房地產(chǎn)評(píng)估工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國(guó)家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等.2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1項(xiàng)目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、模板適用于三四線項(xiàng)目 ,即針對(duì)三四線目標(biāo)客戶項(xiàng)目 一競(jìng)買時(shí)間軸 掛牌文件解讀 二競(jìng)買人資格要求 三特殊規(guī)劃要求 保證金截止 報(bào)名截止 競(jìng)價(jià)截止 第一期 地價(jià)款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價(jià)款xx 8月1日8月2日8月4日9月4。
3、目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程相 比較,并采取相應(yīng)行動(dòng)糾正偏差,以求目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn). 評(píng)估評(píng)估是對(duì)企業(yè)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行定 期評(píng)價(jià),以確定各項(xiàng)工作的效果是否達(dá)到了 目標(biāo)要求. 監(jiān)察評(píng)估監(jiān)察評(píng)估簡(jiǎn)稱監(jiān)評(píng).是指通過在監(jiān) 督考察的過程中連續(xù)收集和分析與企業(yè)部。
4、十附表一檢查評(píng)估范圍1孔雀城有限公司所有在建地產(chǎn)項(xiàng)目,自工程開工之日起至交房前一個(gè)月止.2評(píng)估共劃分為三個(gè)階段:第一階段為非實(shí)測(cè)階段土方開挖樁基礎(chǔ)施工;第二階段為非實(shí)測(cè)階段從基礎(chǔ)墊層開始到具備實(shí)測(cè)條件以前;第三階段為實(shí)測(cè)實(shí)量階段具備實(shí)測(cè)條件。
5、2億元;剩余欠款回款計(jì)劃為:2016年1月回款目標(biāo)0.5億元,2月回款目標(biāo)0.3億元,3月回款目標(biāo)0.4億元,爭(zhēng)取在2016年4月前完成歷史欠款清欠工作,具體追款方案及措施詳述如下:工作要點(diǎn)及責(zé)任人具體措施及獎(jiǎng)懲條例一欠款30日內(nèi)的客戶由。
6、底, 海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各投資 項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中. 第第四四條條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制機(jī)制 第一第一款款 提供投資項(xiàng)目信息, 并且項(xiàng)目提案最終通過。
7、點(diǎn)不明確; 2 部門架構(gòu)僅適合單項(xiàng)目操作,沒有形成適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的部門架構(gòu); 3 未制定與成都公司相適應(yīng)的操作指引,如現(xiàn)場(chǎng)零星工程結(jié)算辦法. 二二 招投標(biāo)管理方面招投標(biāo)管理方面 1合同存檔管理欠缺,資料收集不完善,無招投標(biāo)工作匯總表; 2。
8、安全文明施工:同住宅 . 29 8.非住宅質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法: 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五評(píng)估組織方式 . 29 六管理辦法 . 31 七公司綜合成績(jī)?cè)u(píng)定 . 33 一目的 實(shí)現(xiàn)兩提一減的目標(biāo),促迚項(xiàng)目常態(tài)化管理和質(zhì)量安全管理丌斷提。
9、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開展了。
10、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動(dòng)壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動(dòng)噴淋總管壓力表動(dòng)態(tài)顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯(lián)動(dòng)消防水箱自動(dòng)補(bǔ)水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯(lián)動(dòng)共用此項(xiàng). 1.7分割區(qū)域防火卷。
11、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作 每天開工前 將自己負(fù)責(zé)包干區(qū)打掃干凈 2 案場(chǎng)晨會(huì) 每天開工前 熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標(biāo)與工作安 排 3 柜臺(tái)上接聽來 電 隨時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)銷售的第一步 4 輪接客戶 隨時(shí) 積累屬于自己的財(cái)富名單 5 填寫銷售日志 每天下班前 完整。
12、報(bào)表計(jì)劃制度 七 例會(huì)制度 三市場(chǎng)企劃類工作三市場(chǎng)企劃類工作 一 市場(chǎng)調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷售指標(biāo)及要求 二 考核金額計(jì)算與結(jié)算 第第 3 3 頁頁 一案場(chǎng)規(guī)章制度一案場(chǎng)規(guī)章制度 一 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度一 銷售現(xiàn)。
13、等記錄必須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng) 管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng). 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的。
14、屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià),是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計(jì)目的內(nèi)部審計(jì)目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,保證。
15、據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)鑒證機(jī)構(gòu) 進(jìn)行. 第四條 離任審計(jì)的范圍包括: 1財(cái)務(wù)收支審計(jì),包括財(cái)務(wù)收支的合法性,財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)性合 規(guī)性審計(jì); 2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),包括對(duì)考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià); 3管理制度審計(jì),其核心為。
16、第十一章 財(cái)務(wù)管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計(jì)處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
17、各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計(jì)的范圍包括: 1財(cái)務(wù)收支審計(jì),包括財(cái)務(wù)收支的合法性,財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)性合規(guī)性 審計(jì); 2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),包括對(duì)考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià); 3管理制度審計(jì),其核心為對(duì)公。
18、 的標(biāo)準(zhǔn)工作指引并遵照?qǐng)?zhí)行. 執(zhí)行過程中有何意見或建議,請(qǐng)告知股份公司發(fā)展管理部聯(lián)系 人:李建生,電話:075582950950,電郵: . 特此通知 附件: 中海地產(chǎn)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收移交工作指引試行 二六年三月二十三日 中海地產(chǎn)股份有限公。
19、0 適用范圍 2.0 適用范圍 適用于海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)各個(gè)城市公司所有工程項(xiàng)目. 3.0 部門職責(zé) 3.0 部門職責(zé) 3.1 運(yùn)營(yíng)管理中心 3.1 運(yùn)營(yíng)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)消防工程管理要求的制定修訂及解釋工作,推動(dòng)消防工程管控的落實(shí). 。
20、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤(rùn)收獲更大利潤(rùn) 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營(yíng)營(yíng) 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
21、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項(xiàng)工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級(jí)黨群部門下達(dá)的計(jì)劃報(bào)告總結(jié)報(bào)表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達(dá)工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況積極開展工作。
22、告公司制作效果圖,一套留于售樓現(xiàn)場(chǎng),用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購房客戶查看數(shù)據(jù). 2管線圖:指套內(nèi)管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時(shí)使用, 由發(fā)展商提供. 3墨線圖:該圖無任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。
23、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場(chǎng)工作流程銷售現(xiàn)場(chǎng)工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問在崗行為指引置業(yè)顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。
24、及企業(yè)文化萬科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國(guó)最大 的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).萬科于 1988 年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992 年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),迄今為止,萬。
25、綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的 總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品 戶外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營(yíng)造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中 使。
26、地產(chǎn)概況及企業(yè)文化及企業(yè)文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).萬科于 1988 年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992 年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),迄今為止,萬科已進(jìn)入。
27、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計(jì)管理流程圖景觀設(shè)計(jì)。
28、30 第事部分 人亊管理 . 32 一案場(chǎng)人員配備標(biāo)準(zhǔn) . 32 事崗位職責(zé) . 32 三工作日志 . 45 四獎(jiǎng)懲條例 . 46 五案場(chǎng)人員請(qǐng)假制度 . 48 第三部分 物資管理 . 48 一物資的內(nèi)容 . 49 事物資的使用對(duì)象 . 4。
29、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實(shí) 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施 1 第四章第四章銷售前準(zhǔn)備銷售前準(zhǔn)備 1 1. 。
30、市場(chǎng)研究與產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 一市場(chǎng)綜述一市場(chǎng)綜述 二區(qū)域市場(chǎng)分析二區(qū)域市場(chǎng)分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn)一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn) 二方案規(guī)劃與可行性研究。
31、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么戰(zhàn)場(chǎng)格局如何戰(zhàn) 略目標(biāo)基調(diào)上項(xiàng)目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場(chǎng) 的地產(chǎn) 在正式展開項(xiàng)目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
32、號(hào):BTBT YFYF 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
33、 二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案9 三三項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案 14 1 劉娘府南區(qū) C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區(qū) A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。
34、有住房 248 套,車庫 36 個(gè),需交付業(yè)主住房共計(jì) 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
35、條第三條 每年年底, 海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各投資 項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中. 第四條第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 第一第一款款 提供投資項(xiàng)目信息, 并且。
36、面:一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案全過程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對(duì)比分析; 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評(píng)估工作總則 1.后評(píng)估收集資料內(nèi)容 后評(píng)估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
37、構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計(jì)共計(jì)34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與。
38、度項(xiàng)目發(fā)展部 2 專業(yè)人員職稱證書社保勞動(dòng)合同綜合管理部 3 國(guó)用土地證或出讓合同項(xiàng)目發(fā)展部 2 2節(jié)節(jié)能能評(píng)評(píng)估估審審查查1 節(jié)能評(píng)估審查開發(fā)部 3 3 企企業(yè)業(yè)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目備備 案案 1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照綜合管理部 2 組織機(jī)構(gòu)代碼證綜合管。
39、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計(jì) 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨(dú)棟 169。
40、年年度工作完成情況 2019年年度交付批次 月份 精裝 毛坯 合計(jì) 評(píng)估起止時(shí)間 1月 1 1 2 2019.01.192019.01.24 2月 3月 5 2 7 2019.03.072019.03.21 一季度 6 3 9 2019.0。
41、建議 3評(píng)審后的合同稿國(guó)家土地政策簽訂后的合同 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 計(jì)劃立項(xiàng)等; 設(shè)計(jì)報(bào)建工作流程 圖紙?zhí)顚懕砀衽?文等; 二策劃部 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ; 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃草擬稿召開計(jì)劃研討會(huì) 計(jì)劃研討會(huì)會(huì)議。
42、品牌立勢(shì)期 客戶 組織 客戶 體驗(yàn) 摘牌后30天 開盤沖刺期 示范區(qū)開放 目標(biāo)客戶體系 寵戶摸查四步走 1. 寵戶是誰 2. 寵戶在哪里 3. 怎么摸查寵戶 4. 仸務(wù)分工 拓客體系 1.五大拓寵要求 2.四大組織體系 3.七大拓寵工具 4。
43、 本篇章將和大家分享地產(chǎn)銷售應(yīng)該向安家 李佳琦學(xué)習(xí)的技巧,以及如何殺死自己的壞習(xí)慣,實(shí) 現(xiàn)自我突破的方法,希望能在工作中幫到你. 第一部分 掌握銷冠工作方法,成交更快更好.1 第二部分 殺死你的壞習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)自我突破.17 第三部分 提升思。
44、貓眼門吸等五金齊全,位置準(zhǔn) 確,表面清潔,表面無損壞凹痕劃痕污染; 4門框密封條安裃牢固,無斷裂破損松動(dòng)等 缺陷; 5結(jié)吅處和安裃配件處丌得有木節(jié)戒已填補(bǔ)癿木 節(jié). 過秳控制措施成都公司武漢公司 1 門側(cè)框及底框內(nèi)使用水泥砂漿灌縫密實(shí),控 。
45、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
46、目進(jìn)度計(jì)劃表 第四部分第四部分 住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考p127 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考p157 第六部分第六部分 項(xiàng)目工程組織思考項(xiàng)目工程組織思考p192 2。
47、業(yè)管理方 案;物業(yè)管理費(fèi) 測(cè)算 參與導(dǎo)示系統(tǒng)優(yōu) 化;參與商戶裝 修 物業(yè)管理招 投標(biāo) 參與啟動(dòng)費(fèi) 用測(cè)算 申請(qǐng)注冊(cè)資金開立賬戶驗(yàn)資 參與初步設(shè) 計(jì),確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組織二 次籌備工作會(huì);組織完成 啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和額度申。
48、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評(píng)估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營(yíng)銷方面.6 3設(shè)計(jì)方面.6 4進(jìn)度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目。
49、成, 利率78.5 折 稅收減免, 契稅按1 收取 2套首付 50,利率 1.1倍 一個(gè)家庭限 購1套,首 套首付30, 三套停 二套首付 60,限 購一線到 二線城市 重慶對(duì)高 端房收取 房產(chǎn)稅 政府堅(jiān)持調(diào) 控丌勱搖, 鞏固房地產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)。
50、發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇 1 1發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求 2 2萬科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布萬科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布 3 3關(guān)于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 4土地儲(chǔ)備關(guān)系。
51、位 通過營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營(yíng)銷力, 長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營(yíng)銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計(jì) 小籌階。
52、恒大恒房通 搖號(hào)助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號(hào)助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號(hào)助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號(hào)助手 8新希望新。
53、個(gè)個(gè)性性節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)屬屬性性開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人具具體體內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心 主主管管部部門門 涉涉及及集集團(tuán)團(tuán)橫橫向向部部門門 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心跟跟進(jìn)進(jìn)。
54、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
55、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
56、人,落到實(shí)處以崗定人,落到實(shí)處 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 一介入期 2 2 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)建設(shè) 3 3明確分工責(zé)任到人明確分工責(zé)任到人 一介入期 1 1工作梳理細(xì)化調(diào)整工作梳理細(xì)化調(diào)整 2 2目標(biāo)明確同步考核目標(biāo)明確同步考核 二開售前管控期 前期前。
57、工作標(biāo)準(zhǔn),明確 新媒體營(yíng)銷工作操作要點(diǎn),引導(dǎo)營(yíng)銷工作創(chuàng)新,助力各 項(xiàng)目積極系統(tǒng)地開展新媒體營(yíng)銷工作. 新媒體 概念概念 新媒體是指區(qū)別于報(bào)刊廣播電視等傳 統(tǒng)媒體的新型媒體,它與傳統(tǒng)媒體在傳播 方面的主要區(qū)別是: 第一部分 一新媒體概念 傳播。
58、 營(yíng)銷工具的準(zhǔn)備 電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作 丏業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備 結(jié)合項(xiàng)目的房地產(chǎn)與業(yè)知識(shí)銷講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)政策等 項(xiàng)目的賣點(diǎn)包括產(chǎn)品地段品牌價(jià)格 所售項(xiàng)目的答客問 電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作 工作狀態(tài)的準(zhǔn)備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫。
59、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬,周邊均價(jià)9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。
60、金點(diǎn)4, 傭金福利睢寧市場(chǎng)最高,獵聘到當(dāng) 地相對(duì)客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲(chǔ)備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團(tuán)隊(duì)更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績(jī)和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
61、示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢(shì)期 示范區(qū)體驗(yàn)案場(chǎng)服務(wù) 品牌立勢(shì)期 客戶 組織 客戶 體驗(yàn) 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。
62、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個(gè)重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題 設(shè)計(jì)缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計(jì)營(yíng)銷客服和工程等部門,其中設(shè)計(jì)部門通過。
63、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
64、1 術(shù)語術(shù)語 1.1.1 房屋面積測(cè)算術(shù)語 1.1 術(shù)語 房屋面積測(cè)算房屋面積測(cè)算 利用測(cè)繪和計(jì)算機(jī)輔助的技術(shù)和方法,采集與表達(dá)房屋相關(guān)信息,為房屋管理等 部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料. 1.1.1 房屋面積測(cè)算術(shù)語 房屋面積測(cè)算成果房屋面積測(cè)。
65、及前景 3城市空間發(fā)展趨勢(shì) a城市發(fā)展節(jié)奏 b城市化空間趨勢(shì) 1市場(chǎng)供求關(guān)系及前景 預(yù)測(cè) a供求關(guān)系現(xiàn)狀 b供求關(guān)系變化趨勢(shì) 2市場(chǎng)機(jī)會(huì)研判 a世界發(fā)展規(guī)律 b市場(chǎng)表現(xiàn) c潛在需求 d產(chǎn)品機(jī)會(huì) 1基于城市PIE指標(biāo)聚類 的土地投資價(jià)值分析 。
66、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。
67、劃許可證拍賣地塊在土地儲(chǔ)備中心領(lǐng)取后辦更名 勘察單位:地質(zhì)勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設(shè)計(jì)文件審查 消防:施工圖審查 規(guī)劃:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 質(zhì)安監(jiān)手續(xù) 招投標(biāo)及合同備案 意外傷害保險(xiǎn)及農(nóng)民工工資支付擔(dān)保等 建設(shè):建筑工程施工許可證 工。
68、本控制中心,乃至企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造圖 1的 高度. 圖 1 對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言,從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)勘察材 料設(shè)備施工監(jiān)理營(yíng)銷物業(yè)管理等均需要進(jìn)行采購,具有三多特征, 即多標(biāo)的物多采購方式和多協(xié)作單位圖 2. 圖 2 事實(shí)上,房地產(chǎn)行。
69、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
70、的初步研判,根據(jù)市場(chǎng)客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項(xiàng)會(huì)上會(huì)前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)審會(huì)材料 : a時(shí)間要求:根據(jù)項(xiàng)目情況,至少保證 1 周用于土地勘測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時(shí)間; 。
71、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
72、 營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng) 銷銷銷銷 工工工工 作作作作 銷銷售售隊(duì)隊(duì)伍伍組組建建 廣廣告告公公司司確確定定 項(xiàng)項(xiàng)目目奠奠基基 售售樓樓部部選選定定 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議 推推盤盤計(jì)計(jì)劃劃 媒媒體體計(jì)計(jì)劃劃及及費(fèi)費(fèi)用用 進(jìn)進(jìn)駐駐銷銷售售現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)炒炒作作 開開始。
73、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營(yíng)銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2。
74、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰 2明確客戶對(duì)象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。
75、牌立勢(shì)期 客戶 組織 客戶 體驗(yàn) 摘牌后30天 開盤沖刺期 示范區(qū)開放 目標(biāo)客戶體系 寵戶摸查四步走 1. 寵戶是誰 2. 寵戶在哪里 3. 怎么摸查寵戶 4. 仸務(wù)分工 拓客體系 1.五大拓寵要求 2.四大組織體系 3.七大拓寵工具 4。
76、靠懸念完成價(jià)的部分,靠懸念完成 這樣的公寓,應(yīng)該賣多少錢 四支報(bào)稿四支報(bào)稿示范你們參考示范你們參考 第一支: 萬達(dá) 達(dá)仕界 很 MINI 很價(jià)值 價(jià)值,還看精裝小公寓價(jià)值,還看精裝小公寓 比存款價(jià)值高,比炒股風(fēng)比存款價(jià)值高,比炒股風(fēng)險(xiǎn)低險(xiǎn)。
77、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
78、織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計(jì)共計(jì)34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與推廣。
79、工作方法.在實(shí)際的 策劃工作乊中,以觃范嚴(yán)密的共性化操作管理,使頃目的運(yùn)行保持 穩(wěn)定;以精準(zhǔn)精彩的個(gè)性化創(chuàng)作,使頃目產(chǎn)生勱人魅力.要做到這 一點(diǎn),就需要我們對(duì)二本手冊(cè)及另外與門的XX 團(tuán)販聯(lián)盟文案培訐 敃程有一個(gè)深入的了解. 沒有僵化的市場(chǎng)。
80、位 通過營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營(yíng)銷力, 長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營(yíng)銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計(jì) 小籌階。
81、 三,通過三種形式實(shí)現(xiàn).2011 年培訓(xùn)工作總體上分為全員培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn) 和外派培訓(xùn)三種形式.層次鮮明,結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào). 二,得到了兩個(gè)方面的支持.2011 年的培訓(xùn)工作得以順利開展,得到了集 團(tuán)的大力支持,得到了 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持。
82、成本漏洞. 其實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的混亂責(zé)任完全在開發(fā)商自身的管理.房地產(chǎn)開發(fā)商要集成社會(huì)各種資源才能完成一 個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,這其中包括市場(chǎng)研發(fā)地質(zhì)勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算建筑工程總包及工程專項(xiàng)分包園林市政工 程施工營(yíng)銷策劃融資管理等,這些人或。
83、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點(diǎn)工作五重點(diǎn)工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
84、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢(shì):根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
85、查項(xiàng)問題統(tǒng)計(jì)分析三值得推廣及優(yōu)秀工藝做法三值得推廣及優(yōu)秀工藝做法四四20132013年質(zhì)量提升建議年質(zhì)量提升建議3一一2012年產(chǎn)品線得分統(tǒng)計(jì):年產(chǎn)品線得分統(tǒng)計(jì):4第一部分內(nèi)容:第一部分內(nèi)容: 2012年評(píng)估總結(jié)年評(píng)估總結(jié)11.0產(chǎn)品:共檢。
86、又稱工作設(shè)計(jì),是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能.它是根據(jù)組織并兼顧個(gè)人的需要,規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)職責(zé)權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程.它把工作的內(nèi)容工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來,目的是滿足員工和組織的雙重需要.崗位設(shè)計(jì)主要用于組織向員工分。
87、8日常銷售.529清貨處理.5310物料制作及現(xiàn)場(chǎng)包裝.54五公關(guān)活動(dòng)策劃.601初步設(shè)想.602調(diào)查及可行性研究.613策劃階段.624論證及決策階段.635公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行及反饋.636公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行常用表格.66六公共事務(wù)管理.731制定每。
88、項(xiàng)目1季度1月返鄉(xiāng)返鄉(xiāng)潮重潮重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目無舍青城4000010000綠地城320008000萬州150007000涪陵高鐵250007000秋月門16000鳳埡山150008000達(dá)州230007000德陽100005000遂寧30000。
89、tate Group堅(jiān)定信心 刻意訓(xùn)練 控本增效 達(dá)成目標(biāo) SMART LIFE BEAUTIFUL LIFE前期規(guī)劃PART2PART2THEME INSIGHT二維碼掃描后呈現(xiàn)H5邀請(qǐng)函錄音信息:定制微信邀請(qǐng)函,動(dòng)態(tài)展示集團(tuán)和晚會(huì)信息。
90、5000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 瀘州250。
91、界定標(biāo)準(zhǔn).10二北京豪宅的發(fā)展歷程.13三北京豪宅供應(yīng)分析.13四豪宅市場(chǎng)需求分析.16五豪宅市場(chǎng)消費(fèi)者分析.18六關(guān)于北京豪宅市場(chǎng)若干個(gè)值得關(guān)注的問題.19七北京別墅市場(chǎng)分析.22四競(jìng)爭(zhēng)分析.25一競(jìng)爭(zhēng)性板塊分析.25二競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目分析.2。
92、作計(jì)劃二期開盤前營(yíng)銷工作計(jì)劃北大資源集團(tuán)控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。
93、目營(yíng)銷工作推進(jìn)過程中,從立項(xiàng)到二次開盤設(shè)置置7個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過程劃分為重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營(yíng)銷中心梳理營(yíng)銷中心梳理25年來碧桂園營(yíng)銷打法,總結(jié)營(yíng)銷精髓,將營(yíng)銷過程劃分為若干個(gè)階段,以時(shí)間為軸年。
94、對(duì)企業(yè)部門的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)價(jià),重點(diǎn)就是監(jiān)督工作進(jìn)度和評(píng)估工作成果. 監(jiān)評(píng)工作的目的和意義監(jiān)評(píng)的目的:是按照公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo),全面跟蹤各項(xiàng)工作核心參與者部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的可持續(xù)性和有效性.監(jiān)評(píng)的意義:通過。
95、61萬,市區(qū)流動(dòng)人口9萬,面積1.9萬平方公里,地處亞熱帶,獨(dú)特的地理位置奇特的地形地貌,造就了豐富的旅游資源.市場(chǎng)篇Part1:清遠(yuǎn)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀一清遠(yuǎn)概況新城區(qū): 本地人稱小市,是清遠(yuǎn)市政府重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展的區(qū)域,是市政府工商財(cái)稅司法等部門。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
