房地產(chǎn) 培訓(xùn) 交付Tag內(nèi)容描述：
1、第二章 術(shù)語及定義第一條 房屋交付房屋交付是指按照買賣合同的約定,將經(jīng)竣工驗收備案的住宅商品房物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關(guān)證明文件的過程.本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作.第二條 查驗整改率查驗整改率的計算公式為。
2、提高滿意度,鞏固客戶對品牌的忠 誠度. 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 前言 入伙目標(biāo)時間節(jié)點入伙流程 組織架構(gòu) 流程指引 1234 03050820 Page 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 入伙目標(biāo) 項目交付向上承接項目實施流程,下啟售后及延展流程 目。
3、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
4、立面面觀觀感感 合合格格率率 園園林林觀觀感感合合 格格率率 項項目目綜綜合合得得 分分率率 區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 是是否否參參與與集集 團團排排序序 是是 否否 與與集集團。
5、檔次品牌 面盆龍頭:摩恩或同檔次品牌 廁紙盒:HCG或同檔次品牌 浴巾架:HCG或同檔次品牌 其他配置浴室柜 室外部分 外墻外墻涂料 窗戶斷橋鋁型材中空玻璃 設(shè)備 燈飾室內(nèi)安裝普通節(jié)能燈燈泡;玄關(guān)安裝筒燈;衛(wèi)生間安裝浴霸 供暖系統(tǒng)安裝暖氣片。
6、 隨機專用工具清單. G. 電纜鋪設(shè)記錄. H. 線路及電力電纜試驗記錄. I. 發(fā)電機電動機檢查試運轉(zhuǎn)記錄. J. 電氣設(shè)備試驗調(diào)整記錄. K. 電氣設(shè)備絕緣檢查. L. 電氣設(shè)備送電驗收記錄. M. 防雷接地電阻檢測記錄. N. 防雷引。
7、英文 負(fù)責(zé)人姓名: 通訊地址: 公司性質(zhì): 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯(lián)聯(lián)系系人人: 辦公時間內(nèi)日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。
8、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
9、買力及付款方式 三告知三告知 認(rèn)購前認(rèn)購前 認(rèn)購流程 詢問購房及征信情況 購房用途置業(yè)次數(shù); 單講解最新銀行政策以城際公司所屬城市政策為藍(lán)本, 初步確訃客戶的按揭成數(shù)貸款利率及需提供的按揭資料. 查詢征信 認(rèn)購前認(rèn)購前 認(rèn)購流程 了解購買力。
10、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現(xiàn)任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
11、質(zhì)量風(fēng)險 扣分項 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗未做室內(nèi)空氣檢測,每項扣2分項目需提供功能性試驗 實施方案及計劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態(tài)影像。
12、差; 每個立面抽選兩層 ,作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意兩 處缺陷點則記為一 個不合格點;一般 項出現(xiàn)任意四處及 以上缺陷點則記為 不合格點; 一一般般項項 1石材顏色均勻一致紋理清晰通順; 2石材整體排版合理,非整板部位安排適合; 3石材。
13、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關(guān)鍵項 1門禁與監(jiān)控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風(fēng)險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關(guān)可視對講設(shè)施:安裝位置合理,便。
14、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關(guān)鍵項 1門禁與監(jiān)控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風(fēng)險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關(guān)可視對講設(shè)施:安裝位置合理,便。
15、面面 單單體體室室內(nèi)內(nèi) 地地下下室室 驗驗收收進進度度 2 2功功能能性性試試驗驗 給給水水試試壓壓廚廚衛(wèi)衛(wèi)及及陽陽臺臺露露臺臺蓄蓄水水試試驗驗外外墻墻淋淋水水試試驗驗 三三工工程程質(zhì)質(zhì)量量 實實測測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)詳詳見見附附件件 1 1工工程程。
16、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項出現(xiàn)任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現(xiàn)任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
17、 淋浴隔斷 金莎麗或德立或 朗俊 或同等檔次品牌 浴缸主衛(wèi) 科勒 或同等檔次品牌 電散熱片主衛(wèi) 萬科定制 墻磚地磚 馬可波羅或 蒙娜麗 莎或同等檔次品牌 陽臺 地磚 華鴻 或同等檔次品牌 墻面 內(nèi)墻涂料局部墻磚 水槽 科勒 或同等檔次品牌 。
18、1000 0 質(zhì)量風(fēng)險 扣分項 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態(tài)影像。
19、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應(yīng)固定牢固,無松動現(xiàn)象; 3門扇型材玻。
20、坯房屋戶內(nèi)觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導(dǎo)導(dǎo)致致無無法法。
21、權(quán)責(zé)單位 1XXXXXX 部負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之核準(zhǔn)工作. 2 工作工作職責(zé)職責(zé) 技術(shù)支持部經(jīng)理: 1 給現(xiàn)有項目指派相應(yīng)的項目交付負(fù)責(zé)人. 2 對項目負(fù)責(zé)人提交的項目交付計劃進行確認(rèn),批準(zhǔn)。
22、前各項準(zhǔn)備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
23、205205 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 20520。
24、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。
25、水 驗收意見: 業(yè)主簽名: 日期: 年 月 日 備注: 項目工程部: 日期: 年 月 日 營銷代理公司: 日期: 年 月 日 物管公司: 日期: 年 月 日 說明:本清單一式四份,業(yè)主項目工程部營銷代理公司物管公司各執(zhí)一份. 。
26、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗收 落實交房計劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。
27、司可以考慮上述三項移交工作分別進行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標(biāo)準(zhǔn), 具體操作方式必須與工程部項目經(jīng)理和物業(yè)公司區(qū)域負(fù)責(zé)人商議, 達成一致意見 后進行. 3.3. 清潔實施單位:清潔實施單位: 交房清潔的實施單位為總包施工單位, 施。
28、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風(fēng)格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
29、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務(wù)細(xì)節(jié) 第六幕共敘應(yīng)急預(yù)案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。
30、 質(zhì)量和服務(wù)承諾,增加房地產(chǎn)開収企業(yè)交付產(chǎn)品的風(fēng)險. 集團要求 集團關(guān)亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產(chǎn)品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
31、一戶一由物業(yè)理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標(biāo)準(zhǔn) 一公共區(qū) 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內(nèi) 棚刮子1 內(nèi)墻:內(nèi)墻子2 3樓地水泥砂。
32、2 缺陷信息反饋以下皆簡稱缺陷反饋 :即將項目產(chǎn)品服務(wù)存在的缺陷信息向項目進 行反饋的過程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預(yù)防建議三個部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區(qū)域客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)牽頭成立新項目缺陷反饋工作。
33、交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項目入伙前公共配套。
34、圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項目入伙前公共配套設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)與管理; 4.1.3 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場。
35、總面 積平方米 已發(fā)證面積 平方米 已發(fā)許可證號 配 套 情 況 分類 竣工面積平方米 分類 竣工面積平方米 商業(yè)網(wǎng)點 居委會 托兒所 物業(yè)管理用房 幼兒園 中學(xué) 一辦三所 小學(xué) 會所 公交站點 2 序號 門牌號 幢號 面積 m2 層 數(shù) 。
36、A土建重點管控點細(xì)部做法 B土建重點管控點細(xì)部做法 2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
37、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
38、 一 磚 一 瓦 傾 付 所 有 初 心 與 美 好 為 西 安 打 造 觸 手 可 及 的 理 想 人 居 從 社 區(qū) 延 伸 到 生 活 的 多 重 空 間 從 傳 統(tǒng) 空 間 到 智 能 空 間 地 產(chǎn) 項 目 將 更 加 智 慧 精。
39、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關(guān)證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質(zhì)量問題總數(shù)查驗需整改房屋質(zhì)量問題。
40、源流通與管理 中期實施期 :由項目設(shè)計規(guī)劃到項目竣工驗收重在執(zhí)行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務(wù)總結(jié)反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設(shè)計要點后經(jīng)集團評審?fù)ㄟ^的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發(fā)時間;p 建設(shè)用地。
41、000以下標(biāo)段又有實測實量標(biāo)段時,安全文明施工評分納入項目得分按面積進行加權(quán).3.項目綜合得分為各標(biāo)段綜合得分以面積加權(quán)平均計算以施工許可證載明的面積為準(zhǔn).42013年所有在建商業(yè)項目均參與集團季度評估.第3頁共36頁一季度評估一季度評估。
42、計計使使用用類類設(shè)設(shè)計計變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。
43、屋與合同附圖合同交付標(biāo)準(zhǔn)是否不一致是否其它情形:交付標(biāo)段是否存在重大質(zhì)量隱患重大產(chǎn)品安全隱患或嚴(yán)重使用功能缺陷是否政府規(guī)定及合同約定交付條件證明檢查竣工驗收備案表準(zhǔn)許交付使用許可證是否規(guī)劃驗收證明是否消防驗收證明是否通水證明是否通電證明是否。
44、組置業(yè)3人物業(yè)16人負(fù)責(zé)人物業(yè)1人叫號崗客服2人協(xié)調(diào)崗客服1人復(fù)印崗物業(yè)1人簽約物業(yè)8人簽字筆印泥訂書機針回形針膠棒等收費物業(yè)4人驗鈔機POS機電腦開具發(fā)票物業(yè)2人電腦收據(jù)發(fā)票鑰匙資料發(fā)放物業(yè)4人1鑰匙業(yè)主資料檔案袋手提袋.2鑰匙領(lǐng)取登記表。
45、 A土建重點管控點細(xì)部做法 B土建重點管控點細(xì)部做法2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
46、法 A土建重點管控點細(xì)部做法 B土建重點管控點細(xì)部做法2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的。
47、verview氛圍布置Atmosphere arrangement儀式流程Ritual process方案附錄Scheme appendixCONTENTS目錄 Activity overview活 動 概 述F o u n d a t i。
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