房地產年度銷售計劃表Tag內容描述：
1、計劃完成情況. 上季度計 劃完成情 況備注 備案 項項目目 年年度度竣竣工工結結算算計計劃劃表表 填表日期: 成本管理部負責人: 注:每年3月10日前將本年度工程結算計劃報送至集團成本管理中心,且于每年6月10日9月10日12月10日之前根。
2、 暫估內容 萬元 上季度計劃完 成情況 備注 項項目目 年年度度工工程程預預算算計計劃劃表表 成本管理部負責人: 注:每年3月10日前將本年度工程預算計劃報送至集團成本管理中心,且于每年6月10日9月10日12月10日之前根據實情更新后再報。
3、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。
4、7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 16.7 16.7 58.3 58.3 58.3 41.7 16.7 16.7 58.3 58.3 58.3 41。
5、7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 41.7 16.7 16.7 58.3 58.3 58.3 41.7 16.7 16.7 58.3 58.3 58.3 41。
6、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。
7、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。
8、況況 類類別別套數面積m金額比例套數面積m金額比例 多多層層1221281042269880201221281042269880100 小小高高層層4115557417733164980355479251533600086 店店面面1575。
9、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。
10、筑組團容積率等; 2 平面設計內容及特點,包括總戶數總建 筑面積總單元數單套面積混誒面積 組合戶型優缺點面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3 項目優劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標手。
11、 08 項目價格表 09 銷售制度培訓 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測繪出報告 15 銷售人員招聘 培訓 21 項目內部認購期 23 正式開盤相關法 律文件預售許 可證 30 項目開盤 xxx 公司 XXX 項目 xxx。
12、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
13、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。
14、方 名 稱 產品名稱 型號規格 數 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設備部負責人: 日期: 審批意見 公司分管領導: 日期: 。
15、級類別三 集團級類別一 集團級類別二 集團級類別三 總數 二地區公司策略聯盟年末目標 策略聯盟類別 維系指標 新增數 總數 年初 數 維系 率 年末 數 重點維護 數及名單 緊密 引資 型 地區級類別一 地區級類別二 地區級類別三 2 定向。
16、三 集團品牌推廣費 二二 銷售期營銷費用銷售期營銷費用 四 媒體投放費 小計: 1 報紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺網絡 5 其它 五 促銷活動費 六 銷售資料制作費 七 現場示范區包裝費 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業公。
17、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。
18、等. 2招聘渠道可選擇:人才網獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
19、部門負責人簽字: 分管領導簽字:分管領導簽字: 備注:備注: 1.項目名稱一項與批準的年度預算項目相同,只上報10萬元以上需要招標的項目; 2. 招標開始時間至少在招標申請前 30 天,招標申請時間至少在定標前 30 天,定標時間至少在合同。
20、014年房產業 投資額核查表 1.6廣廈控股2014年房產業 利潤核查表 1.7廣廈控股2014年房產業 融資費用核查表 1.8廣廈控股2014年房產業 三項費用核查表 1.9廣廈控股2014年房產業 銷售費用核查表 1.10廣廈控股201。
21、基層建筑面積19200 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅。
22、界名 牌,誰與爭鋒 2行業王者,領跑世界 1颶風行動,全國大 抽獎 2促銷 活動內容 3買贈活動 4以舊換新 戶外電視報 紙廣播換臺 DM夾報游車 5月中下旬每個周末 市場專員組織各網點自行 組織 活動特價和買贈為主游車DM夾報 5月28日。
23、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
24、穿新衣 戴新帽 2000012月20日 1802A 1月19日2月1日 14天 A412P 家家歡新 1.24臘八粥 春節年貨 整件飲料 本命年紅色系列 土特產 歡歡洗洗洗滌清潔 廚舊迎新廚房用品 200001月4日 春節團購 1月1日2月。
25、發工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規劃設計計劃表工程管理部規劃設計部總師辦規劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。
26、0041771 土土地地 費費用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。
27、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請招標固定總價合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。
28、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
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