房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié) 規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫。
2、 報(bào)建 審批 規(guī)劃 條件 控制性 詳細(xì)規(guī)劃 修建性 詳細(xì)規(guī)劃 二房地產(chǎn)規(guī)劃的特點(diǎn) 1.特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,充分利用每一寸土地; 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)模式化,實(shí)現(xiàn)快速開發(fā),快速銷售; 碧桂園地產(chǎn)核心競爭力: 精品質(zhì)精品質(zhì) 低成本低成本 內(nèi)部資料 4 2。
3、0 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資決策階段的工作 設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對(duì)設(shè)計(jì)的。
4、的初步立場 需要解決的問題 知識(shí)技術(shù)努力程度 能力 可能出現(xiàn)的結(jié)果 談判初期策略談判初期策略 開價(jià)高于實(shí)價(jià)開價(jià)高于實(shí)價(jià) 分割分割 千萬不要接受第一次出價(jià)千萬不要接受第一次出價(jià) 故作驚訝故作驚訝 不情愿的賣主不情愿的賣主 集中精力想問題集中精。
5、體收納空間較少,布置簡單. G2 孩子三代 10002000 20 1.品類客戶層次差別大,但整體上單價(jià)和總價(jià) 的消費(fèi)檔次偏高; 2.注重整體風(fēng)格及裝飾; 3.推崇國際品牌,在材料及材質(zhì)上大手筆;4. 細(xì)節(jié)至上 整體協(xié)調(diào) 后小太陽 1000。
6、培訓(xùn)的分類各類培訓(xùn)的培訓(xùn)方式培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)置 培訓(xùn)教材的開發(fā)內(nèi)外培訓(xùn)講師的資格評(píng)審與延請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)輔助材 料與設(shè)備的配備培訓(xùn)的組織與實(shí)施培訓(xùn)效果的評(píng)估與改善培訓(xùn)資源與信息的 管理培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)成果運(yùn)用等.我們將在以下內(nèi)容述。
7、計(jì)觀 城市觀城市觀住區(qū)與城市的關(guān)系住區(qū)與城市的關(guān)系 1與城市開發(fā)節(jié)奏相吻順應(yīng)城市發(fā)展方向與城市開發(fā)節(jié)奏相吻順應(yīng)城市發(fā)展方向 2 2不能阻礙城市的進(jìn)一步發(fā)展不能阻礙城市的進(jìn)一步發(fā)展 3 3可持續(xù)發(fā)展與城市共生可持續(xù)發(fā)展與城市共生 社會(huì)觀社會(huì)觀。
8、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進(jìn)路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號(hào)簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號(hào)樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
9、 套,其中浦江 187 套,思銳 48 套,整體 去化率 87 二開盤統(tǒng)計(jì)分析二開盤統(tǒng)計(jì)分析 1銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 銷售數(shù)據(jù) 截止 10 月 25 日共認(rèn)籌 650 組客戶,其中浦江 497 組,思銳 153 組;共推售房源 270 套,開盤現(xiàn)場。
10、800 人. 選房方式: 采取公開電子搖號(hào)選房的方式.以客戶手中的小浦團(tuán)購確認(rèn)函為依據(jù),進(jìn)行公開搖號(hào),根據(jù)搖號(hào)的順序,8 個(gè)號(hào)為一組,組織 客戶進(jìn)行選房認(rèn)購. 認(rèn)購金額:現(xiàn)場繳納 1 萬認(rèn)購釐. 4開盤推售房源 5開盤價(jià)格優(yōu)惠體系 樓棟 戶。
11、選擇比努力更重要 07 人一生中最大的幸福最大的幸福莫過于 選擇選擇對(duì)兩件事: 1找對(duì)飯碗選對(duì)老板; 2找對(duì)老公選對(duì)老婆. 某網(wǎng)友感慨 08 選擇正確的方向 我們今天的現(xiàn)狀 就是我們幾年前選擇的結(jié)果 我們今天的選擇 決定我們幾年后的職業(yè)狀況。
12、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
13、POMPOM綜述綜述 使命與目標(biāo)使命與目標(biāo) 共創(chuàng)美好的愿景共創(chuàng)美好的愿景 計(jì)劃計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行 評(píng)估與總結(jié)評(píng)估與總結(jié) 持續(xù)不斷的改進(jìn)持續(xù)不斷的改進(jìn) NMO 萬科房地產(chǎn)運(yùn)作模式萬科房地產(chǎn)運(yùn)作模式 NMO NMO 1房地產(chǎn)行業(yè)的基本特。
14、業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進(jìn)組到事業(yè)東京建物建立了一套從公司管理層到事業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進(jìn)組到事業(yè) 推進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)推進(jìn)體系,為事業(yè)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé).推進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)推進(jìn)體系,為事業(yè)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé). 事業(yè)推進(jìn)組是最基本的項(xiàng)目管理單元,一般由組長和四名。
15、為顧客選擇,為顧客選擇 最適合其需要的最適合其需要的產(chǎn)品產(chǎn)品,并提供周到的,并提供周到的服服 務(wù)務(wù). 銷售銷售的定的定 義義 6 銷售人員的心態(tài)銷售人員的心態(tài) 態(tài)度決定成功 積極樂觀積極樂觀 自信熱情自信熱情 7 正確的銷售態(tài)度正確的銷售態(tài)。
16、僅僅 是一點(diǎn)水,而且還有幾條在蠕動(dòng)的鱷魚.嚇了一跳嚇了一跳 教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來沒人敢走了沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上.只有三只有三 個(gè)人愿意嘗試:個(gè)人愿意嘗試:第一個(gè)人顫顫巍巍,走的時(shí)間多花了一倍。
17、結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因 素進(jìn)行分析總結(jié)和測(cè)定,并通過設(shè)計(jì)規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估和反饋,使每位員工的職 業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致. 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員 工是自己的主人,自我。
18、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
19、 策為企業(yè)提供較為寬松的金融環(huán)境. https: 數(shù)據(jù)來源:58安居客房產(chǎn)研究院綜合整理 2020年央行七大方面重點(diǎn)工作 保持穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度. 堅(jiān)決打贏防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn). 以緩解小微企業(yè)融資難融資貴問題為重點(diǎn),加大金融支持。
20、 客戶不宜 過于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進(jìn)入 2客戶的篩選和培育 3等待。
21、政策對(duì)沖力度,有效擴(kuò)大內(nèi)需,全面做好六穩(wěn)工作; 適當(dāng)提高財(cái)政赤字率,發(fā)行特別國債,增加地方政府專項(xiàng)債券規(guī)模, 引導(dǎo)貸款市場利率下行,保持流動(dòng)性合理充裕. 5月 22日 大幅擴(kuò)大財(cái)政赤字率,發(fā)行抗疫特別國債,將資金全部導(dǎo)入地方, 支持減稅降費(fèi)。
22、按提供預(yù)售的商品房計(jì)算, 投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25 以上,七層及七層以下建筑形象進(jìn)度達(dá)到正負(fù)零,七層以上建筑形象進(jìn)度達(dá)到3層的,方可申請(qǐng)辦理商品房預(yù) 售許可證. 2020年2月23日 云南省住建廳 云南省疫情防控期間穩(wěn)定。
23、區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語代號(hào) 3居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需的基層公共服務(wù)設(shè)施的居住生活聚居地. 4居住區(qū)用地R 住宅用。
24、項(xiàng)目應(yīng)如何評(píng)定優(yōu)劣 五.建筑風(fēng)格和建筑設(shè)計(jì) 六.規(guī)劃和建筑相關(guān)知識(shí) 七.報(bào)批項(xiàng)目的流程 八.風(fēng)水知識(shí)在建筑規(guī)劃中的運(yùn)用 九.經(jīng)典案例賞析 一.規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)的階段和內(nèi)容 1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主要分以下三個(gè)階段:規(guī)劃設(shè)計(jì)主要分以下三個(gè)階段: 1.1 。
25、即單純的土地 單純的建筑物土地和建筑物結(jié) 合的房地.通常意義上的 房地產(chǎn)就是指土地和建筑物 相結(jié)合的不動(dòng)產(chǎn).英文是Real estate 物業(yè):是指已經(jīng)建成的并具 有使用功能和經(jīng)濟(jì)效用的各類居 住及非居住的房屋,以及與之相 配套的設(shè)備市政公。
26、銷售員目光相對(duì)時(shí). 當(dāng)顧客尋求銷售員幫助時(shí). 4接近顧客方法:打招呼,自然地與顧客寒暄,對(duì)顧客表示歡迎 早上好你好請(qǐng)隨便看.你好,有什么可以幫忙嗎有興趣的話拿份資料看看 5備注 切忌對(duì)顧客視而不見.切勿態(tài)度冷漠.切勿機(jī)械式回答. 避免過分熱。
27、指城市人民政府按照法定程序編 制和審批城市規(guī)劃,并依據(jù)國家和各級(jí)政府頒布的城 市規(guī)劃管理的有關(guān)法規(guī)和具體規(guī)定,對(duì)批準(zhǔn)的城市規(guī) 劃,采用法制的行政的經(jīng)濟(jì)的管理辦法,對(duì)城市 規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的安排和控制,使城市 的各項(xiàng)建設(shè)用地和建設(shè)工。
28、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正,個(gè)凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時(shí),當(dāng)客戶的現(xiàn)狀是歪的時(shí)而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時(shí),當(dāng)。
29、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語代號(hào)術(shù)語代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。
30、目建筑用地范圍的控制線,在臨城市 道路的項(xiàng)目中,道路邊線與用地紅線局部是重合的. 道路紅線道路紅線 用地紅線用地紅線 道路邊線道路邊線 基本概念基本概念 例題例題 例題例題 車行道車行道 綠化帶綠化帶 人行道人行道 建筑后退建筑后退 道路邊。
31、 住 宅 7431 套 套 內(nèi) 均 價(jià) 7920.90 元 , 商 業(yè) 1195 套 套 內(nèi) 均 價(jià) 10513.83 元 ; 召 陵 區(qū) 全 年 備 案 住 宅 7951 套套內(nèi)均價(jià)6498.92元,商業(yè)322套套內(nèi)均價(jià)9525.30元。
32、營范圍. 2.房產(chǎn)價(jià)格 房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式. 3.房屋銷售價(jià)格 房屋銷售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買賣雙方實(shí)際成交的價(jià)格.房產(chǎn)買賣時(shí),買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)。
33、廈交易杭州中糧大悅城交易等; 服務(wù)客戶:中信地產(chǎn)華潤置地珠江投資安 博中國中航國際陽光城集團(tuán)佳兆業(yè)地產(chǎn) 東渡國際融信集團(tuán)五牛基金等. 主講人介紹 目錄 Contents 1 從規(guī)劃角度理解房地產(chǎn)并購項(xiàng)目 2 總體規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目影響 3。
34、的圣誕樹頑皮可愛的 小天使 繽紛的圣誕禮物和慈祥可親的圣誕老人中間, 平安夜的主角將是所有來到廣雅狂歡 的人們.同時(shí)還有玫瑰時(shí)光西餐吧飄雪化妝舞會(huì)等活動(dòng). 南湖半島反轉(zhuǎn)傳統(tǒng)過圣誕南湖半島反轉(zhuǎn)傳統(tǒng)過圣誕 12 月 24 日晚,南湖半島舉辦千人。
35、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。
36、產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地。
37、也為置 業(yè)顧問積累意向客戶,同時(shí)渠道嫁接的合作方提供本次參加活勱客戶的電話信息為以后置業(yè) 顧問的Call客提供了更多資源. 活勱形式 本次活勱采用資源合作形式,恩童學(xué)前教育自帶學(xué)員,到項(xiàng)目丼行文藝匯演活勱; 我方為其提供活勱所需場地搭建舞。
38、進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法. 1987年年,國家計(jì)委頒布國家計(jì)委頒布建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù); 1993年,國家計(jì)委又頒布了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號(hào) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)。
39、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競品調(diào)研 項(xiàng)目賣點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點(diǎn) 價(jià)栺競爭力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來源二全面詳實(shí)癿市場調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場調(diào)研重點(diǎn)在哪里 研究市場 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場調(diào)研重點(diǎn):研。
40、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗(yàn)收要求.項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除.此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項(xiàng)。
41、請(qǐng)問,決定一個(gè)樓 盤的好壞的因素是什么為什么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個(gè)樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個(gè)樓盤的 選址,因?yàn)檫@個(gè)樓盤能否賣到一個(gè)好價(jià)錢, 決定一個(gè)樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個(gè)樓盤的 選址,因?yàn)檫@個(gè)樓盤能否賣到一個(gè)好價(jià)錢, 日后能不能升。
42、功能提高成本不變,功能提高 價(jià)值工程的應(yīng)用:價(jià)值工程的應(yīng)用: 總結(jié)的xx崛起秘訣 1.精于設(shè)計(jì)創(chuàng)新和成本控制 2.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是房產(chǎn)最核心部門和成本控制 的牽頭部門 4.高度關(guān)注設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)交底是。
43、設(shè)計(jì) 2.5薪酬設(shè)計(jì) 3.0項(xiàng)目實(shí)施階段 建立績效體系 崗位職責(zé)明確 職位評(píng)估 績效改進(jìn) 實(shí)施規(guī)劃 心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練 權(quán)限梳理 明確公司 本項(xiàng)目完成方案及提交文件 階段 Word PowerPoint Excel 備備 注注 啟動(dòng) 咨詢計(jì)劃及細(xì)。
44、第六節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。
45、子別墅好房子洋房多元化鉆石墅玲瓏別墅標(biāo)準(zhǔn)化多元化情景洋房多層洋房單一多元化標(biāo)準(zhǔn)化好房子好房子戶型特點(diǎn)平 面 特 征一梯兩戶南北通透板式樓日照采光至少三居室朝南雙面采光雙景觀室內(nèi)格局動(dòng)靜分區(qū)動(dòng)線合理戶型特征戶型方正空間利用率高標(biāo) 準(zhǔn) 層 高2。
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