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房地產配套定位

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1、期日 報告前言關于定位的個人理解 戶型面積等制定的基礎 物業發展建議的基礎 定位在于說清楚開發商開發此項目的目標 10年11月14日星期日 本報告包括如下內容 工具及步驟演示 案例示范12 發展商心態與定位的關系 其他工具全演示 10年11。

2、中國60歲及以上 的老年人口將達到4.3億左右, 約占當時人口的13 30 上海的老齡化程度最為嚴重, 預計到2015年老齡化程度將 達30 L O H A S CITY Lifestyles f Health nd Sustainabil。

3、排水 污水中水雨水 供熱 散熱器 地熱 熱風 了解配套 , 燃氣 中壓低壓 強電 動力照明 弱電 有線電視電話寬帶 監控 高壓燃氣管道高壓燃氣管道A:0.8P1.6 MPa 中壓燃氣管道中壓燃氣管道B:0.2P0.4 MPa 低壓燃氣管道低。

4、觀工程驗收及整改 市政綜合配套項目工程部組織竣工驗收 室外配套系統調試 標識施 工圖紙 園藝景觀小品和園藝水電施工圖 市政配套施工圖 市政配套施工控制措施 單體竣工 苑區外架拆除 或挑架 與當地電力自來水電信廣電 燃氣 供暖主管部門溝通簽訂。

5、合同上蓋 章 6 您已確保提交的所有資料證件含營業執照資質證書稅 務登記證等 印章簽字是真實合法有效的 7 您已確知任何欺詐違法行為將要承擔相應的法律責任 8 您將本著誠實信用的原則,善意簽定并依約履行本合同 備注說明及簽訂合同的要求: 1。

6、筑單體圖 及單體水電圖,項目技術數據. 3.1.3 物業公司提供有效項目門牌號證明衩申請的項目 . 3.1.4 項目地盤主任提供項目施工執照. 3.2 負責申報合同送工程部預算部審核. 3.3 合同執行過程,合同評審進度質量及驗收標準控制。

7、的 的配套招商工作. 3 3 職責職責 3.1 招商工作組負責招商工作的人力資源調配商家背景情況調研招商目標確定以及 實施跟進和回款工作. 3.2 招商工作組負責項目所處地區周邊商業配套調研,為招商工作提供市場數據支持. 3.3 成本管理部。

8、部提供大市政配套費交費證明規劃許可證. 3.1.2 設計部提供 11000 有效地形圖, 1500 建筑及室外環境平面圖, 建筑單體圖 及單體水電圖,項目技術數據. 3.1.3 物業公司提供有效項目門牌號證明衩申請的項目 . 3.1.4 項。

9、序穿插 自來水工程監理 自來水工程驗收 熱力工程監理 煤氣工程監理 強電工程監理 弱電工程監理 熱力工程驗收 煤氣工程驗收 強電工程驗收 弱電工程驗收 配套工程驗收 結束 。

10、X XM GC107GC107 版版 本本 號號 A A 配套工程施工管理程序配套工程施工管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號編號:BTB。

11、強度:區域內 青年白領最高,其他 各類人群均較低 消費滿足程度:青 年白領最低,而其他 各類居民均較高 消費 強度 年輕白領 通州回 遷戶 城 區 移 民 通州城鎮 居民 滿足 程度 本報告是嚴格保密的. 5 本項目中商業的目標消費者分級本。

12、段工作思路 九大集公司介紹九大集公司介紹 一項目情況說明一項目情況說明 1.1.位置:位置:本項目位于萬芙路交叉口國家電網對面.東臨萬芙路, 北靠友誼路,南臨新韶路. 2.2.交通:交通:友誼路萬芙路新韶路雙向6車道.新韶路與友誼路連 接芙。

13、濟運行對房地產投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的。

14、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

15、5.2 戰略伙伴 5.3 供方選擇 5.4 協作單位選擇 6人力資源管理 6.1 人力資源職能 6.2 人力資源規劃 6.3 員工隊伍的穩定 6.4 績效考核 6.5 組織架構 7財務控制 7.1 稅務籌劃 7.2 費用開支 7.3 合同管。

16、書面形式指定標識設計單位. 5.2 主管副總經理負責審核物業及配套設施的 標識內容及位置清單 標 識設計方案;必要時,以書面形式指定標識設計單位. 5.3 工程部經理負責: a 指定人員完成標識內容及位置清單; b 指定人員選擇設計單位完成。

17、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。

18、印發日期 年 月 日 收 件 人 分 發 號 簽 收 人 收 件 人 分 發 號 簽 收 人 說明:此表可在不同部門使用,作為質量記錄由文件分發部門保存. 綠城房地產集團有限公司 擬 稿 紙 編號:GTQR0103 修改狀態:C0 發文: 。

19、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

20、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。

21、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

22、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

23、發展規劃 ,提出一核五圈 四帶的網格化空間格局,上海即為一核 ;2017 年 12 月國務院通過 上海市城市總體規劃20172035 ,提出城市主中心中央活動區 城市副中心地區中心社區中心的公共活動中心體系,真如作為 2035 和 2020。

24、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

25、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。

26、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

27、協商 取得材料項目修建性詳細規劃 二二規劃方案的報審規劃方案的報審 辦理單位規劃局建管處 所需材料1規劃設計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規劃設計方案包括規劃設計說明現狀地形圖。

28、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

29、設 重大基礎設施建設 五,城市規劃 所屬大經濟區規劃 城市定位 城市背景城 市布局產業 規劃各區域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

31、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

32、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。

33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

34、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。

35、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

36、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。

37、保證項目如期交付使用; 7完成領導臨時交待的其他工作任務. 任職資格:任職資格: 1建筑土木類機電等相關專業大學專科及以上學歷; 22年以上房地產配套工作經驗,有大型項目配套工作經驗者優先; 3熟悉房地產開發過程,熟悉房地產企業配套部門征。

38、共獲 取權益建面 1912.3 萬平米,遠超銷售面積,奠定持續增長基 礎.國內項目平均樓面地價 3516 元,較 12 年平均拿地成本 高 26,高于公司項目銷售均價同比漲幅5.3成本壓力加 大. 盡管公司利潤率繼續下行,但是整體 ROE。

39、策劃主要指房地產策劃主要指:房地產行業的市場調研方案策劃投資管理產品營銷和項目運營 等工作,其執業范圍涵蓋了房地產開發項目咨詢產品設計建設規劃廣告策劃房 產銷售物業管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃。

40、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

41、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

42、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

43、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

44、度控制節點制訂工作計劃,保證在 項目交付使用之前,辦全所有的申辦和報批的手續, 完成消防配套工程. 2.2.主管崗位主管崗位 項目經理:項目經理:督促檢查主辦崗位的作業. 主辦崗位主辦崗位 設備工程師:設備工程師:具體經辦本項作業. 規劃設。

45、公寓精裝修標準分析高端公寓精裝修標準分析. 7 3.3. 案例案例. 12 四公建配套四公建配套 . 17 案例案例 1. 1. 世茂濱江花園世茂濱江花園. 17 案例案例 2. 2. 上海中海瀛臺上海中海瀛臺. 19 五小區景觀綠化五小區。

46、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

47、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。

48、配; 企業的技術和管理水平相適應. 4可行性原則 項目規模開發模式和進度受到經濟實力融資能力和企業管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應根據項目規模和優勢地塊特性確定入市時機,設計項目進度. 二房地產市場定位的主要內容 1確立。

49、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。

50、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

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    房地產項目定位報告撰寫培訓課件.pdf

    CentalineConsultants2018813房地產項目定位報告撰寫培訓20188132什么是定位position20188133定位的層次u賣給誰賣給誰傳播層次的傳播層次的定位定位營銷層次的營銷層次的定位定位

    時間: 2021-07-21     大小: 4.01MB     頁數: 99

房地產市場細分與定位培訓課件.doc 文檔

    房地產市場細分與定位培訓課件.doc

    房地產市場細分與定位房地產市場細分與定位操作程序第1操作環節,房地產市場定位實戰價值分析第2操作環節,房地產市場定位誤區及對策第3操作環節,房地產市場定位概念精要第4操作環節,房地產市場細分定位的具體策略第5

    時間: 2021-08-18     大小: 37KB     頁數: 10

房地產項目定位培訓課件.ppt(80頁) 文檔

    房地產項目定位培訓課件.ppt(80頁)

    房地產項目定位八大關2事實搜集大膽假設結構分析有效方案驗證調整創造性的項目價值體系的系統觃劃3項目定位的八大關鍵企業戰略土地屬性市場競爭客戶研究指標不產品思想采購價值體系效益不風險4壹企業戰略嘉峪

    時間: 2021-11-12     大小: 8.04MB     頁數: 80

房地產項目戰略與定位培訓課件.ppt 文檔

    房地產項目戰略與定位培訓課件.ppt

    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,項目戓略與定位設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期溝通前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備營銷策略

    時間: 2021-07-25     大小: 605.50KB     頁數: 41

房地產客戶定位分析培訓(35頁).pdf 文檔

    房地產客戶定位分析培訓(35頁).pdf

    客戶定位永恒命題市場中心內部培訓文件2客戶定位的意義客戶定位的意義3客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質社會,發達的生產力與充裕的產品與服務制造了繁榮的供應市場

    時間: 2021-05-01     大小: 1.74MB     頁數: 35

簡述房地產策劃定位培訓課件.doc 文檔

    簡述房地產策劃定位培訓課件.doc

    簡述房地產策劃定位簡述房地產策劃定位在房地產策劃的發展過程中,經過策劃人不斷的實踐和總結,策劃定位開始逐漸形成,并體現出了房地產策劃定位的一些基本規律,根據房地產項目的具體情況靈活運用這些策劃定位,可以創造出項目典范和營銷經典,提高房

    時間: 2021-08-18     大小: 27KB     頁數: 5

高大上房地產項目的定位方案.pdf 文檔

    高大上房地產項目的定位方案.pdf

    willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產項目是如何定位的willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項目定位四大關鍵定位的過程及重點第五章

    時間: 2021-07-12     大小: 2.07MB     頁數: 41

海南興隆房地產項目產品定位報告.ppt 文檔

    海南興隆房地產項目產品定位報告.ppt

    海南興隆項目產品定位報告海南興隆項目產品定位報告報告思路報告思路認知市場認知市場分析客群分析客群發現自身價值發現自身價值確定定位及突破方向確定定位及突破方向提出產品發展建議提出產品發展建議第一部分第一部分市場研究與分析市場研

    時間: 2021-10-20     大小: 12.28MB     頁數: 112

房地產市場定位培訓課件(154頁).ppt 文檔

    房地產市場定位培訓課件(154頁).ppt

    第四節第四節房地產市場定位房地產市場定位一房地產市場定位的原則1與企業發展戰略相一致的原則在企業發展戰略下進行市場定位,能夠體現企業的競爭優勢,構建企業品牌,使得企業的產品具有延續性,2經濟性原則產品定位應具有較高的性價比3

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房地產項目定位報告提綱(2頁).doc 文檔

    房地產項目定位報告提綱(2頁).doc

    項目定位報告提綱項目定位報告提綱一一項目目標項目目標1保證項目總體的資金平衡,2打造區域內標桿性項目,二市場分析二市場分析1宏觀經濟環境合肥經濟狀況三產比例城市規劃本區域經濟特點2合肥商品房市場綜述3寫字樓市場綜述存銷供求成

    時間: 2021-05-24     大小: 15KB     頁數: 2

富興嘉城社區配套商業裙樓地產招商定位方案(61頁).ppt 文檔

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    富興嘉城一期商業招商定位方案富興嘉城一期商業招商定位方案目目錄錄一項目情況說明一項目情況說明二區域商業特征分析二區域商業特征分析三區域消費特征分析三區域消費特征分析四市場機會分析四市場機會分析五業態定位建議五業態定位建議六鋪

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江寧地區房地產未來規劃定位.docx 文檔

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    第一部分市場篇3江寧區域分析從地貌特征看南京城市規劃,長江和紫金山使得南京在東西北三面擴展空間相對有限,而江寧的開發正處于南京城市化進程逐步南移的大好時期,其區位交通條件優越,總體規劃布局合理,恰如大師筆下正待濃墨重彩繪就

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東和灣房地產項目定位報告.pdf 文檔

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    Page1of29前前言言房地產項目的定位應該依據房地產市場運作規律,并結合區域市場特征和房地產開發公司的經營理念進行深入論證,才能給房地產項目一個明確的科學的定位,它包括項目的市場定位產品定位總體定位等方面的內容,房地產的項

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房地產市場條線定位(95頁).pdf 文檔

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    市場條線定位能力提升產品力成果控制產品定位三大核心戶型總平示范區一切產品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統全面評估戶型產品力如何直觀明朗的表達戶型產品力戶型產品力設計10要素戶型產品力設計

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北京昆泰房地產集團勁松房地產項目定位分析報告(49頁).doc 文檔
房地產開發集團房地產項目定位及規劃建議(33頁).ppt 文檔
房地產開發公司室外給水配套工程合同書(7頁).doc 文檔

    房地產開發公司室外給水配套工程合同書(7頁).doc

    室外給水配套工程合同建設單位,甲方承建單位,乙方年月日簽訂簽定本合同前須知1您已具備簽定合同的法律常識2您已全部詳細了解本合同所有條款,并已熟知其含義3您確認本合同中手寫的內容與打印的內容均屬雙方的

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房地產開發經營公司小區電話配套工程管理程序(3頁).doc 文檔

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    上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號,GDHA13標題,小區電話配套工程管理程序發放日期,98,9,9版本,A試小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序1目的,確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解

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房地產開發公司配套工程施工管理程序(5頁).doc 文檔

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    編號編號,BTBT,MGC107GC107版版本本號號AA配套工程施工管理程序配套工程施工管理程序修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1155配套工程施工管理程序配套工程施工管理程序受控狀態

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房地產開發公司小區電話配套工程管理程序(3頁).doc 文檔

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    小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序1目的,確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問題,2范圍,適用于住宅小區開發項目,3職責,3,1負責項目申請向電話局并負責向公司各部門收集各項下列資料,3

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房地產定位思維工具分析報告(50頁).pdf 文檔

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    報告前言關于定位的個人理解簡單說,定位是房地產項目的戰略決策,我們所研究的定位核心在于研究影響發展商戰略決策的的因素,并分析整理幫助發展商進行戰略決策用孔子的話說,人無遠慮,必有近憂,定位是對于項目的遠期任務判斷,是strategicman

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