)標(biāo)時(shí)的人為因素, 規(guī)定進(jìn)入評(píng)標(biāo)室的技術(shù)標(biāo)部分不 得有任何標(biāo)記,要求投標(biāo)文件商務(wù)。
35、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
36、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
37、始進(jìn)入中國(guó) 人人網(wǎng)貼吧 等社交媒體興起 新浪微博 正式上線移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代開(kāi)始 微信公眾號(hào) 上線 微博用戶 3.4億 微信用戶 超過(guò)9億 2017年,新媒體自媒體從業(yè)者人數(shù)已超過(guò) 300萬(wàn)人 微信公眾號(hào)數(shù)量超過(guò) 2000萬(wàn) 家族企業(yè)龐大 。
38、貼吧 等社交媒體興起 新浪微博 正式上線移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代開(kāi)始 微信公眾號(hào) 上線 微博用戶 3.4億 微信用戶 超過(guò)9億 2017年,新媒體自媒體從業(yè)者人數(shù)已超過(guò) 300萬(wàn)人 微信公眾號(hào)數(shù)量超過(guò) 2000萬(wàn) 家族企業(yè)龐大 他家的優(yōu)秀員工 咪。
39、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績(jī)績(jī)效考核效考核內(nèi)內(nèi)容:容: 實(shí)行目標(biāo)管理.具體考核指標(biāo)為: 1定量指標(biāo)全年目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解 .權(quán)重占 70.見(jiàn)附表 1. 2部門職責(zé).權(quán)重占 20. 3員工滿意度指標(biāo).權(quán)重占 10. 見(jiàn)附表。
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