房地產年度目標考核方案Tag內容描述：
1、 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區間 分值 區。
2、其他人員總結三考核領導小組意見 組長年 月 日四被考核者意見 簽名年 月 日五董事會意見 董事長簽字年 月 日六公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目。
3、11.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0根據2012年授權構架調整1.目的明確年度經營目標編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營目標編制全過程.3.術語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團投。
4、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。
5、D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分 被考核人簽名: 年 月 日被考核人簽名: 年 月 日 計算公式評價依據 各項綜合得分合計 各項綜合得分合計 部門部門姓名崗位姓名崗位 評分標準 學 習 發 展 K P I 財 務 內 部 運。
6、核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終考核。
7、核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 工作量20 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終。
8、的設計合同 中是否有關于經 濟部分的要求或 參考要求 按設計合同金額比例基準 分.如當月無發生項,則按累 計計入 3 圖紙質量能否滿足招競標要求 比率 20 按招競標金額占 總招競標金額的 比例 按招競標金額占總招競標金的 比例基準分 4 。
9、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。
10、故設備安全事 故工作失誤導致的意外安全事故, 出現一例相關考核指標值全額扣除;出 現重大安全事故經濟指標 3000 元或 人員傷亡等情況,公司有權免除降低職 位和辭退并追償相關損失 20 2 經濟指 標 成本控 制 控制在 254 萬以內超。
11、安全事故 經 濟指標 3000 元或人員傷亡等情況,公 司有權免除降低職位和辭退并追償相 關損失 20 2 經濟指 標 成本控 制 控制公司整體成本支出在 254 萬以內, 分月度季度半年度年度出據各項 目相應成本列支報表 20 收入指 標。
12、元以上勞動糾紛,界定為重大事 故,公司有權免除降低職位和辭退 并追償相關損失 20 招聘 招聘到崗率控制在招聘到崗率控制在 9090 以上界定到以上界定到 崗率為到崗人數崗率為到崗人數 需求人數;基層員需求人數;基層員 工到崗時間界定為需求。
13、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。
14、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
15、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
16、依據,建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制. 第一章 東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標管理Management by objectives 縮寫為。
17、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
18、成效顯著的協調作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結報表等 日常工作任務,做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結合本公司生產經營工作實際情況積極開展工作。
19、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
20、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
21、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
22、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓. 6 員工的自我開發. 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對象 針對有限公司的具體情況,我們將績效考核的對象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經理各總監. 2 公司中層管理人。
23、量數量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。
24、備注 23 內部運營維度內部運營維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責任部門 備注 24 學習與成長維度學習與成長維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。
25、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內到 期的應收款總額100含以前期間的逾期應 收款 5 利潤利息倍數 利潤利息倍數凈利潤總額年度內應付利息 總額 5 凈資產回報率凈資產回報率凈利潤總額凈資產總額5 凈利潤增長率 。
26、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區人力資源部制訂填表,報送集團人力資源部 。
27、續發展的能力; 各考核指標的詳細說明見年度考核指標定義表 . 4 4 評分辦法: 4.1 地區公司年度考核每年由績效促進委員會進行評分,績效促進委員會的議 事程序詳見集團績效促進委員會章程 .考評依據集團測量統計小組對各 指標的數據測量結果。
28、是對年度銷售目標的分解,由下表體現: 月度銷售計劃表年度銷售目標分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數銷售套數 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。
29、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。
30、值值 指指標標值值或或事事項項開開始始時時間間完完成成時時間間指指標標或或事事項項 可可以以分分解解的的相相 關關經經營營指指標標類類 本本條條線線無無相相 關關指指標標的的不不填填 寫寫 例例如如:銷銷售售額額 回回款款額額融融資資等等 。
31、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
32、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
33、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
34、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
35、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。
36、異地個人住房貸款業務的通知征求意見 稿 . 八月:1濟寧市住房公積金繳存管理辦法正式實施,繳存政策調整,靈活就業人員可繳 存. 2濟寧市不動產登記開通網上辦理. 十月:1濟寧市住建局發布濟寧市房地產開發企業信用評價管理暫行辦法. 關注濟寧就。
37、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
38、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
39、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。
40、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
41、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
42、附表二:部門經理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經理月度周邊績效評分統計表 . 21 附表五:部門經理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經理月度考核匯。
43、30或40作為獎金計算的基數. 說明說明 一總則一總則 考核對象:集團總部11月31日前入職的員工,各項目公司視情況另行規定. 考核目的:A評價2011年集團及各部門工作業績及存在問題的總結; B導向向員工傳遞2012年集團的工作導向; C。
44、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
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