房地產(chǎn)評估公司規(guī)章管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、輝集團(tuán)工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發(fā)布之日起實施, 請遵照執(zhí)行. 金輝集團(tuán)股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感。
2、得穿制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時間穿制服外出,不得冬夏制服混穿. d 保安員著制服時,要經(jīng)常保持干凈整潔. 3.1.2 儀表頭發(fā)指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭大鬢角 不準(zhǔn)蓄胡須;女保安員不得留長發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個人飾品. 。
3、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 37 第四章 行政管理 . 40 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 41 第 2 節(jié) 會議管理 . 42 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 43 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 44 第 5 節(jié) 檔案管理 . 45。
4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
5、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
6、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
7、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
8、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團(tuán)各項。
9、方方項項目目評評估估管管理理制制度度 2 20 02 20 0 版版 第 2 2 頁,共 1 17 7頁 目目錄錄 1目目的的 .3 2適適用用范范圍圍.3 3定定義義.3 3.1 項項目目評評估估.3 3.2 項項目目過過程程評評估估.3。
10、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
11、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
12、情況,特制正常生產(chǎn)工作秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況,特制 定本制度.定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司全體員工.本制度適用于公司全體員工. 第三條第三條 基本定義:基本定義: 員工:在本公司從業(yè)提供勞務(wù)并領(lǐng)取工資的人員。
13、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機(jī)昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
14、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督. 四工作時負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作, 工作中, 以身作。
15、運行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機(jī)無機(jī)房電梯鑰匙管理制度無司機(jī)無機(jī)房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對機(jī)房的電器和機(jī)械。
16、 20 管理處接待來訪投訴定期固訪制度 . 21 回訪工作制度 . 24 住宅區(qū)管理處回訪回訪制度 . 25 工程部的主要工作職責(zé) . 26 工程部主管的崗位職責(zé) . 27 工程部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 29 工程部維修工的崗位職責(zé) . 30 。
17、法律法規(guī),不打架斗毆,滋事鬧事,不參與黃賭毒等違法行為. 2 熱愛本職工作,努力鉆研專業(yè)知識;自覺接受公司組織的培訓(xùn),服從公司工 作分工 與安排,工作細(xì)心主動,認(rèn)真及時完成公司分配的工作任務(wù). 3 誠實守信關(guān)心集體團(tuán)結(jié)同事,不弄虛作假不陽奉。
18、同管理辦法 38 8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律,保證 xx 房地產(chǎn)綜。
19、一組織架構(gòu) . 6 二崗位職責(zé) . 6 第三部分第三部分 商業(yè)部工作制度商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 10 二商業(yè)項目現(xiàn)場招商管理制度 . 11 三部門成員失職問責(zé)具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部。
20、 現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),將重新修訂后的制度匯編,下發(fā)至公司各部 門,望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行.執(zhí)行過程中,如有不當(dāng)之處, 懇請各方提出寶貴意見,我們會及時修改.以保證制度更好的執(zhí)行貫 徹,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益. 行政人資中心 2。
21、查制度 16 11 安全生產(chǎn)管理制度 19 12 安全生產(chǎn)例會制度 21 13安全生產(chǎn)勞動保護(hù)群防群治制度 22 14傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度 25 15危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度 27 16班組安全活動制度 28 17施工現(xiàn)場用電檢。
22、 入職公司時,您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時,應(yīng)及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
23、嚴(yán)肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度 10 3獎勵制度 11 4懲罰制度 12 5考勤制度 13 6休。
24、殊工 種和引進(jìn)人才不受此限. 3員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證健 康證外來育齡婦女須持有外來人口婚育證,且無經(jīng)濟(jì)刑事犯罪 記錄. 4員工招聘需經(jīng)面試筆試兩個環(huán)節(jié)來完成.筆試答券做為個人入職檔 案備券存檔. 第二條 上 崗。
25、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
26、進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
27、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
28、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國內(nèi)房地。
29、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關(guān)系的證明文件;三級甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
30、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
31、副組長的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標(biāo)活動.主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進(jìn)度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
32、織和個人用任何手段損 害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向 上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎 勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
33、一節(jié) 項目工程部管理規(guī)程30 第二節(jié) 總工室管理規(guī)程38 第三節(jié) 招標(biāo)工作部管理規(guī)程42 第四節(jié) 造價管理部管理規(guī)程46 第五節(jié) 整合營銷部管理規(guī)程51 第六節(jié) 計劃財務(wù)部管理規(guī)程58 第七節(jié) 綜合運營部管理規(guī)程64 第八節(jié) 職能工作流程7。
34、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。
35、誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
36、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
37、 六 下班時要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚團(tuán)隊精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調(diào)配,按時保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先書。
38、四章 假期 2829頁 第五章 廉潔規(guī)定和員工責(zé)任 2930頁 三員工培訓(xùn)制度三員工培訓(xùn)制度 3031頁 第一條 培訓(xùn)范圍 第二條 培訓(xùn)申請 第三條 培訓(xùn)時間 第四條 培訓(xùn)費用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁 第一章 辦公室守則 。
39、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
40、及保險裝置如安全卡安全鉤 安 全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖安全手柄安全制動 器等, 為了安全而進(jìn)行的改裝. 2 各種運轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動和迅速停車設(shè)備. 3 為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備. 4電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施包括標(biāo)。
41、CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 1111 一工程質(zhì)量管理制度一工程質(zhì)量管理。
42、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強(qiáng)項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護(hù)項目。
43、水電暖及勞務(wù);支出計劃包 括工程進(jìn)度款 材料款 工程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團(tuán)批準(zhǔn).資金計劃每月由財 務(wù)部初。
44、團(tuán)隊思想,禁止任何所屬機(jī)構(gòu)部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種。
45、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時考核及年終考核工。
46、同.第三條:公司施工項目所需大型機(jī)械來源為:從社會設(shè)備租賃單位租用.第四條:設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求.對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備,租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照租賃資質(zhì)設(shè)備安裝資質(zhì)安全使用許可證設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明機(jī)械機(jī)種在本地區(qū)注冊備案。
47、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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