房地產(chǎn)年度企業(yè)培訓(xùn)計劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
2、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
3、考核與激勵 第六章 實現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營 第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念 第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
4、內(nèi)對營銷人員的需求情況 為集團內(nèi)每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現(xiàn)有營銷隊伍的技能和經(jīng)驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗,初步建立資質(zhì)模 型。
5、計7天,12個課時新員工入職培訓(xùn)1次,合計1天.費用預(yù)算總8000元.目錄第一部分前言.1第二部分培訓(xùn)計劃概述.2第三部分教學目標.2第四部分培訓(xùn)內(nèi)容.3第五部分課程規(guī)劃.4第一部分 前言2013年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了。
6、集團人力資源部學習發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發(fā)展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
7、簡 介 第二天 上午 8:3011:30 1銷售人員基本素質(zhì)要求;2禮儀 下午 2:005:30 1項目市場調(diào)研的目的及要求; 第三天 全天 1市場調(diào)研 第四天 全天 1市場在售樓盤調(diào)研 第五天 上午 8:3011:30 1撰寫調(diào)研報告;2。
8、用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 溝通公司新的戰(zhàn)略目標溝通公司新的戰(zhàn)略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問。
9、時間:15 分鐘 活動目的:引發(fā)個人參加活動的興趣,促使組員彼此認識,建立互動的關(guān)系. 活動介紹 1 首先準備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
10、 課時.內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計 1 天.費用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 3。
11、業(yè)務(wù)職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
12、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,設(shè)計年度員工培訓(xùn)計劃書如下: 一需求分析 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為: 一員工歸屬感較差,職業(yè)心態(tài)不穩(wěn),相當多員工沒有把企業(yè)當自己家.半數(shù)以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
13、項目開展情況,根據(jù)設(shè)計研發(fā) 和工程區(qū)域的實際工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升. 4 加強培訓(xùn)評估工作的開展,落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作, 切實提高培訓(xùn)工作的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓(xùn) 2。
14、況,根據(jù)設(shè)計研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提 升. 4 加強培訓(xùn)評估工作的開展,落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作,切實提高培訓(xùn)工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場。
15、形式:有針對性的集中培訓(xùn)主題研討會讀書等. 責任主體:集團公司本體建設(shè)部 二二 項目總經(jīng)理培訓(xùn)項目項目總經(jīng)理培訓(xùn)項目 目的:提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 對象:項目公司負責人集團公司部門負責人及以上人員. 形式:集中培訓(xùn)讀書進修學習等. 。
16、職業(yè)禮儀培訓(xùn) 1h 綜 合 管 理 類 高 級 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風 格 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 4 2 天 9 月 房地產(chǎn)投資規(guī)劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會 論壇博覽會 行政副 總 1 3 天 10 月 財務(wù)分析與內(nèi)。
17、況,根據(jù)設(shè)計研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提 升. 4 加強培訓(xùn)評估工作的開展,落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作,切實提高培訓(xùn)工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場。
18、美 食匯 海洋主題節(jié) 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節(jié)大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
19、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
20、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點,同時受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。
21、劃執(zhí)行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
22、資過熱的時候,如內(nèi)需無法較快增長,在宏觀調(diào)控治理投資過熱的時候,如內(nèi)需無法較快增長, 加之外需會發(fā)生下降,由此產(chǎn)生的兩股趨勢匯合,會給中國經(jīng)濟調(diào)加之外需會發(fā)生下降,由此產(chǎn)生的兩股趨勢匯合,會給中國經(jīng)濟調(diào) 控造成更大的問題.控造成更大的問題。
23、地區(qū)公司按每年度編制 4.2內(nèi)容內(nèi)容及規(guī)范及規(guī)范 4.2.1網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息 網(wǎng)絡(luò)信息的改版增版計劃,以及新增和變化的盟員及項目信息的更 新. 4.2.2溝通渠道溝通渠道 溝通渠道和流程的變化. 4.2.3維系維系活動活動 年度定期和不定期。
24、劃策略聯(lián)盟規(guī)劃 根據(jù)集團的策略指引,和本部門或地區(qū)的實際情況,編寫中期策聯(lián)盟聯(lián)盟規(guī) 劃,包括策略聯(lián)盟現(xiàn)狀分析中期目標實現(xiàn)手段三個部分. 5 策略聯(lián)盟年度計劃策略聯(lián)盟年度計劃 年度計劃為工作重點,包括年度目標和執(zhí)行計劃兩個部分. 5 5.1策。
25、是對年度銷售目標的分解,由下表體現(xiàn): 月度銷售計劃表年度銷售目標分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數(shù)銷售套數(shù) 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。
26、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
27、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
28、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
29、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。
30、標表年度工作計劃目標表 目標維度 序號 計劃目標 目標定義公式 考核目標值 權(quán)重 目標類別 數(shù)據(jù)來源 自評分 考核得分 備注 財務(wù)目標 客戶目標 內(nèi)部運營 學習成長 第三部分:完成目標主要舉措第三部分:完成目標主要舉措 1 1財務(wù)維度財務(wù)維。
31、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
32、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
33、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。
34、人員的工作職責. 一培訓(xùn)需求評估體系 任何培訓(xùn)計劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評估的,評估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一。
35、 課時. 內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計 1 天.費用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 。
36、講師為授課做好充分準備, 比如多準備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點 二 培訓(xùn)目標 為公司經(jīng)營指標的完成績效的提升打下堅實基礎(chǔ) 為公司的人才儲備及內(nèi)部人才流動提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在。
37、 企業(yè)必須解決的三大問題 1企業(yè)制度安排,包括: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)組織機構(gòu) 企業(yè)管理制度 2企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3企業(yè)文化的塑造 預(yù)算管理中存在的主要問題 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接 只停留在預(yù)算的編制階段 預(yù)算不夠全面 預(yù)算的調(diào)整 上下對。
38、司其職,員工 個人主動配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 辦公室職責 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 根據(jù)公司年度工作計劃各項考核結(jié)果和各部門提出的。
39、第六節(jié)進度計劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。
40、的房地產(chǎn)項目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目管理體系。
41、職能 計劃與高周轉(zhuǎn)運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內(nèi)控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
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