房地產(chǎn)平面設(shè)計(jì)如何定位Tag內(nèi)容描述：
1、案評(píng)標(biāo)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)多方案評(píng)標(biāo) 2.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案溝通修改方向建議規(guī)劃設(shè)計(jì)方案溝通修改方向建議 3.3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案解讀與營銷應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)方案解讀與營銷應(yīng)用 項(xiàng)目概況:項(xiàng)目塊地平整,南面為南城體育中心,內(nèi)部建筑較矮,視 野比較開闊,東面為已。
2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
3、關(guān)于戶型贈(zèng)送的的方出評(píng)價(jià)意見或修改建議.同時(shí)匯總現(xiàn)在關(guān)于戶型贈(zèng)送的的方 式,給同事參考借鑒.式,給同事參考借鑒. Quality Control Center 住宅平面分析住宅平面分析 :經(jīng)典住宅平面 : 創(chuàng)新住宅平面 目目 錄錄 CHAP。
4、 城 市 每 天 變 換 著 模 樣 , 真 正 的 經(jīng) 典 卻 在 時(shí) 間 的 長(zhǎng) 河 里 愈 陳 愈 香 成都.馥桂里 各 式 建 筑 流 派 紛 繁 上 演 , 這 里 卻 兀 自 靜 默 , 只 留 歲 月 與 他 人 傳 說 . 。
5、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營銷系。
6、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項(xiàng)目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項(xiàng)目問題。
7、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
8、 機(jī)電布置原則 . 30 第四篇 標(biāo)準(zhǔn)化戶型 1. 目標(biāo)客群需求解讀 . 42 2. 標(biāo)準(zhǔn)化平面邏輯解讀 . 46 3. 戶型面積段屬地化分類 . 51 4. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型展示 . 52 5. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型價(jià)值點(diǎn)分析 .66 6. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型功。
9、 HZ3010 偉星品牌偉星十年 HZ3011 偉星品牌偉星十年 HZJ001 紅星美凱龍項(xiàng)目 HZJ002 紅星美凱龍項(xiàng)目 HZJ003 紅星美凱龍項(xiàng)目 THANKSTHANKS。
10、的競(jìng)爭(zhēng), 面對(duì)燕興自身10年開發(fā)積淀的洗練升華, 燕興需要整體品牌的提升與確立, 這才有真正的意義這才有真正的意義 思考思考我們要為燕興做什么我們要為燕興做什么 對(duì)此,對(duì)此, 我們需要一個(gè)必殺技我們需要一個(gè)必殺技 一個(gè)讓燕興建立區(qū)隔獨(dú)步市場(chǎng)。
11、有擁有60006000年歷史的著名旅游勝地半坡遺址.年歷史的著名旅游勝地半坡遺址.1010萬歐陸萬歐陸 皇家園林,皇家園林,80008000中央闊景內(nèi)湖,中央闊景內(nèi)湖,70007000殿堂級(jí)會(huì)所,殿堂級(jí)會(huì)所, 1500015000運(yùn)動(dòng)中心。
12、依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價(jià)格形象等方。
13、容和程序 與其他房地產(chǎn)形式相比,商業(yè)房地產(chǎn)具有以下特點(diǎn): 客戶需求的特殊性.商業(yè)房地產(chǎn)的客戶包括兩級(jí):初級(jí)客戶商業(yè)運(yùn)營商,終級(jí)客戶消費(fèi)者.一方面,商業(yè)運(yùn)營商不同 的經(jīng)營內(nèi)容特色決定其需求的個(gè)性化;另一方面,商業(yè)房地產(chǎn)所針對(duì)的消費(fèi)者數(shù)量龐大。
14、設(shè)計(jì)及排版; 5根據(jù)設(shè)計(jì)制作進(jìn)度,有效進(jìn)行成本預(yù)算和控制; 6公司其他 PC 及 MAC 設(shè)計(jì)文件的使用,修改數(shù)碼照相處理公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)宣傳頁設(shè) 計(jì); 7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 任職資格任職資格: 12530 周歲,大專以上學(xué)歷; 2平面設(shè)。
15、 制定營 銷策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。
16、州南京天津濟(jì)南沈 陽蘇州寧波青島大連 廈門等 三線城市 地級(jí)市以及部分經(jīng)濟(jì) 欠發(fā)達(dá)的省會(huì)城市 嘉興金華紹興湖州黃 山烏魯木齊呼和浩特等 四線城市 縣城縣級(jí)市以及部 分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級(jí) 市 義烏安吉德清桐鄉(xiāng)海 寧嘉善等 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 。
17、99元 文化傳承 上海燕南園 客戶優(yōu)越計(jì)劃 回到目錄 深圳第五園 年銷售量:113996.05平米 均價(jià):7811元 關(guān)鍵詞: 原創(chuàng)現(xiàn)代中式 客戶通訊 深圳第五園 客戶通訊 深圳第五園 客戶通訊 深圳第五園 客戶通訊 深圳第五園 利是封 。
18、是一項(xiàng)跨部門方式.為此,許多地方都成立了專業(yè)的招商機(jī)構(gòu),如招商局.但事實(shí)上,招商是一項(xiàng)跨部門 的工作,不是某一個(gè)部門就能完成招商的整個(gè)過程,招商涉及各個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié).如的工作,不是某一個(gè)部門就能完成招商的整個(gè)過程,招商涉及各個(gè)不同的方面。
19、背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定位報(bào)告的思路項(xiàng)目定位報(bào)。
20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
22、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
23、 2. 核心筒選型 . 20 3. 機(jī)電布置原則 . 30 第四篇 標(biāo)準(zhǔn)化戶型 1. 目標(biāo)客群需求解讀 . 42 2. 標(biāo)準(zhǔn)化平面邏輯解讀 . 46 3. 戶型面積段屬地化分類 . 51 4. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型展示 . 52 5. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型價(jià)值。
24、經(jīng)濟(jì)水平; 商品房供應(yīng)量成交量積存量; 市場(chǎng)主流需求是什么,供求關(guān)系如何 別墅市場(chǎng)情況,市場(chǎng)能接受的總價(jià) 有無空白領(lǐng)域或供丌應(yīng)求的領(lǐng)域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對(duì)面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對(duì)產(chǎn)品敏感點(diǎn)在哪里; 寵戶在居住習(xí)。
25、平面版式法則 01.01.邊距邊距 威廉威廉莫里斯的邊距設(shè)計(jì)莫里斯的邊距設(shè)計(jì) 1.2 1.441 1.728 1.441 1.728 1.2 19世紀(jì)著名設(shè)計(jì)師威廉莫里斯在 分析了大量?jī)?yōu)美書籍之后,總結(jié)除 了針對(duì)書冊(cè)等多頁構(gòu)成版面的漂 亮的。
26、轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目溢價(jià)點(diǎn). 綜合考慮最大貨值產(chǎn)品舒適度,以及結(jié)合市場(chǎng)權(quán)衡產(chǎn)品去化風(fēng)險(xiǎn),所 得出的組合,方為最佳方案. PART 0101 建筑浙中心江深 德 圳 中 信 原 建 時(shí) 筑中代心 公 深圳園中原 高低配高端社區(qū),三大中央景觀 浙江德信。
27、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
28、經(jīng)或正在面臨這樣的報(bào)告寫作時(shí),我們?cè)?jīng)或正在面臨這樣的 問題問題 理不清報(bào)告思路和邏輯順序 不知道這部分為什么要寫 不知道每部分重點(diǎn)要寫什么 不知道每部分怎么下結(jié)論 為找到合適的語句來演繹報(bào)告內(nèi)容而絞盡腦汁 在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,找到解決問。
29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
30、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
31、場(chǎng)很爛,一方面可能是屬于大環(huán)境問題,比如 08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī),住宅都門可羅 雀,商鋪?zhàn)鳛橥顿Y類產(chǎn)品,命運(yùn)就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競(jìng) 爭(zhēng)的問題,比如很多開發(fā)商為了賣商鋪,動(dòng)輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報(bào),有些甚至還承。
32、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
33、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
34、威廉莫里斯的邊距設(shè)計(jì)莫里斯的邊距設(shè)計(jì) 1.2 1.441 1.728 1.441 1.728 1.2 19世紀(jì)著名設(shè)計(jì)師威廉莫里斯在 分析了大量?jī)?yōu)美書籍之后,總結(jié)除 了針對(duì)書冊(cè)等多頁構(gòu)成版面的漂 亮的邊距比,可以作為版式參考. 融創(chuàng)華北區(qū)域。
35、活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評(píng)比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來。
36、 投訴人投訴人 投訴人自身素質(zhì)偏見缺乏了解 不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私 為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小 家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為 什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來 水公司打電話。
37、地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算八大維度進(jìn)行詳細(xì)闡述.本章在闡述過程中將同步 講解項(xiàng)目實(shí)地踏勘時(shí)的注意事項(xiàng). 項(xiàng)目概況 重點(diǎn)表達(dá): 交流微信號(hào):xiaoPNF 2 1. 項(xiàng)目紅線范圍:為了清晰可視化表達(dá)地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖 工具下載所在板塊高。
38、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
39、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
40、兩個(gè)電源插座; 2餐廳建筑與業(yè)應(yīng)考慮飲水機(jī)的位置; 3寬帶網(wǎng)信號(hào)插座總數(shù)控制在 3 個(gè),有書房時(shí)優(yōu)先在書房?jī)?nèi)布置,設(shè)置在書房及次臥 室,無書房時(shí),應(yīng)在主次臥室分別布置; 4 電視信號(hào)插座單身公寓為一個(gè), 一房一廳及兩房?jī)梢粡d為兩個(gè), 三房?jī)伞?/p>
41、合樓六大中心停車位 . 三三 地下車庫設(shè)計(jì)地下車庫設(shè)計(jì) . 1 地下室方案設(shè)計(jì) . 2 首期地下車庫非機(jī)械車庫布置 . 四四 路燈布置路燈布置 . 1 路燈布置原則 . 2 路燈中心距道路邊線距離 . 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別。
42、分析一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判跟蹤,到項(xiàng)目決策的草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)以及各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙,從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)指令發(fā)布,從報(bào)建工作的技術(shù)。
43、市場(chǎng)可以理解為一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售.n 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)境是體體,而房地產(chǎn)市場(chǎng)與其它的市場(chǎng)一樣是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的面面;房地產(chǎn)市場(chǎng)這個(gè)面又是由各類型物業(yè)市場(chǎng)的一條條線線構(gòu)成,各類型物業(yè)市場(chǎng)這條線是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成的.n 房。
44、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。
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