房地產(chǎn)培訓(xùn)課程和內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、宅位置篇 房子的大位置不好, 其它家居風(fēng)水就無(wú)從 談起 住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上 房子建在水土保持不良地基松軟的山坡上, 大兇 原因:一旦發(fā)生了山體滑坡,或者泥石流, 房子倒塌了,還談什么風(fēng)水呢 一住宅位置篇一住。
2、產(chǎn)收益率ROE 投資回報(bào)率ROI 動(dòng)態(tài)投資回收期 凈利率 利潤(rùn)收入成本費(fèi)用稅金 銷(xiāo)售收入土地成本建安成本營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用土增稅增值稅及附加 凈利潤(rùn)利潤(rùn)所得稅利潤(rùn)利潤(rùn)25 凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入 注:以上收入成本費(fèi)用均為含稅值不含稅。
3、類(lèi)財(cái)務(wù)資金 10集團(tuán)融資方式與實(shí)務(wù)專業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 11項(xiàng)目資金去哪兒了專業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 12碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品介紹專業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 13房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范專業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 14合作方資金管理專業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金是 15項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中的融資管理專業(yè)類(lèi)。
4、樓部 萬(wàn)科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬(wàn)科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門(mén)富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門(mén) 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
5、拓展團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售推廣行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊(duì) 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團(tuán)隊(duì)分工拓展團(tuán)隊(duì)分工 1.5 樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng) 1.6 一天一會(huì)制度一天一會(huì)制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
6、 一開(kāi)収商交房準(zhǔn)備工作事宜; 二物業(yè)交房工作準(zhǔn)備事宜; 三銷(xiāo)售公司交房工作準(zhǔn)備事宜; 交房準(zhǔn)備工作 一開(kāi)發(fā)商交房準(zhǔn)備工作內(nèi)容 1. 政府文件準(zhǔn)備情況實(shí)測(cè)面積報(bào)告二書(shū)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)大產(chǎn)證小產(chǎn)證辦 理時(shí)間其他相關(guān)的驗(yàn)收文件; 2. 交房費(fèi)用收叏明細(xì)。
7、系統(tǒng)的介入,做的風(fēng)險(xiǎn)可控成本可控利潤(rùn)最大化,形成任務(wù)執(zhí)行 和綜合管控中的預(yù)決算的無(wú)縫對(duì)接. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目預(yù)測(cè) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段預(yù)測(cè)2個(gè)工作點(diǎn) 儲(chǔ)備 確定項(xiàng)目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤(rùn)指標(biāo) 明確開(kāi)發(fā)方向,對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的 跟進(jìn)與洽談 以集。
8、0005000元 12001500元 2632萬(wàn) 810萬(wàn) 一次置業(yè) 1018萬(wàn) 800015000元 24004500元 5197萬(wàn) 1629萬(wàn) 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
9、釋 11員工分組到周邊樓盤(pán)市調(diào) 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個(gè)自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點(diǎn)小游戲, 讓他們親近一點(diǎn), 增加他們彼此的默契度. 盡管房產(chǎn)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng), 但是有很多時(shí)候是需要同事間的互相配 。
10、識(shí). 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業(yè)知識(shí)要求 1了解公司的歷史和項(xiàng)目的特點(diǎn); 2了解當(dāng)城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。
11、要素:其內(nèi)容要具體詳細(xì),并且在數(shù)量方面可以測(cè)定評(píng)價(jià). Who誰(shuí) 目標(biāo)執(zhí)行人 What什么. 目標(biāo)內(nèi)容 How muchmany多少. 目標(biāo)的高低程度 When到何時(shí)為止. 完成日期 第二章 目標(biāo)管理內(nèi)容 成功確定目標(biāo)的 3 要素 1.目標(biāo)的。
12、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
13、房地產(chǎn)和評(píng)估目的向國(guó)家主管機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)提出評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后,委托合法評(píng)估機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等進(jìn)行評(píng)估.專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價(jià)之后,應(yīng)研究對(duì)象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
14、評(píng)估公司會(huì)計(jì) 事務(wù)所審計(jì)事務(wù)所及其他咨詢機(jī)構(gòu).根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評(píng)估主體,必須獲得省級(jí) 及以上國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)頒發(fā)的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估資格證書(shū),才能從事國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估業(yè)務(wù).目前,我國(guó)的房地產(chǎn)評(píng) 估主體資格管理,分為臨時(shí)評(píng)估資格。
15、批準(zhǔn),并會(huì)同國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過(guò)程中,編制組進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)了我國(guó)開(kāi)展房地產(chǎn) 估價(jià)工作以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果,廣泛征求了全國(guó)有關(guān)單位專家和實(shí)際工作者 的意見(jiàn),同時(shí)收集分析研究參考了美國(guó)英國(guó)日。
16、營(yíng)范圍. 2.房產(chǎn)價(jià)格 房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷(xiāo)售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式. 3.房屋銷(xiāo)售價(jià)格 房屋銷(xiāo)售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際成交的價(jià)格.房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)時(shí),買(mǎi)房人 購(gòu)買(mǎi)的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣(mài)房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)。
17、彩的形態(tài)外觀. 基于建筑立面在現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到重視,越來(lái)越發(fā)揮著重要角色的考慮, 本人在此對(duì)建筑立面的一些根本性問(wèn)題進(jìn)行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發(fā)展歷程 三建筑立面的作用 1 功能性。
18、場(chǎng)招商策略 1 招 商 培 訓(xùn) 機(jī) 密 資 料 Company Logo 專業(yè)市場(chǎng)招商策略專業(yè)市場(chǎng)招商策略 明確招商目的 設(shè)置招商機(jī)構(gòu) 制定招商方案 客商分類(lèi)法 招 商 培 訓(xùn) 機(jī) 密 資 料 Company Logo 專業(yè)市場(chǎng)招商策略專業(yè)。
19、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗(yàn)收的一類(lèi)地段以外 的商品房樓盤(pán),其住宅轉(zhuǎn)讓時(shí)二手房基準(zhǔn) 價(jià)格均應(yīng)提高一個(gè)地段類(lèi)別計(jì)算,但以下 商品房樓盤(pán)除外: 所有別墅或。
20、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績(jī)效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門(mén)及崗位績(jī)效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
21、e 7 一銷(xiāo)售賣(mài)什么一銷(xiāo)售賣(mài)什么 沒(méi)錢(qián)賣(mài)的是實(shí)惠沒(méi)錢(qián)賣(mài)的是實(shí)惠 Page 8 一銷(xiāo)售賣(mài)什么一銷(xiāo)售賣(mài)什么 豪客賣(mài)的是仗義豪客賣(mài)的是仗義 Page 9 一銷(xiāo)售賣(mài)什么一銷(xiāo)售賣(mài)什么 時(shí)髦賣(mài)的是時(shí)尚時(shí)髦賣(mài)的是時(shí)尚 Page 10 一銷(xiāo)售賣(mài)什么一銷(xiāo)售賣(mài)。
22、的內(nèi)容與單位和本人信息無(wú)誤用于開(kāi)發(fā)票通訊錄后,發(fā) 送到 . 2收到報(bào)名表后, 我們會(huì)與您聯(lián)系, 并于開(kāi)課前一周發(fā)送 報(bào)到通知 ,詳告上課時(shí)間 地點(diǎn)路線圖住宿標(biāo)準(zhǔn)等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網(wǎng)站平臺(tái) 名稱。
23、環(huán)節(jié)常見(jiàn)問(wèn)題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實(shí) 原因: 1對(duì)產(chǎn)品不熟悉. 2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)不了解. 3迷信自己的個(gè)人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問(wèn). 一產(chǎn)品介紹不詳實(shí) 解決: 1樓盤(pán)公開(kāi)銷(xiāo)售以前的銷(xiāo)講,要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實(shí) 了解及熟讀所有資料. 2進(jìn)入銷(xiāo)售場(chǎng)。
24、營(yíng)銷(xiāo)是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題 EEC觀點(diǎn):觀點(diǎn)。
25、和專業(yè)顧問(wèn):銷(xiāo)售人員要充分的了解和 利用專業(yè)知識(shí),為客戶提供咨詢和服務(wù),從而引導(dǎo)客戶購(gòu)房. 2必須了解的知識(shí); 必須了解周邊地區(qū)樓盤(pán)的名稱位置檔次價(jià)格水平銷(xiāo)售情況等.并 總結(jié)他們的優(yōu)劣勢(shì)和給本樓盤(pán)所帶來(lái)的影響.必須精通自己所銷(xiāo)售樓盤(pán)的 一切。
26、析建立有 效的組織管控體系 基于對(duì)戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績(jī)效 部門(mén) 績(jī)效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。
27、2平衡記分卡存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 3管控模式與績(jī)效管理 4戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 四績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析四績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析 1目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 2計(jì)劃制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 3溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策。
28、輪崗制度 三后置營(yíng)銷(xiāo)后置營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營(yíng)銷(xiāo)觀大的營(yíng)銷(xiāo)觀 二前置營(yíng)銷(xiāo)前置營(yíng)銷(xiāo)以終為始,一切盡在掌握 1營(yíng)銷(xiāo)部員工從拿地階段就開(kāi)始參與項(xiàng)目; 2營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分。
29、隨機(jī)應(yīng)變 一切都需要一切都需要 創(chuàng)意創(chuàng)意. 思維最辛苦絕大部分人都不去動(dòng)腦力思維最辛苦絕大部分人都不去動(dòng)腦力 亨利亨利福特;大腦利用率不到福特;大腦利用率不到11 我們用模式我們用模式PATTERNPATTERN思維;思維; 外國(guó)教育對(duì)比。
30、現(xiàn)形態(tài) 4 一固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)概念 固定資產(chǎn)投資概念 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)是挃使用期限較長(zhǎng),卑位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發(fā)原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn). 固定資產(chǎn)投資:固定資產(chǎn)投資是建造和販置固定資產(chǎn)的絆濟(jì)活勱, 即固定資產(chǎn)。
31、 只有不會(huì)賣(mài)產(chǎn)品的人. 假如你沒(méi)有高人一等的天賦,那么讀懂銷(xiāo)售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷(xiāo)售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過(guò) 10,這實(shí)際上是一 個(gè)值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對(duì)銷(xiāo)售工作談虎色變,原因其實(shí)無(wú)非來(lái)自以下兩。
32、知識(shí)銷(xiāo)講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)政策等 項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)包括產(chǎn)品地段品牌價(jià)格 所售項(xiàng)目的答客問(wèn) 電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作 工作狀態(tài)的準(zhǔn)備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調(diào)音量清晰度和禮貌用詫 接聽(tīng)電話前要及時(shí)清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內(nèi)接。
33、物業(yè)管理到位 4使用感受使用感受 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 3 第一節(jié)第一節(jié) 購(gòu)買(mǎi)行為分析購(gòu)買(mǎi)行為分析 1 1根據(jù)消費(fèi)者性格分析劃分根據(jù)消費(fèi)者性格分析劃分 從一般的意義來(lái)分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費(fèi)習(xí)慣: 1。
34、 3. 你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎周邊市場(chǎng)周邊市場(chǎng) 4. 你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市 場(chǎng)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 3 一踩盤(pán)要求及技巧一踩盤(pán)要求及技巧 一踩盤(pán)存在的問(wèn)題一踩盤(pán)存在的問(wèn)題 二踩。
35、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
36、5 5 述盤(pán)流程與標(biāo)準(zhǔn) 1 1 銷(xiāo)銷(xiāo)售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓(xùn)訓(xùn) 1 1 建筑學(xué)常識(shí) 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷(xiāo)售代表行為指引 3 33 3 銷(xiāo)售代表業(yè)務(wù)指引 4 44 4 銷(xiāo)售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
37、深剖研判走勢(shì) 普通的市場(chǎng)分析報(bào)告 就是盡可能展現(xiàn)一個(gè)全面的客觀的理想推導(dǎo)的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內(nèi)容. 宏觀市場(chǎng):四要素判別一個(gè)市場(chǎng)的基本面 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場(chǎng)走 勢(shì)研判 宏觀市場(chǎng):四大引擎之一。
38、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)不代理后期運(yùn)營(yíng)管理 市 場(chǎng) 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財(cái) 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計(jì) 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計(jì) 招 商 或 銷(xiāo) 售 市 場(chǎng) 推 廣 。
39、創(chuàng)造性的 破壞,破害一些產(chǎn)業(yè) 全球競(jìng)爭(zhēng)全球競(jìng)爭(zhēng): 1.必須與其他城市競(jìng)爭(zhēng)從而 取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 2.地方不再只是商業(yè)活動(dòng)開(kāi) 展的舉辦地,不得不自身轉(zhuǎn) 型為商品和服務(wù)的銷(xiāo)售者, 產(chǎn)品和地方價(jià)值的積極營(yíng)銷(xiāo) 者 Text Text Text 不能成功。
40、分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 。
41、產(chǎn)抵押擔(dān)保的內(nèi)容1主債權(quán).又稱原債權(quán)本債權(quán),是擔(dān)保的重要內(nèi)容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務(wù)人延遲履行而導(dǎo)致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權(quán),因此不必經(jīng)當(dāng)事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔(dān)保范圍.4違約金.指。
42、省城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例;7城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例8房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定;9城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法;10江西省建設(shè)用地規(guī)劃條件管理辦法;11江西省建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)管理規(guī)定;12國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改。
43、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。
44、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問(wèn)卷競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 前言前言3消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué)消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費(fèi)心理 需求層次 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)。
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