1、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預審單位 家,建議考察單位 家. 招標小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應填寫內部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應。

2、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。

3、輝集團工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發布之日起實施, 請遵照執行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感。

4、通過對項目經理崗位資格進行認證,有利于規范集團項目管理人員的培訓選拔和任用工作.同時也幫助項目管理人員獲得更加完善的職業生涯發展指導,實現員工和組織的共同發展.2. 適用范圍集團范圍內各一線公司工程項目管理部經理含副經理崗位.下同3. 組織。

5、理確認人力資源第一負責人審批說明:1集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課程是否核心課程;2課程內容滿意度授課技巧滿意度以及獎勵情況在課程開發人第一次正式公開講授之后由集團人力資源部填寫;3獎勵情況。

6、 l 具備良好時間控制能力,共2分. l 具備與學員的溝通能力,能有效提問并回答學員問題,共2分. l 培訓效果評估問卷關于講師平均評價超過90,最高加6分. 關于講師平均評價超過80,最高加4分. 關于講師平均評價超過70,最高加2分。

7、 l 具備良好時間控制能力,共2分. l 具備與學員的溝通能力,能有效提問并回答學員問題,共2分. l 培訓效果評估問卷關于講師平均評價超過90,最高加6分. 關于講師平均評價超過80,最高加4分. 關于講師平均評價超過70,最高加2分。

8、類 營銷 工商管理 設計 工程 財務 項目管理 人力資源 成本 是否可提交作品或 工作案例: 是 否 推薦部門意見: 工作組意見。

9、負責部門 施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優質結構至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責部門 資料。

10、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必要資源對 項目部進行支持 5 企業文化公司是否有良好的企業文化5 人才培養體系公司是否有完善的人才培養體系5 項目考察監 理組織 不同施工階段監理人員的。

11、 總分100 現場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質量管理體系運行情況5 員工工作狀態5 產品質量產品質量是否符合要求20 生產狀況 生產設備數量和先進程度10 生產能力。

12、商包括生產廠家代理商經銷商 . 3 職責職責 3.1 相關部門負責合格供應商資格的審核, 相關部門包括: 工程管理部 設計管理部 全體項目經理部成本管理部;公司總經理負責合格供應商資格的批準. 3.2 工程管理部負責組織供應商資料收集初審考。

13、計監 理工程施工造價咨詢項目策劃促銷宣傳信息發布按揭銀行等承包商的評 估管理. 3 3 職責職責 3.1 相關業務部門經理負責承包商資格的審核,分管領導負責承包商資格的批準相關 部門指以下 3.3 至 3.6 款所提及的各專業業務經辦部門及。

14、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協調性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。

15、 溝通與親和力 組織與協調能力 服務意識 學習能力 3 部門負責人 本科及以上 本科 7 年及以上; 碩士博士 4 年及以上 3 年及以上 4 部門副職助 理 專業經理 本科及以上 本科 5 年及以上; 碩士博士 2 年及以上 本科 3 年。

16、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協調性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。

17、為前提, 根據公司發展需要提出人員發展規劃以 及招聘計劃,包括以定編計劃確定招聘計劃數,以崗位聘任標準定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責任分解原。

18、一 第一接觸點的原則包括上客戶和電話客戶 原則上哪一個業務員首先接觸該客戶,該客戶應被其所有.若該客戶第二第三次上門時,第一接觸業務員不在, 其它業務員有義務協作幫助成交,但不計入業績. 二 群帶性原則 若第一接觸是業務員 A 的客戶介紹的。

19、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。

20、以應付工作 領領 導導 性性 能領導別人影響別人令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活躍地熱衷于工作 持持 久久 性性 有持續工作的傾向,不中途而退,有。

21、國內房地產策劃師市場需求分析 一當前一當前房地產行業人才需求房地產行業人才需求狀況市場調研狀況市場調研: 從 2008 年以及 2010 年年度無憂工作網對各行業職位需求的分析來看,房地產行業的職位需求數 量始終列居前十位.但來自中華英才的。

22、抱怨等待電梯時間過長 技術專家思路:提高電梯運行速度數臺電梯聯網統一電腦:提高電梯運行速度數臺電梯聯網統一電腦 操控高底層分開乘坐等.操控高底層分開乘坐等. 創意專家思路:電梯旁放鏡子進而電梯口放錄像廣告最:電梯旁放鏡子進而電梯口放錄像廣告。

23、群中不膽小,能保持自信以應付工作 領領 導導 性性 能領導別人,影響別人,令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活潑地熱衷于工作 持持 久久 性性 有持續。

24、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。

25、度的政策制定組織協調考試注冊和監督管理工作. 第二章第二章 考考 試試 第四條第四條 房地產經紀人執業資格實行全國統一考試制度,原 則上每年舉行一次全國統一考試. 第五條第五條 人事部負責審定考試科目考試大綱和試題.會同 建設部對考試進行檢。

26、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。

27、評估一經確定,具備法律效力 形成法律 文 件對雙方有約束力.這種評估值一般較低. 3特定評估:這種評估是房地產交易管理部門,對買賣雙方交 易價格明顯低于市場價格水平而做的評估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評估方法進行評估,評估結果。

28、進行環境影響評估. 3參加評審會議,提出對項目環境評估的意見. 4應當注意以下幾個問題: 1委托環境評估單位時,最好由環保局下設的環境評估單位 參與以利于審查順利通過; 2環境評估費用可以按市場價格由雙方議定,目前參考價為 0.8 元; 3。

29、3 擬與沿海合作方式 2 2所在行業及所在行業及 行業排名具體說行業排名具體說 明排名項目以及評明排名項目以及評 選機構選機構 2.1 排名 1: 2.2 排名 2: 2.3 排名 3: 3 3施工施工設計設計資資 質施工質施工總包或設總包。

30、政策者方可獲得通過. 4.2策略聯盟專業遴選策略聯盟專業遴選 獲得資格初選通過的候選企業,地區級的必須由歸口職能部牽頭地區部 門進行專業的考察,合格方可入圍;集團須由采購管理部牽頭歸口職能部進行 專業考察,合格方可入圍.主要指專業方面的評選。

31、3 4 5 6 7 8 9 10 招標組織招標組織形式形式 自行 委托 招標招標代理機構代理機構 招標方式招標方式 公開 邀請 說明:1本表由招標人或招標代理機構填寫,一式三份,招標辦投標監管處招標 監管處各一份,招標人一份. 2施工投標資。

32、申請投標人參與上述工程的投標資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設地點工程規模結構形式資金來源招標方式計劃開工時間 計劃竣工時間等 招標人簡介:招標人簡介: 名稱公司性質和構成法定代表人注冊資金注冊地點 工程籌建具體情況簡介:工程籌建具。

33、聯系人電話等 注:注:獲取時間一般應有三天獲取時間一般應有三天 2 申請投標人資格預審資料遞交截止時間: 資格預審文件要求的預審資料一式 份,在 年 月 日 分前準 備完畢,并按上述地址送達招標人. 3資格預審結果通知與確認: 招標人將在 。

34、其余 均為整數. 5工程招標代理機構甲乙級資格在表二可填寫近三年公司承擔過 的主要工程招標代理項目,工程招標代理機構暫定資格在表二可填寫近 一年公司承擔過的主要工程招標代理項目. 6表五表六和表七中的技術經濟人員名單,按工程會計經濟 統計。

35、要引導有水平的人做實,按做實給 予評價; 2 建立職業化的發展通道,幫助員工做好職位定位,提高員工 的職業勝任能力,建立職業化隊伍; 3 樹立有效培訓和自我學習的標桿,為公司發展培養人才; 4 提供終生學習的土壤,保證公司的持續性發展; 。

36、地價和抵押價格等. 3.房產價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現.房基地價格是土地地租的資本化.房產價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產價格的因素可分為個別因。

37、活動組織能力,共 2 分. 具備良好時間控制能力,共 2 分. 具備與學員的溝通能力,能有效提問并回答學員問題,共 2 分. 培訓效果評估問卷關于講師平均評價超過 90,最高加 6 分. 關于講師平均評價超過 80,最高加 4 分. 關于講。

38、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓經理確認培訓經理確認 人力資源第人力資源第 一負責人一負責人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課 程。

39、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。

40、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種。

41、時間的相關規定及自身的業務特點,特制定本制度.二二管理職責管理職責21行政管理部是公司員工考勤和休假的歸口管理部門,負責監督本制度的執行情況考勤統計考勤機維護管理處理違反本制度的行為.22本制度由行政管理部負責解釋.三三適用范圍適用范圍31。

42、批準營銷售銷部激勵標準;批準銷售部崗位及崗位人員數量的設置.2總經理確定銷售部營銷薪酬體系;確定銷售部激勵標準;確定銷售部崗位及崗位人員數量的設置;對銷售部整體績效進行評估.3營銷部擬定不同項目開始前銷售人員不同崗位的設置;擬定不同項目開始。

43、人員在出具估價報告后的 3 天內,及時將一切必要的資料整理歸檔,避免出錯或丟失資料.2真實性原則估價項目檔案具有依據憑證作用, 必須強調歸檔資料的原始 合法和真實性.3完整性原則估價項目檔案應涵蓋全部估價活動,具有較好的完整性,以確保對整個。

44、1及時性原則估價人員在出具估價報告后的 3 天內, 及時將一切必要的資料整理歸檔, 避免出錯或丟失資料.2真實性原則估價項目檔案具有依據憑證作用,必須強調歸檔資料的原始合法和真實性.3完整性原則估價項目檔案應涵蓋全部估價活動,具有較好的完。