1、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

2、內(nèi)對營銷人員的需求情況 為集團(tuán)內(nèi)每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進(jìn)行撮合 現(xiàn)有營銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析 1完成集團(tuán)營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗(yàn),初步建立資質(zhì)模 型。

3、積率等; 2.平面設(shè)計內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶數(shù) 總建筑面積總單元數(shù)單套面積戶 內(nèi)面積組合戶型優(yōu)缺點(diǎn)面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項(xiàng)目的優(yōu)劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標(biāo)手段. 。

4、含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供:5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問: 電 話: 時間。

5、積率等; 2.平面設(shè)計內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶數(shù) 總建筑面積總單元數(shù)單套面積戶 內(nèi)面積組合戶型優(yōu)缺點(diǎn)面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項(xiàng)目的優(yōu)劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標(biāo)手段. 。

6、筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶數(shù)總建 筑面積總單元數(shù)單套面積混誒面積 組合戶型優(yōu)缺點(diǎn)面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3 項(xiàng)目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標(biāo)手。

7、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

8、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。

9、方 名 稱 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設(shè)備部負(fù)責(zé)人: 日期: 審批意見 公司分管領(lǐng)導(dǎo): 日期: 。

10、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細(xì)表 出款項(xiàng)目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

11、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

12、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現(xiàn)場管理接待管理洽談 管理銷售統(tǒng)管物業(yè)口徑 管理 乙 方 出 具 要 點(diǎn) 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業(yè) 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進(jìn) 行 方 案制定 日 1 。

13、冊 510530 設(shè)計印刷 9 認(rèn)購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。

14、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

15、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

16、后后,后后期期項(xiàng)項(xiàng)目目節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)任任務(wù)務(wù)指指整整個個項(xiàng)項(xiàng)目目全全周周期期節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)任任務(wù)務(wù)整整體體完完成成時時間間. 4 4本本計計劃劃未未包包含含裙裙樓樓地地下下室室區(qū)區(qū)域域,裙裙樓樓地地下下室室區(qū)區(qū)域域根根據(jù)據(jù)公公司司整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求。

17、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

18、算價單 跑盤分析討論 會 項(xiàng)目經(jīng)理 通過競爭片區(qū)分析, 在銷售人員的思想中 建立區(qū)域差別 競爭片區(qū)分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項(xiàng)目經(jīng)理 銷售 說辭 銷售說辭講解項(xiàng)目經(jīng)理 熟悉 項(xiàng)目 戶型分析結(jié)構(gòu)景觀 戶型須畫圖考核 作為。

19、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

20、析培訓(xùn)詳見系統(tǒng)功能菜單采購部2 人 力 經(jīng)營理念零售理念零售就是細(xì)節(jié)溝通渠道聯(lián)絡(luò)函中層管理1 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)管理 目標(biāo)管理體系創(chuàng)建優(yōu)秀全 腦團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)管理的精髓:共同的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)愿景和團(tuán)隊(duì)合作零售企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃愿。

21、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進(jìn)度計劃表工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。

22、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

23、0041771 土土地地 費(fèi)費(fèi)用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。