房地產年終績效獎金發(fā)放方法Tag內容描述：
1、集團人力資源部人事運營中心薪酬管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。
2、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標 達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標達成數(shù)據(jù),對聯(lián)盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
3、金合計 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務完成情況: 綜合評定:本月獎金合計 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務完成情況: 。
4、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
5、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
6、的發(fā)展歷程中,經歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業(yè)經歷了被稱為產行業(yè)經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控年。
7、年的發(fā)展歷程中,經歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業(yè)經歷了被稱為產行業(yè)經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控。
8、 15 分分 y2 流程的獨特性流程的獨特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨特獨特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類型流程類型 A, I9 分值從支持分值從支持戰(zhàn)術性戰(zhàn)術性 的的戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的依次給依次給 15 分分 流。
9、于企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。
10、計算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績績獎獎金金總總體體情情況況: 項目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結余累計結余 個人業(yè)績獎金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績獎金25.004,698。
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