1、心三要素農(nóng)村 原理 人 地房 客戶 土地產(chǎn)品 房地產(chǎn)商 地產(chǎn)流通服務(wù)商 位置交通配套 城市居民與房地產(chǎn)商交易房地產(chǎn)滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地房 客戶 土地產(chǎn)品 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品定位 客戶定位 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 原理 處于某年齡階段某結(jié)。

2、證護(hù)照: 電話: 地址公司注冊(cè)地址: 甲乙雙方按照平等自愿的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂以下內(nèi)容:乙方在充分了解甲方車位預(yù)定事宜及雙方權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)上,自愿預(yù)定購(gòu)買龍灣國(guó)際: 區(qū)地下車位,預(yù)定費(fèi)為壹萬(wàn)元整.雙方責(zé)任:1. 本預(yù)定卡一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)。

3、維修人員維修時(shí)間服務(wù)中心跟進(jìn)人員業(yè)戶意見(jiàn)簽名備 注至至至至至至至至至注:1本卡由物業(yè)服務(wù)中心將其與業(yè)戶檔案保存,發(fā)生保修時(shí)由物業(yè)服務(wù)中心督促相關(guān)人員進(jìn)行保修記錄. 2根據(jù)需要可以一戶多卡。

4、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

5、明內(nèi)容檢查登記表上基本資料欄目是否正確,如須修改,在右邊資料欄更正將員工身份證復(fù)印件粘貼于登記表上的身份證復(fù)印件粘貼處審核登記表上資料的真實(shí)性與有效,并于身份證復(fù)印件粘貼處右側(cè)加蓋公司公章確定當(dāng)月新增購(gòu)保人員名單 若當(dāng)月人員較少,可待人員達(dá)。

6、722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率。

7、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購(gòu)購(gòu)物物卡卡管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬 制表部門:XX公司。

8、 選房區(qū)始終保持 6 組.即 1 組離開選房區(qū),立刻按順序從選 房等候區(qū)請(qǐng)進(jìn) 1 組至選房區(qū). 銷控區(qū): 成交客戶提交有業(yè)務(wù)員簽字的房號(hào)管理單 ,經(jīng)銷控人員簽字確 定房號(hào),總銷控公布并銷控. 收據(jù)更換區(qū):收據(jù)更換區(qū): 將協(xié)議書更換為正式收。

9、函約定時(shí)間,帶齊選房相 關(guān)文件,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到.關(guān)文件,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到. 3.3. 在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū).在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū). 4.4. 貴賓貴賓卡客戶在選房區(qū)內(nèi),按貴賓。

10、在項(xiàng)目組內(nèi)流動(dòng). 贊美卡贊美鉆由項(xiàng)目經(jīng)理向分公司銷售管理部領(lǐng)取,贊美鉆一次領(lǐng) 2 枚,遺失或 損壞后可補(bǔ)領(lǐng). 贊美卡贊美鉆都應(yīng)當(dāng)在月度或季度的項(xiàng)目組例會(huì)上公開贈(zèng)與發(fā)放,以增強(qiáng)銷售代 表的榮譽(yù)感. 2 贊美卡如何使用 每個(gè)月,每位銷售代表要在。

11、賓參不者對(duì)意外收獲總是 樂(lè)此丌疲,門票被蓋滿章之后, 在樣板間里可轉(zhuǎn)動(dòng)大轉(zhuǎn)盤1次,即 有機(jī)會(huì)獲得免費(fèi)游玩上海迪士尼 大獎(jiǎng)門票; 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品建議 獎(jiǎng) 品 數(shù) 量 獎(jiǎng) 品 數(shù) 量 水杯 100名 電飯煲 15名 紙抽 100名 電風(fēng)扇 10。

12、持計(jì)計(jì)劃劃列列表表 變變動(dòng)動(dòng) 指指示示 實(shí)實(shí)際際值值自自評(píng)評(píng)分分 考考核核者者 1 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 考考核核者者2 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分綜綜合合初初評(píng)評(píng) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng) 7 8 9 輔導(dǎo)員。

13、 款 付款日期 每月 金 額 營(yíng) 業(yè) 營(yíng)業(yè)項(xiàng)目 狀 況 狀 況 營(yíng)業(yè)額 付款方式 支票 日 業(yè)務(wù)員人數(shù) 口爽快 口可 員工人數(shù) 口遲延 口為難 往 來(lái) 廠商 相關(guān)產(chǎn)品 金 額 營(yíng)業(yè)旺季 口喜欠尾款 口不定 廠 商 投資額 日期 金額 責(zé)任人。

14、sentatives of top cars. Globally renowned for its luxury, it is one of the main representatives of highend automobiles. 。

15、計(jì)部作品審核出品確認(rèn)卡部作品審核出品確認(rèn)卡 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 設(shè)計(jì)品名稱設(shè)計(jì)品名稱: 時(shí)間表時(shí)間表 格式格式 YYMMDDYYMMDD 開卡 初稿 修正 終稿 提交 簽署:簽署: 平面執(zhí)行: 文案執(zhí)行: 項(xiàng)目專案: 打樣品描述:打樣品描。

16、心三要素農(nóng)村 原理 人 地 房 客戶 土地 產(chǎn)品 房地產(chǎn)商 城市居民不房地產(chǎn)商交易房地產(chǎn)滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地 房 客戶 土地 產(chǎn)品 客戶定位 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 原理 處于某年齡階段某結(jié)構(gòu)類型的家?guī)槔锞邆淠池?cái)富水平的人 家 庨 。

17、 六如顧客無(wú)購(gòu)物情況,在總服務(wù)臺(tái)處填寫顧客檔案卡的內(nèi)容,可領(lǐng) 積分卡一張,當(dāng)日在商場(chǎng)購(gòu)物累計(jì)滿 1000 元可領(lǐng)銀卡一張,當(dāng)日在商場(chǎng)購(gòu)物累 計(jì)滿 5000 元,可領(lǐng)金卡一張.然后,將顧客所得的會(huì)員卡VIP 卡發(fā)放給顧 客. 七告訴顧客會(huì)員卡。

18、 月 28 日為開盤選房時(shí)間,當(dāng)天的新客戶交納誠(chéng)意金同樣獲得選房資格. 2. 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)前提條件內(nèi)部認(rèn)購(gòu)前提條件 道路景觀樣板房及道路裝飾完成 媒體前期鋪墊 房號(hào)表 200 問(wèn)完成 銷售人員培訓(xùn)完畢 戶外引導(dǎo)性廣告到位 宣傳資料折頁(yè)戶型圖 模。

19、人確保所提供的通信地址固定電話及移動(dòng)電話等聯(lián)系方式真實(shí)有效,如有更改本人 將立即書面通知開發(fā)商,否則由此造成的一切后果由本人承擔(dān); 4. 本人同意在楊氏奕豪園楊氏奕豪園開盤開盤選房指定時(shí)間內(nèi)攜帶本人身份證本單VIP 卡及選房定 金到楊氏奕豪。

20、付款壹萬(wàn)伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購(gòu)房首付款叁萬(wàn)元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請(qǐng)您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時(shí)交納誠(chéng)意金VIP 金卡人民幣壹萬(wàn)元10000。

21、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計(jì)卡設(shè)計(jì).P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。

22、內(nèi)部討論與思考, 這個(gè)話題一直持續(xù)到現(xiàn)在. 是因?yàn)槿f(wàn)科的沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略恐怕很難這樣講:萬(wàn)科從 93 年開始確立了房地產(chǎn)為主 營(yíng)業(yè)務(wù),其后的 7 年中一直在堅(jiān)持做減法,直到將最后一塊非主營(yíng)業(yè)務(wù)萬(wàn)佳轉(zhuǎn)讓出去. 目標(biāo)十分清晰,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑也非常。

23、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個(gè)9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個(gè)986總車位數(shù)10 地下車。

24、匯報(bào)會(huì)從拿地到開盤需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線。

25、地到開盤需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。

26、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號(hào)之前,可以用 桌面管理系統(tǒng)做提醒 每日三省吾身,自我總結(jié),自我提升 項(xiàng)目目前有什么風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)預(yù)案 項(xiàng)目對(duì)接人與區(qū)域有無(wú)及時(shí)匯報(bào)溝通 有無(wú)幫項(xiàng)目解決的重點(diǎn)事項(xiàng) 管理動(dòng)作 信息獲取 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)。

27、文件的重要內(nèi)容,并作為投標(biāo)人必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條件之一. 同時(shí),在總包合同中須明確約定以下內(nèi)容不限于: 1 項(xiàng)目的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開工時(shí)間完成正負(fù)零結(jié)構(gòu)時(shí)間達(dá)到預(yù) 售條件的工程形象進(jìn)度時(shí)間裙樓封頂時(shí)間塔樓封頂時(shí)間主體圍護(hù)結(jié) 構(gòu)完成時(shí)間外腳手架拆。

28、產(chǎn)品為主,線下圈層挖掘高端客戶,形成清晰有 效推廣脈絡(luò) 準(zhǔn)備期 推廣渠道 入市均價(jià)4500元平米,消化30 形象品質(zhì),提升期均價(jià)5000元平米,消化40 證件現(xiàn)房,拔高期均價(jià)6000元平,消化30 整體均價(jià)5150元平米 70 套 65套 。

29、高有仙則名,水不在深有龍則靈 五云山實(shí)景圖 松鼠山雞野兔等二十多種稀有原生動(dòng)物安家五云山 偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn)探露出頭的松鼠會(huì)調(diào)皮地跳上近處的灌木向你揮 手渾身斑斕多彩的雉雞,也會(huì)成為你步途山間的山友 一方生靈 步途山間的山友 遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)離城。

30、豪宅形象的標(biāo)桿地位 Brand Brand missionmission 目標(biāo)目標(biāo) 品牌使命品牌使命 溢價(jià)與銷售速度平衡溢價(jià)與銷售速度平衡 Sales Sales missionmission 目標(biāo)目標(biāo) 銷售使命銷售使命 為以后深耕發(fā)展作好。

31、IP管理制度管理制度11.01版版 目 錄 一一VIP會(huì)員實(shí)施的目的會(huì)員實(shí)施的目的意義意義 二二VIP會(huì)員實(shí)施支持條件會(huì)員實(shí)施支持條件 三三VIP會(huì)員內(nèi)容會(huì)員內(nèi)容 四店鋪四店鋪VIP管理管理 五五VIP卡推廣卡推廣 六六VIP會(huì)員管理會(huì)員管。

32、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

33、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠(chéng)意度怎么摸排誠(chéng)意度 6。

34、并非就是價(jià)格的指標(biāo),而是我們產(chǎn)品的品質(zhì)指標(biāo)真正好的房 子除使用功能以外,更是一件藝術(shù)品我們應(yīng)該把房產(chǎn)品本身應(yīng)該具有的審美尊嚴(yán)價(jià)值等可 被人們感受的精神屬性更好地體現(xiàn)出來(lái). 宋衛(wèi)平 綠城強(qiáng)排原則 充分利用綠城標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成熟產(chǎn)品,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

35、念等. 強(qiáng)排的理念是一直在變的. 02 強(qiáng)排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強(qiáng)排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價(jià)值分析 周邊競(jìng)品分析 對(duì)用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。

36、績(jī)效管理的四個(gè)基石 4 1998 Hewitt Associates LLC 高績(jī)效高績(jī)效 文化文化 通過(guò)反饋與學(xué)習(xí) 培養(yǎng)提高能力 基于合理的工 作與獎(jiǎng)勵(lì)制度 方面的承諾 明確對(duì)個(gè)人及 集體貢獻(xiàn)的期 望 就企業(yè)重點(diǎn)及目標(biāo) 達(dá)成共識(shí) 企業(yè)價(jià)值。

37、atives of top cars. Globally renowned for its luxury, it is one of the main representatives of highend automobiles. Do y。

38、的:通過(guò)開盤活動(dòng),達(dá)到宣傳本案的目的,進(jìn)而達(dá)成銷售目標(biāo).目標(biāo).http: 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載一綜述:一綜述:l2006年11月26日,天津嘉順地產(chǎn)面向廣大置業(yè)者的陽(yáng)光卡蒂爾項(xiàng)目以下簡(jiǎn)稱本案即將盛大開盤.l為了更好地宣揚(yáng)本案北美陽(yáng)光住宅。

39、版1半版1快報(bào)整版1整版1整版2半版1半版1日?qǐng)?bào)0.5版10.5版1晚報(bào)0.5版10.5版1晨報(bào)0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網(wǎng)絡(luò)樓市通欄新聞1周首通新聞1個(gè)月首通新聞1個(gè)月通欄新聞半個(gè)月新聞頁(yè)新聞 半個(gè)月搜房通欄新聞1周首通。

40、平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 4目目 錄錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介1 1戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙2 2戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素3 。

41、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。