房地產(chǎn)評(píng)估方法的選擇Tag內(nèi)容描述：
1、 項(xiàng)目?jī)r(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià) 值值 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 目標(biāo)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 客戶(hù)客戶(hù) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 客戶(hù)價(jià)客戶(hù)價(jià) 值值 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià) 值值 競(jìng)爭(zhēng)策。
2、增供地階段 黃奇帆在復(fù)旦大學(xué)算了一筆帳 600萬(wàn)畝 75 200萬(wàn)畝200萬(wàn)畝130萬(wàn)畝70萬(wàn)畝 圈外市政用地圈內(nèi)市政用地產(chǎn)業(yè)用地住宅用地 201830 城市用地分類(lèi)與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi)別名稱(chēng)占城市建設(shè)用地比例 居住用地25.0 40.0。
3、段各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)原則 各階段 規(guī)劃階段 方案階段 初設(shè)階段 施工圖階段 施工配合階段 各專(zhuān)業(yè) 規(guī)劃 建筑含方案施工圖 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 造價(jià) 8 尤其重要的是 碧桂園規(guī)范 9 怎么管 10 11 設(shè)計(jì)完成后看圖紙 事前介入永遠(yuǎn) 比事后檢查重 要而且。
4、析信息 合理決策 制定計(jì)劃 評(píng)估提升 制定計(jì)劃 評(píng)估提升 威廉愛(ài)德華戴明 執(zhí)行工作 執(zhí)行工作 日本質(zhì)量管理之父 科學(xué)工作方法的六個(gè)步驟 6 P D C A P D C A 原有水平 新的水平 循環(huán)進(jìn)階 精益求精 循環(huán)進(jìn)階 精益求精 科學(xué)工作。
5、銷(xiāo)售工程 責(zé)任歸屬 銷(xiāo)售服務(wù) 1490萬(wàn)元 3000萬(wàn)元 1600萬(wàn)元 損失及影響 水晶酈城幼兒園等業(yè)主風(fēng)波 杭州逸天廣場(chǎng)交付質(zhì)量問(wèn)題 深圳金色家園規(guī)劃變更問(wèn)題 南京光明城市限價(jià)問(wèn)題 以龍湖為例 重大負(fù)面影響 , 客戶(hù)群訴為何產(chǎn)生 質(zhì)量通病。
6、 管中窺豹,見(jiàn)微知著 高屋建瓴,全局掌控 誤區(qū)二:市場(chǎng)調(diào)研就是了解房?jī)r(jià) 第一部分:點(diǎn)的收集 1項(xiàng)目概況圖 2周邊樓市圖 3周邊配套圖 4競(jìng)品分析圖 項(xiàng)目地 塊 1點(diǎn)的收集項(xiàng)目概況圖 項(xiàng)目地 塊 南潯區(qū)政府 1 2 3 4 5 金象湖公園 佳。
7、用的估價(jià)方法之一,也是國(guó)際上通用的基本估價(jià)方法.市場(chǎng) 比較法是根據(jù)市場(chǎng)替代原理,將待估土地與具有替代性的,且在近期市場(chǎng)上交易的類(lèi)似土地進(jìn)行比 較,并對(duì)類(lèi)似土地的成交價(jià)格作適當(dāng)修正,以此估算帶估土地客觀合理價(jià)格的方法. 收益還原法是將待估土地。
8、效維護(hù);成交戰(zhàn)績(jī):平均月成交老客戶(hù)占50以上;嘉賓特點(diǎn):自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶(hù)忠誠(chéng)度高.接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體會(huì)一 老客戶(hù)是如何分類(lèi)的答:對(duì)老客戶(hù)的概念除了表示曾經(jīng)成交過(guò)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)。
9、化評(píng)估體系調(diào)整 強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理 實(shí)施過(guò)程管控結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警 關(guān)注實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估外的質(zhì)量管理盲區(qū) 建立對(duì)主要合作方質(zhì)量管理量化評(píng)估體系,便于橫向?qū)Ρ?附:檢查表及安全文明精細(xì)化評(píng)估細(xì)則 深圳公司工程管理中心 。
10、商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶(hù)的需求,丌僅是開(kāi)収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包 含組細(xì)內(nèi)部個(gè)體的需求. 因此,我們?cè)跒殚_(kāi)収商提供營(yíng)銷(xiāo)代理服務(wù)時(shí),既要有以購(gòu)房者客戶(hù)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)邏輯,還 。
11、免 第一部分 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問(wèn)題 1人員管理費(fèi)用 組織架構(gòu)的合理性 管理費(fèi)用的監(jiān)控 第一部分 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問(wèn)題 2項(xiàng)目推廣費(fèi)用 企劃費(fèi)用:客戶(hù)定位 操作思路 渠道效用。
12、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
13、刊物上發(fā)表論文及稅收籌劃案例 200多篇,其中有 5 篇文章被評(píng)為全國(guó)一等獎(jiǎng).參與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的稅收籌劃教材教育部招標(biāo)的首批稅收 籌劃教材和注冊(cè)稅務(wù)師考試教材的編寫(xiě)工作;中國(guó)稅務(wù)報(bào)名家座堂名家座堂專(zhuān)欄 海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào)名家籌劃名家籌劃專(zhuān)欄特約撰。
14、出價(jià)最高為條件確定 的受讓人;上海則多采用綜合評(píng)標(biāo)法,在考慮土地出讓金以外,還 兼顧某些社會(huì)效益.此外,通過(guò)這三種方式出讓的土地都可分為凈 地出讓和毛地出讓. 本文中所討論的受讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)用地僅指企業(yè)通過(guò)招標(biāo) 拍賣(mài)掛牌方式獲取的凈地. 。
15、方法通常有成 本導(dǎo)向定價(jià)需求導(dǎo)向定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)和可比樓盤(pán)量化定價(jià)法三類(lèi). 一 成本導(dǎo)向定價(jià) 成本導(dǎo)向定價(jià)是以成本為中心,是一種按賣(mài)方意圖定價(jià)的方法.其基本思路是:在定 價(jià)時(shí),首先考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中投入的全部成本,然后加上一定的利潤(rùn)。
16、改進(jìn),開(kāi)發(fā) 商在設(shè)計(jì)圖紙中和毛坯房交付時(shí)可能會(huì)有低臺(tái),但客戶(hù)裝修時(shí),這個(gè) 低臺(tái)往往可以打掉.由于本身凸窗有2.2米的層高,加上打掉的那部分 低臺(tái),凸窗部分的層高可以達(dá)到2.3米甚至更高. 這樣通過(guò)低臺(tái)凸窗變落地凸窗的做法,使得房屋的空間更舒。
17、SALES分戶(hù)型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶(hù)型戶(hù)型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。
18、進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式和方法; 熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的類(lèi)型及管理的過(guò)程.熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的類(lèi)型及管理的過(guò)程. 關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道模式銷(xiāo)售方式關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道模式銷(xiāo)售方式 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 。
19、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來(lái)的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 階段。
20、人劉雙; 本期主題本期主題: :老客戶(hù)有效維護(hù); 成交戰(zhàn)績(jī)成交戰(zhàn)績(jī): :平均月成交老客戶(hù)占 50以上; 嘉賓特點(diǎn)嘉賓特點(diǎn): :自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶(hù) 忠誠(chéng)度高. 接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體。
21、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書(shū),有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。
22、感來(lái)自于可感知的專(zhuān)業(yè) 3 3 營(yíng)銷(xiāo)介入介入期步驟體現(xiàn)顧問(wèn)的工作方式 3 3 營(yíng)銷(xiāo)介入介入期步驟體現(xiàn)顧問(wèn)的工作方式 溝通客戶(hù)目標(biāo)和 目標(biāo)下的問(wèn)題 世聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工 作計(jì)劃和方法 開(kāi)展工作所需 要的協(xié)助 3 3 營(yíng)銷(xiāo)介入介入期步驟體現(xiàn)顧問(wèn)的工作方。
23、很重要 需求 態(tài)度愿望 行為 社會(huì)人口學(xué) TCQ011124BJGB 2 一個(gè)典型市場(chǎng)研究的工作流程一個(gè)典型市場(chǎng)研究的工作流程 研討本次市場(chǎng)研究將要 支持什么決策 對(duì)已有消費(fèi)者資料做初 步分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行初步分 析 召開(kāi)定性消費(fèi)者訪談或。
24、為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3.規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 5.推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 6.評(píng)估開(kāi)發(fā)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。
25、SALES分戶(hù)型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶(hù)型戶(hù)型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。
26、KM平臺(tái)是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺(tái)是什么KMKM平臺(tái)是什么 Q2 什么是好案名衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么 1,大衛(wèi).奧格威:兲聯(lián)性,原創(chuàng)性,震撼性. 2,陳勁松:目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)同,競(jìng)爭(zhēng)中跳得出來(lái),彰顯項(xiàng)目?jī)r(jià)值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。
27、 01237856:56,M N 0L5ItEMNKsHIJ 7568 y.JMN ORS78 PQRS78 78 78 78 R3RM4 78 TUV0F8RSghdN:YedN:fgzV,h iV,MRM5j,78kRSE NOPQR 。
28、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場(chǎng)比較法邏輯 圖 市場(chǎng)比較法邏輯 圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較。
29、費(fèi)用包 括:土地出讓金城市配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)征地拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)勘探設(shè)計(jì)及前期工 程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)管理費(fèi)銀行利息稅金銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi) 發(fā)利潤(rùn)等.其中,地產(chǎn)價(jià)格可以以該塊土地使用權(quán)的費(fèi)用和土地開(kāi)發(fā)成為熟地所需耗 費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用之和為基礎(chǔ)。
30、的結(jié)構(gòu)體系什么樣的方式來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的涵義 報(bào)告的結(jié)構(gòu)體系應(yīng)包括,調(diào)研目的調(diào)研方法調(diào)研范圍以及數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的一系列 內(nèi)容.這種體系基本上在每個(gè)同類(lèi)型的報(bào)告中都適用,因此,此處不做更詳細(xì)的說(shuō)明,以 下內(nèi)容主要針對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)論的表現(xiàn)方法. 關(guān)于數(shù)據(jù)。
31、評(píng)估一經(jīng)確定,具備法律效力 形成法律 文 件對(duì)雙方有約束力.這種評(píng)估值一般較低. 3特定評(píng)估:這種評(píng)估是房地產(chǎn)交易管理部門(mén),對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方交 易價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)格水平而做的評(píng)估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果。
32、業(yè)能力方面專(zhuān)業(yè)能力方面 6 專(zhuān)業(yè)能力 具有房地產(chǎn)行業(yè)廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力,包括銷(xiāo)售監(jiān)控和賣(mài)場(chǎng)管 理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),兼有品牌規(guī)劃推廣和傳播的整合能力 7 創(chuàng)新能力 在國(guó)內(nèi)有行業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的創(chuàng)新模式思想和理論為佳 8 團(tuán)隊(duì)管理 駐服務(wù)項(xiàng)。
33、率法 公式:稅后月租金按揭月供款 12首 期房款期房時(shí)間內(nèi)的按揭款 優(yōu)點(diǎn):考慮了租金價(jià)格和前期的主要投入,比 租金回報(bào)法適用范圍更廣, 可估算資金回收期的長(zhǎng)短. 弊病: 未考慮前期的其它投入 資金的時(shí)間效應(yīng). 不能解決多套投資的現(xiàn)金分析問(wèn)題。
34、 傳達(dá)本案進(jìn)場(chǎng)前銷(xiāo)售 訊息 建照申請(qǐng) 預(yù)告公開(kāi)日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶(hù)做先期 銷(xiāo)售 DM 寄發(fā) 來(lái)人來(lái)電統(tǒng)計(jì)及追蹤 NPNEW出現(xiàn) 排定媒體計(jì)劃 接待中心完工 報(bào)紙型海報(bào) RD 醞釀 定點(diǎn)看板 DM 工地現(xiàn)場(chǎng)清理美化 合約書(shū)預(yù)。
35、 制定營(yíng) 銷(xiāo)策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶(hù)說(shuō)的算 答案: 與其研究客戶(hù),不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。
36、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場(chǎng)比較法邏輯市場(chǎng)比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法。
37、研究市場(chǎng)研究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開(kāi)發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 其作用在于: 通過(guò)市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性。
38、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 序序 方法:方法:中醫(yī)治盤(pán)法 靈感源自:靈感源自:中醫(yī)文化 適用項(xiàng)目:適用項(xiàng)目: 首次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的中小發(fā)展商,專(zhuān)業(yè)理念缺乏 城中村改造大盤(pán)。
39、rlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior。
40、七對(duì)眼睛產(chǎn)品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷(xiāo)售推廣和售后服務(wù)全過(guò)程的客戶(hù)服務(wù). 62步法:關(guān)注客戶(hù)與萬(wàn)科接觸的全生命周期體驗(yàn)過(guò)程,以客戶(hù)感知為中 心,以信息透明和讓客戶(hù)感動(dòng)為基點(diǎn),為客戶(hù)主動(dòng)提供的客戶(hù)服務(wù). 概述概述 2。
41、購(gòu)買(mǎi)者,尋求豪 華汽車(chē)和尋求安全駕駛的汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者. 超越了福特成為世界第一的汽車(chē)制造商. 21.6.23 4 福特為什么會(huì)成功 1 2 3 7 5 6 8 4 1 2 3 7 5 6 8 4 量身定做:量身定做: 每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣。
42、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員固定編制。
43、通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題.第一次回國(guó)與各部門(mén)溝通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請(qǐng)東京建物進(jìn)行專(zhuān)題講解的形。
44、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 4 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價(jià)管理建安造價(jià)管理與與項(xiàng)目成本管理項(xiàng)。
45、eting 楊石頭 立體營(yíng)銷(xiāo) 3 可能并沒(méi)有一個(gè) 新商業(yè)時(shí)代即將被開(kāi)啟. Think3 Marketing 楊石頭 立體營(yíng)銷(xiāo) 4 國(guó)家層面開(kāi)始鼓勵(lì)不裁員時(shí), 失業(yè)潮是真的要來(lái)了. Think3 Marketing 楊石頭 立體營(yíng)銷(xiāo) 5 今年。
46、個(gè)兒子的生意水 平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因?yàn)楦赣H覺(jué)得老大成熟一點(diǎn),老二老三年輕經(jīng) 驗(yàn)不足. 公眾號(hào):米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進(jìn)貨,單個(gè)8元,進(jìn)貨12個(gè),到最火的廣場(chǎng)舞聚集地去賣(mài),單價(jià)12元高利潤(rùn)。
47、 3 一般情況下一般情況下,房屋有幾層就應(yīng)畫(huà)幾個(gè)平面圖房屋有幾層就應(yīng)畫(huà)幾個(gè)平面圖,并在圖的下并在圖的下 方標(biāo)注相應(yīng)的圖名方標(biāo)注相應(yīng)的圖名,如如底層平面圖底層平面圖二層平面圖二層平面圖等等 .圖名下方應(yīng)加一粗實(shí)線圖名下方應(yīng)加一粗實(shí)線,圖名右方。
48、用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則.對(duì) 于房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō),污染房地產(chǎn)評(píng)估也將成為一項(xiàng)新的評(píng)估業(yè)務(wù). 一污染房地產(chǎn)的評(píng)估界定 本文的污染房地產(chǎn),是指受外部環(huán)境污染導(dǎo)致房屋及其所占土地受損害的房地產(chǎn).就房屋而言,是因 環(huán)境污染造成外部折舊的額外傷害,是造成房屋。
49、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場(chǎng)口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專(zhuān)業(yè)人擇 業(yè)水平 市場(chǎng)反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對(duì)總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場(chǎng)變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
50、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門(mén)收取 的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān). 1契稅:是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
51、勝 的道理.我寫(xiě)此文的目的,就是通過(guò)一些自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),大家互相交流,讓我們更多的同 事都來(lái)作一些看似普通但科學(xué)的市場(chǎng)策劃,以日積月累的提高我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力. 一首要前提要戰(zhàn)勝自己,從消費(fèi)者的角度去思考問(wèn)題而非自己的角度. 事實(shí)上,任何人都。
52、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過(guò)程的實(shí)際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務(wù)和責(zé)任要點(diǎn)的規(guī)劃方法學(xué)是重要的.此方法學(xué)也應(yīng)該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶(hù)管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運(yùn)的規(guī)劃的有關(guān)方。
53、102 B51 價(jià)栺策略和價(jià)栺表的關(guān)系 思考 價(jià)栺策略報(bào)告的作用 價(jià)栺策略報(bào)告是展現(xiàn)我司對(duì)亍操作頃目如何為頃目定價(jià)如何實(shí)現(xiàn)的客觀與業(yè)的分析過(guò) 程形成的智力成果,其最終目的是為了推勱發(fā)展商按照既定的戓略進(jìn)行頃目推進(jìn) 價(jià)栺策略報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn) 與。
54、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開(kāi)發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 其作用在于: 通過(guò)市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。
55、第三部分:客戶(hù)研究的模型 A 常規(guī)維度分類(lèi)認(rèn)識(shí)客戶(hù)的基礎(chǔ) B 萬(wàn)科客戶(hù)分類(lèi)以家庭生命周期為劃分基礎(chǔ) 第一部分:客戶(hù)屬性的分類(lèi) A常規(guī)維度分類(lèi) 主 流 維 度 區(qū)域來(lái)源 置業(yè)目的 家庭結(jié)構(gòu) 購(gòu)買(mǎi)力 職業(yè)特征 價(jià)值取向 每一個(gè)維度都是在進(jìn)行描摹。
56、 0.1,這一項(xiàng)我們經(jīng)常能去爭(zhēng)取一些 優(yōu)惠,少交一些. 3土地增值稅:土地增值稅是 對(duì)轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)地上建筑物 及其附著物并取得收入簡(jiǎn)單說(shuō)就是 轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入的單位和個(gè) 人,就其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額 征收的一種稅. 1增值額的。
57、是對(duì)于客儲(chǔ)工作但是對(duì)于客儲(chǔ)工作 我們是否做到極致了呢我們是否做到極致了呢 Page Page 6 6 Page Page 6 6 故今天故今天 我們以極致客儲(chǔ)為課題我們以極致客儲(chǔ)為課題 再一次進(jìn)行探討再一次進(jìn)行探討 Page Page 7 。
58、稱(chēng)的技術(shù)人員有職稱(chēng)的技術(shù)人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設(shè)有高級(jí)工程師職稱(chēng)的總工程師設(shè)有高級(jí)工程師職稱(chēng)的總工程師,設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱(chēng)的總經(jīng)濟(jì)師設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱(chēng)的總經(jīng)濟(jì)師,設(shè)有設(shè)有會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)的總會(huì)計(jì)師,技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)。
59、業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長(zhǎng)期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化.正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,但有時(shí)高成本卻是因?yàn)椤?/p>
60、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
61、述.本章在闡述過(guò)程中將同步講解項(xiàng)目實(shí)地踏勘時(shí)的注意事項(xiàng). 項(xiàng)目概況 重點(diǎn)表達(dá): 2 1. 項(xiàng)目紅線范圍:為了清晰可視化表達(dá)地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖工具下載所在板塊高清衛(wèi)星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖,清晰度較高,再將項(xiàng)目。
62、0的房地產(chǎn)上市公司在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下, 手持現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金之和能夠償還當(dāng)年到期的短期負(fù)債; 有三分之一的企業(yè), 在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下將出現(xiàn) 20的資產(chǎn)缺口;有 26的企業(yè)在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40,同時(shí)短期負(fù)債中有。
63、駛的汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者.超越了福特成為世界第一的汽車(chē)制造商.22.2.84福特為什么會(huì)成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個(gè)人的衣服全是每個(gè)人的衣服全是一。
64、的策略排除困難,實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的最終目的.n全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作n1包含市場(chǎng)分析包含市場(chǎng)分析n2項(xiàng)目定位,客戶(hù)定位,價(jià)格定位項(xiàng)目定位,客戶(hù)定位,價(jià)格定位n3以及相應(yīng)的衍生策略以及相應(yīng)的衍生策略n 作為前期策劃。
65、析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管。
66、還是定價(jià)方法和定價(jià)策略的依據(jù).房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)一般有利潤(rùn)最大化目標(biāo)市場(chǎng)占有率目標(biāo)樹(shù)立企業(yè)形象目標(biāo)等幾種不同的形式. 利潤(rùn)最大化是許多企業(yè)的定價(jià)目標(biāo).當(dāng)該宗物業(yè)獨(dú)特性較強(qiáng),不易被其他產(chǎn)品替代時(shí),可在邊際利潤(rùn)與邊際成本一致的點(diǎn)位定價(jià).一方面靠促銷(xiāo)。
67、層差樓體低層內(nèi)庭中 層高層外庭遠(yuǎn)景園景15F20F內(nèi)圈逐漸變窄外圈逐漸開(kāi)揚(yáng)園景:高中低高中低越過(guò)遮擋海景面充分中高低5050505050505080808080808015080801208080805050501000遠(yuǎn)景:中高低三價(jià)格表。
68、析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管。
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