房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)方案Tag內(nèi)容描述：
1、何管 計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系 4 進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了 1.計(jì)劃本身:1.計(jì)劃本身: 。
2、運(yùn)營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
3、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場份額.特。
4、幣化得表現(xiàn) 體現(xiàn):經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)行為計(jì)劃與相應(yīng)的措施. 2預(yù)算管理的原理 借助預(yù)算制度的推行,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行事先規(guī)劃 控制并有效協(xié)助各部門,以達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目 標(biāo). 第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 3厘清概念 第。
5、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述 運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱 。
6、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
7、求,加強(qiáng)公司的營銷能力,打造 榮盛特色的營銷隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)五五觃劃目標(biāo),現(xiàn)對(duì)總部品牌營銷 中心的管理職能迚行重新定位,對(duì)營銷管理體系迚行調(diào)整,同時(shí), 對(duì)各分公司營銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營銷 管理手冊(cè). 寫在前面 3 3 NO。
8、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
9、公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限.即 總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人 參加,課程如何設(shè)置等都不清楚.以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓(xùn)為例,置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá) 20 多人, 如果把。
10、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個(gè)銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
11、培訓(xùn)的分類各類培訓(xùn)的培訓(xùn)方式培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)置 培訓(xùn)教材的開發(fā)內(nèi)外培訓(xùn)講師的資格評(píng)審與延請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)輔助材 料與設(shè)備的配備培訓(xùn)的組織與實(shí)施培訓(xùn)效果的評(píng)估與改善培訓(xùn)資源與信息的 管理培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)成果運(yùn)用等.我們將在以下內(nèi)容述。
12、系設(shè)計(jì)概述 第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務(wù)而獲得的勞動(dòng)報(bào)酬,分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì) 性薪酬.經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬,直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是 按照一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付,間接經(jīng)濟(jì)。
13、 公司 一 二 三級(jí) 計(jì)劃 研 發(fā) 設(shè)計(jì) 成果 成 本 項(xiàng) 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項(xiàng)目 層面知 識(shí)管理 項(xiàng)目層 面知識(shí) 管理 本報(bào)告集中探討龍湖的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并引。
14、責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 房地產(chǎn)企業(yè)的利潤土地溢價(jià)銷售溢價(jià)品牌溢價(jià)管理溢價(jià) 土地溢價(jià):低成本拿地土地 升值一二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)等方 式降低土地成本. 銷售溢價(jià):通過營銷策劃,不 斷提高銷售價(jià)格,提高銷售收 入. 品牉溢價(jià):品牉訃可度忠誠 度高,銷。
15、管理拓展中的風(fēng)險(xiǎn)管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告模板立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告模板 5.3各種協(xié)議合同模板各種協(xié)議合同模板 6.建議建議 1.1。
16、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
17、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地。
18、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
19、程一翩翩與框架圖 .11. I.l. q飩,品品1jJ. 7C2i豆豆 l7UilJfI I旦叫出UA叢 LiEEi階段I n,iiI I : CJi:畫豆E 2:ltifPlJJfr I: 號(hào) 叢旦旦旦 封 ZE雪LJF雨雨I mw I 。
20、各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。
21、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
22、各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。
23、 附件一銷售流程. 附件二置業(yè)顧問的綜合要求. 附件三銷售常用禮貌語. 一一貴陽鐵五建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況貴陽鐵五建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況 為實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和超常規(guī)發(fā)展,近年來,中鐵五局集團(tuán)有限 公司大力發(fā)展房地產(chǎn)酒店旅游。
24、 報(bào)告內(nèi)容 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目價(jià)格策略制定需要哪些項(xiàng)目價(jià)格策略制定需要哪些 內(nèi)容內(nèi)容 流程如何流程如何 Code of this report 4。
25、念品牌 行業(yè)周期波峰行業(yè)周期波峰 有樓不愁賣 媒體廣告 對(duì)客戶的關(guān)注停留在嘴上 對(duì)老客戶缺乏足夠的關(guān)注 產(chǎn)品同質(zhì)化服務(wù)無差異 行業(yè)周期波谷行業(yè)周期波谷 持幣觀望,交易量下降 廣告無法打動(dòng)客戶心 客戶比我們精明,需要實(shí)惠 忠誠度口碑重要性 全。
26、和入伙管理. 二工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊. 三本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容,其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述. :代表關(guān)鍵里程碑 :代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù),即其輸 出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的。
27、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業(yè) 物業(yè)公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動(dòng)拓客2. 事件 新 假日 常態(tài)圍 住 投影 明星會(huì) 發(fā)布。
28、020 4周邊公共配套837637項(xiàng)目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環(huán)境544.51.534 7區(qū)位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價(jià)價(jià) P P pii1pii12 23 3。
29、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
30、及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)開發(fā)流程1 4 地產(chǎn)開發(fā)流程2 5 地產(chǎn)開發(fā)流程。
31、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行。
32、什么角色 是醫(yī)生是船長是導(dǎo)演是投資與家不市場顧問 客戶關(guān)注的核心問題是市場需求與投資收益 策劃師的核心工作內(nèi)容是問題診斷方向指引方法設(shè)計(jì) Page4 策劃能力的核心要求是什么 1要有理解目標(biāo)洞察問題的能力; 2要有信息資源獲取與整合的能力。
33、度幫劣公司提升軟實(shí)力;促進(jìn)思源在所在 區(qū)域中丌斷地提升核心競爭力;為思源整體在房地產(chǎn)流 通領(lǐng)域成為最優(yōu)秀的整合增值服務(wù)商的目標(biāo)作出貢獻(xiàn). 品管體系定義 思源特有的品管體系承擔(dān)著思源營銷代理業(yè)務(wù)的經(jīng)營工作,是思源品質(zhì)的體現(xiàn)不保證. 內(nèi)化這種力。
34、功交付 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一前 兩化 三目標(biāo) 職能線 3點(diǎn)管控 職能線 3點(diǎn)保障 項(xiàng)目線 5項(xiàng)管理 5 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 1 2 3 客戶滿意 按時(shí)交付 按時(shí)供貨 龍湖工程管理目標(biāo):兩個(gè)按時(shí)一個(gè)滿意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo)。
35、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
36、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績效指。
37、費(fèi)用管理費(fèi)用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報(bào)高見效快投入少回報(bào)高見效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測算報(bào)表體系的必要性一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)。
38、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
39、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。
40、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級(jí),物業(yè)服務(wù)行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價(jià)值 外部價(jià)值地段 內(nèi)部價(jià)值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
41、5014500 中新國際城高層22F2T4 9510500 10511000 12211500 14313000 中新錦繡天地高層22F2T4 1059650 1159770 1259950 銀盛泰金域藍(lán)山小高層18F1T2 1151450。
42、大恒大 萬科萬科 碧桂園碧桂園 2017年銷售額2018年目標(biāo)增長 2017年銷售年銷售 額億元額億元 2018銷售目銷售目 標(biāo)億元標(biāo)億元 預(yù)估增預(yù)估增 速速 5500.1 700027 5239.0 620018 5131.6 55007。
43、公共事務(wù)分工表經(jīng)助 b前臺(tái)來電來訪需準(zhǔn)確填寫,行政每天歸檔行政客戶板塊 c有完整的工作交接表存檔:調(diào)職調(diào)盤離職辭退人事 d每月不少一次的競品分析報(bào)告并培訓(xùn)銷售主任 e制定合理的前臺(tái)接待輪崗表案場管理員 1.1.1 四大案場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作管理工具。
44、源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)中以特定資源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ) 的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢(shì),而擁的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢(shì),而擁 有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可。
45、原則:戰(zhàn)略協(xié)同,管理協(xié)同,資源協(xié)同,財(cái)務(wù)協(xié)同,營銷協(xié)同,研發(fā)協(xié)同,文 化協(xié)同. 本方案所設(shè)計(jì)的集團(tuán)母子公司管控體系僅適用于集團(tuán)全資或控股子公司集團(tuán)全資或控股子公司. 報(bào)告結(jié)論摘要報(bào)告結(jié)論摘要 集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)原則:三化原則集團(tuán)母子公。
46、嚴(yán)禁外傳 7 一新體系的介紹 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 8 一新體系的介紹 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 9 二建筑設(shè)計(jì)要求 希望社會(huì)因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARDEN 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 10 一新體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 檢。
47、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
48、理體系向xx學(xué)習(xí)階段性成果是一級(jí)計(jì)劃的管控目標(biāo)明確了44個(gè)階段性成果的定義承辦部門崗位審核人及批準(zhǔn)人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實(shí)際需要,申請(qǐng)?jiān)黾訉徍巳撕统腿?但需經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)隨公司發(fā)展,集團(tuán)會(huì)。
49、人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析: 項(xiàng)目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個(gè)部門。
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