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房地產(chǎn)派發(fā)執(zhí)行方案

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房地產(chǎn)派發(fā)執(zhí)行方案Tag內(nèi)容描述:

1、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開盤當(dāng)天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。

2、上還是高談闊論有時(shí)我們真應(yīng)該好 好反問一下自己,什么是報(bào)告,什么是宏觀思路的論文有策劃就 應(yīng)該有執(zhí)行,什么是最貼近自身情況,什么最有利操作.也許在理 論上真的是一寸長一寸強(qiáng), 但是真正的執(zhí)行難道不是短小精悍為妙 嗎 面臨我們目前需要打開的市。

3、網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 絕對(duì)產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷絕對(duì)產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷 萬科紫臺(tái) 推廣執(zhí)行方案 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資。

4、維護(hù). 二二前期前期人員的配備及分工人員的配備及分工 1售樓部在崗人員共計(jì) 6 人直轄部 2 人門店經(jīng)紀(jì)人 4 人 2直轄部作為開發(fā)商售樓人員主要起穩(wěn)定售樓部價(jià)格,加大客戶 對(duì)團(tuán)購價(jià)的認(rèn)可 , 其余門店經(jīng)紀(jì)人為時(shí)利和公司駐扎的團(tuán)購接待員. 。

5、0 12000000.00 14000000.00 月回款比率變化 2001年 2002年 比率變化 2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.2 2002年10832445. 13447218。

6、市場調(diào)研目的: 客群客群 定位定位 產(chǎn)品產(chǎn)品 定位定位 價(jià)格價(jià)格 定位定位 推盤推盤 時(shí)序時(shí)序 1 市場調(diào)研市場調(diào)研 5 總總 體體 思思 路路 計(jì)算市場容量計(jì)算市場容量 分析產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品需求 預(yù)測銷售價(jià)格預(yù)測銷售價(jià)格 確定推盤時(shí)序確。

7、年 6 月 26 日至 8 月 20 日 三活動(dòng)主題:三活動(dòng)主題: 2009 年 XX清涼夏日清涼夏日 團(tuán)購優(yōu)惠月團(tuán)購優(yōu)惠月 四活動(dòng)對(duì)象:四活動(dòng)對(duì)象: 淮南大型廠礦企業(yè)項(xiàng)目附近企事業(yè)單位 五活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則:五活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則: 一團(tuán)購操作思路流程。

8、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

9、皆知,人人傳播, 人人都說好的宣傳效果,并借此提高市場反應(yīng)度,增加意向客戶到場量,提升整 體銷售業(yè)績. 五 活動(dòng)形式: 通過發(fā)勱沌口區(qū)域客戶,通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制吸引市民帶客戶到現(xiàn)場看房,由置業(yè) 頊問按常規(guī)銷售方式跟進(jìn)每位客戶.如成交,購房客戶在規(guī)。

10、800 人 選房方式: 采取公開搖號(hào)選房的方式.以客戶手中的小浦團(tuán)購確認(rèn)函為依據(jù),進(jìn)行公開搖號(hào),根據(jù)搖號(hào)的順序,8 個(gè)號(hào)為一組,組織客戶 進(jìn)行選房認(rèn)購. 訃購金額:現(xiàn)場繳納 1 萬認(rèn)購金.前期訃籌客戶開盤當(dāng)天現(xiàn)場辦理小浦購房 5000 元訃。

11、前在售房源, 兩者可享受老帶新的 獎(jiǎng)勵(lì)政策,推薦特價(jià)房的丌享受此優(yōu)惠政策. 五活動(dòng)流程 第一次上訪由老寵戶陪同填寫老帶新登記表資格訃定甲方銷秘 実核并登記資料入庫新寵戶簽約并辦理完按揭手續(xù)簽訂網(wǎng)簽合同 通知老業(yè)主領(lǐng)取購物卡 六獎(jiǎng)勵(lì)方式 老客。

12、 2 單元單元 1 1 單元單元 西戶 中戶 東戶 西戶 中戶 東戶 戶型面積 137 110 131 131 110 137 套數(shù) 14 14 14 13 13 13 總套數(shù) 81 總面積 10206 產(chǎn)品分析:產(chǎn)品分析:2戶型均為目前市。

13、式入市 開元府項(xiàng)目信息釋放 開元府項(xiàng)目推介 開元府科技品質(zhì)的全新定義 CAMBRIDGE REAL ESTATE EXPERIENCE 開元大地品牌實(shí)力 開元府產(chǎn)品理念及特點(diǎn) 6 創(chuàng) 意 思 考 主 題 推 導(dǎo) 第二部分 7 印象印象 開元。

14、活動(dòng)內(nèi)容 客戶在限定的時(shí)間內(nèi)用網(wǎng)兜進(jìn)行搏魚活動(dòng),成功者可將魚帶走并獲得 精美魚缸一個(gè),讓客戶徜徉在豐富多彩的生活中,同時(shí)也展現(xiàn)出 XXX 宜居快樂關(guān)愛的生活理念 五活動(dòng)時(shí)間五活動(dòng)時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 活動(dòng)時(shí)間:2011 年 10 月 2223 日。

15、動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間:2013 年 1 月 26 日2 月 24 日 活動(dòng)地點(diǎn):凱旋公館營銷中心 參不對(duì)象:凱旋公館業(yè)主意向客戶 活動(dòng)規(guī)則: 客戶以家庭為單位,寫下新年家庭夢想價(jià)值在壹萬元以內(nèi) ,參加 2 月 24 日正月 十五由文一凱旋公館夢想基。

16、停車場停車場 接待用車接待用車 特殊嘉賓特殊嘉賓 媒體接待基礎(chǔ)文件媒體接待基礎(chǔ)文件 說在前面的話 公關(guān)策公關(guān)策 劃劃 321321 法則法則 1個(gè)目的 滿足客戶要求 3個(gè)前提: 2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 產(chǎn)品同質(zhì)化 傳播策劃 媒體資源有限化 議題策劃 傳。

17、品力提升執(zhí)行指引 1產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 1產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 營銷將客戶需求與設(shè)計(jì)部成本部及財(cái)務(wù)部充分溝通后,在符合規(guī)范成本最優(yōu)化前提下,進(jìn) 行產(chǎn)品力提升. 第一步:提出產(chǎn)品力提升增值措施.第一步:提出產(chǎn)品力提升增值措施.營銷結(jié)合市場及客戶。

18、案場操作流程和執(zhí)行規(guī)范,建立需求及適合發(fā)展的統(tǒng)一案場銷 售和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn); 4 根據(jù)制定的銷售執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)及考核; 5 對(duì)已經(jīng)完成培訓(xùn)的案場進(jìn)行月度排名考核,實(shí)施案場每月督導(dǎo)制度,對(duì)案場的 銷售目標(biāo)服務(wù)水平行政管理客戶滿意度。

19、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動(dòng)線沿路人行動(dòng)線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場區(qū)域外場區(qū)域 禮賓崗禮賓崗6 合計(jì)現(xiàn)場禮賓指引。

20、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

21、命 終 將 相 遇 2 0 1 8 1 0 知識(shí)星球:地產(chǎn)營銷全案微信公眾號(hào):地產(chǎn)全案 某某畫卷 度假桃源 農(nóng)蔬果園,瓜田李下 花海草坪,繁花似錦 某某春風(fēng),粉墻黛瓦 林宿山食,返璞歸真 有 趣 的 生 命 終 將 相 遇 2 0 1 8 。

22、操作的工作. 執(zhí)行策劃執(zhí)行策劃 可細(xì)化的執(zhí)行方案,強(qiáng)有力的執(zhí)行者. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 要點(diǎn)提示要點(diǎn)提示 理解執(zhí)行 策劃工具理解及運(yùn)用 執(zhí)行策劃的工作階段及內(nèi)容 執(zhí)行策劃的分項(xiàng)工作提示 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 。

23、準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程. 14 四各銷售環(huán)節(jié)注意事項(xiàng). 25 五銷售執(zhí)行中相關(guān)規(guī)定. 27 六銷售表單. 33 第二部分人事管理.34 一案場人員配備標(biāo)準(zhǔn).34 二崗位職責(zé). 34 三工作日志. 52 四獎(jiǎng)懲條例. 56 五案場人員請(qǐng)假制度.57 第三。

24、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會(huì)主席, 國有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。

25、目來訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠。

26、召喚 貴陽需要保利 貴陽一直是西南地區(qū)四大中心城市之一,卻一直位列重慶成都昆明之后 的第四位,從未改變.盡管鋪天蓋地的廣告打著與世界同步的旗號(hào)卻鮮有能 夠與世界同步的生活.貴陽急需改變, 保利的回應(yīng):深耕8載,一直在為此而努力. 發(fā)電廠需要。

27、銷售目標(biāo):銷售目標(biāo):完成樂客城對(duì)住宅產(chǎn)品的價(jià)值背書,使本案住 宅產(chǎn)品成為區(qū)域內(nèi)品質(zhì)社區(qū)首選,完成相應(yīng)銷售目標(biāo). 我們的推廣目的 如何在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),將樂客二字叫響整個(gè)青島市, 達(dá)成一個(gè)全城認(rèn)知的目標(biāo) 我們的推廣抗性 廣告推廣部分的提報(bào)我們。

28、落戶放寬: 全面放開大學(xué)生落戶 門檻 剛需優(yōu)先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優(yōu)先選房操作 規(guī)程試行發(fā)布 限購: 武漢重啟限購,主城 區(qū)二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴(kuò)大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價(jià): 武漢實(shí)施精。

29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

30、ith Or literature or art, or fresh, or heroic. Or hysterical revelry 重慶某樓盤3周年, 我們應(yīng)該以何種態(tài)度開始 或是文藝,或是清新,或是豪邁 或者歇斯底里的狂歡 結(jié)合各路。

31、慧房產(chǎn)2019年返鄉(xiāng)置業(yè)調(diào)查報(bào)告 8090后家庭改善需求單價(jià)500010000元改善居住 2 0 2 0 返 鄉(xiāng) 置 業(yè) 客 戶 特 點(diǎn) 重三四線 城市及區(qū)域 重適銷 大盤大體量項(xiàng)目 全國綠地同步發(fā)聲,形 成聲勢浩蕩的返鄉(xiāng)置業(yè) 針對(duì)大盤項(xiàng)目。

32、 為榮,以為家. 外部企事業(yè)單位團(tuán)購:尋找大客戶目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)購洽談,確定對(duì) 象是否有購房意向,后期通過大客戶跟蹤及維護(hù),促進(jìn)其成 交. 二二 拓展對(duì)象拓展對(duì)象 內(nèi)部員工:集團(tuán)所屬員工,如若參與本次團(tuán)購活動(dòng),需 人事部開具內(nèi)部員工證明. 外部員。

33、選單選房須 知及流程項(xiàng)目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號(hào)外 DM 起價(jià) DM 休息區(qū) 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。

34、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項(xiàng)目賣點(diǎn)解讀工程節(jié)點(diǎn)以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項(xiàng)目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報(bào)紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點(diǎn)傳遞項(xiàng)目最新相關(guān)動(dòng)態(tài)。

35、單位的關(guān)鍵人物, 要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購買行為產(chǎn)生一定影響, 如商會(huì)主席, 國有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下。

36、是福,和諧是福祈福求福搶福納福享福成為人們世俗生活的美好愿望.主體活動(dòng)主體活動(dòng)活動(dòng)名稱:金科鄰里金科鄰里萬人萬人系列活動(dòng)之系列活動(dòng)之 20 xx 新年祈福會(huì)新年祈福會(huì)活動(dòng)時(shí)間:20 xx 年 12 月 31 日活動(dòng)地點(diǎn): 北區(qū):天湖美鎮(zhèn)公園。

37、息墊付方式為客戶提供付墊付款制定款方案.在最后款期內(nèi)正常償墊付 款客戶免息出最后款期客戶收取懲性借款充協(xié)束客 戶正常歸墊付款.執(zhí)步告知推廣全放低檻房的促活動(dòng)信息對(duì)于先期未成交的客戶以活1動(dòng)告知形式再2申有意向辦理付分期的客戶填寫付款墊付申單。

38、始蟈蟈特色派發(fā)開始蟈蟈征文活動(dòng)開始蟈蟈征文活動(dòng)持續(xù)第三周7月11日 蟈蟈征文活動(dòng)結(jié)束評(píng)選媒體持續(xù)宣傳報(bào)道林蔭大院全球首席蟲蟲總動(dòng)員大型昆蟲科普展暨萬只蟈蟈大派發(fā)第四周后宣7月18日 蟈蟈征文活動(dòng) 頒獎(jiǎng)媒體持續(xù)宣傳報(bào)道第一周末 第二周末征文活。

39、個(gè)打造城市綜合體的開發(fā)商,目前5大綜合體項(xiàng)目扼守珠三角城市核心2011年,保利地產(chǎn)銷售額超100億,廣州年度首家銷售額突破百億的房企保利地產(chǎn)20載,市場占有率不斷上升,品牌價(jià)值步步提高;而保利大本營廣東區(qū),一直領(lǐng)軍市場,從未被超越既往最新業(yè)。

40、價(jià)值第一名2009年評(píng)上房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名數(shù)字保利數(shù)字保利覆蓋珠三角6 6大大核心城市,2012年打造2020個(gè)個(gè)保利核心生活圈,廣東區(qū)第一第第1 1個(gè)個(gè)打造城市綜合體的開發(fā)商,目前5 5大大綜合體項(xiàng)目扼守珠三角城市核心2011年。

41、價(jià)格修正1. 修正公式2. 修正過程3. 修正結(jié)果四天泰馥香谷價(jià)格定位建議四天泰馥香谷價(jià)格定位建議五價(jià)格策略與執(zhí)行方案五價(jià)格策略與執(zhí)行方案1價(jià)格策略1.1 價(jià)格是消費(fèi)者購房最敏感因素1.2 戶型統(tǒng)計(jì)與總價(jià)分析1.3 發(fā)揮差價(jià)原則2執(zhí)行方案2。

42、價(jià)值第一名2009年評(píng)上房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名數(shù)字保利數(shù)字保利覆蓋珠三角6 6大大核心城市,2019年打造2020個(gè)個(gè)保利核心生活圈,廣東區(qū)第一第第1 1個(gè)個(gè)打造城市綜合體的開發(fā)商,目前5 5大大綜合體項(xiàng)目扼守珠三角城市核心2011年。

43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

44、DIY猜燈謎兌獎(jiǎng)1月2122日 新春對(duì)聯(lián)書法展L O G O 活動(dòng)時(shí)間:1月2122日9:3017:30活動(dòng)對(duì)象:某地產(chǎn)樓盤一期二期在住業(yè)主活動(dòng)地點(diǎn):營銷中心會(huì)所書房活動(dòng)內(nèi)容:1會(huì)所書房提前布場,在1620日進(jìn)行為期5天的春聯(lián)書法作品展覽。

45、化鎮(zhèn)鎮(zhèn)第第一一樓樓盤盤的的市市場場占占位位; 推推廣廣項(xiàng)項(xiàng)目目商商業(yè)業(yè)招招商商運(yùn)運(yùn)行行信信息息; 促促進(jìn)進(jìn)原原未未成成交交客客戶戶成成下下定定,促促進(jìn)進(jìn)銷銷售售. 五五活活勱勱主主題題 二二批批次次房房源源 載載譽(yù)譽(yù)加加推推 六六活活勱勱內(nèi)。

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    項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案,項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行方案(35頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行方案(35頁).doc

    東合,官湖郡二期開盤執(zhí)行方案浦江中國東合,官湖郡項(xiàng)目組2014年7月10日一活勱安排1開盤目的最大限度的實(shí)現(xiàn)成交體現(xiàn)項(xiàng)目形象,營造熱銷氣氛2開盤時(shí)間地點(diǎn)開盤時(shí)間,2014年7月19日周六上午9,00

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房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

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    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細(xì)則拓客執(zhí)行細(xì)則四四培訓(xùn)考核機(jī)制培訓(xùn)考核機(jī)制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

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房地產(chǎn)樓盤開盤執(zhí)行方案選房活動(dòng)執(zhí)行【11頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)樓盤開盤執(zhí)行方案選房活動(dòng)執(zhí)行【11頁】.doc

    國都名城選房活動(dòng)國都名城選房活動(dòng)執(zhí)行執(zhí)行1現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置室外場地,主要設(shè)置了VIP客戶簽到區(qū)休息大棚舞臺(tái)待選區(qū)冷餐區(qū)五個(gè)分區(qū)組成,具體要求如下,分區(qū)分區(qū)尺度尺度工藝及要求工藝及要求物料配備物料配備備注備注簽到區(qū)

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 829.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)尾盤銷售執(zhí)行方案(39頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引方案.pdf

    產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引20180620附件三,產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引附件三,產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引為匹配集團(tuán)高周轉(zhuǎn)要求,項(xiàng)目產(chǎn)品力提升需在充分的市場及客戶調(diào)研后,合理衡量增值設(shè)計(jì)實(shí)施過程中增加的成本與產(chǎn)品溢價(jià)之間的關(guān)系,最后綜合考慮項(xiàng)目的產(chǎn)品定

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 125.09KB     頁數(shù): 2

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx

    活動(dòng)概述活動(dòng)主題,2018,開盤盛典活動(dòng)時(shí)間,2018年12月9日晚暫定活動(dòng)對(duì)象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動(dòng)規(guī)模,1000人活動(dòng)目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強(qiáng)客戶對(duì)頃目的信心,以促進(jìn)成交選房為主,酒店坐落于

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案.doc

    房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)職能職能一售樓部的銷售管理職能1,工作目標(biāo),完成項(xiàng)目的年度利潤指標(biāo)2,工作內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)制定完成培訓(xùn)月度考核預(yù)警保障3,職能定位,1是房地產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的重

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 1.03MB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt

    項(xiàng)目開盤階段營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板完成簽約銷售套套實(shí)現(xiàn)合同銷售金額億億實(shí)際回籠資金億元億元營銷目標(biāo)200,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 6.47MB     頁數(shù): 70

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細(xì)則拓客執(zhí)行細(xì)則四四培訓(xùn)考核機(jī)制培訓(xùn)考核機(jī)制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)中介公司執(zhí)行方案(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司執(zhí)行方案(2頁).doc

    新誠小區(qū)門面銷售執(zhí)行方案新誠小區(qū)門面銷售執(zhí)行方案一一銷售目標(biāo)和策略銷售目標(biāo)和策略13個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額92的銷售2定價(jià),在原有價(jià)格基礎(chǔ)上每平方加1000元,以團(tuán)購為主導(dǎo)的營銷辦法,團(tuán)購銷售模式運(yùn)營圖團(tuán)購模式吸引客戶價(jià)格優(yōu)惠

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 22KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)品牌活動(dòng)執(zhí)行方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)品牌活動(dòng)執(zhí)行方案.ppt

    保利地產(chǎn)品牌活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案,04Part1,20周年活動(dòng)炒作鋪排Part2,集體婚禮落地執(zhí)行策略20周年活動(dòng)炒作鋪排保利地產(chǎn)20周年和者共鳴20載,保利地產(chǎn)20年輝煌歷程20年強(qiáng)勢進(jìn)駐40城,領(lǐng)軍全國各省核心要塞,3年內(nèi)力爭第一連

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 5.91MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)集團(tuán)北京紫臺(tái)房地產(chǎn)推廣執(zhí)行方案(67頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開盤期推廣方案執(zhí)行方案【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤期推廣方案執(zhí)行方案【20頁】.doc

    某開盤期執(zhí)行方案某開盤期執(zhí)行方案一一開盤期推廣執(zhí)行開盤期推廣執(zhí)行A,A,階段一,形象提升開盤強(qiáng)銷期,年月日月日階段一,形象提升開盤強(qiáng)銷期,年月日月日B,B,階段二,項(xiàng)目強(qiáng)銷及續(xù)銷期,年月日月日階段二,項(xiàng)目強(qiáng)銷及續(xù)銷期,年月日月日

    時(shí)間: 2021-11-19     大小: 117.50KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)團(tuán)購活動(dòng)執(zhí)行方案(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)團(tuán)購活動(dòng)執(zhí)行方案(7頁).doc

    團(tuán)購活動(dòng)執(zhí)行方案團(tuán)購活動(dòng)執(zhí)行方案一團(tuán)購活動(dòng)目的一團(tuán)購活動(dòng)目的在目前客源匱乏的情況下,以團(tuán)購大副度的優(yōu)惠政策有效促進(jìn)銷售,針對(duì)目標(biāo)客戶,聯(lián)系淮南大型廠礦企業(yè),挖掘并聚集客戶,通過團(tuán)購形式,推廣項(xiàng)目,達(dá)到最終銷售目的,主動(dòng)出擊,拓展新

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 54.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)操盤謀略與執(zhí)行方案(99p).pdf 文檔

    房地產(chǎn)操盤謀略與執(zhí)行方案(99p).pdf

    1地產(chǎn)操盤謀略與執(zhí)行地產(chǎn)操盤謀略與執(zhí)行2房地產(chǎn)運(yùn)作的綱要房地產(chǎn)運(yùn)作的綱要產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化策劃整合營銷傳播產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化策劃整合營銷傳播綱要綱要市場調(diào)查及市場定位戰(zhàn)略定位及形象定位市場調(diào)查及市場定位戰(zhàn)略

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 3.50MB     頁數(shù): 99

山東商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行方案(36頁).doc 文檔

    山東商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行方案(36頁).doc

    山東某商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目山東某商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷銷售售方方案案目目錄錄一一操作思路操作思路二二執(zhí)執(zhí)行行計(jì)劃計(jì)劃三三項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)營經(jīng)營建言建言網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)式式銷銷售和售和經(jīng)營經(jīng)營四四業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)回回顧顧一一操作思路操作思路一份報(bào)

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 398.71KB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)企業(yè)年會(huì)策劃執(zhí)行方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc

    目目目目錄錄錄錄前前言言一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查1,價(jià)格調(diào)查匯總2,說明3,一次評(píng)估與加權(quán)二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評(píng)估二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評(píng)估1,樹圖解析與權(quán)重系數(shù)計(jì)算1,1天泰馥香谷1,2銀都景園1,3金帝山莊1

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 545.92KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn)方案.ppt

    事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn)事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn)選擇要求選擇要求場地情況場地情況目的和程序目的和程序預(yù)預(yù)算算構(gòu)構(gòu)思思團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目推進(jìn)表項(xiàng)目推進(jìn)表工作說明書工作說明書前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備活動(dòng)場地活動(dòng)場地團(tuán)隊(duì)組成和時(shí)間表團(tuán)隊(duì)組

    時(shí)間: 2021-07-01     大小: 131.50KB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估,3搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位,4保

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 145.48KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)項(xiàng)目認(rèn)籌方案20160412(執(zhí)行)(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目認(rèn)籌方案20160412(執(zhí)行)(9頁).doc

    偉業(yè)龍湖上城偉業(yè)龍湖上城22入會(huì)方案入會(huì)方案一一入會(huì)市場背景,入會(huì)市場背景,由于各項(xiàng)調(diào)控政策出臺(tái),從市場情況來看,有一定的刺激作用,項(xiàng)目應(yīng)順勢推售,目前項(xiàng)目在售產(chǎn)品為洋房產(chǎn)品,小高層有客戶卻無房源,2入會(huì)有一定的客戶量,項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 305.17KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)項(xiàng)目低首付分期執(zhí)行方案(3頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目低首付分期執(zhí)行方案(3頁).pdf

    付付分分期期執(zhí)執(zhí)方方案案核心思按揭客戶僅套房付款不低于10剩余付款款期交房之前一次性客戶付款不低于50剩余房款分期款期6個(gè)月以內(nèi)業(yè)根據(jù)客戶實(shí)情況摸底墊付求款周期引導(dǎo)客戶定制分期劃墊付款僅萬位整數(shù)前期公開推廣泛吸客后期暗放作為售樓

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 99.88KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)執(zhí)行跟進(jìn)基礎(chǔ)策劃上崗培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)執(zhí)行跟進(jìn)基礎(chǔ)策劃上崗培訓(xùn)方案.pdf

    世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産執(zhí)行跟進(jìn)基礎(chǔ)執(zhí)行跟進(jìn)基礎(chǔ)策劃提升專業(yè)培訓(xùn)系列課程策劃提升專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産2要點(diǎn)提示要點(diǎn)提示理解執(zhí)行策劃工具理解及運(yùn)用執(zhí)行策劃的工作階段及內(nèi)容執(zhí)行策劃的

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 367.25KB     頁數(shù): 32

2019天嶼湖房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案.pdf 文檔

    2019天嶼湖房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案.pdf

    武漢西武漢西天嶼湖項(xiàng)目天嶼湖項(xiàng)目20192019年?duì)I銷年?duì)I銷執(zhí)行案執(zhí)行案謹(jǐn)呈,天嶼湖項(xiàng)目謹(jǐn)呈,天嶼湖項(xiàng)目Part1市場回顧限貸,武漢限貸政策落地,二套房首付提至4成2016年8月2016年10月2016年11月限購加碼

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 15.40MB     頁數(shù): 94

重慶房地產(chǎn)樓盤周年慶執(zhí)行案策劃方案.ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目新年祈福暖場活動(dòng)執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目新年祈福暖場活動(dòng)執(zhí)行方案.doc

    凱旋公館周末暖場活動(dòng)執(zhí)行方案一活動(dòng)目的1,通過周末暖場活動(dòng),促進(jìn)老帶新到訪,提高客戶回訪率2,結(jié)合現(xiàn)場暖場活動(dòng),營造銷售氛圍,加速促進(jìn)現(xiàn)場成交二主題凱旋公館展望2013新年夢想祈福三活動(dòng)時(shí)間2013年1月

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 67KB     頁數(shù): 6

世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)全面預(yù)算執(zhí)行方案(109頁).pdf 文檔
2021地產(chǎn)項(xiàng)目大型昆蟲科普展暨萬只蟈蟈大派發(fā)活動(dòng)策劃方案(39頁).ppt 文檔

    2021地產(chǎn)項(xiàng)目大型昆蟲科普展暨萬只蟈蟈大派發(fā)活動(dòng)策劃方案(39頁).ppt

    林蔭大院全球首席蟲蟲總動(dòng)員大型昆蟲科普展暨萬只蟈蟈大派發(fā)活動(dòng)概述活動(dòng)概述活動(dòng)主題,林蔭大院全球首席蟲蟲總動(dòng)員大型昆蟲科普展暨萬只蟈蟈大派發(fā)活動(dòng)時(shí)間,6月底7月活動(dòng)地點(diǎn),項(xiàng)目現(xiàn)場參與人群,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)老客戶意向客戶群眾主流媒體活動(dòng)規(guī)劃第二周7月4

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 4.59MB     頁數(shù): 39

青島GVL樂客城房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣執(zhí)行方案.ppt 文檔

    青島GVL樂客城房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣執(zhí)行方案.ppt

    樂客城推廣執(zhí)行方案,本方案以首次開盤前的月中旬月中旬為一個(gè)階段做重點(diǎn)細(xì)化,開盤后期的推廣將依市場實(shí)際變化及銷售反饋而定,本案暫不涉及,根據(jù)上一次的溝通結(jié)果,就項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 7.83MB     頁數(shù): 219

·鳳凰灣房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目執(zhí)行提報(bào)方案.ppt 文檔

    ·鳳凰灣房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目執(zhí)行提報(bào)方案.ppt

    堅(jiān)持與夯實(shí)鳳凰灣整合推廣再思考與再創(chuàng)作奠基儀式的啟動(dòng)讓項(xiàng)目在業(yè)界和城市有了一個(gè)初步印象的9號(hào)作品,主城區(qū),南明河畔,濱水住區(qū)呼應(yīng)市場的已有認(rèn)知,在落地執(zhí)行中,不應(yīng)浪費(fèi)前期已投入的資源與所做努力,緊隨其后的項(xiàng)目運(yùn)作,應(yīng)該在

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 19.32MB     頁數(shù): 117

房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶渠道拓展執(zhí)行方案【13頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶渠道拓展執(zhí)行方案【13頁】.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽談目標(biāo)大客戶單位和群體,2摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估,3搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 118.54KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)客戶滿意度調(diào)查執(zhí)行方案(20頁).ppt 文檔
成都房地產(chǎn)公司仁壽活動(dòng)執(zhí)行方案【18頁】.doc 文檔

    成都房地產(chǎn)公司仁壽活動(dòng)執(zhí)行方案【18頁】.doc

    一活活勱勱時(shí)時(shí)間間2014年5月1日99,00001122,0000二二活活勱勱地地點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售部部停停車車場場三三參參不不人人數(shù)數(shù)人人數(shù)數(shù),初初步步預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)約約220000人人

    時(shí)間: 2022-03-15     大小: 127.50KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)銷售案場執(zhí)行管理手冊(cè)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售案場執(zhí)行管理手冊(cè)方案.pdf

    銷售案場執(zhí)行管理手冊(cè)銷售案場執(zhí)行管理手冊(cè)項(xiàng)目名稱,編制日期,編制人員,項(xiàng)目名稱,編制日期,編制人員,第2頁共53頁目錄目錄組織構(gòu)架,6第一篇,案場形象篇,7一案場標(biāo)準(zhǔn)配置要求,7二案場環(huán)境要求,9三人員

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 1.73MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)25周年盛典執(zhí)行方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)25周年盛典執(zhí)行方案.pdf

    停車場西門出口汽車動(dòng)線汽車動(dòng)線專業(yè)指引禮賓崗專業(yè)指引禮賓崗2人行人行動(dòng)線動(dòng)線夾道夾道指引禮賓崗指引禮賓崗4人行人行動(dòng)線動(dòng)線夾道夾道指引禮賓崗指引禮賓崗2大巴停車指引大巴停車指引指引崗指引崗2大巴停車指引大巴停車指引

    時(shí)間: 2021-07-07     大小: 11.66MB     頁數(shù): 77

房地產(chǎn)營銷中心周末暖場活動(dòng)執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷中心周末暖場活動(dòng)執(zhí)行方案.doc

    魚樂無限活動(dòng)執(zhí)行方案魚樂無限活動(dòng)執(zhí)行方案一活動(dòng)目的一活動(dòng)目的,魚樂無限活動(dòng)營造氛圍,展現(xiàn),多彩社區(qū)文化,體現(xiàn)人文關(guān)懷,吸引人氣,促成成交,二活動(dòng)主題二活動(dòng)主題,魚樂無限魚樂無限三活動(dòng)三活動(dòng)

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 196.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)項(xiàng)目全民營銷活動(dòng)執(zhí)行方案(5頁).docx 文檔

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    全民營銷方案一活動(dòng)主題,東合,官湖郡二期全民營銷總動(dòng)員以誠信和獎(jiǎng)金作為活勱出發(fā)點(diǎn),開展全民營銷的策略,把整個(gè)城市大街小巷的各類人物全部納入銷售體系,只要帶來的客戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成交,即可獲得一定數(shù)額獎(jiǎng)金,二活動(dòng)時(shí)間,2014年

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