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房地產(chǎn) 培訓(xùn) 投訴

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房地產(chǎn) 培訓(xùn) 投訴Tag內(nèi)容描述:

1、1目的通過對投訴工作處理,加強(qiáng)對集團(tuán)公司相關(guān)工作監(jiān)督和評價,及時提出有價值建議,降低公司經(jīng)營風(fēng)險.2定義及原則投訴即內(nèi)部員工或外部客戶對我司某些人員或某些事件存在違法違規(guī)違紀(jì)等到現(xiàn)像進(jìn)行舉報,或者雖沒有違法亂紀(jì)但是行為己經(jīng)侵害了公司及客戶利。

2、燈具 用戶配電箱 給排水 給水管 排污排水管 衛(wèi)生潔具 龍頭閥門等五金件 暖通 空調(diào)設(shè)施 采暖設(shè)施 通風(fēng)及室內(nèi)環(huán)境 燃?xì)庠O(shè)施 公共部位 綠化 園區(qū)建設(shè) 市政配套設(shè)施 其他 規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計類類投投訴訴分分類類 一級分類二級分類 總體規(guī)劃及 。

3、展: 客戶投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計表:客戶投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計表: 工程質(zhì)量類投訴工程質(zhì)量類投訴 規(guī)劃設(shè)計類投訴規(guī)劃設(shè)計類投訴 投訴類型投訴類型 件件數(shù)數(shù) 項目項目 投訴原因和內(nèi)容簡介投訴原因和內(nèi)容簡介 處理結(jié)果處理結(jié)果 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 及及 公公 共。

4、業(yè)業(yè)目標(biāo)目標(biāo) 創(chuàng)造忠誠客戶 Why 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 愿意支付全價 正面口碑的來源 主動提供推薦 忠誠客戶特征: 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 降低交易成本降低交易成本 持續(xù)競爭優(yōu)勢持續(xù)競爭優(yōu)勢 例:老客戶推介比例:1060 對比報廣:半版。

5、套設(shè)施等方面引發(fā)的問題而產(chǎn)生的客戶投訴的處理. 2.2 客戶范圍包括: a 業(yè)主; b 已向萬科表示出購房意向的目標(biāo)客戶; c 售樓活動和物業(yè)管理工作中的其他接觸對象; 供應(yīng)商員工股東,以及其他經(jīng)營活動接觸對象的投訴不在本程序處理范圍內(nèi). 。

6、最初是受SONY公公 司的產(chǎn)品售后服務(wù)的啟發(fā)司的產(chǎn)品售后服務(wù)的啟發(fā),也就是也就是客戶第一客戶第一的體的體 現(xiàn)現(xiàn). 目前階段目前階段 萬科的核心競爭力是萬科的核心競爭力是 產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新能力產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新能力 客戶服務(wù)能力客戶服務(wù)能力 品牌管。

7、為真正具備實 踐性與實用性的實力派講師. 客戶投訴處理技巧培訓(xùn)目標(biāo) 了解客戶抱怨的原因和客戶關(guān)系斷裂的原 因; 充分認(rèn)識維持老客戶關(guān)系的重要意義; 掌握處理客戶抱怨的策略和技巧; 懂得如何建立客戶投訴管理制度; 熟悉服務(wù)補(bǔ)救的策略和修復(fù)客戶。

8、沒收到樓的原因,分別做不同的決定.關(guān)鍵是如何關(guān)鍵是如何 快速處理這類事情.快速處理這類事情. 引導(dǎo)策略 顧客投訴在房地產(chǎn)買賣中總是存在的.顧客投訴的原因很多,有顧客顧客投訴在房地產(chǎn)買賣中總是存在的.顧客投訴的原因很多,有顧客 自己的原因引起。

9、規(guī)規(guī)章,等等. 狹義的法律,在我國僅指全國人民代表大會及其常務(wù)委員會按照立法程序制定和修改的行為規(guī)狹義的法律,在我國僅指全國人民代表大會及其常務(wù)委員會按照立法程序制定和修改的行為規(guī) 范,包括憲法根本大法全國人民代表大會制定的法律基本法和全國。

10、可 開發(fā)經(jīng)營部與責(zé)任部門共同制定投訴解決方案 客戶接受 責(zé)任部門組織 實施解決方案 投訴處理 效果判定 過程跟進(jìn)事后回訪 歸檔,記錄結(jié)果 月度投訴匯總整理 Y Y Y N Y Y 匯總各項目客戶服務(wù)月 報,形成階段性總結(jié) 國英置業(yè)總經(jīng)理判 。

11、占占 比比例例 未未處處理理項項代代 碼碼數(shù)數(shù)量量及及 責(zé)責(zé)任任部部門門 一 重大 投訴 0 A A0 A1起A2起 起起0起A3起A4起 A5起A6起 B B0 B1起B(yǎng)2起 起起0起 B3起B(yǎng)4起 B5起B(yǎng)6起 B7起B(yǎng)8起 C C0 。

12、投訴:是指客戶通過各種渠道表達(dá)的對公司各種意見. 3.23.2 有效投訴:有效投訴:是指確因各職能部門各項目工作上的失職失誤對客戶的利益產(chǎn)生了影響,而導(dǎo)致客 戶向公司進(jìn)行的投訴.本指引所指均為有效投訴. 3.33.3 意向客戶:意向客戶。

13、 3.23.2 有效投訴:有效投訴:是指確因各職能部門各項目工作上的失職失誤對客戶的利益產(chǎn)生了影響,而導(dǎo)致客 戶向公司進(jìn)行的投訴.本指引所指均為有效投訴. 3.33.3 意向客戶:意向客戶:到樓盤看房,愿意留下聯(lián)系資料,且有明確購買意向的。

14、 投訴人投訴人 投訴人自身素質(zhì)偏見缺乏了解 不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私 為什么會產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小 家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為 什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來 水公司打電話。

15、婉轉(zhuǎn)回復(fù)客戶,取得客戶的諒解 反饋給被投訴部門主管,再次協(xié)調(diào)解決. 編制部門編制部門 簽發(fā)人簽發(fā)人 開始 備案 投訴屬實 是 人事行政經(jīng)理接到客 戶投訴,記錄客戶意見 否 是 否 部門主管調(diào)查客戶 投訴具體事件 填寫客戶投訴記錄 表記錄投訴。

16、賴偏見蠻橫自私為什么會產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰居家沒有這個問題,這個電話是繁忙中。

17、自身素質(zhì)偏見缺乏了解不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私為什么會產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰。

18、租賃等服務(wù)過程中形成的客戶關(guān)系及客戶的書面及口頭投訴的處理.3.引用文件:3.1.GAP58糾正和預(yù)防措施控制程序4.定義無.5.職責(zé)5.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé):處理客戶對副總經(jīng)理的投訴;處理副總經(jīng)理提交的客戶投訴處理單 .處理超過兩次約定反饋時間。

19、1 總經(jīng)理負(fù)責(zé):處理客戶對主管副總經(jīng)理的投訴5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)a.處理銷售部經(jīng)理提交的投訴工作處理單;b.審批客戶投訴總結(jié)并提交管理評審會議;c.處理客戶對銷售部經(jīng)理的投訴;d.處理銷售部經(jīng)理難以處理的客戶投訴.5.3 工程部負(fù)責(zé)人。

20、店處人民幣 500 元罰金門店內(nèi)全組人員共擔(dān).二客戶因服務(wù)質(zhì)量或其他原因?qū)?jīng)紀(jì)人進(jìn)行投訴,公司將對該門店負(fù)責(zé)人和當(dāng)事經(jīng)紀(jì)人共處人民幣 500 元罰金.三判斷客戶投訴是否為惡意,取決于門店或經(jīng)紀(jì)人在整個業(yè)務(wù)履行過程中有無主觀過錯.二門店被投訴。

21、戶對主管副總經(jīng)理的投訴5.2主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)a.處理銷售部經(jīng)理提交的投訴工作處理單; b.審批客戶投訴總結(jié)并提交管理評審會議;c.處理客戶對銷售部經(jīng)理的投訴;d.處理銷售部經(jīng)理難以處理的客戶投訴.5.3工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排本部門配合銷售部完。

22、 引用文件:3.1. GAP58糾正和預(yù)防措施控制程序4. 定義無.5. 職責(zé)5.1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé):l 處理客戶對副總經(jīng)理的投訴;l 處理副總經(jīng)理提交的客戶投訴處理單.l 處理超過兩次約定反饋時間仍未妥善解決的客戶投訴.5.2. 副總經(jīng)理負(fù)。

23、偏見缺乏了解不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私為什么會產(chǎn)生投訴維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰居家沒有這。

24、和改進(jìn),從而吸引更多的顧客光臨.客戶的抱怨與投訴是提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),沒有完美的服務(wù)而只有不斷改進(jìn)的服務(wù).不要期望把客戶抱怨與投訴消除,因為人們的審美觀和滿足標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升,而且新產(chǎn)品新的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也在不斷產(chǎn)生.餐飲企業(yè)一直在講創(chuàng)新,那。

25、同地址給您寄送的.如果客戶問能不能寄到別的地址,回答等您的信件退回之后我們再做安排.3 我司將按照與您簽訂的商品房買賣合同的約定,在房屋交付時向您支付違約金,同時我司承諾,爭取以最快的速度將房屋交付予您.在您所購房屋達(dá)到交付使用條件后,我司。

26、 顧問:先生女士:您好,您的合同現(xiàn)在開發(fā)商正在辦理中,合同下來后會第一時間交接給我們部門,我會第一時間通知到您的,所以您就放心吧. 升龍又一城營銷部 20130620。

27、偏見缺乏了解不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私為什么會產(chǎn)生投訴維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰居家沒有這。

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房地產(chǎn)公司客戶投訴處理程序(7頁).doc 文檔

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    客戶投訴處理程序1,目的確保客戶投訴得到及時合理的處理,避免相同投訴再發(fā)生,體現(xiàn)公司的服務(wù)意識,2,適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售及租賃服務(wù)過程中客戶的所有口頭書面投訴,3,引用文件3,1GFP141糾正和預(yù)防措施控制程序4

    時間: 2022-05-13     大小: 40.04KB     頁數(shù): 7

表188房地產(chǎn)客戶投訴點查表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)售樓部客戶投訴處理流程(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部客戶投訴處理流程(2頁).doc

    房地產(chǎn)售樓部客戶投訴處理流程房地產(chǎn)售樓部客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程見圖接受投訴意見記錄投訴內(nèi)容區(qū)分客戶意識類型是否投訴否是由相關(guān)部門進(jìn)行分析,負(fù)責(zé)落實解答客戶咨詢反饋至投訴客戶承諾反饋意見定期匯總客戶建議并提交分管領(lǐng)導(dǎo)是否有效是否咨詢

    時間: 2022-05-10     大小: 16.92KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)中介投訴處理流程方法提要(2頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)中介投訴處理流程方法提要(2頁).docx

    12房地產(chǎn)中介投訴處理流程及相關(guān)制度客戶與門店之間門店與門店之間產(chǎn)生的投訴,原則上由門店及區(qū)域負(fù)責(zé)人自行解決,如因處理不當(dāng),導(dǎo)致投訴升級至公司或行業(yè)主管單位,除非不是因門店原因造成投訴,否則公司將對當(dāng)事門店進(jìn)行相應(yīng)處罰,一門店及經(jīng)紀(jì)

    時間: 2022-05-09     大小: 20.86KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售AB區(qū)投訴接電說辭(1頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售AB區(qū)投訴接電說辭(1頁).docx

    AB區(qū)交房接電說辭您好這里是升龍又一城客服中心,有什么可以幫您的1很抱歉,由于配套設(shè)施進(jìn)度等原因,我們已不能按照您與我司簽訂的商品房買賣合同的約定按時交付使用,對此我們表示誠摯的歉意,并通知您交房時間推遲至2015年8月30日之前,此時我

    時間: 2022-06-13     大小: 22.39KB     頁數(shù): 1

客戶投訴處理技巧培訓(xùn)(82頁).ppt 文檔

    客戶投訴處理技巧培訓(xùn)(82頁).ppt

    客戶投訴處理技巧培訓(xùn)客戶投訴技巧處理培訓(xùn)講師程子展認(rèn)為,對企業(yè)來說,有顧客抱怨,說明企業(yè)還是被市場關(guān)注的,正確對待和解決好顧客的難題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,程子展老師,河南商專高等專科學(xué)校客座教授,國家知名職業(yè)培訓(xùn)師,美國路透社專

    時間: 2021-04-06     大小: 879KB     頁數(shù): 80

酒店餐飲顧客投訴處理培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    酒店餐飲顧客投訴處理培訓(xùn)課件.ppt

    1餐飲顧客投訴處理培訓(xùn)2智者千慮,必有一失,無論酒店在服務(wù)上花多少心力,也免不了出現(xiàn)一些問題,于是客人投訴也是不可避免的事,酒店員工應(yīng)充分認(rèn)識到,客人對酒店投訴是正常現(xiàn)象,從某種意義上講,投訴也是酒店管理者與客人之間溝通的橋梁,既是好事

    時間: 2022-06-09     大小: 201.04KB     頁數(shù): 41

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶投訴統(tǒng)計月報.xls(2頁) 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶投訴統(tǒng)計月報.xls(2頁)

    客客戶戶投投訴訴統(tǒng)統(tǒng)計計月月報報表表年年月月地地區(qū)區(qū),項項目目,填填報報日日期期,投投訴訴級級別別合合計計數(shù)數(shù)量量起起所所占占比比例例分分類類投投訴訴數(shù)數(shù)量量起起各各類類投投訴訴單單項項細(xì)細(xì)分分已已處處理理完完畢

    時間: 2021-05-13     大小: 51.50KB     頁數(shù): 2

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)策略聯(lián)盟投訴表單(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司投訴處理作業(yè)指引(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)投資公司客戶投訴月報(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司客戶投訴月報(5頁).doc

    客戶投訴月報綜述綜述11投訴類型列表,投訴類型列表,月月投投訴訴分分析析表表內(nèi)容內(nèi)容總計總計質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計銷售管理銷售管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)物業(yè)管理物業(yè)管理本年累計本月新投訴所占百分比完成情

    時間: 2021-01-20     大小: 179.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶投訴處理程序(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶投訴處理程序(5頁).doc

    武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件客戶投訴處理程序編號,WHVKQP1502版號修改狀態(tài),A1生效日期,第1頁共4頁11目的目的統(tǒng)一客戶投訴受理渠道,明確投訴處理責(zé)任程序和原則,加快對客戶投訴處理的速度和提高客戶

    時間: 2021-01-26     大小: 98KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶投訴處理流程(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶投訴處理流程(1頁).pdf

    簽發(fā)日期簽發(fā)日期密級密級部門名稱部門名稱人事行政部人事行政部流程名稱流程名稱流程編客戶投訴處理流程流程編客戶投訴處理流程號行政流程號行政流程18流程摘要流程摘要第第1頁共頁共1頁頁S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程

    時間: 2021-09-23     大小: 31.64KB     頁數(shù): 1

表190房地產(chǎn)客戶投訴處理表(1頁).doc 文檔

    表190房地產(chǎn)客戶投訴處理表(1頁).doc

    2006精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD等,680元一網(wǎng)打盡正規(guī)經(jīng)營,貨到付款,網(wǎng)址,QQ,23107290QQ,23107290表表190房地產(chǎn)客戶投訴處理表房地產(chǎn)客戶投訴處理表客戶地址成立日期單位

    時間: 2022-04-20     大小: 27KB     頁數(shù): 1

表189房地產(chǎn)客戶投訴統(tǒng)計表(1頁).doc 文檔
表187房地產(chǎn)客戶投訴登記表(1頁).doc 文檔

    表187房地產(chǎn)客戶投訴登記表(1頁).doc

    表表187房地產(chǎn)客戶投訴登記表房地產(chǎn)客戶投訴登記表投訴客戶地址受理日受理編號客戶要求,受理單位意見質(zhì)量管理單位受理單位營業(yè)單位制表人,填表日期,年月日

    時間: 2022-04-20     大小: 20KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司客戶意見投訴處理程序(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶意見投訴處理程序(7頁).doc

    客戶投訴處理程序1,目的為加強(qiáng)與客戶的溝通,保證客戶的權(quán)利,樹立公司誠信友善形象,確保客戶意見需求得到及時反饋,客戶投訴得到及時有效的解決,提高顧客對公司產(chǎn)品的滿意度,積極預(yù)防損害公司形象的行為或事件的發(fā)生,使公司產(chǎn)品和服務(wù)更加符合市

    時間: 2022-05-13     大小: 40.54KB     頁數(shù): 7

北京房地產(chǎn)客戶服務(wù)及投訴處理(77頁).ppt 文檔

    北京房地產(chǎn)客戶服務(wù)及投訴處理(77頁).ppt

    客戶服務(wù)及投訴處理客戶服務(wù)及投訴處理以客戶為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向是的傳是的傳統(tǒng)統(tǒng)尊重客戶尊重客戶善待客戶善待客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)品與服務(wù),引導(dǎo)積極引導(dǎo)積極健康向上的現(xiàn)代生活方式

    時間: 2021-03-19     大小: 4.54MB     頁數(shù): 77

現(xiàn)場投訴處理常用法律法規(guī)及投訴處理技巧培訓(xùn)(61頁).ppt 文檔

    現(xiàn)場投訴處理常用法律法規(guī)及投訴處理技巧培訓(xùn)(61頁).ppt

    現(xiàn)場投訴處理常用法律法規(guī)及投訴處理技巧現(xiàn)場投訴處理常用法律法規(guī)及投訴處理技巧概念明確概念明確什么是法律什么是法律法律有狹義和廣義之別,廣義的法律指由國家制定或認(rèn)可,體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志,并以國家強(qiáng)制法律有狹義和廣義之別,廣義的法律指由國

    時間: 2021-04-23     大小: 1.09MB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶服務(wù)投訴記錄表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶服務(wù)投訴記錄表(1頁).doc

    區(qū)域公司區(qū)域公司客戶服務(wù)投訴記錄表客戶服務(wù)投訴記錄表人事行政部人事行政部行政表格行政表格2222被投訴部門被投訴人受理編號客戶姓名性別投訴日期聯(lián)系電話手機(jī)Email受理人部門主管解決日期投訴主要內(nèi)容客戶

    時間: 2021-09-23     大小: 19.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司客戶投訴臺帳(1頁).doc 文檔
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