1、例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控 一住宅精裝修管理體系的構成 二精裝修住宅的設計原理全面家居解決方案 三關于精裝修的產品定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方案 五精裝修住宅設計實施階段。

2、的一個重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細節更復雜, 對相關杅料的環保等要求更高,由亍精裝修問題導致 的后果很嚴重; 版權所有 碧桂園集團 , 萬科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國內某建杅與業雜志 副主編的網友李曉燕。

3、防 和控制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形。

4、 控 工 藝 樣 板 質 量 管 控 全 過 程 第 三 方 質 量 評 估 保 障 驗收整改 施 工 工 藝 管 控 工作面移交 批量精裝修施工展開 施 工 工 序 管 控 成 品 保 護 土 建 施 工 階 段。

5、現象, 一次結構墻面垂直度0,8mm, 平整度0,8mm, 淋浴區墻面完成面平整度0,4mm, 陰陽角方正0,4mm, 房間方正0,20mm,開間進深極差20mm,精裝在不同材料交接處做好防開裂措施,墻體軸線尺寸偏 差一次結構5mm,二次結。

6、20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 補充說明 工序 索引 涉及停歇驗收之內容 階 段 補充說明 工序 索引 涉及停歇驗收之內容 階 段 圖紙確認 根據樣板房由設計調整圖紙包括但不限于:裝飾施。

7、地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引第一章 總則第一條 目的為規范精裝項目的工序流程,指導工序間的先后順序排布,控制施工節奏,減少因工序操作不當引起的成品保護缺陷,提高產品質量,特制訂本操作指引.第二條 適用范圍本指引適用于地產集團公。

8、詳見圖紙 廚柜柜體內板三聚氰胺白色 廚柜柜體外露板 同廚柜門板 三聚氰胺淺色 廚柜臺面亞克力含量大于30白色 廚柜踢腳板PVC銀灰色 開門柜鉸鏈海福樂門鉸鏈 廚房 雙盆雙盆不帶皂液器 摩恩 22053760430mm 廚盆龍頭廚盆龍頭786。

9、丁濤莊蔚張榮敏目錄第一章 總則第一條 目的第二條 適用范圍第三條 關鍵術語解釋第二章 組織與職責第四條 組織與職責第三章 工作流程第五條 樣板房實施流程第四章 獎懲第六條 獎懲第五章 附則地產集團公司批量精裝修樣板房管理辦法第一章 總則第一。

10、供樣板就效果和質量方面進行評估;四 確認后的材料樣板須由研發部確認封樣,并留存樣板備案;五 項目部要在現場建立材料樣板庫,保存好各種各型經過確認的材料樣板,作為后續實樓樣板及批量精裝修大規模實施階段現場進貨驗收的依據.六 精裝修總包單位如需。

11、面板插座安裝木地板踢腳線安裝電器潔具五金細部檢查整修空氣檢測竣工驗收移交物業.一 土建與精裝修工序移交:用于實樓展示樣板房的交接1. 幾何尺寸開間凈高門洞尺寸等及裂縫空鼓等偏差檢查,總包負責偏差整改;2. 鋁合金門窗淋水試驗管道洞口地面盛水。

12、地產集團公司批量精裝修實樓樣板操作指引第一章 總則第一條 目的為指導批量精裝修實樓樣板的實施,固化批量精裝修施工做法,優化圖紙,減少批量施工規模性或系統性調整;完善調整精裝施工及部品清單,特編制此操作指引.第二條 適用范圍 本指引適用于地產。

13、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,明確驗收標準,規范各階段驗收管理動作,特制訂本標準.第二條 適用范圍 本標準適用于地產集團公司簡稱集團范圍內建設開發的所有精裝修工程項目.第三條 術語分類與定義清水移交樣板:批量精裝修項目在精。

14、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,完善質量管理流程,規范各階段質量管控動作,提高管理效率,特制訂本標準.第二條 適用范圍 本指引適用于地產集團公司簡稱集團范圍內建設開發的所有精裝修工程項目.第三條 術語分類與定義清水移交樣板。

15、界劃分與權責分配.權責體系中標準動作不包含標準動作的操作細節,細節的開展過程在流程體系文件展開描述 3.本手冊未盡權責事項,參照組織管理手冊流程文件描述執行;同時本手冊應根據公司戰略組織結構崗位設置權責設計及業務流程的調整及時進行修訂優化 。

16、精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面。

17、修房合理施工工序安排準備移交階段 準備移交階段工作順序 裝修房合理施工工序安排準備移交階段 施工方進場會議施工方進場會議 參會單位人員:項目監理土建總包裝修總包裝修專業分包,各 施工單位現場負責人,項目標段負責人,監理工程師 提供技術資料。

18、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.1.31 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標。

19、基礎材料配置標準 部位 區域 墻面 頂面 地面 客餐廳 環保 乳膠漆 天花局部吊頂 地磚 臥室 環保乳膠漆飾面 實木復合地板 主衛 飾面磚 柜體遮擋部分 為水泥砂漿抹面 鋁扣板天花吊頂 地磚 柜體遮擋部分為水泥砂漿抹面 公衛 廚房 陽臺 涂。

20、 第九章:標桿房企精裝修住宅交付案例分享 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項目項目實施實施階段階段管控管控流程示意圖流程示意圖 精裝項精裝項 目產品目產品 定位及定位及 策劃策劃 目標成目標成 本確定本確定 精裝項精裝項 目產品目產品 研發研發。

21、品 質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社 區的安全與環境,讓客戶省心省時省力.區的安全與環境,讓客戶省心省時省力. 根據易居地產為龍湖會展中心項目精裝房根據易居地產。

22、目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重。

23、原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝修對開發商來說,是對原。

24、排水專業,客服工作人 員,扶助殘疾人士義務工作者. 角色c親屬:核電安裝工作人員 角色D設計師:100套以上家裝設計經驗, 4年公裝設計經驗. 角色E施工隊長:20年以上裝飾施工經驗. 角色F保姆 3 銷售平面圖 的設計缺陷 十年來設計師 。

25、 3房2廳1衛類型,共4套,套內面積約103.5平米 B戶型:2房2廳1衛類型,共116套,套內面積約69平米 1房1廳1衛類型,共12套,套內面積約38.2平米 C戶型:4房2廳3衛類型,共4套,套內面積約141.5平米 3房2廳2衛類型。

26、助殘疾人士義務工作者. 角色C親屬:核電安裝工作人員. 角色D設計師:100套以上家裝設計經驗, 4年公裝設計經驗. 角色E施工隊長:20年裝飾施工經驗. 角色F保姆 一從精裝修角度看毛坯房設計一從精裝修角度看毛坯房設計 從精裝修角度來研究。

27、工作效率 以流程 標準化 管理工 作進程 明確崗 位職責 及時跟 進處理 第5頁 問題思考問題思考 裝修房項目管理流程和哪些部門有關 營銷設計采購成本工程項目 部和客服.和我們所有的人都息息相關 第6頁 課堂練習項目管理流程 分組討論并展示。

28、火管線設備 美化室內環境,營造豐 富多彩的空間 綜述 第4頁共28頁 第4頁共78頁 吊頂安裝 吊頂分類 材料 石膏板吊頂集成吊頂礦棉板硅鈣板鋁板吊頂 鋁扣板PVC扣板鋁格柵木飾面木格柵軟膜 天花彩繪玱璃透光云石金箔布藝皮革等 造型 平板吊。

29、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。

30、精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面。

31、工單位的參考. 方式方式:主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管 理案例圖片視頻文件表格現場統計數據和正反兩方面 事例進行關鍵點解讀. 交流內容:交流內容: 一:精裝房管理概述 二:成本采購管理 三:研發設計管理 四:施工準備管理。

32、住宅產業化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額 利潤;降低稅負. 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住。

33、地板施工,原則上是先涂刷天面涂料,再進行墻面涂料的 施工,最后進行地板鋪設.而對于內部基層或骨架施工,可以局部顛倒穿插. 第二,從內到外的原則,即施工工序從內部到外部.如吊頂施工,必須在完成 內部設備安裝管線敷設完成后,方可進行吊頂的施工。

34、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩子將縫隙修補平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強度紙帶,最后進行膩子施 工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。

35、 十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好。

36、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。

37、業態.公司一直追求品質至上,對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。

38、 第九章:標桿房企精裝修住宅交付案例分享 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項目項目實施實施階段階段管控管控流程示意圖流程示意圖 精裝項精裝項 目產品目產品 定位及定位及 策劃策劃 目標成目標成 本確定本確定 精裝項精裝項 目產品目產品 研發研發。

39、項目產 品定位及策品定位及策 劃目標成劃目標成 本確定本確定 精裝項目產精裝項目產 品研發價品研發價 值發現及設值發現及設 計管理計管理 精裝項目合精裝項目合 約規劃成約規劃成 本控制采本控制采 購及實施前購及實施前 期準備期準備 精裝項目。

40、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務水平下滑 產品導向 客戶導向 眉毛胡子 品質引領 體系失守 守住關口 單打獨斗 集成設計 各自為政 信息共享 串聯燈泡 并聯池組 隨意深化 標準設計 個人經驗 傳承手冊 相關部門和專業 始終關不好門 材料。

41、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修。

42、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地。

43、1鋪設前應對材質顏色油漆尺寸含水率甲醛含量加工精度等驗收認可. 2木地板的基層要求干凈平整干燥牢固耐腐,應預留伸縮縫,以防止變形. 基層處理建議采用水泥自流坪或提高土建地面施工標準,地板鋪裝前應注意地面清潔. 應有踢腳線,踢腳線安裝前一定檢。

44、裝修對開發商來說,是對原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝。

45、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。

46、桂園石材工程 集團相關部門職能分布集團相關部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 專業技能培訓 質量檢查辦法 質量評估體系 幫扶督辦 關系協調 成本管理中心 招投標 預結算 詢定價 材料定標圖紙審核 Cont。

47、廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工程; 四室內木門。

48、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。